戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)

張嵐

【摘? 要】戰(zhàn)略性人力資源是人力資源理論體系中的關(guān)鍵部分。企業(yè)要取得良好的發(fā)展，就需要重視人力資源的問題。隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的高新技術(shù)人才邁進(jìn)社會(huì)，很多企業(yè)在人力資源管理的問題上也有了關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理方面問題的相關(guān)研究，加大了投入力度。論文針對(duì)不同結(jié)構(gòu)框架的企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行了分析，探究在企業(yè)的發(fā)展中戰(zhàn)略性人力資源管理活動(dòng)如何為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，為戰(zhàn)略性人力資源管理提供合理性的建議。

【Abstract】Strategic human resources is a key part of the human resources theory system. In order to achieve good development， enterprises need to pay attention to the problem of human resources. With the development of the times， more and more high-tech talents are stepping into the society. Many enterprises have made relevant researches on the strategic human resources management and increased their investment. This paper analyzes the human resources management of enterprises with different structural frames， explores how strategic human resources management activities in the development of enterprises can create higher benefits for enterprises， and provides reasonable suggestions for strategic human resources management.

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;戰(zhàn)略性;理論基礎(chǔ)

【Keywords】human resources management; strategic; theoretical basis

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）08-0017-02

1 引言

人力資源管理是企業(yè)的特殊資源，是企業(yè)技術(shù)人才資源的“流通口”，因此，人力資源在公司的發(fā)展過程中，公司需要建立專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供積極性的作用。人力資源管理的工作在企業(yè)中具有獨(dú)特性和創(chuàng)新性，在改革的過程中需要有更好的方式，企業(yè)高層管理人員要有高度的重視，這樣才能做好人力資源管理工作。戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容有很多需要研究和思考的問題，只有經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，完善人力資源管理的體系，才能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

2 戰(zhàn)略性人力資源管理概述

戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中要進(jìn)行人力資源管理工作的部署。人力資源管理的目的是全面提高企業(yè)工作人員的日常狀態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵是在對(duì)人力資源的利用過程中，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，把企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)。戰(zhàn)略性人力資源管理需要全面考慮企業(yè)的人力資源問題，對(duì)企業(yè)的基本信息進(jìn)行分析，制定出企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化的一部分。通常而言，戰(zhàn)略性人力資源管理可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的能力，提高了工作人員的工作價(jià)值和創(chuàng)造力[1]。

現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想有更大的發(fā)展空間，就需要對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行思考和改革，企業(yè)才能在社會(huì)得到更好的生存。戰(zhàn)略性人力資源管理是隨著全球化經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)而在企業(yè)中發(fā)展起來(lái)，企業(yè)要想適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的狀態(tài)，就必須要在人力資源上找到解決的方式，企業(yè)改變?cè)械膯T工和組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)的工作發(fā)展有了全新的改變，進(jìn)行整合重組。

綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略理論是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)理論，企業(yè)需要在發(fā)展的過程中進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理要發(fā)展得更好，就要把這兩個(gè)理論相互結(jié)合，這樣對(duì)企業(yè)才會(huì)有積極的意義。

3 戰(zhàn)略性人力資源管理的理論分析

3.1 資源基礎(chǔ)

資源基礎(chǔ)理論包括了內(nèi)部資源和組織競(jìng)爭(zhēng)。組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以解決企業(yè)人力、組織硬件設(shè)施和資金上的問題。資源管理要發(fā)揮出集中的優(yōu)勢(shì)力量，組織才能進(jìn)步發(fā)展。針對(duì)人力資源的問題，企業(yè)首先要考慮成員的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)基礎(chǔ)的問題，讓企業(yè)和人力資源得到良好的結(jié)合，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，減少人力成本。組織資本是人力資源的重點(diǎn)，基礎(chǔ)資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源基礎(chǔ)和人力資源管理的關(guān)系是相輔相成的，這樣才能把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)能夠在良好的氛圍中進(jìn)行工作。企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)要思考資源的稀缺性和價(jià)值性的問題[2]。

3.2 人力資本問題

人力資本的關(guān)鍵是企業(yè)員工的能力，員工在工作中體現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)和技能問題，能創(chuàng)造出多大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?？茖W(xué)的人力資源管理和人力資本是相輔相成的，科學(xué)的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的績(jī)效有重要的意義，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)和合理的安排十分重要。激勵(lì)的手段是企業(yè)在人力資源管理中比較常見的手段，很多企業(yè)的員工要想有成就感，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制就要合理，讓員工能保持一個(gè)積極的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下企業(yè)再進(jìn)行組織內(nèi)容的擴(kuò)展[3]。

3.3 行為觀點(diǎn)

戰(zhàn)略性人力資源管理的行為觀點(diǎn)和權(quán)變理論相似，在企業(yè)中員工的行為之間有正向的關(guān)聯(lián)時(shí)，就能夠產(chǎn)生預(yù)設(shè)的結(jié)果，這就是心理學(xué)上的角色行為。另外，企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略的改變和企業(yè)員工有密切的關(guān)系，人力資源管理的關(guān)鍵是對(duì)員工工作狀態(tài)的管理，不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和組織特征都有所不同。因此，戰(zhàn)略性人力資源管理體系需要考慮到全體員工的工作狀態(tài)。人力資源管理的作用是企業(yè)中對(duì)于員工的建設(shè)和部署工作。另外，人力資源實(shí)務(wù)中需要考慮的問題更多，人力資源實(shí)務(wù)需要員工有不同的技能作為支撐，戰(zhàn)略目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源管理的工作是員工和企業(yè)之間，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的積極態(tài)度，行為觀點(diǎn)有利于員工理解人力資源系統(tǒng)影響組織績(jī)效的機(jī)制。

4 戰(zhàn)略性人力資源管理的策略分析

4.1 打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)的發(fā)展過程中有很多重要的理論觀念和調(diào)研工作，如品牌價(jià)值量化評(píng)估中，企業(yè)在發(fā)展過程中狀態(tài)有起有伏，戰(zhàn)略性人力資源管理的工作需要進(jìn)行問題和機(jī)遇的分析，為企業(yè)解決問題做良好的鋪墊。企業(yè)的發(fā)展會(huì)遇到很多需要臨時(shí)應(yīng)變的問題，企業(yè)需要隨時(shí)做好準(zhǔn)備工作。很多企業(yè)都有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，在很多活動(dòng)項(xiàng)目中也有所突顯，企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行改變，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中跟不上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致最后在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端，很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)都出現(xiàn)其中，需要企業(yè)應(yīng)對(duì)各種問題，并進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新，才能解決問題。企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過程中需要?jiǎng)?chuàng)建出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員不多，但在工作中體現(xiàn)出來(lái)的業(yè)務(wù)能力是強(qiáng)大的，并且有人能夠持有股份，這都是在團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)中需要注意的問題[4]。

4.2 學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展

學(xué)習(xí)型組織是新型的管理理念，戰(zhàn)略性人力資源管理和學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，目的都在于能夠給市場(chǎng)帶來(lái)巨大的沖擊，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中取得良好的發(fā)展。兩者在企業(yè)組織中都占有重要的地位，企業(yè)的人力資源管理最后都以學(xué)習(xí)型組織為目的，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織需要有良好的人力資源基礎(chǔ)，在市場(chǎng)的發(fā)展中能夠相輔相成，為企業(yè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。因此，學(xué)習(xí)型組織的作用和意義主要是針對(duì)人才資源和組織多樣化的問題，進(jìn)行提高。

4.3 創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展

戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員都息息相關(guān)，員工的個(gè)人能力十分重要。首先，員工的個(gè)人能力在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，企業(yè)要想創(chuàng)造出不同的價(jià)值，就需要在人力資源管理上進(jìn)行改革，讓企業(yè)有強(qiáng)大的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)對(duì)于員工也需要有針對(duì)性的處理方式，企業(yè)要在改革中對(duì)人力資源配置進(jìn)行改革，讓更多的高新技術(shù)人才能夠走進(jìn)公司并契合公司的發(fā)展目標(biāo)，這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中改革自身的企業(yè)文化，改善企業(yè)的薪酬體系，讓企業(yè)可以更有競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能讓更多優(yōu)秀的人才在企業(yè)中發(fā)揮作用，強(qiáng)大企業(yè)自身的綜合實(shí)力。此外，企業(yè)中有很多固定的人力資源是不能隨意替代和更改的，這樣企業(yè)才可以避免更大的內(nèi)部問題出現(xiàn)，造成企業(yè)的巨大損失。戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題，為企業(yè)引入和打造出良好的高新技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的文化是獨(dú)一無(wú)二的，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源的管理問題中要有獨(dú)特性，只有這樣技術(shù)才能進(jìn)行創(chuàng)新，這是企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，戰(zhàn)略性人才資源管理可以讓企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行人力資源的改革。

【參考文獻(xiàn)】

【1】譚歌.淺析戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（14）：341-342.

【2】吳秉璇.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)分析[J].人才資源開發(fā)，2017，351（12）：237-238.

【3】武劍，王冉冉.分析戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)[J].勞動(dòng)保障世界，2019（23）：4.

【4】葉建慧.淺談戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2015（01）：138，141.