鐵路項目物資管理中的成本與質(zhì)量控制探究

林光耀

摘要 本文基于對鐵路項目物資管理的介紹，分析鐵路項目物資管理中成本與質(zhì)量控制的具體內(nèi)涵，重點總結(jié)鐵路項目物資管理中的問題，并提出有效的物資管理成本與質(zhì)量控制措施，以供參考。

關鍵詞 鐵路項目;物資管理;成本控制;質(zhì)量控制

一、引言

目前我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展，推動了我國鐵路工程項目投資規(guī)模以及建設規(guī)模的擴大，也使得此類工程建設的內(nèi)容更多，增加了工程建設中的物資管理難度。尤其是在激烈的市場競爭中，鐵路項目施工單位想要提升自身市場競爭力，在提升工程施工質(zhì)量的同時，還需要做好物資管理中的成本控制工作，來降低施工成本，實現(xiàn)項目建設經(jīng)濟效益的提升。

二、鐵路項目物資管理概述

鐵路項目中的各類物資占據(jù)項目總投資的較大比例，因此通過有效的物資管理工作，有助于降低施工成本和提升施工收益，提升鐵路項目在激烈市場競爭中的競爭力。具體來說，在物資管理工作中需要采用與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的供應量管理模式，做好對項目建設所需物資的日常經(jīng)營與管理工作，控制物資使用和消耗，最大限度地減少工程建設成本，實現(xiàn)項目利潤最大化，提升鐵路項目建設的經(jīng)濟和社會效益。

三、鐵路項目物資管理中的成本與質(zhì)量控制的具體內(nèi)涵

鐵路項目物資管理中的成本控制，就是在項目建設之前對成本進行核算，然后基于所核算的成本，在項目建設中開展成本控制工作，最終目標是降低項目建設成本。在此成本控制工作中，重點對項目建設中可能會對成本造成影響的內(nèi)外部因素進行研究和分析，然后采用科學和有針對性的方法，及時處理和分析、計算成本控制范圍內(nèi)的各種數(shù)據(jù)并進行反饋，基于上述分析結(jié)果，發(fā)現(xiàn)成本控制中的不足和偏差，進行實時調(diào)整和糾正，最大限度地減少項目建設過程中的成本浪費，達到項目預算成本控制目標。

鐵路項目物資管理中的質(zhì)量控制就是對影響成本控制工作各種因素的管理，通過此控制手段可以及時發(fā)現(xiàn)項目建設中實施成本控制時出現(xiàn)的問題和偏差并進行糾正，防止出現(xiàn)浪費，保證成本控制的質(zhì)量與科學性。為了實現(xiàn)上述目的，需要建立物資管理制度，通過動態(tài)質(zhì)量管理制度來保證各項物資管理工作的有序和有效開展。

總結(jié)目前鐵路項目中實施物資管理時進行成本和質(zhì)量控制的方式，主要有事先管理與控制、過程管理與控制以及事后管理與控制3種方式。在鐵路項目實際建設中實施物資管理時，需要協(xié)調(diào)上述3種類型的成本管理與控制方式，來最大限度地提升項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益，確保物資管理的有效性。同時還要不斷更新鐵路項目物資管理中的成本和質(zhì)量控制方法與觀念，通過更加精細化的管理方式提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、鐵路項目物資管理中成本與質(zhì)量控制存在的問題

（一）鐵路項目物資管理結(jié)構(gòu)失調(diào)

我國的鐵路施工項目物資管理結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)相比存在較大的不同，表現(xiàn)為其中物資管理結(jié)構(gòu)的各個部分相互獨立，職能各不相同，因此難以依靠其中一個部分來完成某個活動流程，需要不同部門協(xié)作完成。但是由于不同部門之間的獨立性，物資管理工作的共享性較差，增加了有效配置物資管理資源的難度，阻礙了鐵路施工項目的發(fā)展。

（二）鐵路施工項目物資管理制度不健全

此問題主要表現(xiàn)為物資管理制度不連續(xù)以及約束能力較差。對前者來說，由于鐵路施工項目物資建設中需要大量的物資儲備，但是鐵路施工項目物資工程線路較長且施工點分散，這會造成物資管理無法集中，容易出現(xiàn)部分地方的物資堆積過剩、而某些地方物資不足的問題。對后者來說，在目前不同鐵路施工項目部門獨立運營管理的過程中，難以發(fā)揮物資管理制度的約束作用，容易由于鐵路施工項目物資管理制度不夠科學與合理而出現(xiàn)物資分配不公平的問題，而且對此問題不夠重視且沒有及時進行處理，造成鐵路施工項目物資浪費。

（三）鐵路物資管理人員素質(zhì)整體偏低

鐵路項目中的物資管理人員受到傳統(tǒng)的管理模式和理念的影響，工作態(tài)度不夠端正，工作不積極，降低了工作效率，同時缺乏人才競爭意識，沒有主動積極學習并提升自身專業(yè)水平，責任意識以及主人翁意識薄弱。加上鐵路項目沒有針對物資管理人員開展系統(tǒng)的崗前培訓和定期專業(yè)培訓等，造成管理人員實施物資管理時比較隨意，容易造成物資管理中物資的浪費以及成本增加等問題。

五、鐵路項目物資管理中成本與質(zhì)量控制的有效措施

（一）調(diào)整鐵路物資管理機構(gòu)

在鐵路施工項目供應鏈不統(tǒng)一完整的條件下，對鐵路項目物資管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和整合，可以推動物資管理模式創(chuàng)新，與時俱進，為物資管理工作創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動物資管理工作效果的優(yōu)化。通過內(nèi)部物資管理機制的建立與完善，運用先進的管理模式來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，可以提高管理結(jié)構(gòu)的科學合理性，充分利用各類資源并節(jié)約成本，實現(xiàn)物資管理質(zhì)量水平的提升。

（二）加強對鐵路物資管理人員的培訓

現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心就是人才競爭，人才是推動鐵路項目發(fā)展的核心和關鍵。針對鐵路施工項目的物資管理人員，不僅要結(jié)合崗位需求招聘相關專業(yè)的高校優(yōu)秀畢業(yè)生，而且要制定系統(tǒng)的人才培訓計劃和體系，加強對新進員工的崗前培訓，提升其專業(yè)水平，增強其責任感以及主人翁意識。此外，還要定期結(jié)合供應鏈管理指導思想開展員工培訓工作，不斷更新物資管理人員的專業(yè)知識并豐富其管理經(jīng)驗，加強管理人員之間的交流，不僅要邀請外來專家對企業(yè)員工開展培訓，同時還要采取“走出去”的策略，安排優(yōu)秀員工外出學習先進管理技術和經(jīng)驗，促進員工的全面發(fā)展。通過獎懲制度的完善，將績效與工資掛鉤，提升員工主動參與學習和培訓的積極性，端正管理人員的工作態(tài)度，增加其對自身工作的認識與重視，提高員工的工作熱情，提升物資管理人員整體素質(zhì)和專業(yè)水平，實現(xiàn)鐵路施工項目競爭力的提升。

（三）確保成本管理方案的科學性

鐵路施工項目需要結(jié)合項目具體要求以及企業(yè)自身情況制定合理且具有針對性的成本管理方案，主要目的是在保證項目順利建設和項目建設質(zhì)量與安全的前提下降低項目成本。通過此方案的實施，不僅可以實現(xiàn)對施工項目成本的控制，還可以做好故障成本控制，實現(xiàn)項目成本控制的完善以及項目成本的優(yōu)化。

六、結(jié)語

在目前鐵路施工項目中推行供應鏈管理模式的形勢下，針對鐵路物資管理需要重點做好成本與質(zhì)量控制工作，提升鐵路施工項目的物資管理水平，實現(xiàn)鐵路施工項目成本的降低和經(jīng)濟效益的提升。因此，需要針對目前鐵路施工項目物資管理中存在的管理結(jié)構(gòu)以及管理人員等方面的問題，通過調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、加強人員培訓以及科學制定項目成本管理方案等策略加以解決，提升鐵路施工項目物資管理水平，推動鐵路事業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為中鐵一局集團第四工程有限公司）

參考文獻

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