新時期工會職能轉(zhuǎn)變

張榕禎

摘 要：新時期經(jīng)濟處于不斷快速發(fā)展的狀況，企業(yè)制度的多樣性有著明顯的增加，這樣的狀況帶給了中國工會組織從未遇到過的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工會組織職能與制度都無法適應新時期企業(yè)的發(fā)展，工會職能轉(zhuǎn)變的需求愈加迫切。該片論文，立足于中國工會職能轉(zhuǎn)變的必然性與轉(zhuǎn)變趨勢進行分析，并提出工會職能轉(zhuǎn)變的相關建議，一達到推動企業(yè)快速發(fā)展的目的。

關鍵詞：新時期;職能轉(zhuǎn)變;企業(yè)發(fā)展

一、工會職能轉(zhuǎn)變的必然性

（一）新時期下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型影響工會職能的轉(zhuǎn)變

新時期之下，經(jīng)濟處于不斷變化發(fā)展的狀態(tài)，在這樣的狀況之下，大多數(shù)企業(yè)的運營方式也隨之而轉(zhuǎn)變，使其更符合市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。一系列的變化推動了工會職能的轉(zhuǎn)變，這樣轉(zhuǎn)變的源頭來自于勞動雙方之間產(chǎn)生的關系性質(zhì)和運營機制等方面的變化，使工會自身的職能性質(zhì)朝著經(jīng)濟方向發(fā)展。企業(yè)大趨勢的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，更加深入地融入了國際市場之間的競爭，這樣的發(fā)展趨勢，讓工會的職能有著明顯的經(jīng)濟化。

在這其中，國有企業(yè)的改革對其影響最為嚴重，國有企業(yè)不斷地深入市場參與競爭，因其自身國民經(jīng)濟主導的獨特身份備受關注。導致國有企業(yè)由內(nèi)而外的產(chǎn)生了變革，處于市場經(jīng)濟的主導之下對于企業(yè)利益的追求更加重視。巨大的變化引起了工會職能相對應的有所轉(zhuǎn)變，也就是產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟化特征。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟狀況中，中國的工會最重要的任務就是工作任務的完成狀況，其員工所獲得的工資大部分是固定的。這樣的情況明顯已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展，因此，工會的職能轉(zhuǎn)變是客觀必然的一個趨勢。

（二）新形勢下的新型的勞動關系及運作機制決定了工會職能的發(fā)展

勞動關系在不斷變化當中所形成的新的性質(zhì)，對工會職能的轉(zhuǎn)變有著導向作用——也就是從政治向經(jīng)濟職能轉(zhuǎn)變的趨勢。勞動關系原本就是企業(yè)和員工之間產(chǎn)生的相互關系。這種相互關系的本質(zhì)更加的傾向于經(jīng)濟利益的互惠。處于全新的市場經(jīng)濟之下，國有企業(yè)大多為一個獨立的經(jīng)濟個體，國家對于企業(yè)的干設程度不斷降低，企業(yè)的發(fā)展所受到國家方面的制約程度也在減少。

現(xiàn)在企業(yè)改革與調(diào)整的趨勢朝著經(jīng)濟化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部形成的勞動關系也呈現(xiàn)出傾向經(jīng)濟利益的趨勢，國有企業(yè)職工已經(jīng)摒棄了原本對待工資與福利的消極態(tài)度，越來越多的人學會對自己合法權益進行爭取維護。相對應的企業(yè)內(nèi)部所形成的勞動關系與制度呈現(xiàn)與市場同步的狀況，市場對其影響力度較大。這樣的狀況下，導致工會的職能有所轉(zhuǎn)變，勞動者可以在自身利益領域內(nèi)進行合法維權。

二、新時期工會職能的具體轉(zhuǎn)變

（一）深化工會經(jīng)濟維權職能

新時期所提供了客觀環(huán)境時的工會的只能在進行轉(zhuǎn)變的過程中，可以選擇多樣化的形式進行。比如說讓工會自己參與到職能管理的更新過程，這樣一來就可以改變原本單一化參與的現(xiàn)狀。

另外，我們應當清楚，工會只能在轉(zhuǎn)變的過程中，應當以監(jiān)督作為中心任務，對于企業(yè)領導者所存在的腐敗的錯誤行為，工會應當給予實施監(jiān)督。除此之外，處于社會主義上經(jīng)濟的全新時代，工會也應當以積極的態(tài)度投身于企業(yè)在運營過程中所受到的經(jīng)濟困難問題。涉及到錢內(nèi)部員工的工資支付、福利保障以及各方面的利益問題，工會都可以主動的加入討論當中，并提出相關意見。

工會在進行職能轉(zhuǎn)變的過程中，也應當注重形式上面的創(chuàng)新。計劃經(jīng)濟體制之下，國有企業(yè)中所制定的各種各樣規(guī)章制度都是由職工代表決定、職工代表大會通過。而市場經(jīng)濟新時代當中，職工可以選擇直接地參與到管理過程中，制度的制定與可以多樣化的形式呈現(xiàn)。

（二）加強工會員工的服務職能，多多辦實事

傳統(tǒng)工會的只能大部分集中在員工個人問題困難的解決了都好，而新時期工會的轉(zhuǎn)變則非常之大，更側(cè)重于如何為工會成員帶來更大的利益。工會可以自主選擇開設工廠，為企業(yè)下崗的部分職工提供工作。以這樣的方式給予員工生活和工作上面的便利，解決其個人的溫飽問題，也是變相地為企業(yè)獲得更大的利益。除此之外，企業(yè)還可以互助的形式成立一些幫扶機構，或者是將群眾募捐作為基礎的基金組織，以及那些在生活和經(jīng)濟上存在問題的員工，以幫助。

三、新時期工會職能實現(xiàn)方式

（一）改變工會與員工的溝通方式

不同的企業(yè)在這些發(fā)展的過程中，都有著一個重要的成功因素——“人才”。那么站在企業(yè)的角度來看，應當對員工的需求與利益給予重視。而員工本身也應當以積極的態(tài)度加入到企業(yè)的建設當中，發(fā)現(xiàn)問題的應當及時給予領導反映。而工會在提高員工積極性的時候，可以選擇以多種形式進行，通過一系列的措施落實來加深管理人員與員工之間的關系，讓員工能夠注意更加自在的狀況進行工作，可以發(fā)表自己的意見。工會職能的轉(zhuǎn)變可以通過人文環(huán)境的營造來實現(xiàn)，為企業(yè)員工雙方共同前進、獲得更大的利潤而努力。

（二）采用多種信息化手段實現(xiàn)工會職能的創(chuàng)新

現(xiàn)代社會是個信息化的社會，科學技術也在突飛猛進，企業(yè)的各種設備儀器都在更新?lián)Q代，與之相適應的員工的知識文化素質(zhì)也要隨著提高。所以，可以對員工進行知識培訓，進而提高工作效率。另-方面，這個過程的本身還可以開闊底層員工的眼界，擴充他們的知識面，使其更好適應時代的發(fā)展與科技的變革。

（三）采取其它輔助形式實現(xiàn)工會職能的創(chuàng)新

因工會職能的復雜性、多樣化，難免會有主次之分，一些占主導地位，一些必定起補充輔助作用。企業(yè)經(jīng)營的好壞關系到員工的切身利益，不能因為國有企業(yè)的管理或者委托代理就否定員工在企業(yè)中主人翁的地位。因此，企業(yè)員工對企業(yè)有知情權和參與權。工會可以協(xié)助國企的相關部門完成工作，例如：可以協(xié)助人力資源部[門進行員工培訓。工會作為員工的利益代表人，相對企業(yè)領導者對員工有著更深的了解，懂得企業(yè)需要什么樣的人，需要培養(yǎng)員工的何種素質(zhì)等等。也更加了解應該怎樣培訓員工，需要什么樣的培訓。由此在工會職能的擴展和企業(yè)活動的廣泛參與中實現(xiàn)工會職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。