建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制重難點(diǎn)研究

李宏偉

摘 要 目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，周邊以及城市對(duì)于建筑項(xiàng)目需求量正在與日俱增，這對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和完善提供了相對(duì)廣闊的前景。針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目整體特點(diǎn)進(jìn)行分析，建筑工程項(xiàng)目通常都具備了投資金額高、施工周期長(zhǎng)以及體量相對(duì)較大的特征。在當(dāng)前時(shí)代背景之下要相關(guān)人士能夠針對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理，這樣才能夠滿足建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，提高工程項(xiàng)目性價(jià)比，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)全面提升。本文主要是關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制當(dāng)中重難點(diǎn)的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;控制;重難點(diǎn)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)步發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸激烈化和白熱化，嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)也充分意識(shí)到要實(shí)現(xiàn)變革，就要在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中強(qiáng)化造價(jià)管理控制工作，進(jìn)一步提升造價(jià)管理控制水平和控制質(zhì)量，促使建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全面提升。但是，在建筑工程造價(jià)管理過程之中，依然存在著諸多問題需要相關(guān)人士能夠引起高度重視，為了切實(shí)保障各大參與方利益要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理控制，要切實(shí)保障工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中具備相對(duì)充分的資金，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定以及長(zhǎng)久發(fā)展具有重大價(jià)值和意義。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理概述

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制和管理，主要是結(jié)合實(shí)際狀況制定合理工程造價(jià)，切實(shí)保障造價(jià)和現(xiàn)實(shí)狀況相互匹配、相互協(xié)調(diào)，滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目控制和管理相關(guān)要求。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，工程造價(jià)是指建設(shè)之中所耗費(fèi)的費(fèi)用，其中包括著從施工建設(shè)到工程項(xiàng)目投入使用整體費(fèi)用。工程造價(jià)還會(huì)受到設(shè)計(jì)單位、分包商、總承包商以及業(yè)主諸多影響，存在著較大變動(dòng)，為了能夠讓建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制在相對(duì)合理科學(xué)范圍之內(nèi)需要采取有效方法，要對(duì)于建筑企業(yè)工程成本和經(jīng)濟(jì)效益兩者間關(guān)系實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)[1]。

2建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理重難點(diǎn)

2.1 控制設(shè)計(jì)變更

在當(dāng)前，要針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更工作進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中，若是針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施變動(dòng)將勢(shì)必會(huì)對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作造成重大影響。例如，在工程造價(jià)管理過程當(dāng)中造價(jià)管理人員如果無法和設(shè)計(jì)人員達(dá)成一致協(xié)議，盲目進(jìn)行工程變更工作，將勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程施工成本大幅度增加。除此之外，目前工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中一旦出現(xiàn)變更之后，也會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或者是材料浪費(fèi)[2]。

2.2 精細(xì)化管理體系

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中，為了能夠進(jìn)一步提高工程管理水平和管理質(zhì)量，需要工作人員針對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施合理及科學(xué)控制和管理。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制和管理，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)精致化管理控制，讓建筑工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟意義得到充分彰顯和展示。建筑工程項(xiàng)目控制管理過程當(dāng)中，精細(xì)化管理有利于造價(jià)工作人員了解相關(guān)管理內(nèi)容以及管控目標(biāo)，促使工程造價(jià)管理重要作用得到最大程度發(fā)揮，讓建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，為促使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系改進(jìn)和完善奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。

2.3 施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在目前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中，要進(jìn)一步強(qiáng)化造價(jià)管理控制工作，這是不可忽視重要的一項(xiàng)工作，在切實(shí)保障工程施工質(zhì)量、工程施工安全、工程進(jìn)度基礎(chǔ)之上要對(duì)成本進(jìn)行良好控制。對(duì)于施工企業(yè)以及監(jiān)理單位實(shí)施選擇過程當(dāng)中，企業(yè)不僅僅需要選擇具備完善管理制度的企業(yè)，更加需要選擇具備較高信譽(yù)度企業(yè)，保證工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，同時(shí)可以促使整體施工過程得到改良和優(yōu)化，有效減少工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程當(dāng)中不必要成本開支，促使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中，為了針對(duì)造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，還需要對(duì)各大環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。比如，檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)及應(yīng)用環(huán)節(jié)要切實(shí)保障購置材料質(zhì)量符合規(guī)定要求之下，盡可能促使建筑材料成本得到縮減。另外，建筑工程項(xiàng)目管理人員還需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃和控制，防止在工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)材料擠壓或者是材料不足問題，有效促使工程項(xiàng)目造價(jià)成本得到降低，讓企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。與此同時(shí)，還需要企業(yè)針對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理，提高工作人員成本意識(shí)和安全意識(shí)，保障工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理達(dá)到理想要求[4]。

2.4 施工材料造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

一般而言，當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程當(dāng)中要針對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程當(dāng)中，要求當(dāng)前施工單位以及業(yè)主人員對(duì)于材料物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及材料差額進(jìn)行明確，這樣才能夠有效促使施工采購價(jià)格增長(zhǎng)所帶來的問題得到順利解決，同時(shí)讓施工材料成本得到嚴(yán)格控制，有效保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作達(dá)到理想效果。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程當(dāng)中通常都會(huì)利用到各種不同類型建筑材料。針對(duì)原材料實(shí)施采購過程當(dāng)中要求采購人員明確，不同材料往往標(biāo)準(zhǔn)也存在著明顯差異性，價(jià)格也存在著較大的差異。所以，需要采購部門根據(jù)造價(jià)部門所給出的價(jià)格進(jìn)行合理科學(xué)采購，讓施工材料成本得到嚴(yán)格控制，同時(shí)也可以切實(shí)保障材料價(jià)格體系實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，縮減各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，促使工程項(xiàng)目性價(jià)比得到提升。在當(dāng)前采購過程當(dāng)中，如果管理人員發(fā)現(xiàn)材料采購價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格差價(jià)較大，要分析差價(jià)過大因素，要在保障材料質(zhì)量符合要求基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)合理科學(xué)采購，這樣才能夠保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合規(guī)定和要求。

3結(jié)束語

綜上所述，最近幾年，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目得到了快速、穩(wěn)定發(fā)展，在當(dāng)前時(shí)代背景之下，為了促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到全面提升，這就需要相關(guān)的工作人員能夠進(jìn)一步的強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理工作。針對(duì)其中所存在的問題要采取合理科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理策略，在保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高工程項(xiàng)目施工效率及施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定以及持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏愛玲.基于新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2020（20）：192，194.

[2] 李軍，魏娜.建筑工程施工過程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制實(shí)踐研究[J].居業(yè)，2020（6）：160，162.

[3] 丁新山.新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施探討[J].價(jià)值工程，2020，39（15）：3-4.

[4] 張文.探索建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].居舍，2020（13）：123，197.