水泥廠機(jī)械設(shè)備維修的新工藝

曲洪

【摘? 要】我國(guó)一直在倡導(dǎo)“低碳減排，綠色生活”，鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，并為此推出一系列鼓勵(lì)政策，由此可見兼顧經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的決心和趨勢(shì)。水泥生產(chǎn)更是朝向了低碳環(huán)保方向發(fā)展，其中，設(shè)備更是生產(chǎn)的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】水泥設(shè)備;維護(hù);問題;對(duì)策

引言

隨著我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，水泥的產(chǎn)量也越來越大。水泥生產(chǎn)過程中，設(shè)備是關(guān)鍵。設(shè)備是保證水泥生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)。

1.水泥機(jī)械設(shè)備在維修維護(hù)方面存在主要問題

當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分水泥生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備維修維護(hù)方面存在的問題主要有：

1.1生產(chǎn)管理者對(duì)設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)的重要性不夠重視

一些水泥生產(chǎn)企業(yè)的管理者為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，在必須對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)保養(yǎng)的情況下還繼續(xù)生產(chǎn)，甚至在個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)較大故障隱患后還繼續(xù)運(yùn)行，這種情況不僅使原本存在故障隱患的設(shè)備沒有得到及時(shí)檢查和維護(hù)，還會(huì)造成設(shè)備故障擴(kuò)大化，有些設(shè)備甚至得不到充分的潤(rùn)滑和清潔。

1.2對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)時(shí)處理問題不全面

一些水泥生產(chǎn)企業(yè)安排進(jìn)行年度檢修時(shí)，由于事先對(duì)設(shè)備巡檢力度不夠，對(duì)生產(chǎn)線存在故障隱患和需要檢查、檢修或維護(hù)的設(shè)備摸排不到位，在編排設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)存在疏漏現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備檢修不夠全面，造成點(diǎn)火開機(jī)投料沒多久，某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或設(shè)備又出現(xiàn)故障，不得不暫時(shí)停機(jī)處理，這種情況將會(huì)造成設(shè)備維修維護(hù)成本以及生產(chǎn)成本進(jìn)一步上升。

1.3相關(guān)人員自身維修維護(hù)管理水平有待提高

隨著國(guó)家落實(shí)淘汰落后產(chǎn)能的政策，當(dāng)前國(guó)內(nèi)新建的水泥生產(chǎn)企業(yè)臺(tái)產(chǎn)基本都在5000t/d及以上，這些企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備具有大型化、自動(dòng)化等特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備管理人員、維修人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員以及崗位人員的操作技能和技術(shù)水平要求較高，但縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)一些大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，由于受到各種因素的制約，無法為相關(guān)人員提供提升自身技能水平和深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其是作為生產(chǎn)一線的崗位人員和機(jī)電維修人員，技能、技術(shù)水平與現(xiàn)階段的設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)水平相比存在很大的差距。

1.4一些水泥生產(chǎn)企業(yè)安排對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行年度檢修時(shí)，相關(guān)人員對(duì)設(shè)備維修維護(hù)質(zhì)量不足

當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分水泥生產(chǎn)企業(yè)都配備有相應(yīng)的設(shè)備維修隊(duì)伍和相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)管理人員，他們的工作主要是做好每年的生產(chǎn)線設(shè)備大修及日常維護(hù)管理工作，但由于受到自身技術(shù)水平的限制，在對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行年度檢修和日常維護(hù)工作中，有時(shí)無法徹底解決設(shè)備存在的隱蔽性較強(qiáng)的故障根源，或者維修維護(hù)效果很難達(dá)到設(shè)備維修維護(hù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這種情況同樣會(huì)造成設(shè)備停機(jī)次數(shù)多，維修維護(hù)成本上升的情況。

2.水泥機(jī)械設(shè)備的管理以及維護(hù)措施研究

2.1建立科學(xué)的管理概念

水泥機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量是否影響工業(yè)工作過程與企業(yè)的設(shè)備管理密切相關(guān)。在水泥設(shè)備的管理中，首先必須建立科學(xué)的管理理念，意識(shí)會(huì)影響人類的行為。在企業(yè)中要想加強(qiáng)人員內(nèi)部管理，灌輸科學(xué)的管理概念可以讓員工初步意識(shí)到設(shè)備管理的重要性，概念的輸入也應(yīng)該注意方式，避免用死板、權(quán)威的方式處理問題，在一個(gè)和諧、活躍，員工比較容易接受和記住的環(huán)境里去告知員工，會(huì)使結(jié)果事半功倍，當(dāng)然，前期的準(zhǔn)備工作也很重要，在強(qiáng)調(diào)概念時(shí)一定要思路清晰，避重就輕。

2.2落實(shí)故障的應(yīng)急與分析

對(duì)常見設(shè)備部門的故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，指導(dǎo)維護(hù)流程，減少操作設(shè)備故障的影響，并提高設(shè)備操作的可靠性。在故障分析過程中，有必要從故障的表象中找出根本原因。示例：使用集思廣益的方法分析和收集各種數(shù)據(jù)和信息，一一列出可能的問題，包括原材料，操作，人為因素，設(shè)備本身和其他因素，查找并修復(fù)故障的主要根源。它將進(jìn)行修訂和改進(jìn)。將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際生產(chǎn)要求相結(jié)合，可以及時(shí)跟蹤設(shè)備維護(hù)預(yù)算，并預(yù)測(cè)未來12個(gè)月的維護(hù)成本，以確保合理控制預(yù)算。此外，應(yīng)分析設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合制造過程，我們總結(jié)了設(shè)備各部分的風(fēng)險(xiǎn)狀況，按類型將其劃分為多個(gè)級(jí)別，適當(dāng)制定檢查，維護(hù)和處理計(jì)劃，并不斷縮小風(fēng)險(xiǎn)范圍。

2.3精益求精，打造高質(zhì)量產(chǎn)品

以設(shè)備運(yùn)行的高可靠性為首位，隨著發(fā)展中國(guó)已經(jīng)擁有一些大型水泥設(shè)備公司。中國(guó)水泥機(jī)械公司在國(guó)際市場(chǎng)上也很知名，但需要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌效應(yīng)。重要的是增強(qiáng)水泥機(jī)械的可靠性并獲得市場(chǎng)份額。在國(guó)際市場(chǎng)上，許多國(guó)家都在關(guān)注一些老牌水泥機(jī)械制造商，而中國(guó)水泥制造商在產(chǎn)品性能方面存在一定差距。但是，海外市場(chǎng)相對(duì)較大，由于中國(guó)的水泥機(jī)械設(shè)備有能力充分滿足國(guó)外客戶的需求，因此嚴(yán)格打擊國(guó)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，逐漸認(rèn)可中國(guó)的水泥機(jī)械設(shè)備。因此，有必要增強(qiáng)設(shè)施性能以使其能夠逐步建造。出口國(guó)外機(jī)械/設(shè)備品牌設(shè)備時(shí)，請(qǐng)確保及時(shí)進(jìn)行注冊(cè)，稍后進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)工作，以書面形式表達(dá)，明確內(nèi)容，并確保進(jìn)行維修工作。設(shè)備的統(tǒng)計(jì)與分析為設(shè)備后期的維護(hù)提供了保障，為制定設(shè)備維修措施提供了原始材料，使工作條理有序的進(jìn)行。在登記設(shè)備的故障時(shí)，要注意多用專業(yè)術(shù)語對(duì)故障進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，貼和所學(xué)知識(shí)和內(nèi)容。

2.4加強(qiáng)對(duì)維修人員的教育和培訓(xùn)

檢查設(shè)備僅是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)。維護(hù)工作的主要力量仍然取決于維護(hù)人員。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期教育維護(hù)人員并進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)。一方面，它激發(fā)了維護(hù)人員的熱情，消除了對(duì)破壞的負(fù)面想法，改變了他們的工作態(tài)度，闡明了他們?cè)谄髽I(yè)中的責(zé)任和義務(wù)，并增強(qiáng)了集體意識(shí)。另一方面，某些維護(hù)人員可能沒有足夠的先驗(yàn)知識(shí)。權(quán)威人士應(yīng)定期提供培訓(xùn)課程或觀看一些視頻，也可以要求專業(yè)機(jī)構(gòu)提供指導(dǎo)以增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。

2.5合理設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)

進(jìn)行維護(hù)活動(dòng)的過程中，應(yīng)設(shè)置合理的性能指標(biāo)并監(jiān)督維護(hù)過程，以提高設(shè)備維護(hù)效率。國(guó)內(nèi)許多公司根據(jù)運(yùn)行狀況來判斷機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，但是在國(guó)外的先進(jìn)公司中，預(yù)防性維護(hù)的重點(diǎn)是設(shè)備運(yùn)行過程的可靠性。設(shè)備的運(yùn)行可能會(huì)受到天氣條件，限電，水泥銷售等因素的影響，從而使管理員難以控制這些因素。但是，設(shè)備在運(yùn)行過程中的可靠性相對(duì)容易控制，并且在計(jì)算過程中消除了影響機(jī)械性能的外部因素，從而可以更好地控制各種指標(biāo)。維護(hù)中包含的性??能指標(biāo)包括運(yùn)動(dòng)的機(jī)械可靠性系數(shù)。計(jì)算過程基于指定工作時(shí)間與同期的比率。同期包括總的機(jī)械操作時(shí)間和總的停機(jī)時(shí)間。性能指標(biāo)還包括無機(jī)器正常運(yùn)行時(shí)間。它是根據(jù)總正常運(yùn)行時(shí)間與停機(jī)時(shí)間之比計(jì)算的。維護(hù)成本指數(shù)等于實(shí)際成本與預(yù)算成本之比。

3.鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高技術(shù)、設(shè)施水平

水泥產(chǎn)業(yè)部門要用發(fā)展的眼光看問題，鼓勵(lì)科研人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，確保前沿科技的滲人和應(yīng)用，如智能科技、清潔科技等。同時(shí)，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提高創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)，指明創(chuàng)新方向，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。給能源消耗行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，可以在污染物排放及產(chǎn)品質(zhì)量上增加多重要求。要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)態(tài)，鼓勵(lì)大膽嘗試創(chuàng)新營(yíng)銷模式，加快發(fā)展建材服務(wù)業(yè)。

4.結(jié)束語

水泥生產(chǎn)作業(yè)中，一方面，水泥機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作會(huì)對(duì)水泥生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，另一方面，水泥機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作也是生產(chǎn)廠家日常管理工作中重要的組成部分。這就需要在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)工作中，對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作以及成本控制進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，保證水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，為水泥生產(chǎn)廠家?guī)砀叩慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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