淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代垃圾發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級

余家玲

摘要：在21世紀(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，垃圾發(fā)電企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，并且在供給側(cè)結(jié)構(gòu)的相關(guān)改革之下，其生存以及發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。垃圾發(fā)電企業(yè)作為我國民生企業(yè)的重要組成部分，其面臨著相對嚴(yán)重的資源短缺、資金回收慢、環(huán)保及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的現(xiàn)象。在此情況下，需要積極地引進(jìn)相對科學(xué)、合理與高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理體系。本文主要以北流粵豐環(huán)保電力有限公司為例，介紹了該公司在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，繼而有針對性的提出了合理解決措施與轉(zhuǎn)型升級的有效對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;垃圾發(fā)電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? 文章編號：1003-2177（2020）09-0053-02

0 引言

北流粵豐環(huán)保電力有限公司是粵豐環(huán)保電力有限公司的全資子公司，是粵豐集團(tuán)式管理的項(xiàng)目子公司之一。公司主要經(jīng)營城市生活垃圾的焚燒處理，并利用垃圾焚燒產(chǎn)生的余熱發(fā)電，從而達(dá)到垃圾處理“減量化、無害化、資源化”的目標(biāo)，對北流市環(huán)境治理和改善投資營商環(huán)境具有重要的意義。但是隨著數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在財(cái)務(wù)管理上存在著一定的問題，需要對其進(jìn)行了解、掌握并提出轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展策略。

1 財(cái)務(wù)管理概念與特點(diǎn)

1.1概念

所謂財(cái)務(wù)管理，主要指的是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理活動，始終貫穿于經(jīng)營運(yùn)作的整個(gè)過程。在現(xiàn)代企業(yè)面臨著相對激烈的市場競爭的背景下，財(cái)務(wù)管理可以處理企業(yè)的一切財(cái)務(wù)關(guān)系的相關(guān)工作，同時(shí)也是企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容，對于理清經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及資金使用效率甚至提升競爭能力意義重大。

1.2特點(diǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的經(jīng)濟(jì)管理組成部分，具體來說主要包含如下幾個(gè)方面：首先，涉及面相對較廣。主要包含資金籌集、營運(yùn)、投資與分配等，并且貫穿企業(yè)管理的諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與管理需要接受財(cái)務(wù)監(jiān)督以及約束。其次，綜合性比較強(qiáng)。企業(yè)的組織構(gòu)架相對復(fù)雜，發(fā)電廠主要是由運(yùn)行、設(shè)備、檢查、經(jīng)營和檢修等部門共同組成，因此極大地增加了財(cái)務(wù)管理的綜合性。最后，靈敏度相對較高，在市場經(jīng)濟(jì)體制及數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響下，企業(yè)的競爭格局極其多樣性與復(fù)雜化，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中一定要注意根據(jù)實(shí)際的市場動態(tài)迅速地做出反應(yīng)并采取有效的措施，盡可能的避免喪失先機(jī)。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1財(cái)務(wù)管理對象與范圍出現(xiàn)變化

在21世紀(jì)，隨著5G技術(shù)的普及數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)對于電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響作用，要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促使電力企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了“營配調(diào)財(cái)”的“業(yè)財(cái)一體化”建設(shè)，從而保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)之間相對有效的融洽，因此對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式進(jìn)行合理的更改，推動財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)前端進(jìn)行收集與整理。

2.2管理方式發(fā)生變化

伴隨著電力信息的發(fā)展與其專業(yè)的建設(shè)，電力行業(yè)業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精細(xì)化。對財(cái)務(wù)管理人員來說，在處理企業(yè)數(shù)據(jù)時(shí)，由于企業(yè)前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的缺乏以及對數(shù)據(jù)來源不了解而不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行較深層次的分析，在收集到數(shù)據(jù)之后往往無從下手，致使數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值始終都處于一種相對粗放狀態(tài)?；诖?，對于電力企業(yè)來說，一定要積極引進(jìn)一些擁有財(cái)務(wù)以及數(shù)據(jù)知識的復(fù)合型人才，將大數(shù)據(jù)分析方法及工具的應(yīng)用充分重視起來，繼而逐步實(shí)現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)分析的智能信息化的發(fā)展。

2.3財(cái)務(wù)內(nèi)涵發(fā)生變化

在以往的電力財(cái)務(wù)管理部門中，主要是將會計(jì)核算作為主要的目標(biāo)，但是隨著管理會計(jì)的深入發(fā)展以及云技術(shù)的普遍應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)管理人員合理的轉(zhuǎn)變自己的思維模式，逐步增強(qiáng)大數(shù)據(jù)思想技術(shù)的推廣應(yīng)用。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源與企業(yè)業(yè)務(wù)相互融合的前提下，促使自身的經(jīng)營價(jià)值與戰(zhàn)略性獲得更好的增值。

3 垃圾發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1信息建設(shè)相對滯后

通過對垃圾發(fā)電企業(yè)的分析，大部分企業(yè)雖然已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作信息化的相關(guān)操作，但是更多的企業(yè)資源還是偏重于業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如生產(chǎn)質(zhì)量管理以及垃圾焚燒產(chǎn)生熱能發(fā)電等，而財(cái)務(wù)信息化管理不夠重視，投入的企業(yè)資源也有限。存在著基礎(chǔ)嚴(yán)重薄弱、軟件落后等客觀因素，同時(shí)垃圾發(fā)電企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜、規(guī)模相對較大，使得財(cái)務(wù)管理的工作十分分散，且垃圾發(fā)電企業(yè)的資金管理效率較低嚴(yán)重地影響了企業(yè)信息化建設(shè)，使其相對滯后。

3.2籌資方式單一，稅務(wù)籌劃欠缺

在企業(yè)信用數(shù)據(jù)與稅務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣的時(shí)代，我國垃圾發(fā)電企業(yè)的籌資方式顯得相對單一，多數(shù)都是以股東資本金與銀行貸款為主的。由于受到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、環(huán)保等相關(guān)政策的影響，垃圾發(fā)電企業(yè)從商業(yè)銀行獲得貸款的可能性也在逐步降低，而使用債券以及融資租賃等方式進(jìn)行籌資的渠道又相對較少，在有關(guān)銀行貸款趨緊的背景下，籌資的活動也逐漸進(jìn)入到了一種相對比較被動的狀態(tài)中，這很大程度上限制了垃圾發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)缺少專業(yè)的稅務(wù)籌劃人員，并且缺少避稅以及節(jié)稅的優(yōu)勢條件。稅務(wù)籌劃作為一種新興專業(yè)，其主要目的是要加深稅務(wù)政策的相關(guān)研究，在合理合法的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)的稅負(fù)降低，繼而提升企業(yè)的整體利潤。通過調(diào)查研究包含案例中提到的大部分垃圾發(fā)電廠開展的稅務(wù)籌劃工作是比較欠缺的，同時(shí)也缺乏專業(yè)的稅務(wù)籌劃人才，財(cái)務(wù)管理人員的稅務(wù)籌劃意識也比較薄弱[1]。

3.3資金流動性風(fēng)險(xiǎn)大，成本管理缺乏有效性

在我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的背景條件下，提出了有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的相關(guān)戰(zhàn)略部署，垃圾發(fā)電企業(yè)由于受到產(chǎn)業(yè)自身的局限性影響，流動的資金所占比重相對較少，固定資產(chǎn)的投入較大，像是設(shè)備及廠房等，特別是在提倡發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的前提條件下，多數(shù)垃圾發(fā)電企業(yè)的環(huán)保設(shè)備要不斷的更新，極大地增加了資產(chǎn)流動性的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之逐步增加。

4 垃圾發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級

4.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)垃圾發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，需要將企業(yè)的軟硬件設(shè)施充分建設(shè)起來，促使財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)逐步增強(qiáng)，企業(yè)需要盡可能的結(jié)合自己的實(shí)際狀況，引進(jìn)有關(guān)資金集中處理以及業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，逐漸創(chuàng)建相對完善與健全的金融信息數(shù)據(jù)庫，促使數(shù)據(jù)信息的收集與分析得到充分重視，提高資金的使用率，建立好企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)的效用，逐步提升成本管理以及內(nèi)部控制的謹(jǐn)慎性，避免出現(xiàn)信息的竊取以及篡改。

4.2開展銀企合作，增強(qiáng)稅收籌劃工作

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革情況下，垃圾發(fā)電廠要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，就要不斷實(shí)現(xiàn)銀企合作的深化與拓寬，促使融資渠道變得更加開闊。將稅收籌劃工作充分重視起來，深刻認(rèn)識到稅收工作的復(fù)雜性，積極地對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的實(shí)用性以及可操作性。保證在合法的范圍之內(nèi)開展稅務(wù)籌劃工作，降低企業(yè)稅負(fù)。對于垃圾發(fā)電企業(yè)來說，依法納稅與合法節(jié)稅在金稅三期系統(tǒng)龐大的數(shù)據(jù)庫背景下是一項(xiàng)較為長期以及復(fù)雜的工作，因此需要積極地引進(jìn)專業(yè)的稅務(wù)籌劃人才并培養(yǎng)出一隊(duì)復(fù)合型的高水平財(cái)務(wù)人員，創(chuàng)建一個(gè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍[2]。

4.3增強(qiáng)資金管理與資產(chǎn)管理工作

垃圾發(fā)電企業(yè)在運(yùn)營的過程中，需要對各種流動資金進(jìn)行合理的控制，盡可能的保證成本兼顧，增強(qiáng)資金管理力度，在挖掘成本控制潛力的同時(shí)進(jìn)一步提升相關(guān)的預(yù)期利潤。另外，不斷增強(qiáng)物資的管理力度，盡可能的保持資金的實(shí)際平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。逐步實(shí)現(xiàn)垃圾發(fā)電企業(yè)的成本運(yùn)作的全方位控制。積極地引入相對先進(jìn)的設(shè)備，將企業(yè)的運(yùn)營成本控制在最合理的范圍之內(nèi)，逐步實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的發(fā)展。不斷增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，對于那些報(bào)廢的機(jī)組開展合理的回收處置以及拆分再利用，逐步實(shí)現(xiàn)處置收益的最大化。

4.4積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了諸多的新要求，像是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一機(jī)制，更深層次的朝著信息化的方向發(fā)展，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘與分析，通過實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的前提條件下推動電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。相對具體點(diǎn)來說，確定財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型原則;結(jié)合大數(shù)據(jù)理念推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作;充分明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之后的相關(guān)管理機(jī)制。而案例中垃圾發(fā)電廠更要根據(jù)以上大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的基本原則，建立健全總部集中核算制、集中支付制、集中采購制，建立集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)資金的集中管理及使用率，提高集團(tuán)稅務(wù)籌劃的統(tǒng)一工作，從而推動財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

5 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電力企業(yè)一定要將財(cái)務(wù)管理工作充分重視起來，繼而逐步實(shí)現(xiàn)對成本的合理管控。基于此，對于垃圾發(fā)電企業(yè)來說，逐步增強(qiáng)對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的相互結(jié)合，促使財(cái)務(wù)管理職能得到逐步提升，推動企業(yè)自身的競爭力得到逐步提升，繼而為電力企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造良好條件。

參考文獻(xiàn)

[1]馮曉明.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)管理增加效益[J].管理觀察，2018（20）：37-38.

[2]歐光輝.關(guān)于垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J].中外企業(yè)家，2017（32）：61+63.

（責(zé)編：陳靜姝）