基于跨界管理與價值創(chuàng)造的財務轉型思考

周彥

摘要：時代在不斷地進步，這期間產(chǎn)生了許多新的事物，這些新的事物對于企業(yè)的發(fā)展都會產(chǎn)生或大或小的影響。隨著計算機技術與互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，電子商務已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)所選擇的辦公手段。因為企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下凸顯自己的優(yōu)勢，就必須提升企業(yè)的工作效率。與此同時，企業(yè)還需要做好對市場的評估和對自身的評估，從而才能制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直是企業(yè)最為重視的事情，而生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的成本和產(chǎn)生的收益都是由企業(yè)的財務部門負責記錄與管理，因為企業(yè)的財務部門掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。隨著科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)都已經(jīng)意識到傳統(tǒng)的財務管理需要轉型成適應市場發(fā)展趨勢的形式。

關鍵詞：跨界管理;價值創(chuàng)造;財務轉型

在過去，財務部門主要是對企業(yè)的財務信息進行記錄、統(tǒng)計和分析，為企業(yè)的管理人員做出決策提供有用的信息，但是隨著時代的進步，科技在不斷地發(fā)展，越來越多的企業(yè)經(jīng)營策略和管理模型也相繼問世，企業(yè)為了能夠發(fā)展與生存，甚至在市場中凸顯自己的重要性與實力，就必須對企業(yè)內(nèi)部各個部門的職能與屬性進行調(diào)整，適應市場的發(fā)展需要，充分發(fā)揮出每一個部門的作用。企業(yè)的財務部門掌控企業(yè)的資本，而企業(yè)的資本又與其余多部門緊密相關，企業(yè)為了能夠提升效益已經(jīng)不能僅僅將目光鎖定在內(nèi)部的財務管理工作上，還需要具有市場全局觀與大局觀，能夠根據(jù)市場對企業(yè)的資本進行合理的調(diào)控。因此，本文針對基礎跨界管理與價值創(chuàng)造的財務轉型進行研究，首先分別對財務跨界管理和財務價值創(chuàng)造進行簡單的介紹，之后分析了財務轉型需要解決的問題，并提出了解決的策略。

一、財務跨界管理與財務價值創(chuàng)造概述

（一）財務跨界管理

財務跨界管理定義為跨越財務管理的業(yè)務邊界，跳出財務核算的傳統(tǒng)牢籠，深入業(yè)務前端，參與業(yè)務全生命周期管理，把結果分析轉向過程指導，最終實現(xiàn)成本管理最小化及企業(yè)效益最大化的財務管控目標，讓原本相對獨立的財務與業(yè)務管理元素，相互滲透、相互融合，把財務工作由核算型轉向價值型，由事后控制轉向事前、事中控制，通過與其他部門間的滲透合作，實現(xiàn)企業(yè)管理工作跨界聯(lián)動、優(yōu)勢互補的新局面，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

（二）財務價值創(chuàng)造

財務價值創(chuàng)造主要體現(xiàn)為參與或引領價值鏈的整合，比如管理模式及流程的整合再造，尋找并突破制約瓶頸，并通過預算管理、績效考核、納稅籌劃、投融資方案設計、經(jīng)營模式設計以及參與業(yè)務規(guī)劃等方式實現(xiàn)。財務創(chuàng)造價值包含以下兩層含義：第一，衡量企業(yè)成敗的核心指標是財務指標，第二，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，財務部門的角色是價值管理與服務。

二、基于跨界管理與價值創(chuàng)造的財務轉型需要解決的問題

（一）財務部門與企業(yè)其他部門之間的工作協(xié)調(diào)性有待提升

為了能夠充分地體現(xiàn)出財務在整個企業(yè)中的重要性，就必須要將財務工作與企業(yè)中其他部門的工作聯(lián)系在一起，因此財務管理工作本身就是與企業(yè)中所有部門都相關的工作，各個部門所產(chǎn)生的成本，以及為企業(yè)獲得的資本，都是企業(yè)重要的財務信息。因此，財務部門應當與企業(yè)中的其他部門做好配合的工作。但是當前大多數(shù)企業(yè)的財務部門并不能與其他部門做好協(xié)調(diào)工作，這主要是因為這些部門的都有自己的內(nèi)部管理秩序，不希望財務部門對其工作“指手畫腳”，且財務部門與企業(yè)其他部門的工作目的也存在著差異，因此財務部門的人員所提出的建議也很難被其他部門所采納。

（二）財務管理工作沒有充分結合外部市場因素

如果想要確保財務能夠具備創(chuàng)造價值的屬性，就需要財務管理工作充分地考慮外部市場會對企業(yè)的收益產(chǎn)生影響的各個因素，這是因為企業(yè)的成本主要是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，但是企業(yè)的收益都是從市場中產(chǎn)生。但是當前財務管理工作中雖然已經(jīng)開始強調(diào)財務價值創(chuàng)造理論，但是財務部門仍然沒有對外部市場因素進行充分的考慮。

（三）財務轉型后的信息化技術支持水平不足

財務在轉型之后，需要進行工作量的增加，因此為了能夠提升工作效率，就需要應用先進的技術，幫助財務管理人員提升工作效率。但是當前，大多數(shù)的企業(yè)在落實企業(yè)財務轉型工作的時候，忽視了轉型后的財務部門對信息化技術的需求，沒有為財務部門建設高水平信息服務平臺，因此導致企業(yè)財務部門工作人員的工作量增加，不得不加班加點地進行工作，財務部門的員工對企業(yè)產(chǎn)生了不滿的情緒，且工作中也容易出現(xiàn)錯誤。

三、基于跨界管理與價值創(chuàng)造的財務轉型的策略

（一）準確定位財務部門對企業(yè)其他部門的權責

為了確保財務部門有足夠的權利對企業(yè)其他部門的工作進行合理的指導，幫助企業(yè)節(jié)約成本，并且有效地提升經(jīng)濟效益，就必須對財務部門的權責進行準確的定位，賦予財務部門對其他部門有關于企業(yè)成本、資本和效益的工作進行評價與指導的權利，并且對要求其對企業(yè)各個部門的成本超支等問題承擔一定的責任。當財務人員與企業(yè)的其他人員因為方案不能達成一致而出現(xiàn)矛盾的時候，可以將方案上交給企業(yè)的管理人員，有企業(yè)的管理人員分別了解了財務部門與另一個部門的專業(yè)性分析和建議之后，再進行選擇。

（二）財務管理工作要做到企業(yè)內(nèi)部與外部市場結合管理

企業(yè)的財務管理工作既需要對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟成本進行分析，又需要對企業(yè)的外部市場環(huán)境所能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益進行分析。事實上，企業(yè)的財務管理工作必須將企業(yè)內(nèi)部與外部綜合起來進行分析，因為企業(yè)的內(nèi)部成本消耗其實與外部獲得的收益緊密相關，財務杠桿效應是企業(yè)財務管理工作必須要考慮的問題，因此企業(yè)的財務人員必須做到企業(yè)內(nèi)部與外部市場結合分析來對企業(yè)的財務進行管理。

（三）構建全面的智能財務管理信息平臺

企業(yè)需要為轉型后的財務部門設計出全面的智能財務管理信息平臺，以便于財務管理人員可以利用此平臺自由地獲取到企業(yè)中其他部門所產(chǎn)生的各項與財務相關的數(shù)據(jù)信息。該平臺應當具備智能化，可以通過與企業(yè)中其他部門的聯(lián)網(wǎng)與聯(lián)機設置，由計算機獲取數(shù)據(jù)信息并且對這些數(shù)據(jù)信息進行智能的篩選，將與財務相關的信息自動地錄到平臺中，并且生成分析報告，財務管理人員可以直觀地了解到不同部門的運營情況，從而能夠制定出更加科學的建議，有效地幫助財務管理人員提升工作效率。

四、結語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要做好內(nèi)部管理工作，根據(jù)市場的需要對企業(yè)內(nèi)部各個部門的職能和分工進行調(diào)整，從而有效地提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，將企業(yè)的每一筆資金都用在正確的項目上，幫助企業(yè)獲得更多的收益，在市場中獲得更多的資源，并且保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實力?；诳缃绻芾砼c價值創(chuàng)造的財務轉型工作當前存在的問題主要有，財務部門與企業(yè)其他部門之間的工作協(xié)調(diào)性有待提升，財務管理工作沒有充分結合外部市場因素，以及財務轉型后的信息化技術支持水平不足。對此的解決方法為準確定位財務部門對企業(yè)其他部門的權責，財務管理工作要做到企業(yè)內(nèi)部與外部市場結合管理，以及構建全面的智能財務管理信息平臺。

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基金項目：校級人文社會科學研究一般項目——新形勢下財務轉型與價值創(chuàng)造——以××建筑企業(yè)為例，項目編號：2019KYXM08;校級質(zhì)量工程項目——會計專業(yè)教學創(chuàng)新團隊，項目編號：2019CXTD01。

作者簡介：周 彥（1980—），女，安徽阜陽人，本科，阜陽職業(yè)技術學院經(jīng)濟貿(mào)易系講師，主要從事財務會計研究。