企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題及其對策

陳小隆

摘要：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對于企業(yè)規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作來說非常關(guān)鍵，同時也在一定程度上起到了推動企業(yè)發(fā)展的作用。本文通過闡述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的不足之處，提出了相應的措施，給我國有關(guān)方面提供相應的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理;問題;對策

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的不足之處

（一）企業(yè)領(lǐng)導沒有對知識產(chǎn)權(quán)管理給予足夠的關(guān)注

對于我國而言，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一個不太受關(guān)注的企業(yè)管理領(lǐng)域，其中外部知識產(chǎn)權(quán)管理環(huán)境不好是一個關(guān)鍵的原因。然而，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平不容易受到外界因素的干擾，企業(yè)領(lǐng)導對于其關(guān)注度才是關(guān)鍵的影響因素。但是我國大部分企業(yè)領(lǐng)導的文化水平相對來說有待提升，缺少對于知識產(chǎn)權(quán)方面的了解，同時在進行企業(yè)管理的過程中，使用知識產(chǎn)權(quán)的時候缺少深入的了解，沒有對自己合法的知識產(chǎn)權(quán)利益進行正確的維護。

（二）缺少健全的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

對于規(guī)模比較大的企業(yè)和集團來說，通常情況下都設有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，其主要任務是負責企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，然而對于很多規(guī)模比較小的企業(yè)來說，其和知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的東西比較少，同時也缺乏健全的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。然而，由于我國中小型企業(yè)的創(chuàng)新能力在不斷地發(fā)展和進步，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)事務也在不斷增加，在這種形勢下，要是缺乏健全的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，就沒有辦法使用知識產(chǎn)權(quán)來給企業(yè)制造更多的利益，這就會在很大程度上給企業(yè)的競爭力以及發(fā)展帶來不好的影響，知識產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力。

（三）企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的素質(zhì)能力有待提升

與普通的企業(yè)管理比較來說，知識產(chǎn)權(quán)管理需要管理人員具有專業(yè)的相關(guān)知識，同時可以將其熟練地貫穿到知識產(chǎn)權(quán)管理的實踐過程中。然而，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都缺乏專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，大部分企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事物交給辦公室負責，但是這些人缺少知識產(chǎn)權(quán)管理方面的經(jīng)驗。盡管有的企業(yè)設置了專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，這是其中工作人員的素質(zhì)能力等方面也沒有辦法符合日益嚴格知識產(chǎn)權(quán)管理的標準規(guī)范，這在很大程度上給知識產(chǎn)權(quán)管理的效果帶來了不好的影響。

（四）缺少統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署

現(xiàn)階段，跟知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的主管部門之間缺少協(xié)調(diào)的機制，在政策與管理之間沒有辦法聯(lián)系起來，因此無法集中力量。在這種情況下導致的結(jié)果是有的事情有很多個部門在管，但是有的事情卻沒有人管，造成沒有一個部門可以統(tǒng)一起來，因此意見很難進行統(tǒng)一的表達，也沒有辦法集中對外;企業(yè)遇到的關(guān)于國際知識產(chǎn)權(quán)方面的矛盾，如果沒有辦法得到及時的處理和解決，就會給企業(yè)帶來嚴重的損失;如果外國政府或者是外商想要了解知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)問題，就需要跑很多的部門，而且不同部門對于這方面有不一樣的說法，外商通常情況下會利用部門之間口徑不一致的特征鉆空子。我國曾在國務院的領(lǐng)導之下設置過知識產(chǎn)權(quán)制度，然而因為后面機制改革的原因?qū)е伦詈鬀]有能夠持續(xù)下來，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（五）知識產(chǎn)權(quán)的效益沒有完全踐行

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)還沒有建立有效的知識產(chǎn)權(quán)運營方案。還沒有按照自己的現(xiàn)實狀況選擇最科學合理的效益優(yōu)化渠道，也沒有充分地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)所具有的作用。

（六）企業(yè)沒有重視對于知識產(chǎn)權(quán)的保護

現(xiàn)階段，在我國，如果某一個企業(yè)研發(fā)出了新的技術(shù)，就會在短時間內(nèi)被市場上的其他人冒仿，但是企業(yè)又因為沒有及時的申請產(chǎn)權(quán)保護，所以沒有辦法給自己維權(quán)，竟如此國有企業(yè)在維權(quán)方面缺乏相應的積極性，而且企業(yè)內(nèi)部有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的思想比較薄弱，這使得企業(yè)在進行訴訟的時候，不但需要消耗很多的時間，同時還需要浪費很大的財力，從而會導致企業(yè)放棄維權(quán)的操作，而將重心轉(zhuǎn)移到研究和創(chuàng)新產(chǎn)品中，這樣會造成企業(yè)的有關(guān)資料以及核心技術(shù)的使用權(quán)不斷地受到侵犯，形成惡性循環(huán)，從而制約企業(yè)的發(fā)展和進步。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題的有關(guān)措施

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導層對于知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)注度

首先，企業(yè)領(lǐng)導在平常的學習過程中，需要強化對于知識產(chǎn)權(quán)管理方面的學習，主動地參加與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的教育培訓活動，對知識產(chǎn)權(quán)管理知識進行系統(tǒng)的學習，對于知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系給予足夠的重視，意識到知識產(chǎn)權(quán)管理對于企業(yè)來說的重要意義。其次，企業(yè)需要把知識產(chǎn)權(quán)管理跟企業(yè)戰(zhàn)略放在同一個等級，把知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略化，有目的性地對知識產(chǎn)權(quán)進行保護和發(fā)展，把知識產(chǎn)權(quán)管理工作跟接受創(chuàng)新等方面實施有效的觀點，從而不斷強化企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

不管是哪一種性質(zhì)的企業(yè)，如果其與知識產(chǎn)權(quán)管理工作有關(guān)的話，就應該建立一個專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，全方面地應對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。不僅如此，還需要給這個部門的運轉(zhuǎn)安排專業(yè)的知識人才。這個部門在運營期間，需要由企業(yè)的決策層領(lǐng)導，企業(yè)能夠從決策層里面挑選一位來專門進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

（三）加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的培訓

企業(yè)內(nèi)部要加強對知識產(chǎn)權(quán)管理的培訓工作對相應的資產(chǎn)全管理人員進行系統(tǒng)的知識培訓，其中主要包括知識產(chǎn)權(quán)申請、管理以及保護等工作的流程培訓，是要加強工作人員對于知識產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓交易等工作的流程熟悉，使得管理人員能夠通過各種方法來強化對于知識產(chǎn)權(quán)利益的保護。另一方面，要加強對一些企業(yè)干部管理人員的知識產(chǎn)權(quán)教育工作，讓他們充分意識到知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的重要意義。

（四）建立專業(yè)權(quán)威的國家知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

對于知識產(chǎn)權(quán)管理體現(xiàn)在對人身安全保護以及利用的方面，對于知識產(chǎn)權(quán)的管理涉及各種政策法規(guī)，因此，對于知識產(chǎn)權(quán)的管理工作不可能是有一個專門的部門來進行管理，需要加強各部門之間的配合協(xié)調(diào)管理。為了解決這類型的管理問題，要建立一個專業(yè)統(tǒng)一的權(quán)威性知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。

（五）實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的效益知識產(chǎn)權(quán)效益

第一，企業(yè)自己沒有條件進行實施，或者是不需要自己來進行實施，可以通過轉(zhuǎn)讓或者許可他人來幫助實施，以此來提升企業(yè)對于專利的運營能力。第二， 企業(yè)可以將相應的知識產(chǎn)權(quán)應用到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，使得相應的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容可以體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品的實物中，然后再經(jīng)過相應的商業(yè)化手段來得到經(jīng)濟效益企業(yè)，同時可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況，適當?shù)囊M其他人的專利技術(shù)來加強對于市場的控制。

（六）強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的外部環(huán)境

現(xiàn)階段我國知識產(chǎn)權(quán)管理會受到外界因素的影響，而且現(xiàn)階段我國在知識產(chǎn)權(quán)方面的有關(guān)制度以及執(zhí)法力度還有待健全。因此政府需要加大對于公眾的宣傳力度，強化人們對于知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，不斷提高企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)行政管理方面的重視程度，不僅如此，提高知識產(chǎn)權(quán)服務，讓服務充分地發(fā)揮其應具有的作用，更好地支撐知識產(chǎn)權(quán)體系，從而在根本上推動社會的經(jīng)濟發(fā)展和進步。除此之外，有關(guān)部門也需要加大執(zhí)法的力度，將自己的職責落實到位，健全有關(guān)的中介機構(gòu)，對于侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為嚴厲打擊，為知識產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益提供保障。

三、結(jié)語

綜上所述，在資本經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，對于知識產(chǎn)權(quán)的尊重與保持企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是我國社會發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，要加強對于知識產(chǎn)權(quán)的尊重與保護，將對于知識產(chǎn)權(quán)的保護作為企業(yè)與社會發(fā)展的重要方向，加強對于產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的學習，全面提升我國人民的產(chǎn)權(quán)意識，使得知識產(chǎn)權(quán)成為我國社會與企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉。

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