園林綠化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施研究

彭夢琦

摘?要：近些年來我國的城市化建設(shè)取得了突出的發(fā)展成就，在城市發(fā)展中，園林綠化工程占據(jù)重要的位置，在整個(gè)管理階段需要注意的進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。動(dòng)態(tài)管理形式有突出的作用，在園林綠化工程中開展動(dòng)態(tài)管理能追溯到資金的來源，保證每一項(xiàng)資金落實(shí)到項(xiàng)目工程中。園林工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是個(gè)復(fù)雜的過程，和成本優(yōu)化控制存在一定的關(guān)系，但是受到多種因素的影響，存在管理不到位的現(xiàn)象，滋生很多問題。要求在當(dāng)前實(shí)際管理中重視動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制等，結(jié)合現(xiàn)狀，落實(shí)對(duì)應(yīng)的管理舉措。因此在本次研究中以園林綠化工程造價(jià)管控的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)管理階段的各種問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，探究切實(shí)可行的成本優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;造價(jià)管理;成本優(yōu)化控制

1?園林綠化工程造價(jià)管理的重要性

當(dāng)前在園林綠化工程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金，在綠化設(shè)計(jì)中從前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工落實(shí)和后期的造價(jià)審核等，方方面面涉及到的內(nèi)容比較多，因此在整個(gè)過程中需要進(jìn)行園林綠化工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理。合理地進(jìn)行資金管理之后，能避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象。合理的開展造價(jià)管理后對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的資金進(jìn)行了約束，可提升資金的整體應(yīng)用效率。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，以最小的成本獲得更多地受益是關(guān)鍵^[1]。

在整個(gè)階段通過造價(jià)的合理管控之后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行管理，確保施工進(jìn)度和預(yù)期相吻合，進(jìn)而推動(dòng)了工程的更好發(fā)展和進(jìn)步。工作人員在實(shí)踐中需要掌握成本優(yōu)化管理的內(nèi)容和注意事項(xiàng)等，按照流程進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)造價(jià)管理不透明的現(xiàn)象^[2]。

2?園林綠化工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

針對(duì)園林綠化工程在整個(gè)施工階段的重要性，需要注意的是在各個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)的合理管控。但是在不同的階段受到內(nèi)外因素的影響，可能會(huì)存在管控不到位的現(xiàn)象，對(duì)園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響，如下：

2.1?前期決策階段的造價(jià)管理問題

針對(duì)園林綠化工程而言，在建設(shè)的過程中除了需要考慮到植物自身因素，同時(shí)也需要和區(qū)域發(fā)展結(jié)合在一起，融入到區(qū)域建設(shè)中，不能讓綠化工程突兀。在前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，需要進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際的工程概況制定對(duì)應(yīng)的制度和造價(jià)管理方案。但是就當(dāng)前實(shí)際情況得知，很多園林綠化工程項(xiàng)目初期存在問題，對(duì)環(huán)境因素和區(qū)域因素等勘察不到位，價(jià)格和數(shù)量方面有一定的差異。在整個(gè)階段園林綠化工程的人員沒有認(rèn)識(shí)到前期設(shè)計(jì)的重要性，在規(guī)劃中沒有進(jìn)行全面的分析和決策，因此計(jì)劃書在執(zhí)行階段需要進(jìn)行修改。方案設(shè)計(jì)本身起到制約性的作用，按照方案內(nèi)容執(zhí)行，能減少不必要的變更，但是如果在工程的后期施工階段，存在不同程度的問題，需要對(duì)項(xiàng)目變更，則整個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行調(diào)整。

2.2 設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段的造價(jià)管理問題

在項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)過程中，結(jié)合市政園林項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行綠化工程的方案選擇和應(yīng)用。在實(shí)施階段注意的是明確造價(jià)管控的要求。當(dāng)前很多的市政園林綠化設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致設(shè)計(jì)形式不合理。部分設(shè)計(jì)人員自身擔(dān)責(zé)任意識(shí)比較差，為了取得理想的綠化效果，過于重視綠化工程的植物選擇，忽視了實(shí)地考察等，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況不符合。在設(shè)計(jì)中忽視了植物存活條件，僅按照的是簡單的理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，存在色彩以及格局不搭配的現(xiàn)象，植物浪費(fèi)，帶來的經(jīng)濟(jì)損失比較多]。

2.3 技術(shù)人員專業(yè)能力有待提升

在園林綠化工程中，設(shè)計(jì)需要兼顧到綠化和區(qū)域資源整合等，具備較高的實(shí)用性和美觀性。在整個(gè)過程中，對(duì)工程設(shè)計(jì)人員的要求較高，但是從當(dāng)前綠化管理而言，存在專業(yè)技能欠缺的現(xiàn)象，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和造價(jià)管理中缺少完善的依據(jù)，不能準(zhǔn)確的把握市場情況，如果不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化，則可能導(dǎo)致造價(jià)管理的難度隨之提升，整體水平下降。

3?園林綠化工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化措施分析

針對(duì)當(dāng)前園林綠化工程的造價(jià)管理具體情況，在實(shí)施中需要進(jìn)行造價(jià)的合理管控，掌握成本優(yōu)化控制的政策和要求，將其落實(shí)到實(shí)處。如下：

3.1 做好前期決策工作

在園林綠化工程的造價(jià)管理過程中，前期的工程造價(jià)優(yōu)化和決策很重要，需要注意的是進(jìn)行分析和管理。對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域的受干擾因素進(jìn)行分析，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析之后，才能制定科學(xué)的決策，推動(dòng)了項(xiàng)目管理的精確性和穩(wěn)定性，為造價(jià)管理提供更加科學(xué)的估算依據(jù)。同時(shí)在前期管理中，以分項(xiàng)管理為主，影響園林綠化工程的因素多，進(jìn)行變量因素的分析，結(jié)合建設(shè)影響程度進(jìn)行對(duì)比，選擇出優(yōu)化的投資方案，確保園林綠化工程的科學(xué)性和合理性。在前期材料選擇上，以高性價(jià)比材料為主，降低成本，推進(jìn)資金運(yùn)用效率的提升。

3.2 做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在初期進(jìn)行的是初步的預(yù)算，能掌握?qǐng)@林綠化工程的大概情況，前期決策之后，進(jìn)行方案的甄選?？闪_列出工程量清單，提升管理的規(guī)范化程度，可結(jié)合實(shí)際情況以及設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行預(yù)算的修改和調(diào)整。在不同的階段，工程造價(jià)管理都是動(dòng)態(tài)化，可依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，減少突發(fā)事件的發(fā)生幾率。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之后對(duì)內(nèi)容審核，其中涉及到的細(xì)節(jié)問題，一般情況下，細(xì)節(jié)性的內(nèi)容如果忽視了都會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，隨之成本增加，因此需要對(duì)細(xì)節(jié)性內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析和管理。在實(shí)施階段，收集對(duì)應(yīng)園林綠化工程的資料，從項(xiàng)目決策入手，選擇最佳的投資方案，達(dá)到資源合理配置的目的。在最優(yōu)化方案的選擇中，通過調(diào)查收集基礎(chǔ)資料，走訪園林單位，對(duì)所在區(qū)域的水電情況、地質(zhì)情況等大概的了解。對(duì)近幾年的園林綠化工程單價(jià)以及總造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，通過資料的分析之后能提供動(dòng)態(tài)信息，為園林工程的正確投資建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.3 做好施工階段的造價(jià)管理

工作人員的成本控制意識(shí)和園林綠化工程有一定的聯(lián)系，在實(shí)施中需要和工程經(jīng)紀(jì)人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的溝通和交流，確保藝術(shù)追求和經(jīng)濟(jì)合理的對(duì)立統(tǒng)一。園林工程造價(jià)的管控主要指的是全過程和全方位的管控為主，在設(shè)計(jì)階段要求工作人員羅列出具體的分項(xiàng)，了解各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出，設(shè)計(jì)制定出來之后，和計(jì)劃書對(duì)照審核，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理。在招投標(biāo)的階段，對(duì)文件內(nèi)容仔細(xì)審核，增加工程量的結(jié)算方式，對(duì)各個(gè)內(nèi)容有明文規(guī)定。條目需要清晰，認(rèn)真的進(jìn)行現(xiàn)場的勘察和檢測。確定材料的價(jià)格，材料費(fèi)在工程中占據(jù)較大的比重，尤其是在綠化設(shè)計(jì)中，引入的植物單價(jià)等都需要審核。在施工階段，盡量避免設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，針對(duì)出現(xiàn)的變更情況，需要設(shè)計(jì)方、建設(shè)方和監(jiān)理方等同意簽字，將損失降到最低。在結(jié)算階段，審計(jì)人員需要按照工程的規(guī)章制度進(jìn)行審核，對(duì)工程預(yù)算外的支出檢查，針對(duì)沒有按照合同內(nèi)容執(zhí)行或者沒有按照?qǐng)D紙完成的現(xiàn)象不予結(jié)算。針對(duì)出現(xiàn)的變更項(xiàng)目，掌握變更的流程，收集對(duì)應(yīng)的資料，確保項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的透明性。

4?結(jié)語

在當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)管理中，動(dòng)態(tài)化的管理方式有突出的作用，在整個(gè)過程中從不同的階段進(jìn)行成本優(yōu)化控制，其目標(biāo)是嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，保證園林綠化工程有章可循。在造價(jià)控制中，工作人員要提升自身的綜合能力，立足于園林綠化工程的各個(gè)階段，科學(xué)控制造價(jià)，進(jìn)而保證造價(jià)管理符合現(xiàn)實(shí)情況。

參考文獻(xiàn)

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