新背景下中職學(xué)?？茖W(xué)管理中存在的問題及對策

張華鋒

摘 要：近年來，中職教育受到了社會的廣泛關(guān)注，并取得了顯著的成績，但在適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展、滿足學(xué)生發(fā)展需求方面仍有一定的差距。中職學(xué)校的學(xué)生一般為在初中教育階段中途輟學(xué)或已經(jīng)進入社會的青年，不僅知識水平參差不齊，學(xué)習(xí)主動性也較差，因此中職學(xué)校的教育教學(xué)工作難度較普通中學(xué)要高。針對這一情況，學(xué)校及教師需付出更多的精力以及時間來強化管理，進而在提升學(xué)生綜合素質(zhì)的同時，促進其全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中職;科學(xué)管理;問題

一、中職學(xué)校管理中存在的問題

筆者結(jié)合自身多年的教育管理經(jīng)驗，對當(dāng)前中職學(xué)校的管理現(xiàn)狀展開分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題主要包括以下幾個方面。

（一）發(fā)展理念滯后

招生困難、畢業(yè)生就業(yè)困難使得中職教育面臨著日益嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，若在這一背景下學(xué)校管理者無法提出具有前瞻性與發(fā)展性的思路與對策，缺乏將學(xué)校做強做大的進取精神與抱負，而只是滿足于現(xiàn)狀，便會被時代所淘汰，難以受到社會及學(xué)生的青睞。并且在這當(dāng)中不可避免地存在一些目光短淺的管理者，只講求通過辦學(xué)而盈利，這種落后的發(fā)展理念是難以促進學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

（二）資源消耗嚴(yán)重

一些地區(qū)的中職學(xué)校之所以未能形成品牌，也不能辦出特色，大多是因為將管理重心放在了招生上，進而開設(shè)了較多雷同的專業(yè)，這種管理方法會極大地造成人力、物力與財力的消耗。同時若這一情況發(fā)生在西北部地區(qū)，其不僅需要面對資金投入不足的情況，還會無形中增加經(jīng)濟負擔(dān)，不利于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

（三）師資力量不足

對于中職學(xué)校來說，教師的專業(yè)水平與數(shù)量對教育教學(xué)質(zhì)量的提升有著重要的影響，直接決定了其社會評價與影響力，因此必須保證師資力量的充足與教師專業(yè)能力的有效培養(yǎng)。但就實際來看，一些理論課教師并沒有關(guān)于證明技能教學(xué)資格的等級證書，實踐能力較差，只是“紙上談兵”;而一些技能課教師則多為從企業(yè)一線內(nèi)退的技術(shù)工人，雖實踐經(jīng)驗豐富，卻缺乏必要的理論知識儲備，教學(xué)存在片面性。

（四）校企對接不夠緊密

造成校企對接不緊密的原因主要來自兩個方面：一方面是職業(yè)院校受設(shè)備、師資等問題的影響，無法對專業(yè)結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，進而不能同當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)的發(fā)展方向相協(xié)調(diào);另一方面則是由于企業(yè)基于對自身利益的考慮，未表現(xiàn)出對合作辦學(xué)的高度熱情，再加上政府沒有針對性的激勵機制，企業(yè)在其中顯得并不情愿，主動性差。

二、新背景下中職學(xué)?？茖W(xué)管理策略

（一）接受挑戰(zhàn)，創(chuàng)新教育管理理念

要想利用科學(xué)管理來促進中職學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，首先便需要領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)工作者對當(dāng)前的教育管理形勢進行分析，勇于接受挑戰(zhàn)，實現(xiàn)對教育管理理念的有效創(chuàng)新。雖不可否認(rèn)招生困難、畢業(yè)生就業(yè)困難是當(dāng)前中職學(xué)校面臨的最棘手、最重要的問題，但不應(yīng)將重心只放在這些方面，而要學(xué)會關(guān)注當(dāng)前的教育管理形勢與國家政策，并以此結(jié)合自身的實際情況與辦學(xué)特色，探索出個性的、可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)理念。

（二）整合資源，實現(xiàn)資源有效利用

中職學(xué)校要想實現(xiàn)資源的有效應(yīng)用，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)部門的指導(dǎo)與宏觀調(diào)控，構(gòu)建具有學(xué)校自身特色與品牌的新的辦學(xué)格局，并積極配合相關(guān)部門對職業(yè)教育園區(qū)的建設(shè)工作。同時從招生方面來說，需要學(xué)校加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與內(nèi)部管理，并對專業(yè)進行科學(xué)設(shè)置，切實提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)憑借學(xué)校的聲譽與實力來吸引學(xué)生前來求學(xué)，促進學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。另外，學(xué)校對學(xué)生就業(yè)質(zhì)量的保證與否將對學(xué)校的良性發(fā)展有著直接的決定作用，只有做到“出口暢、入口旺”，才能有效提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量與社會聲譽。對此，學(xué)校要努力構(gòu)建完善的就業(yè)信息平臺，對學(xué)生從入學(xué)到就業(yè)實現(xiàn)經(jīng)常性的跟蹤、調(diào)查服務(wù)，大力提高中職畢業(yè)生就業(yè)的穩(wěn)定性。

（三）引進人才，提升教師隊伍整體水平

針對教師專業(yè)水平有待提高的問題，中職學(xué)校需要加強師資隊伍建設(shè)，在這一過程中，其主要任務(wù)便是培養(yǎng)“雙師型”教師。學(xué)校應(yīng)為教師爭取、創(chuàng)造更多的外出學(xué)習(xí)機會，尤其重視引導(dǎo)教師進入企業(yè)進行工作實踐，也可以定期組織相應(yīng)的講座，同時構(gòu)建一套科學(xué)可行的激勵機制，讓教師將教學(xué)、實踐與科研有機地結(jié)合起來。另外，就是加強校際的合作與交流，讓教師積極汲取其他學(xué)校教師在教育教學(xué)中的優(yōu)點，切實提高教師的綜合素質(zhì)，致力于培養(yǎng)一支骨干教師隊伍。還有就是教師要進行自我鼓勵與完善，堅持自主學(xué)習(xí)，做到終身學(xué)習(xí)。只有這樣，才能為學(xué)校師資隊伍建設(shè)拓展低成本、便捷的渠道，也可促進校企的合作與交流。

（四）優(yōu)化管理，激發(fā)企業(yè)合作意向

要想實現(xiàn)高效管理，便需要對中職學(xué)校的教育教學(xué)進行改革，包括教材、教學(xué)模式、教學(xué)計劃等內(nèi)容。其中對于教學(xué)計劃與教材的改革，需要突破教材以往以知識性、系統(tǒng)性為核心的模式，強調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕袆訉?dǎo)向與能力體系，明確教材與規(guī)劃教學(xué)。針對教學(xué)模式改革，要求不再將課堂教學(xué)作為唯一的教學(xué)中心，還要結(jié)合技能教學(xué)與實踐操作，實現(xiàn)實踐教學(xué)、課堂教學(xué)與實際生產(chǎn)的共同促進與結(jié)合，逐漸構(gòu)建起具有學(xué)校特色是職業(yè)教育教學(xué)模式。同時中職管理主要涉及教師、教學(xué)、教科研、學(xué)生等多方面的管理內(nèi)容，其中對于學(xué)生管理來說，不僅要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)管理，還要進行德育培養(yǎng)，始終堅持“以人為本”的原則，并構(gòu)建相應(yīng)的德育工作網(wǎng)絡(luò)，積極組織各種文體活動，促進學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。

總體來說，中職學(xué)校在新的教育發(fā)展形勢下，要堅持與時俱進，做到在管理觀念、教學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)及學(xué)生管理等方面的創(chuàng)新與完善。在這當(dāng)中，也需要相關(guān)部門加強引導(dǎo)與調(diào)控，并與企業(yè)實現(xiàn)通力合作，形成“三位一體”的職業(yè)教育體系，促進學(xué)生綜合素質(zhì)的提升，并推動我國職業(yè)教育的更好發(fā)展。

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