企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理分析

李麗芳

摘要 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略從追求經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，中國企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營也面臨巨大的壓力。而作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理必須健全積極、有效的成本控制體系，如此企業(yè)方可在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。本文結(jié)合實(shí)際情況，對企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)成本控制及管理展開分析，針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控中存在的問題，提出相應(yīng)的對策建議，以供廣大同行業(yè)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè);財(cái)務(wù);成本控制;管理

隨著改革開放的全面深化，中國經(jīng)濟(jì)不斷向上向好發(fā)展，中國企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、價(jià)格戰(zhàn)與成本戰(zhàn)并用的時(shí)期，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制對企業(yè)發(fā)展的作用越來越顯著，做好財(cái)務(wù)成本控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本手段，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提，是提高企業(yè)管理水平的內(nèi)在因素。本文通過論述企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性以及存在的問題，對財(cái)務(wù)成本控制和管理展開分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性

（一）有效保證企業(yè)完成成本管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)的根本目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在此基礎(chǔ)上，在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、資本市場相對完善的環(huán)境下，企業(yè)還要追求企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)要追求最大利潤，只有開源和節(jié)流兩條途徑。開源就是要想方設(shè)法增加收入，增加市場占有額，增加收入。而節(jié)流就是通過成本控制，降低成本費(fèi)用。成本最低化、收入最大化構(gòu)成企業(yè)競爭力，是企業(yè)生存發(fā)展之本。

（二）促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的降本增效

成本控制的實(shí)施，要求企業(yè)在運(yùn)營過程中，在各個(gè)環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，保障生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，在一定的成本下，實(shí)現(xiàn)更多的利潤收入。與此同時(shí)，在成本控制過程中，很多員工會在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率[1]。因此，財(cái)務(wù)成本控制的有效實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的降本增效。

（三）保證財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防貪污行為

企業(yè)想要越做越好，就應(yīng)當(dāng)保證財(cái)產(chǎn)安全，保證財(cái)產(chǎn)安全的前提即財(cái)務(wù)成本控制。企業(yè)在正常運(yùn)營的很多環(huán)節(jié)中，都有可能導(dǎo)致資金財(cái)產(chǎn)有所損失。過多的人力資源成本、物資采購及其他成本，都會對企業(yè)的運(yùn)營造成極大的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的收入和資金流轉(zhuǎn)。企業(yè)在招標(biāo)和采購等環(huán)節(jié)通常都會存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的成本控制還需要在此類環(huán)節(jié)注意貪污腐敗和受賄現(xiàn)象的存在。同時(shí)，在成本控制之后，采購人員會在招標(biāo)、采購環(huán)節(jié)選出最合適的合作方，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約、利潤增加。

（四）促進(jìn)管理水平的提高

為實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制，提升企業(yè)盈利水平，企業(yè)管理者會通過主動學(xué)習(xí)成功企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平，通過不斷的實(shí)踐和持續(xù)的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)管理者的管理水平，使企業(yè)朝高端化、集約化、科技化發(fā)展[2]。

（五）提高員工的工作積極性，激發(fā)員工潛能

利潤是企業(yè)追求的最大目標(biāo)，對員工來說，工資待遇水平直接與公司的盈利情況掛鉤，員工自身的價(jià)值也只有通過幫助公司創(chuàng)造價(jià)值、提高公司的盈利水平來體現(xiàn)，因此，當(dāng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制以后，公司的利潤會得到提高，隨之而來的是員工的工資待遇水平大幅度提升，在這種情況下，會激發(fā)員工工作的激情，提高員工的工作效率和能力水平，不斷為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)管理層成本控制及管理意識薄弱

大部分中國企業(yè)的管理層都缺乏成本控制及管理意識，簡單認(rèn)為成本控制及管理工作通過財(cái)務(wù)部門就可以完成，其主要原因是企業(yè)管理層對成本控制及管理的意義缺乏真正的理解，認(rèn)為成本控制及管理的工作就是成本核算，忽視了對企業(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督、評價(jià)，完全超出了企業(yè)成本核算的范疇。

（二）缺乏完善的成本控制及管理制度

目前，部分企業(yè)缺乏完善的成本控制及管理制度，盲目執(zhí)行成本控制及管理的操作，實(shí)施過程缺乏正確的指導(dǎo)，成本控制及管理人員的責(zé)任不明確，缺乏完善的成本控制及管理制度，導(dǎo)致全面預(yù)算、成本管理不能得到有效實(shí)施，使員工缺乏成本控制及管理的意識。

（三）企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)處理中心

對企業(yè)成本控制及管理，不僅要從意識、制度上加以完善，還需要通過技術(shù)手段來完善，即建立大數(shù)據(jù)處理中心。目前，很多企業(yè)尤其是私營企業(yè)，并沒有建立大數(shù)據(jù)處理中心，在經(jīng)營中不能很好地完成對成本數(shù)據(jù)的采集、處理、監(jiān)督等工作，在企業(yè)經(jīng)營中，簡單的成本核算不能實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)全流程的成本控制與管理，數(shù)據(jù)信息也不能得到及時(shí)的反饋。

（四）企業(yè)成本管控人員缺乏，財(cái)務(wù)人員水平不高

企業(yè)成本控制及管理需要高素質(zhì)的復(fù)合型人才，目前部分企業(yè)在這方面還比較欠缺，從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高。企業(yè)成本控制及管理人員不僅需要掌握先進(jìn)的成本管理方法，還需要具有信息技術(shù)操作能力，在實(shí)際工作中，需要提出可行性方案來實(shí)施成本管理，要能夠提出降低成本、提升效益的合理建議。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制和管理，要求財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力、遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)紀(jì)律，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、為公司財(cái)務(wù)把關(guān)的第一人。崗位的特殊性，要求財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講規(guī)矩講原則。尤其在審核公司賬務(wù)、票據(jù)時(shí)要做到客觀公正，不能因感情因素影響工作，只有講規(guī)矩、講原則、對不符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)不予處理、對超出預(yù)算成本的金額不予報(bào)銷、把好審核關(guān)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本得到有力的控制、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

（五）缺乏先進(jìn)的成本控制及管理方法

目前部分企業(yè)在實(shí)施成本控制及管理的過程中，仍使用落后的財(cái)務(wù)成本核算方法。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本核算方法對現(xiàn)代企業(yè)管理來說存在明顯的缺陷。首先，固定成本會分?jǐn)偟讲煌漠a(chǎn)品中，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，就會降低成本，提高企業(yè)賬面利潤，刺激企業(yè)經(jīng)營活動擴(kuò)張;其次，制造費(fèi)用是按照人員基礎(chǔ)進(jìn)行分配，但是，很多制造費(fèi)用與生產(chǎn)批次、季節(jié)等其他變量存在關(guān)聯(lián)，制造費(fèi)用的分配全部按產(chǎn)量基礎(chǔ)進(jìn)行，成本決策的信息就會產(chǎn)生誤導(dǎo)[3]。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理層的成本控制及管理意識

企業(yè)管理層要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局角度出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制及管理的意識，對企業(yè)經(jīng)營活動的全流程進(jìn)行成本控制及管理。企業(yè)管理層從企業(yè)戰(zhàn)略高度實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制及管理，會使全體員工都重視成本控制，避免在工作中出現(xiàn)浪費(fèi)和貪污現(xiàn)象，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)管理層要從戰(zhàn)略高度強(qiáng)化成本控制及管理意識，降低企業(yè)運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）建立完善的成本控制及管理制度

企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，持續(xù)獲得穩(wěn)定的收入，長期保持較高盈利水平，必須建立健全財(cái)務(wù)成本控制及管理相關(guān)體制機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及規(guī)范化管理的作用。對企業(yè)來說，只有實(shí)施成本控制，才能保證自身的生存和發(fā)展。世界上發(fā)展得最好的企業(yè)都有一套自己的財(cái)務(wù)成本控制制度，通過內(nèi)部控制、外部監(jiān)督的形式對企業(yè)成本加以控制。例如華為公司等都特別注重公司經(jīng)營成本，尤其是對華為公司來說，將節(jié)約的經(jīng)營成本用來給研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金，可以在很大程度上激勵(lì)高科技人才，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，推動華為公司成為世界通信行業(yè)的領(lǐng)軍者，華為5G的廣泛使用鞏固了華為公司在世界通信行業(yè)中的地為，更提高了華為公司的行業(yè)競爭力，因此成本控制不僅能夠保證一個(gè)公司的生存，還能保證一個(gè)公司的健康向上發(fā)展[4]。

（三）建設(shè)大數(shù)據(jù)處理中心

大數(shù)據(jù)處理中心的建設(shè)，可以促進(jìn)成本控制及管理高效進(jìn)行，在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的需要，既可以進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，財(cái)務(wù)人員的工作效率也可以得到提高，還可以全程監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動中的成本數(shù)據(jù)，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

（四）提高企業(yè)成本控制及管理人員、財(cái)務(wù)人員的綜合能力

企業(yè)成本控制及管理有效實(shí)施的關(guān)鍵是人才，需要高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)來實(shí)施成本控制及管理?？梢酝ㄟ^外部引進(jìn)或者內(nèi)部挖潛的方式，人才團(tuán)隊(duì)要掌握先進(jìn)的成本管理方法，還需要具有信息技術(shù)操作能力，這樣，企業(yè)成本控制及管理體系就能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而推動企業(yè)健康發(fā)展。

基于財(cái)務(wù)人員崗位的特殊性、對財(cái)務(wù)人員綜合能力的高要求，為了實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，公司應(yīng)該從以下3個(gè)方面著手努力：首先，公司可以通過提高財(cái)務(wù)人員招聘門檻，選擇專業(yè)能力強(qiáng)、政治素養(yǎng)高、辦事效率高、做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬咆?fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作;其次，公司應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，不斷更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力;最后，公司應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的思想政治教育，營造公平公開公正的工作氛圍，通過以上3個(gè)方面，可以保證財(cái)務(wù)人員攻破專業(yè)關(guān)、思想關(guān)、作風(fēng)關(guān)，幫助企業(yè)把好審核關(guān)。

（五）采用作業(yè)成本法實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制及管理

在提供產(chǎn)品和服務(wù)中，準(zhǔn)確地分?jǐn)傞g接成本和輔助費(fèi)用的方法就是作業(yè)成本法。首先，計(jì)算作業(yè)成本，就是將消耗的資源分?jǐn)偟阶鳂I(yè)中;其次，在相關(guān)的成本對象中，對計(jì)算的作業(yè)成本進(jìn)行分配。這樣就能夠有效避免不增值的作業(yè)，增值作業(yè)的效率就會提高，降低企業(yè)運(yùn)營成本[4]。

四、結(jié)語

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是提高企業(yè)管理水平的根本保障，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的有效控制。企業(yè)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的基本要求，只有對企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，才能保證企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展、實(shí)現(xiàn)增收盈利。因此，企業(yè)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面下功夫，抓好成本控制：強(qiáng)化企業(yè)管理層的成本控制意識，完善成本控制及管理制度建設(shè)，建立大數(shù)據(jù)處理中心，注重提高成本控制及管理人員、財(cái)務(wù)人員的綜合能力，使用作業(yè)成本法等。

（作者單位為江西萬年青水泥股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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