談如何加強熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化管理

盛巖巖

摘要 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位，但當(dāng)前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展存在一定問題。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)良好發(fā)展，必須做好財務(wù)管理的信息化建設(shè)。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營壓力逐漸增大，迫切需要提升財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的水平和質(zhì)量，促進自身的健康發(fā)展。本文主要分析當(dāng)前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)實狀況及存在的問題，并提出具體的解決措施，旨在不斷提高熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平，進而提升熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè);財務(wù)信息化管理;財務(wù)工作

目前，社會經(jīng)濟飛速向前發(fā)展，各熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)有序發(fā)展，必須進行財務(wù)管理信息化建設(shè)，從而有效促進自身的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在當(dāng)前形勢下，信息化建設(shè)已逐漸成為保證企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。財務(wù)管理是信息化建設(shè)的關(guān)鍵部分，企業(yè)必須高度重視，在工作中不斷加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。

一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，社會各界對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注度逐漸提升。高效率的管理可以幫助熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)提升市場競爭力。財務(wù)管理是信息化建設(shè)工作的重要組成部分，開展財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，不僅可以提升熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效率，還可以有效規(guī)避熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的發(fā)展。近幾年，信息技術(shù)不斷進步發(fā)展，逐漸成為財務(wù)管理信息化的重要技術(shù)手段，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作中，進行相關(guān)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，有效提升了財務(wù)管理的質(zhì)量，有效減輕了企業(yè)信息核算的壓力。經(jīng)過幾年的信息化建設(shè)，企業(yè)的財務(wù)管理信息化工作已經(jīng)初見成效，但部分員工對于目前使用的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)掌握還不夠熟練。在實際業(yè)務(wù)中，ERP等財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用給財務(wù)人員的業(yè)務(wù)、要求、培訓(xùn)及發(fā)展帶來了許多新的挑戰(zhàn)，ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和整合也存在很多問題。如何更有效地應(yīng)用共享數(shù)據(jù)？如何解決系統(tǒng)應(yīng)用中面臨的各種挑戰(zhàn)？如何開展財務(wù)人員培訓(xùn)及提升業(yè)務(wù)水平？如何規(guī)劃財務(wù)人員今后的發(fā)展路線？這些都是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)實際工作中遇到的挑戰(zhàn)。

二、財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

經(jīng)過幾年的發(fā)展，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)取得了一定的進步。但是由于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)開始的時間比較晚，又被傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維模式禁錮，所以在財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展的過程中還存在一些問題，影響著企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的效果，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識不夠

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)開展財務(wù)管理信息化建設(shè)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識對于信息化建設(shè)工作的開展有非常重要的影響。目前，部分熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理信息化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識不夠，未能充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的本質(zhì)是企業(yè)整體信息和資源的全面集成整合，導(dǎo)致在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員片面地認(rèn)為財務(wù)核算電算化就是財務(wù)信息化管理。這種錯誤認(rèn)識嚴(yán)重影響了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的進程。

（二）ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)用問題

當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還不能有效實現(xiàn)企業(yè)信息的共享。目前，很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)均在財務(wù)核算中使用了ERP系統(tǒng)軟件，但各企業(yè)發(fā)展階段、市場情況、管理模式等自身特點具有多樣性和復(fù)雜性，雖然各企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)時，都對系統(tǒng)進行了不同程度的改良，然而真正能夠滿足企業(yè)全面信息化管理需求的并不多。同時，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，各部門之間的信息沒有及時傳遞與共享。對ERP系統(tǒng)的管理缺乏具體的措施，各種財務(wù)信息數(shù)據(jù)搜集整理不到位，使信息化建設(shè)水平低下。具體而言，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用還存在一定的問題，導(dǎo)致信息聯(lián)系不緊密，信息傳遞不及時，信息未能得到有效利用。

（三）缺乏高端的財務(wù)管理信息化建設(shè)人才

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，對高水平的專業(yè)人才十分依賴。同時，對信息化建設(shè)人才的要求也比較高，不僅要具備較強的企業(yè)管理能力，還必須掌握信息技術(shù)知識，了解熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的實際情況，熟悉熱力與電力行業(yè)的生產(chǎn)特點。必須擁有這些技能，才能更有效地促進財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展。目前，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中熟悉財務(wù)管理的專業(yè)人才較多，但同時具備以上綜合素質(zhì)要求的人才還比較緊缺。相關(guān)管理人員財務(wù)管理信息化建設(shè)經(jīng)驗不足，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)難以推進。

（四）尚處于核算管理層次，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效整合。

分析熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的信息化應(yīng)用程度可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，還停留在傳統(tǒng)的會計核算導(dǎo)向階段。雖然有效地減輕了財務(wù)人員的工作負擔(dān)，但整體上依然屬于應(yīng)用的初級階段，并沒有對財務(wù)信息進行高效的整合和應(yīng)用，沒有真正發(fā)揮財務(wù)信息化的作用，無法為企業(yè)的各項決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，難以提高信息處理的效率。

三、改進熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化管理的相關(guān)措施

（一）充分認(rèn)識財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

對于企業(yè)來說，信息管理是重中之重，財務(wù)管理信息化建設(shè)對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的現(xiàn)實意義。信息化建設(shè)可以最大限度地降低熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本及管理成本，使企業(yè)有更多的資金可以投入生產(chǎn)技術(shù)研究，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)高效發(fā)展，必須穩(wěn)定、有序地開展各項財務(wù)管理工作。一方面，要保證企業(yè)搜集的信息是真實、有效的。在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，要使用科學(xué)合理的方式進行信息搜集，建立財務(wù)管理信息化建設(shè)的專項制度，在制度的約束下，保證財務(wù)管理信息化建設(shè)的規(guī)范性。另一方面，要利用先進的管理模式，管理各項財務(wù)工作及企業(yè)的經(jīng)濟活動，提高財務(wù)信息化水平?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部舉辦財務(wù)信息化主題專家講座、宣講會等，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，學(xué)習(xí)更多關(guān)于財務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)知識，從而獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，保證財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利開展。

（二）加大財務(wù)管理信息化建設(shè)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

隨著信息科學(xué)技術(shù)的進步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不再僅僅停留于傳統(tǒng)的人工成本競爭上，對于人才的需求開始從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)工作對人才的要求在不斷更新，面臨著很多挑戰(zhàn)。國家有關(guān)部門及熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)都需要緊跟時代的步伐，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，進一步加大財務(wù)信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。在培養(yǎng)人才時，注重綜合性的技能及專業(yè)知識，如互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、熱力知識、電力知識、企業(yè)管理知識等的培養(yǎng)。聯(lián)合高校設(shè)立相關(guān)專業(yè)，提高相關(guān)專業(yè)人才的儲備量，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部打造專業(yè)的財務(wù)信息化技術(shù)隊伍，為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才支持。

（三）ERP財務(wù)管理軟件與企業(yè)需求融合，并進行專項培訓(xùn)

隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)信息量不斷增多。面對如此巨大的財務(wù)核算工作量，如果仍然使用傳統(tǒng)的信息核算方式，將會嚴(yán)重影響熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的信息核算效率，并且無法保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，可以充分利用先進的財務(wù)軟件，對信息數(shù)據(jù)進行核算。在減輕財務(wù)人員工作負擔(dān)的同時，還可以利用ERP財務(wù)管理軟件保證信息化核算的準(zhǔn)確性與高效性。通常來說，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模較大，財務(wù)核算具有特殊性和復(fù)雜性，各類核算要求及信息處理需求多樣化。因此，需要根據(jù)ERP系統(tǒng)的特點，結(jié)合企業(yè)的具體需求和核算習(xí)慣，進行全面調(diào)整和優(yōu)化，才能使其真正滿足企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的要求。

需要不斷加強ERP系統(tǒng)軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，在實踐中不斷提升相關(guān)人員的軟件應(yīng)用能力，在減少財務(wù)人員會計核算工作量的同時，提升企業(yè)財務(wù)核算工作的效率及準(zhǔn)確性。針對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的ERP財務(wù)管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其進行系統(tǒng)規(guī)劃，可以聘請相應(yīng)的專家，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員運用ERP財務(wù)管理軟件。同時組織企業(yè)財務(wù)人員自行學(xué)習(xí)，將ERP運用能力作為其綜合考察的專項內(nèi)容，逐步提升財務(wù)人員ERP財務(wù)管理軟件的實際運用能力，提升核算質(zhì)量與效率，有效提升熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的信息化程度，從而促進熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）建立信息共享平臺

企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體過程中，需要詳細分析熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)自身的實際情況。財務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容是多種多樣的，不同行業(yè)的信息化建設(shè)有著不同的特點。因此，建設(shè)財務(wù)信息共享平臺時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)自身的情況，對企業(yè)內(nèi)部的管理人員與資金進行高效整合，分步驟對信息化平臺進行建設(shè)，通過信息平臺及時傳遞企業(yè)內(nèi)部信息，實現(xiàn)信息資源的高效整合。在信息平臺建立之后，要確保平臺的共享性與通用性，真正在企業(yè)各部門之間落實信息平臺建設(shè)工作，讓信息平臺真正發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的高度整合，加快熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)信息化的建設(shè)步伐，助力熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，同時提升共享財務(wù)數(shù)據(jù)信息水平。

四、結(jié)語

財務(wù)信息化管理對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視，并合理地選擇和運用適合企業(yè)自身發(fā)展情況的財務(wù)管理軟件。要利用科學(xué)合理的管理方式，不斷加強專業(yè)人才培養(yǎng)，推動企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，讓高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的投資決策提供強大的數(shù)據(jù)支撐，助力企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為京能<赤峰>能源發(fā)展有限公司）

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