提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

王熙杰

摘?要： 隨著近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人們的生活質(zhì)量得到改善，對(duì)自身居住環(huán)境的要求也有所提升。建筑作為城市建設(shè)中不可缺少的重要部分，其建設(shè)質(zhì)量對(duì)于城市建設(shè)質(zhì)量、人們生命財(cái)產(chǎn)安全都有著較為直接的影響，必須要采取有效對(duì)其質(zhì)量加以控制。本文將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開(kāi)展的有關(guān)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】F273.2?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.131

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目施工建設(shè)期間十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于建筑施工質(zhì)量有著重要影響。在現(xiàn)代社會(huì)下，社會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量有了廣泛關(guān)注，如何保證建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效性，成為現(xiàn)下建設(shè)企業(yè)必須要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題，對(duì)于工程建設(shè)、企業(yè)發(fā)展等都有著重要意義。因此，聯(lián)系實(shí)際分析提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略是十分必要的。

1?工程管理與施工質(zhì)量控制的必要性

目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)期間，管理與施工質(zhì)量控制都是十分重要的工作任務(wù)，對(duì)于工期、施工質(zhì)量都有著直接影響。通過(guò)在工程建設(shè)期間有效開(kāi)展管理與施工質(zhì)量控制工作，一方面能夠?qū)Ω鞑糠质┕みM(jìn)行協(xié)調(diào)，由于建筑工程本身就涉及到較多項(xiàng)目，在施工過(guò)程中很容易產(chǎn)生矛盾，工程管理能夠較好的規(guī)避沖突現(xiàn)象，保證工程時(shí)間可以得到有效利用，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象;另一方面，施工質(zhì)量控制能夠在最大程度上規(guī)避可能產(chǎn)生的安全問(wèn)題，施工質(zhì)量作為對(duì)工程整體質(zhì)量影響最為主要的重要因素，必須要得到較好控制，因此對(duì)其進(jìn)行控制是十分必要的。除此之外，工程管理與施工質(zhì)量控制還包含了其他方面內(nèi)容，比如工程材料管理、工程質(zhì)量檢查等等諸多方面，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間存在的問(wèn)題，保證材料質(zhì)量，較好的處理施工現(xiàn)場(chǎng)的繁瑣事務(wù)，對(duì)于提高工程建設(shè)質(zhì)量有著重要作用。然而，受到建筑企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)管理理念的影響，工程管理與施工質(zhì)量控制并沒(méi)有得到有效落實(shí)，為建筑質(zhì)量提升帶來(lái)一定阻礙，需要建筑企業(yè)在今后進(jìn)行的各項(xiàng)工程項(xiàng)目中加以調(diào)整[1]。

2?提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

基于上述分析，為了減少建筑施工質(zhì)量問(wèn)題、保證后續(xù)使用安全，科學(xué)展開(kāi)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是十分必要的，施工企業(yè)必須要從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施加大控制力度，為工程建設(shè)的順利完成打好基礎(chǔ)[2]。

（1）加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)：現(xiàn)下建筑工程中，分包現(xiàn)象十分常見(jiàn)，不同項(xiàng)目往往會(huì)交付給不同的建筑單位完成，再加上工程量較大、施工復(fù)雜，在實(shí)際施工中很容易出現(xiàn)沖突情況。因此，在工程管理期間，必須要對(duì)各個(gè)部分項(xiàng)目工程進(jìn)行有效銜接，將所有建設(shè)單位連接成一個(gè)整體，做到權(quán)利分明、責(zé)任明確，一旦發(fā)生問(wèn)題應(yīng)追究相應(yīng)建設(shè)單位、負(fù)責(zé)部門(mén)的問(wèn)題，確定責(zé)任歸屬，為后續(xù)更好的解決問(wèn)題打好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為了保證各個(gè)施工部分材料資源調(diào)配順利，還應(yīng)該建立起相對(duì)完善的協(xié)調(diào)管理程序，嚴(yán)格按照流程完成工作，減少人工對(duì)實(shí)際施工產(chǎn)生的影響[3]。

（2）完善監(jiān)管機(jī)制：監(jiān)管機(jī)制的主要目的，就是對(duì)工程各部分施工進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，減少工程存在的安全事故與質(zhì)量問(wèn)題。首先，聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員，砸與現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)力完成監(jiān)管工作，同時(shí)成立由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任帶頭人的質(zhì)量控制監(jiān)督小組，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并做好宣傳工作，保證各個(gè)層級(jí)的監(jiān)管成員都具備較強(qiáng)的工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)指出;其次，完善監(jiān)管機(jī)制，將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程囊括其中，包括材料、成本、進(jìn)度、施工、隱蔽工程等等多項(xiàng)內(nèi)容，保證監(jiān)管工作的全面性;最后，制定較為完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，主要目的就是增強(qiáng)施工人員與小組內(nèi)部的監(jiān)督氛圍，若是出現(xiàn)違規(guī)行為，則可以舉報(bào)，在經(jīng)過(guò)核實(shí)確認(rèn)屬實(shí)事件屬實(shí)以后，舉報(bào)者和被舉報(bào)者分別會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)、接受處罰，監(jiān)管人員則是應(yīng)該保證舉報(bào)者的匿名性，避免員工之間產(chǎn)生較大矛盾。

（3）優(yōu)化成本控制：成本控制也是建筑工程施工建設(shè)期間較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及價(jià)格優(yōu)勢(shì)。為此，建筑企業(yè)必須要?jiǎng)討B(tài)的進(jìn)行成本控制，將成本控制與管理貫穿于工程項(xiàng)目展開(kāi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工階段，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該涵蓋成本控制意識(shí)。與此同時(shí)，還要定期開(kāi)展工程成本分析，根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)情況調(diào)整、確定接下來(lái)的成本控制方向與經(jīng)營(yíng)決策，最大程度上降低工程成本[4]。

（4）提升人員素質(zhì)：人員素質(zhì)對(duì)工程管理、質(zhì)量控制等有著較為直接的影響，為了較為有效的開(kāi)展管理工作，不光是需要對(duì)制度進(jìn)行完善，同時(shí)還要切實(shí)的從人員角度出發(fā)，致力于打造高水平、專(zhuān)業(yè)化工程隊(duì)伍，減少工程管理與質(zhì)量控制難度。一方面，管理者與現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員需要改變?cè)镜墓芾磙k法，應(yīng)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上作出創(chuàng)新嘗試，將柔性化管理與硬性管理方式相互結(jié)合，使管理工作更為有效;另一方面，企業(yè)應(yīng)組織對(duì)基層施工技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，除了具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力以外，還要有敢于創(chuàng)新、提出問(wèn)題的精神，在服從正確指示的情況下，能夠發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，上報(bào)并給出解決辦法，提高施工質(zhì)量[5]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，近幾年建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各類(lèi)建筑拔地而起，且與人們的生活有著緊密聯(lián)系，這也就使得如何提高建筑質(zhì)量、安全性成為建筑企業(yè)與社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題。因此，在今后建筑企業(yè)必須要通過(guò)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)、完善監(jiān)管機(jī)制、優(yōu)化成本控制、提升人員素質(zhì)等方式，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，使工程施工質(zhì)量與管理工作都能夠得到有效控制，為建筑工程質(zhì)量提升創(chuàng)造有力條件。

參考文獻(xiàn)

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[3]?周士勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2019，17（11）：87.

[4]?付琳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建筑與裝飾，2019，（15）：61，63.

[5]?劉素，田鎮(zhèn)秋.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].百科論壇電子雜志，2019，（12）：715.