鋼鐵企業(yè)綜治維穩(wěn)的現(xiàn)狀及其建設思路

【摘? 要】在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，綜治維穩(wěn)是較為重要的工作之一，它可以確保企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的運營。大部分鋼鐵企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境受限和經(jīng)濟效益下滑的問題，部分企業(yè)或員工存在一定的不穩(wěn)定因素，這時，綜治維穩(wěn)工作就顯得尤為的重要。本文主要分析了鋼鐵企業(yè)綜治維穩(wěn)普遍存在的現(xiàn)狀，以此來建設綜治維穩(wěn)工作的有效措施，為鋼鐵企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展提供保障。

【關鍵詞】鋼鐵企業(yè);綜治維穩(wěn);現(xiàn)狀;建設思路

引言

鋼鐵企業(yè)屬勞動密集型的制造企業(yè)，大部分企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、市場萎縮的困境，為保證鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展順利進行，就需要營造一個平安、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境，，它不僅可以維持員工隊伍的穩(wěn)定，還可以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)運轉。隨著社會的發(fā)展，時代的進步，個體和企業(yè)對和諧的需求也在不斷的提高，綜治維穩(wěn)工作將是不可缺少的一部分。要想在鋼鐵企業(yè)中做好綜治維穩(wěn)工作，不僅僅只需要一個團結的隊伍，還需要將綜治維穩(wěn)的作用和措施落實到底。但如今在鋼鐵企業(yè)中，有些管理者及企業(yè)人員還是對綜治維穩(wěn)工作不夠了解，這最后將會影響到企業(yè)的正常運行。

在我們的日常工作中，要牢固樹立做好綜治維穩(wěn)工作的意識，要讓企業(yè)員工有構建和諧工作環(huán)境的理念，同時還要理清安全、發(fā)展、效益這三者之間的關系，沒有良好的經(jīng)營環(huán)境和秩序，企業(yè)和個人都無從談發(fā)展和效益。

1.鋼鐵企業(yè)綜治維新工作的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)人員缺乏法治意識

就目前來說，鋼鐵企業(yè)在綜治維穩(wěn)工作中還是存在著許多的問題，其中主要有：部分企業(yè)管理者的法治理念不完整，從而沒能開展好對企業(yè)員工的法治教育，尤其是沒有重視廣大企業(yè)員工的普法宣傳和部分專業(yè)人員的法律知識培訓。還有少數(shù)的管理者雖然有一定的法律意識，但是對與企業(yè)經(jīng)營休戚相關的法律知識并不熟悉，從而無法熟練掌握和運用相關法律科知識。因此，若想要提高企業(yè)員工遵紀守法意識，就需要加強法律知識的學習并具備依法辦事的能力。

1.2綜治維穩(wěn)工作有待加強

有些企業(yè)的綜治維穩(wěn)工作并沒有落實到底，比如說：并沒有按照要求，建立內(nèi)部單位之間的聯(lián)防體系，建立內(nèi)部單位與專業(yè)管理部門之間輿情傳遞通道，建立內(nèi)部單位與外部單位之的的聯(lián)防聯(lián)治體系，建立及與地方政府職能部門的綜治協(xié)調(diào)網(wǎng)絡。導致不能有效收集輿情信息，不能對相關綜治維穩(wěn)事件及時作出應對，因此，鋼鐵企業(yè)對于綜治維穩(wěn)工作的建設還有待加強。

1.3企業(yè)缺乏安防意識和措施

鋼鐵企業(yè)綜治維穩(wěn)的工作中還存在一些不良現(xiàn)象，比如說：防人、防物和防護措施有所缺乏等現(xiàn)象。尤其是對于門衛(wèi)值班職責的要求，其中還存在一些問題，比如說：對于外來人員和外來車輛并沒有嚴格登記;還有企業(yè)對于內(nèi)部的財務室、庫房、危險物品儲存點等地方并沒有加強安防措施;同時還有企業(yè)的主要門禁、主要通道、窗口單位、活動場所等地方并沒有安裝監(jiān)控設施，嚴在缺乏安全意識和措施。

2.鋼鐵企業(yè)將治維穩(wěn)工需要注意的事項

2.1要有積極的領導組織工作

要堅持“誰主管、誰負責”原則。各單位按照管轄區(qū)域履行屬地管理責任，按照事項處理職責履行屬事管理責任，按照人員隸屬關系履行屬人管理責任。引發(fā)問題的單位是處置突發(fā)性事件的第一責任主體，受影響的單位是第二責任主體。

健全落實領導責任制。各單位要建立綜治維穩(wěn)管理機構，落實主體責任。單位領導班子對本單位綜治維穩(wěn)工作負全面領導責任;黨政主要領導是綜治維穩(wěn)工作的第一責任人，分管領導是直接責任人，領導班子其他成員承擔分管工作范圍內(nèi)綜治維穩(wěn)工作的具體責任。嚴格實行責任追究。對領導班子、領導干部、崗位人員未能正確履行職責的，應追究相應責任。

2.2應加強綜治維穩(wěn)基礎工作

各基礎單位應加強維穩(wěn)基礎工作：（1）建立維穩(wěn)組織機構，明確責任;（2）開展年度穩(wěn)定風險評估，制定維穩(wěn)工作預案;（3）建立維穩(wěn)工作情報信息網(wǎng)絡，對收集的涉穩(wěn)信息應及時報維穩(wěn)辦，其中一般涉穩(wěn)信息須24 小時內(nèi)報送，群體性事件信息半小時內(nèi)報送;（4）收集、研判涉穩(wěn)信息，開展不穩(wěn)定因素排查化解工作，加強重點人員動態(tài)管控;（5）組建應急處置隊伍，配備處置裝備，并組織開展演練。

2.3要重視重大節(jié)假日的安保工作

尤其像春節(jié)、國慶、中秋等節(jié)假日，是最容易出現(xiàn)事故的時候，因此，我們更應該重視這些重大節(jié)假日的安保工作。同時還要對安全反恐、保衛(wèi)、掃黑除惡和網(wǎng)絡安全等安保工作進行細化，并且重視門衛(wèi)值班、機房等地方的安保工作，為企業(yè)的安全工作提供穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

3.鋼鐵企業(yè)綜治維穩(wěn)的建設思路

3.1要系統(tǒng)地從思想層面解決問題

堅持將綜治工作和維穩(wěn)工作放到第一位，將其指定為重要的例會制度，并且企業(yè)管理層要定期開展綜治維穩(wěn)工作例會，要聽取各單收集的員工思想動態(tài)情況和相關輿情匯報，在例會中對相關問題提出有效的解決方案，切實將綜治工作和維穩(wěn)工作落實到位。鋼鐵企業(yè)在面對治安問題和其他矛盾時，要進行及時的處理。企業(yè)要堅持是“以人為本”的領導核心，建立信息交流信箱和信訪制度，建立員工接待日制度，方面信訪方式，并且在發(fā)現(xiàn)問題和矛盾時，要及時地解決。同時目前的新趨勢下，要重點培養(yǎng)員工的思想教育，加強思想工作，以此來解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾。企業(yè)管理者為了更加了解員工的職責，就需要深入基層，通過在基層工作后的感受來展開員工思想教育培養(yǎng)，同時還要與員工進行面對面的交流，以此來更加全面的了解員工的思想動態(tài)，并且找到方法來進行疏導，為員工解決困難，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2要發(fā)揮基層單位的主體作用

各基層是綜治維穩(wěn)工作責任主體，應主要做好以下工作：（1）負責建立健全組織機構;（2）負責建立健全基礎臺帳及相關制度，落實綜治維穩(wěn)責任制;（2）結合本單位實際，開展年度穩(wěn)定風險評估，制訂完善應急處置預案;（4）負責開展綜治維穩(wěn)業(yè)務培訓及職工法制教育;（5）抓好應急處置隊伍和信息員隊伍建設，妥善處置突發(fā)事件;（6）負責開展情報信息收集、研判和排查化解工作，并及時報送;（7）負責開展年度工作自查、總結，制定次年工作計劃。

3.3重點關注社會中不穩(wěn)定的因素

要依靠地方政府來進行徹底根治不穩(wěn)定因素。對重點人員應采取有效措施進行穩(wěn)控，要重點關注社會中的不穩(wěn)定因素，只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就立馬想辦法解決。在重要節(jié)點，應落實穩(wěn)控包案責任，確保不失控。對到公司纏訪、鬧訪人員，應及時到現(xiàn)場開展疏導勸離工作。對干擾正常生產(chǎn)辦公秩序或者造成人身傷害及財產(chǎn)損失的，應保全證據(jù)，報請公安機關依法處理。

參考文獻

[1]常天宏.鋼鐵企業(yè)政工工作的困境及其創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2017（04）：167.

[2]張欣.新時期企業(yè)思想政治工作面臨的困境及其對策分析[J].人文之友，2019（5）：18.

[3]譚啟翠.鋼鐵企業(yè)政工工作困境及創(chuàng)新探討[J].東方企業(yè)文化，2014（24）：88.

作者簡介：陳俊（1970.4-），男，四川西昌人，本科，政工師，研究方向為思想政治。