關(guān)于中石化基層企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

申錦云

摘要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)基層石化企業(yè)也需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新形勢(shì)下對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而促進(jìn)自身的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。而在基層石化企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要合理地控制相關(guān)因素，并采取有效的措施，通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作，加快自身的轉(zhuǎn)型步伐，從而推動(dòng)基層石化企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)中石化基層企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，介紹財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)，并探討財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵因素，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考作用。

關(guān)鍵詞 中石化基層企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;關(guān)鍵因素;理論基礎(chǔ)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷更新，基層企業(yè)的財(cái)務(wù)工作多數(shù)內(nèi)容都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)有效完成，因此，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該朝著科學(xué)化、規(guī)范化和集約化的方向轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，并向企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行有效的延伸，從而促進(jìn)自身財(cái)務(wù)快速轉(zhuǎn)型，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，全面提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)

在我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)科當(dāng)中，具有十分豐富的內(nèi)容，其對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理也具有關(guān)鍵性的意義，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。例如，在會(huì)計(jì)學(xué)科中，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容。

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)在于對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、利潤(rùn)等相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)具體的確認(rèn)和報(bào)告等形式來(lái)有效記載，從而更好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)，明確企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展過(guò)程中存在的不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真處理，并繪制成具體的報(bào)表，從而使其能夠在有效的政策法規(guī)的約束下規(guī)范地運(yùn)行，使企業(yè)的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理能夠有效結(jié)合，從而進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展[1]。

其次，在國(guó)有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要作用在于鞏固提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值。在企業(yè)具體發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)制定決策提供依據(jù)，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供重要的信息;而管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行企業(yè)資金籌集、企業(yè)資金投放以及企業(yè)利潤(rùn)分配等企業(yè)管理工作，在企業(yè)資金流轉(zhuǎn)以及企業(yè)現(xiàn)金管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)可以采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行進(jìn)一步加工和處理，有效地分析相關(guān)數(shù)據(jù)，從而為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展解決企業(yè)籌資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)投資以及企業(yè)股利分配等問(wèn)題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本管理以及預(yù)算管理等問(wèn)題得到完善。

二、基層企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不僅需要財(cái)務(wù)部門在管理理念上作出一定的改變，更重要的是整個(gè)企業(yè)在管理理念上作出轉(zhuǎn)變，這一過(guò)程中需要企業(yè)決策者認(rèn)同財(cái)務(wù)管理的作用以及地位，在有企業(yè)重要決策、重要項(xiàng)目時(shí)可賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的職能，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出重視財(cái)務(wù)的企業(yè)文化以及工作氛圍，建立并完善以“一把手”為工作核心思想的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)

財(cái)務(wù)工作人員必須明確共享上線以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不只是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)崗分流。財(cái)務(wù)工作人員在這一過(guò)程中不應(yīng)出現(xiàn)抵觸心理，應(yīng)明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)未來(lái)自身職業(yè)的可持續(xù)上升有重要作用，可有效提升自身的專業(yè)技能，有利于企業(yè)、財(cái)務(wù)部門、職工等的發(fā)展，起著多方共贏的作用，以此促進(jìn)企業(yè)以及職工共同發(fā)展。并且財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型這一企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)全體職工的支持和參與。

（三）深化企業(yè)管理與財(cái)務(wù)融合

業(yè)財(cái)融合是推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要搭好業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，以預(yù)算編制、成本管控、庫(kù)存管控等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為平臺(tái)，真正參與業(yè)務(wù)流程事前、事中和事后的全過(guò)程效益管控。作為中石化的一個(gè)物資供應(yīng)單位，以“業(yè)務(wù)”為中心，深化業(yè)財(cái)融合具體可由與管理制度相融合、與倉(cāng)儲(chǔ)管理相融合、與質(zhì)量控制相融合、與采購(gòu)成本相融合等4個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。

1.與管理制度相融合，推行過(guò)程控制管理系統(tǒng)建設(shè)。財(cái)務(wù)人員要積極融入這一理念，以“整合資源、快速響應(yīng)、信息共享”為原則，樹(shù)立現(xiàn)代物資管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量追溯，加快中心物資管理信息化進(jìn)程，充分利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資需求計(jì)劃、采購(gòu)全過(guò)程的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)信息的集成、共享，實(shí)現(xiàn)物資全生命周期管理。

2.與倉(cāng)儲(chǔ)管理相融合，強(qiáng)化“零庫(kù)存”物資保供模式。財(cái)務(wù)人員要從源頭參與業(yè)務(wù)，每周參加中心與各需求單位的計(jì)劃對(duì)接會(huì)，及時(shí)掌握計(jì)劃需求，要從以往關(guān)注庫(kù)存指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊芮嘘P(guān)注各需求單位庫(kù)存管理工作，結(jié)合需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)辦理出庫(kù)，做到“日清月結(jié)”，減少庫(kù)存資金占用與積壓，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率。要配合業(yè)務(wù)部門與供應(yīng)商簽訂“儲(chǔ)物于商”協(xié)議，大力發(fā)展聯(lián)合儲(chǔ)備，為“零庫(kù)存保供”實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

3.與采購(gòu)成本相融合，參與項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)格優(yōu)化分析。財(cái)務(wù)人員要參與制定招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)方案，要了解如何按照全生命周期總成本最低的原則，制定一物一策的定價(jià)策略。要參與中心正在開(kāi)展的招標(biāo)后評(píng)估工作，認(rèn)真梳理不同物資的采購(gòu)和原材料特性，注重對(duì)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分析，有效強(qiáng)化議價(jià)能力，節(jié)約采購(gòu)成本。

就單位角度而言，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中可以聘請(qǐng)內(nèi)、外部?jī)?yōu)秀講師，制定主管及以上中層人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干人員、全體員工等4類人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“懂業(yè)務(wù)的會(huì)財(cái)務(wù)，會(huì)財(cái)務(wù)的懂業(yè)務(wù)”的雙向培養(yǎng)、雙向交流的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。與此同時(shí)，明確劃分職工職責(zé)，打破職責(zé)限制促進(jìn)職員轉(zhuǎn)型，結(jié)合各科室崗位設(shè)置，梳理各科室、各部門的崗位職能和責(zé)任，明確各崗位在預(yù)算管理、成本管理、資金管理等財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)。在財(cái)務(wù)層面，梳理財(cái)務(wù)科崗位職能，按照“精干高效”“不相容崗位”原則，以及“一人多崗或一崗多人”的方式實(shí)施崗位整合，提高工作效率，通過(guò)將財(cái)務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)“崗位職責(zé)”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)化和清單化。

三、基層企業(yè)會(huì)計(jì)思路以及財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型

（一）未來(lái)基層企業(yè)會(huì)計(jì)工作思路

基層石化企業(yè)通過(guò)有效的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)。在基層企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，其會(huì)計(jì)工作計(jì)劃需要由企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員共同努力來(lái)負(fù)責(zé)，從而有效地提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)時(shí)可以從多個(gè)環(huán)節(jié)加以配合，從而形成一種良性的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作得到有效的開(kāi)展。

（二）未來(lái)基層企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，需要進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，加大融合力度，并有效地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有的作用，提升其管理價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的服務(wù)水平，使企業(yè)可以有更多的精力進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，并通過(guò)大量的實(shí)踐有效地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要發(fā)揮財(cái)務(wù)在價(jià)值管理工作中具有的重要引領(lǐng)作用，并在制定具體決策前做好相關(guān)的精準(zhǔn)決策，從而有效地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)秩序能夠得到有效的銜接，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)、銷、存等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行引領(lǐng)，形成一條完美的資金鏈條，使其得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)通過(guò)事前精準(zhǔn)決策，并在事中進(jìn)行有效的執(zhí)行和落實(shí)以及在事后對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的共享，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基層石化企業(yè)在自身的發(fā)展中面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)此，基層石化企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行重新定位，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，基層石化企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，并應(yīng)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，采取有效的對(duì)策，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。而基層石化企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在決策時(shí)也要兼顧企業(yè)各方面的利益和需求，并能夠有效地權(quán)衡收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，提升決策的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)基層石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)石油化工股份有限公司華東油氣分公司物資供應(yīng)中心）

參考文獻(xiàn)

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[2] 董云霞，何興旺.中石化基層企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J].時(shí)代金融，2019（06）：152-153.