建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)研究

李薇

摘 要 下文結(jié)合我國(guó)建筑工程發(fā)展實(shí)際情況，根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，首先分析了建筑工程管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需要，然后簡(jiǎn)要論述了工程創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，望給廣大從業(yè)者提供可靠參考借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理創(chuàng)新;管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放發(fā)展，帶動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)行持續(xù)變革，從我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，建設(shè)領(lǐng)域最為突出的變化就是市場(chǎng)主體的變化以及市場(chǎng)行為的多元化，在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)想要保證可持續(xù)發(fā)展，就必須順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)新管理模式。然而，從當(dāng)前的實(shí)際情況看，建筑工程超預(yù)算、超概算、質(zhì)量不合格等問(wèn)題仍舊相對(duì)常見，管理措施無(wú)法實(shí)現(xiàn)都對(duì)施工行為、建設(shè)過(guò)程的全方位控制，因此還需要提高建筑工程管理水準(zhǔn)，探尋建筑工程管理未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展方向。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需要

一是滿足行業(yè)發(fā)展需要，工程建設(shè)、工程管理均和行業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，行業(yè)不斷變革，建筑行業(yè)也迎來(lái)了更加廣闊的發(fā)展前景，對(duì)于部分承包商以及企業(yè)而言，想要大幅度提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新，提高工程管理水準(zhǔn)，提高工程管理科學(xué)含金量，保證施工理念以及施工設(shè)備的先進(jìn)性，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)各界對(duì)工程建設(shè)的客觀要求[1]。

二是滿足工程管理需要，從近幾年的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，超高層建筑、裝配式建筑、鋼混建筑已然取代傳統(tǒng)的建筑形式成為主流，建筑工程建設(shè)技術(shù)難度、管理難度都在不斷增加，建筑工程管理工作量相比以往有了較大變化，只有采用科學(xué)的建筑工程管理理念，推動(dòng)工程管理模式的持續(xù)創(chuàng)新，才能夠切實(shí)滿足當(dāng)代工程建設(shè)需要，保證工程在合理的期限、成本條件下完成，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

從上述內(nèi)容我們可大致了解到建筑工程管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需要，在此基礎(chǔ)上也可進(jìn)一步推論出，只有創(chuàng)新管理技術(shù)、創(chuàng)新管理架構(gòu)、發(fā)展管理理念才能夠滿足的建筑工程資源優(yōu)化配置需要、行業(yè)發(fā)展需要、工程管理需要，具體為：一是要根據(jù)工程體量、投資模式、建設(shè)模式創(chuàng)新組織架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理管理制度是多數(shù)建筑工程所采取的主要管理制度，但是當(dāng)前諸多工程體量越來(lái)越大，投資模式也表現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，故必須對(duì)基礎(chǔ)的管理體制、管理制度、管理架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，拓展工程管理工作覆蓋面。二是發(fā)展管理理念，長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理都處于“粗放化”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，工程管理沒有指導(dǎo)思想，管理措施大多是事后措施，管理理念滯后，導(dǎo)致大多數(shù)從業(yè)者對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻。必須要根據(jù)現(xiàn)代化的精細(xì)化管理理念、規(guī)范化管理理念，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新管理理念體系，起到指導(dǎo)建筑工程管理模式發(fā)展的作用。三是創(chuàng)新管理技術(shù)，信息化技術(shù)的快速發(fā)展為建筑工程管理技術(shù)應(yīng)用指出了明確方向，在工程中，先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的施工技術(shù)同等重要，管理者務(wù)必要將信息化技術(shù)的應(yīng)用作為工程管理模式的核心，結(jié)合工程實(shí)際情況構(gòu)建完善的管理體系，提高管理效率以及質(zhì)量，以為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)條件。能運(yùn)行的效率。通過(guò)采取系列措施， 不斷提升綠色建筑節(jié)能運(yùn)行水平。四是加強(qiáng)節(jié)能模式方面的管理。好的設(shè)計(jì)只能夠保證前期的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但是運(yùn)行管理水平的高低是后期效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。所以在綠色建筑運(yùn)行的時(shí)候，應(yīng)該注重綠色管理。管理部門要做好自己的工作，讓綠色建筑運(yùn)行的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。建立一個(gè)能夠自動(dòng)監(jiān)測(cè)綠色建筑運(yùn)行能效的系統(tǒng)，以確保節(jié)能運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以及時(shí)獲取，并且要對(duì)數(shù)據(jù)做好及時(shí)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。要從設(shè)備等方面入手，對(duì)建筑運(yùn)用節(jié)能管理。比如以下措施：①對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行的功率進(jìn)行控制。②積極地推廣使用變頻設(shè)備和節(jié)能裝置。③發(fā)揮BAS系統(tǒng)的作用，對(duì)公共的地方照明的設(shè)備以及與他相關(guān)的裝置進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整他們的運(yùn)行狀態(tài)。

2建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

建筑行業(yè)發(fā)展和城市化建設(shè)有密切關(guān)系，十?dāng)?shù)年來(lái)，我國(guó)大力推動(dòng)城市化建設(shè)，各個(gè)城市涌入大量農(nóng)村人口，居民密度上升在提高城市GDP的同時(shí)，也形成了突出的“土地資源危機(jī)”，故建筑工程開始進(jìn)行“空間延伸”，如超高層建筑、地下建筑等。建筑高度越來(lái)越高，地下空間開發(fā)利用規(guī)模越來(lái)越大，衍生了諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如，2003年上海軌道交通四號(hào)線建設(shè)隧道坍塌、2008年杭州蕭山地鐵車站坍塌等。十三五規(guī)劃中，國(guó)家大力倡導(dǎo)發(fā)展建筑工程管理，倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理全面信息化建設(shè)。比如，山海申通地鐵集團(tuán)從2006年開始，就在不斷創(chuàng)新軌道交通網(wǎng)絡(luò)建筑配套建設(shè)工程的信息化建設(shè)工作，創(chuàng)建了完善的網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)及時(shí)分析、收集、匯總原始監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)以及工程建設(shè)工況，充分分析工程建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定了相對(duì)應(yīng)的工程管理措施，讓有限的資源在工程建設(shè)過(guò)程中能夠得到充分配置以及高效化利用。

對(duì)于大多數(shù)建筑工程管理工作而言，信息化技術(shù)發(fā)展衍生出了模型可視化技術(shù)、遠(yuǎn)程管理技術(shù)、BIM技術(shù)，讓數(shù)字化施工管理成為可能。筆者認(rèn)為，當(dāng)前我們從行業(yè)發(fā)展情況可大致判斷建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)：一是適應(yīng)性組織建設(shè)，各個(gè)工程參建企業(yè)，著眼于公司管理實(shí)際情況，合理分解工程建設(shè)目標(biāo)、工程建設(shè)任務(wù)，通過(guò)規(guī)范化的公司管理體系，協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門的實(shí)際工作，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)組織管理措施的協(xié)同效應(yīng)，同步完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度、資源配置制度等，形成滿足公司發(fā)展要求、工程建設(shè)要求的完善管理模型;二是構(gòu)建以工程建設(shè)流程為主導(dǎo)的管理模式，結(jié)合現(xiàn)代化的矩陣管理思維，以工程建設(shè)進(jìn)度安排、組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，配合工程管理流程，確定工程各個(gè)階段所需要落實(shí)的管理措施，強(qiáng)調(diào)“需要管理什么”，并根據(jù)完善的管理架構(gòu)來(lái)優(yōu)化措施;三是充分利用信息化技術(shù)，如BIM技術(shù)等，盡早實(shí)現(xiàn)工程管理的全面信息化、可視化，保證工程參建管理人員能夠精準(zhǔn)、快速、正確的落實(shí)管理從事。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展是必然趨勢(shì)，是行業(yè)需要也是社會(huì)需要，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要，廣大從業(yè)者應(yīng)對(duì)該情況有足夠的認(rèn)識(shí)，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)不斷落實(shí)創(chuàng)新措施，革新管理理念。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉志剛，陸素娟.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J]. 江西建材，2018（3）：241，243.