建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善策略探討

桑春秀

【摘? 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市范圍的擴(kuò)張，建筑工程的數(shù)量和質(zhì)量不斷提高。建筑工程造價(jià)管理是將資金進(jìn)行合理高效利用作為重要目標(biāo)，因此建筑工程的造價(jià)管理具有較強(qiáng)的重要性。在具體的應(yīng)用管理過(guò)程中，造價(jià)管理不能合理配置資金甚至構(gòu)成資金浪費(fèi)，導(dǎo)致超出預(yù)算，對(duì)此應(yīng)該對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行完善。本文簡(jiǎn)要論述建筑工程造價(jià)管理重要性、現(xiàn)狀以及完善策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;現(xiàn)狀;策略

引言

建筑工程涉及立項(xiàng)、合同訂立、施工、驗(yàn)收、造價(jià)管理等，其中建筑工程的造價(jià)管理涉及到各方的經(jīng)濟(jì)利益，目前隨著工程數(shù)量和質(zhì)量的提升也進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。但是在實(shí)際管理過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理存在缺乏完善的管理機(jī)制、缺乏監(jiān)督機(jī)制、相關(guān)人員素質(zhì)水平不高等問(wèn)題，因此對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行改革具有重要意義。

1.建筑工程造價(jià)管理重要性

建筑工程造價(jià)管理包括對(duì)工程造價(jià)的確定和控制，工程造價(jià)的確定包括對(duì)工程作出綜合性的系統(tǒng)規(guī)劃，分析建筑工程施工方案的可行性和合理性，利用數(shù)學(xué)分析估算投資預(yù)算，確定好工程造價(jià)之后要上報(bào)到相關(guān)部門進(jìn)行審批，上級(jí)部門會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，通過(guò)后方能展開(kāi)施工。工程造價(jià)的控制包括針對(duì)造價(jià)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，控制施工不同環(huán)節(jié)的造價(jià)。管理人員需要對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，保證資源的有效利用，對(duì)各環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行限額，避免超支，節(jié)約工程成本，維護(hù)工程經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中注意環(huán)境保護(hù)，提升工程的社會(huì)效益。在具體施工過(guò)程中，建筑工程的造價(jià)管理由于工期較長(zhǎng)，會(huì)受到各方面因素的影響，進(jìn)而影響造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，例如在施工過(guò)程中變更設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致用料的數(shù)量變化，或者材料市場(chǎng)價(jià)格變化，這些都會(huì)對(duì)建筑工程的實(shí)際造價(jià)造成影響。同時(shí)建筑工程的造價(jià)管理還應(yīng)負(fù)責(zé)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)人員進(jìn)行合理配置，保證對(duì)人力資源的高效利用。造價(jià)管理的過(guò)程涉及到整個(gè)工程，因此建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)該對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行管理，保障最終的工作質(zhì)量。同時(shí)建筑工程造價(jià)管理的工作目的應(yīng)該是盡最大程度降低成本，保障收益，同時(shí)控制工程質(zhì)量，對(duì)建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視造價(jià)管理工作，用以保證建筑工程能夠順利竣工。

2.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏造價(jià)管理體制機(jī)制

部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者施工方忽視對(duì)工程造價(jià)的控制，對(duì)工期關(guān)注過(guò)高，在施工過(guò)程中著重要求快速完工，導(dǎo)致施工過(guò)程沒(méi)有按照預(yù)算進(jìn)行控制，造成竣工后超出預(yù)算等問(wèn)題，發(fā)揮不出建筑工程造價(jià)管理的作用。此外，在工程造價(jià)的確定過(guò)程中，各方部門沒(méi)有進(jìn)行充分的溝通以及技術(shù)交底工作，導(dǎo)致工程的造價(jià)預(yù)算不符合實(shí)際，產(chǎn)生預(yù)算過(guò)高或者超出預(yù)算等問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中不能依據(jù)造價(jià)進(jìn)行資源配置等問(wèn)題，影響造價(jià)管理的實(shí)效性。

2.2監(jiān)督力度不足

在開(kāi)展建筑工程的造價(jià)管理工作過(guò)程中，不能只負(fù)責(zé)對(duì)資源進(jìn)行配置規(guī)劃或者指標(biāo)下達(dá)，也應(yīng)該對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，但是部分企業(yè)缺乏監(jiān)督管理這一流程。具體表現(xiàn)為，部分企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從價(jià)格上提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而盲目降低自身的工程造價(jià)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中使用質(zhì)量低劣的材料、聘用技術(shù)水平不高的工人、精簡(jiǎn)施工流程等，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量;部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為了搶占建筑市場(chǎng)占比，通過(guò)縮短工期來(lái)提升自身建筑工程的數(shù)量，雖然這可以讓工程快速完工，推動(dòng)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是其建筑存在安全隱患，從而影響企業(yè)的社會(huì)效益;部分工程負(fù)責(zé)企業(yè)與施工單位為了謀取其中的巨大利潤(rùn)，互相勾結(jié)，產(chǎn)生非法交易，影響工程造價(jià)的控制管理，為建筑市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)不利影響。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因大多都在于缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督和控制，使各方企業(yè)存在一定的道德問(wèn)題或者違法亂紀(jì)行為。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

由于負(fù)責(zé)造價(jià)管理的人員專業(yè)水平不足，在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)大多依據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行估算，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地考察，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行預(yù)算控制，導(dǎo)致發(fā)生造價(jià)管理出現(xiàn)偏差等問(wèn)題，影響建筑工程造價(jià)管理水平，使其不能對(duì)工程起不到有效的管理和調(diào)控作用;在建筑工程的具體施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行考察，導(dǎo)致大量設(shè)計(jì)可行性不高或者材料需要更換等，進(jìn)而頻繁變更設(shè)計(jì)，造成造價(jià)管理的出現(xiàn)偏差，增加管理人員工作量。

3.建筑工程造價(jià)管理的完善對(duì)策

3.1建立健全造價(jià)管理機(jī)制

首先，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重視，完善造價(jià)管理理念，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制，發(fā)揮造價(jià)管理的實(shí)際作用和價(jià)值，在施工過(guò)程中及時(shí)將實(shí)際造價(jià)和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)具體造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)造價(jià)管理偏差問(wèn)題，保證預(yù)算投資都能用于實(shí)際施工當(dāng)中，合理配置各項(xiàng)資源，提升建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;建立健全造價(jià)管理機(jī)制，對(duì)工程中的計(jì)價(jià)、審核、結(jié)算等過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理，明確和落實(shí)各項(xiàng)部門的責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各部門相互配合完成對(duì)工程全過(guò)程的管理與控制，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行追責(zé)，避免發(fā)生玩忽職守、假公濟(jì)私等行為，嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量，提升造價(jià)管理的水平。

3.2加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督

從建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)入手，發(fā)揮招投標(biāo)選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)的作用，保證項(xiàng)目工作的質(zhì)量，從源頭控制建筑工程的設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工、驗(yàn)收等程序，加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量，對(duì)于造價(jià)管理工作要求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)控制造價(jià)，節(jié)約成本，保證項(xiàng)目利益;加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的預(yù)算控制和監(jiān)督，合理利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，合理調(diào)整設(shè)計(jì)方案，利用實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二維以及三維的評(píng)估，提升設(shè)計(jì)圖紙的可行性和科學(xué)性;對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行多方位、全過(guò)程的管理和控制，監(jiān)管從估算到結(jié)算的造價(jià)管理全過(guò)程，完善工程造價(jià)管理體系，推動(dòng)建筑行業(yè)改革;在施工過(guò)程中，選擇先進(jìn)的施工工藝，根據(jù)造價(jià)預(yù)算以及資源的配比情況對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理配置，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)投資收益進(jìn)行最大化設(shè)計(jì)，合理把控工程成本，提升造價(jià)管理水平。

3.3提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的教育和培訓(xùn)，提升管理人員對(duì)造價(jià)管理的重視程度，使之明確工程造價(jià)全過(guò)程管理的重要性，從而提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，提升其工作態(tài)度和工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其具備自我提升意識(shí)，并帶動(dòng)同事共同提升，提升工作積極性。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)人才的引進(jìn)，提升造價(jià)管理人員的薪酬和待遇，同時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，全面綜合評(píng)估其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，使新鮮血液激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和團(tuán)隊(duì)精神?？梢园才艌F(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的人員參與外部培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)外部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理思想，從而帶動(dòng)其他員工的意識(shí)和能力的提升。完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制，用外部約束來(lái)提升管理人員的能力，培養(yǎng)員工的發(fā)展意識(shí)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提升工作質(zhì)量，保障建筑工程的造價(jià)管理工作水平。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，存在體制機(jī)制不健全、缺乏監(jiān)督管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題等不良現(xiàn)象，因此應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題做出應(yīng)對(duì)策略，例如完善體制、健全機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)督、加強(qiáng)培訓(xùn)等，提升工程質(zhì)量。

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