企業(yè)生命周期各階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理探究

杜娟

摘要 企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中會受到多種因素的影響，出現(xiàn)較多的問題，導(dǎo)致企業(yè)的盈利大大減少，不利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。所以，企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中，要結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，更好地開展戰(zhàn)略管理工作，尤其要做好財務(wù)戰(zhàn)略管理，促使企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險得到及時有效的規(guī)避?；诖耍疚膶Ξ斍捌髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重要性作深入的分析研究，并從企業(yè)整體的生命周期出發(fā)，分析企業(yè)生命周期各階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵點，旨在為后續(xù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的良好開展提供指導(dǎo)思路。

關(guān)鍵詞 企業(yè);生命周期;財務(wù)戰(zhàn)略;財務(wù)管理

一、引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，諸多企業(yè)迎來了發(fā)展新機遇，投入了大量的資金、技術(shù)、人力及物力進行經(jīng)營發(fā)展，開展多項經(jīng)營發(fā)展活動。但是，對這些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況進行研究后發(fā)現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的問題，制約著企業(yè)的長遠健康發(fā)展，大大降低了處于激烈市場競爭中的企業(yè)的核心競爭能力?；诖朔N情況，企業(yè)需要對全生命周期與財務(wù)戰(zhàn)略管理的有關(guān)內(nèi)容有良好的把握，深刻認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理工作對于企業(yè)運營發(fā)展的重要價值，依據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的階段及未來即將進入的階段的特點，針對性地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，實現(xiàn)企業(yè)各個生命周期制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，提高企業(yè)的運營發(fā)展能力，更好地參與激烈的市場競爭。

二、企業(yè)進行財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作指的是，企業(yè)為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標，根據(jù)實際發(fā)展情況，進行戰(zhàn)略決策與方案的編制，并對各項決策及方案進行良好的利用，對戰(zhàn)略績效進行科學(xué)合理的控制管理的整個動態(tài)變化管理過程。企業(yè)的發(fā)展如同一個人的成長，包括出生、發(fā)展、成熟、衰老這四個主要的階段。研究人員經(jīng)過研究，得出了企業(yè)生命周期的概念，這個概念在指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中具有非常重要的價值。當前，企業(yè)在經(jīng)營過程中開展財務(wù)戰(zhàn)略管理時，需要對企業(yè)生命周期的概念進行學(xué)習(xí)研究，之后從企業(yè)生命周期的各個具體階段出發(fā)，采用相對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理方法加強管理，促使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作得到預(yù)期的結(jié)果。具體來說，企業(yè)進行財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義包括以下兩個方面。

（一）有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟價值

在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要開展多項經(jīng)濟活動獲得盈利，但經(jīng)濟活動具體包括產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定、原材料采購、加工生產(chǎn)、運輸、銷售及售后等多個環(huán)節(jié)的工作，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致整體的經(jīng)營活動受到影響，情況嚴重甚至?xí)蛊髽I(yè)的負債增加，經(jīng)濟風(fēng)險大大提高。而制定出不符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的決策與戰(zhàn)略，會使企業(yè)在激烈的市場競爭中虧損，甚至破產(chǎn)倒閉。所以，可以對企業(yè)當前所處的生命周期的具體階段進行分析判斷，并對企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展情況進行調(diào)查分析，然后制定相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，對該生命周期階段企業(yè)經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的資金收支情況進行科學(xué)合理的預(yù)算分析與執(zhí)行跟蹤，確保經(jīng)濟活動的資金用到實處，使企業(yè)健康發(fā)展，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟價值。

（二）符合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的需要

在當前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動需要積極順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢與自身發(fā)展的實際情況，積極采用財務(wù)戰(zhàn)略管理手段，對經(jīng)濟活動開展期間的資金利用情況進行全面有效的監(jiān)督管理。也就是結(jié)合經(jīng)濟活動的開展實況，制定經(jīng)濟活動的資金支出計劃，促進資金利用的合理性得到顯著提高，防止不符合要求的資金支出情況再次發(fā)生。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處生命周期階段的不同，財務(wù)戰(zhàn)略管理人員可以采用相應(yīng)階段的管理策略，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟活動中每一個環(huán)節(jié)資金利用的科學(xué)合理性，從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項需要，助推企業(yè)的長遠穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、企業(yè)生命周期各階段的財務(wù)戰(zhàn)略核心

（一）初創(chuàng)期

處于該生命周期的企業(yè)本身具有發(fā)展規(guī)模小、資金少等特點，多屬于中小型企業(yè)，在運營過程中需要的發(fā)展資本幾乎不可能從銀行或一些金融機構(gòu)獲得，多是企業(yè)創(chuàng)始人自身的資本?？梢哉f，中小企業(yè)的生命力會受到多種外界因素的影響，除了企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)、服務(wù)水平與質(zhì)量之外，社會對于這些初創(chuàng)期企業(yè)的認可程度及接受程度也有著非常重要的意義，因此說初創(chuàng)期的企業(yè)還存在投資風(fēng)險比較高的特點。企業(yè)總體的經(jīng)營發(fā)展實力不強，容易發(fā)生財務(wù)戰(zhàn)略管理不到位的情況，導(dǎo)致賬目混亂、資金收支明細不全或盲目投資等問題出現(xiàn)，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

在該階段需要做好下列財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，即企業(yè)管理層需要對自身發(fā)展情況作出準確的評價，之后結(jié)合現(xiàn)有的資金情況，高質(zhì)量、高效率地開展相關(guān)經(jīng)營活動。也就是說，該階段企業(yè)要做好較少資金的利用工作，之后依托高品質(zhì)的經(jīng)營活動及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，吸引投資商給企業(yè)注資，促使企業(yè)在充足資金的支持下，實現(xiàn)長遠健康發(fā)展的目標。其中，重點要做好自我評價工作。企業(yè)需要對自己一個階段的財務(wù)狀況進行分析，整理相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)資料，結(jié)合市場對相關(guān)產(chǎn)品的需求情況，精準判斷該產(chǎn)品未來發(fā)展的潛力。如果相應(yīng)產(chǎn)品在未來有著非常大的發(fā)展?jié)摿?，那么企業(yè)財務(wù)管理部門要對此種商品投資生產(chǎn)需要的資金進行詳細的調(diào)研，了解產(chǎn)品生產(chǎn)活動的可行性及后續(xù)的盈利情況。如果可以盈利，那么財務(wù)管理人員就要繼續(xù)對產(chǎn)品加工生產(chǎn)期間各個環(huán)節(jié)需要的成本進行規(guī)劃，不可出現(xiàn)為了壓縮成本而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的情況。待產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)算方案通過可行性驗證后，便可以委托廠家對產(chǎn)品進行加工生產(chǎn)。另一項需要重點完成的工作是，與風(fēng)險投資者進行積極的溝通交流。要了解投資商的獲利預(yù)期，詳細介紹產(chǎn)品未來的發(fā)展前景，取得投資商的信任后，便可以在投資商的協(xié)助下，做好產(chǎn)品的加工生產(chǎn)工作，實現(xiàn)兩者的共贏，從而確保企業(yè)在該時期通過有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，獲得充足的經(jīng)營發(fā)展資金，盡快過渡到全生命周期的發(fā)展期。

（二）發(fā)展期

該階段的企業(yè)規(guī)模逐漸擴大、現(xiàn)代化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本形成，企業(yè)處于經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵階段，對其進行財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展時，著重要做好資金利用率的提升工作。也就是說，該階段企業(yè)發(fā)展所需資金多，如果財務(wù)管理部門沒有對相關(guān)的資金進行合理的吸納與應(yīng)用管理，容易造成企業(yè)經(jīng)營資金短缺或資金濫用等問題。所以，該時期的企業(yè)進行財務(wù)戰(zhàn)略管理時，需要結(jié)合自己開展的經(jīng)濟活動的具體情況與資產(chǎn)負債情況，與當?shù)氐慕鹑跈C構(gòu)加強聯(lián)系，保證自身通過審核后，可以獲得相應(yīng)的資金，滿足經(jīng)濟活動發(fā)展的需要。企業(yè)還可以與其他經(jīng)濟實力雄厚的企業(yè)進行合作，從這些企業(yè)獲得充足的資金支持，最終確保經(jīng)濟活動開展期間資金充足，維持資金收支的平衡，防止出現(xiàn)資金短缺的情況。企業(yè)財務(wù)管理部門還需要在該階段繼續(xù)加強資金的預(yù)算管理，審核每一筆資金的流向。如果有不合理的資金利用情況，應(yīng)及時進行處理，從源頭規(guī)避資金濫用的風(fēng)險，提升資金利用率，使企業(yè)順利度過發(fā)展期，進入成熟期。

（三）成熟期

當企業(yè)發(fā)展至全生命周期的成熟期時，資本規(guī)模也會達到一定的程度，并且處于穩(wěn)定增長的狀態(tài)，資源結(jié)構(gòu)也逐步完善，產(chǎn)品生產(chǎn)開始進入獲利階段。成熟期的企業(yè)有著比較強的籌資能力，可選擇的籌資模式也比較多，但是企業(yè)規(guī)模的增大，對企業(yè)管理提出了更高的要求。該階段財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的主要任務(wù)在于企業(yè)利潤率的穩(wěn)步提升，防止利潤下滑或其他問題的出現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門需要對一些盈利多且穩(wěn)健的經(jīng)營活動繼續(xù)進行有效的監(jiān)管，確保企業(yè)經(jīng)營期間可以從中獲得相應(yīng)的盈利。同時，企業(yè)要提升對市場經(jīng)濟發(fā)展的敏感度，對多種經(jīng)濟活動的前景與潛力進行科學(xué)的分析研究，及時調(diào)整本企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展項目。如果部分項目已經(jīng)進入發(fā)展的鼎盛期及衰落期，那么企業(yè)可以留下這部分項目的盈利，繼續(xù)發(fā)展或?qū)崿F(xiàn)項目的轉(zhuǎn)型;如果相應(yīng)的發(fā)展項目正處于起步階段，此時企業(yè)需要制定專門的發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展項目活動，以期從中獲得相應(yīng)的利潤，使企業(yè)繼續(xù)處于發(fā)展成熟期。

（四）衰退期

企業(yè)發(fā)展到一定階段，會進入衰退期。因此，企業(yè)的財務(wù)管理部門進行財務(wù)戰(zhàn)略管理時需要認識到，此時企業(yè)存在產(chǎn)品銷售量降低、人才流失、市場不景氣等問題。企業(yè)財務(wù)管理部門需要對企業(yè)以往的獲利資金進行有效的保存，并且積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展的目標，使企業(yè)在其他發(fā)展領(lǐng)域當中重新煥發(fā)生命力，繼續(xù)獲得可觀的經(jīng)營發(fā)展利潤。具體的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，應(yīng)著重要求企業(yè)在該階段多分析、少投資，對相關(guān)項目發(fā)展期間的內(nèi)外部影響因素進行全面的整理分析研究，找出自身發(fā)展這些活動的優(yōu)劣勢，從自身的實際情況出發(fā)，制定經(jīng)濟發(fā)展方案，使企業(yè)在衰退期取得非常理想的發(fā)展成果。除此之外，企業(yè)需要在該階段多投入一些資金、技術(shù)，對產(chǎn)品加工生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)進行優(yōu)化更新。還需要在技術(shù)人才方面多投入，留住人才，促進企業(yè)核心競爭能力的提高，促使企業(yè)在未來依托大量優(yōu)秀的人才與先進的設(shè)備技術(shù)，增強發(fā)展實力。

四、結(jié)語

目前，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間受外部環(huán)境（國家政策、市場經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境等）、內(nèi)部因素（企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不合理、人力資源未得到有效配置應(yīng)用、資源分配不均、缺乏健全的管理制度與內(nèi)控體系等）的影響，經(jīng)營發(fā)展成效不佳，面臨資金緊張的問題。長此以往，不利于企業(yè)規(guī)模的擴大，競爭能力的提高。因此，企業(yè)需要提升對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重視程度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段的特點，對財務(wù)戰(zhàn)略進行合理的選擇，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為合肥鐵信信息科技有限責(zé)任公司）

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