房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

勞建春

摘?要： 當(dāng)前在建筑工程施工的過(guò)程中，仍然存在著許多問(wèn)題，需要我們?nèi)ソ鉀Q存在的問(wèn)題，我們要具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合問(wèn)題的實(shí)際情況來(lái)解決問(wèn)題，只有這樣才可以更好的完善我國(guó)建筑工程施工的精細(xì)化管理，把安全作為一切工作的重中之重，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，科學(xué)安全的生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞： 房建工程;施工管理;精細(xì)化管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】G322?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.107

1?精細(xì)化管理的意義

1.1?有效降低成本投入

在施工期間，如果相關(guān)單位能夠采用精細(xì)化的管理方式，工作人員就能夠?qū)κ┕げ牧弦约霸O(shè)備的數(shù)量及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而控制其成本。除此之外，實(shí)行此項(xiàng)管理方式后，還能夠有效控制施工人員的數(shù)量，并對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行充分了解。在實(shí)行這一管理方式的過(guò)程中，能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行充分的利用，避免因溝通不到位或者是管理存在問(wèn)題而導(dǎo)致的不必要的資金損失[1]。在以往粗放式的管理過(guò)程中，由于管理工作存在問(wèn)題，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，物資材料亂堆亂放，從而給建筑單位造成了一定的損失，實(shí)行這一管理方式后就能夠有效避免這些問(wèn)題。

1.2?推動(dòng)施工方案的優(yōu)化

在實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，不論是管理人員還是施工人員對(duì)于工程項(xiàng)目都會(huì)有較為詳細(xì)的了解，因此能夠幫助其對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行判斷與分析。當(dāng)施工方案初步制定后，能夠從現(xiàn)實(shí)角度對(duì)其進(jìn)行考察從而指出問(wèn)題所在并提出有效建議措施。采用這一管理方式，能夠不斷地對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而使其更加準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少因方案不符合實(shí)際施工需要而存在的問(wèn)題。

2?房屋工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1?安全管理不到位

安全管理非常重要，適當(dāng)而定期的安全管理可以確保建筑工人的安全，減少安全事故的發(fā)生頻率，并有效地防止安全事故造成的財(cái)務(wù)和人力損失。當(dāng)前房屋建筑管理能不能正確、準(zhǔn)確地進(jìn)行安全管理工作，第一個(gè)因素是管理模式?jīng)]有得到改善，安全管理任務(wù)沒(méi)有得到認(rèn)真對(duì)待。其次，安全管理措施沒(méi)有得到正確執(zhí)行。住房管理項(xiàng)目的建設(shè)，缺乏明確定義的安全管理體系以及適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê驮O(shè)施。

2.2?對(duì)監(jiān)管工作的重視程度有待加深

近兩年我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，但是在管理過(guò)程中仍沒(méi)有一套完善的監(jiān)管方案，因此導(dǎo)致管理工作效率低下。由于很多單位對(duì)此項(xiàng)工作并不重視，所以在選擇監(jiān)管人員時(shí)門(mén)檻較低，很多工作人員并不是專(zhuān)業(yè)出身而且也沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，因此無(wú)法勝任此項(xiàng)工作。實(shí)行精細(xì)化的管理方式對(duì)工作人員的要求很高，需要其能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)具體的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并且還需要具有應(yīng)急處理能力，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急事件能夠及時(shí)處理。但是在實(shí)際工作中很多建筑單位表面上實(shí)行了精細(xì)化的管理，但是并沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)改變，對(duì)于管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求不高，因此導(dǎo)致此項(xiàng)工作難以順利展開(kāi)[2]。

3?優(yōu)化精細(xì)化管理方式的有效措施

3.1?不斷提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)在實(shí)際應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過(guò)程中，管理人員為其中最有力量的參與者對(duì)于精細(xì)化管理工作的意義是不言而喻的，開(kāi)展管理工作的員工自身綜合素質(zhì)的提升能夠有效幫助建筑工程精細(xì)化管理應(yīng)用的開(kāi)展。因此，要定期對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取考核的方式考察管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)管理人員自身綜合素質(zhì)的提升。定期的學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展能夠幫助管理人員對(duì)精細(xì)化管理的工作模式進(jìn)行了解，并且熟練掌握其中相關(guān)的方式，促進(jìn)建筑工程建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展。

3.2?對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑工程施工期間，不可避免的會(huì)使用到機(jī)械設(shè)備，要想這些設(shè)備充分發(fā)揮其功能，就需要實(shí)行精細(xì)化管理，從而保證其可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。首先在采購(gòu)環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)加大管理力度，要依據(jù)工程的實(shí)際需要選擇合適的施工設(shè)備，同時(shí)還需要結(jié)合設(shè)備的性能以及價(jià)格進(jìn)行選擇。在使用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)人對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而方便后續(xù)的維修與檢查。在施工期間還需要使用到很多精細(xì)的儀器設(shè)備例如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。一旦這些設(shè)備的精準(zhǔn)度出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成不良影響。因此，在施工期間需要安排專(zhuān)業(yè)人員操作這些精密儀器并且做好存儲(chǔ)工作，定期對(duì)設(shè)備以及儀器進(jìn)行檢查與維修，從而保證其精確度。

3.3?健全我國(guó)的建筑工程施工的法律體系

現(xiàn)階段由于我國(guó)的法律法規(guī)還不是很完善，一旦災(zāi)害發(fā)生沒(méi)有辦法及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲處，這就要求我們一致共同的努力，進(jìn)行合理化的監(jiān)管。積極接受人民群眾的意見(jiàn)與建議，從群眾中來(lái)到群眾中去，讓建設(shè)安全的造福于人民，更好的為人民服務(wù)。除此之外，在施工過(guò)程中除了要追求房屋質(zhì)量過(guò)關(guān)，更需要保證施工過(guò)程中的工人安全，堅(jiān)決杜絕各種安全事故的發(fā)生。由于在這一過(guò)程中需要考慮諸多因素，要求決策者在實(shí)行決策的過(guò)程中必須全面的考慮問(wèn)題，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，綜合考慮多種因素的共同作用，在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行技術(shù)的改革與創(chuàng)新，以此能夠更好的造福于人民。

3.4?樹(shù)立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性和垂直管理等眾多優(yōu)點(diǎn)。樹(shù)立精細(xì)化管理是對(duì)施工細(xì)節(jié)精準(zhǔn)把握，是有效保障建筑施工順利開(kāi)展的前提。一項(xiàng)建筑工程離不開(kāi)完善的精細(xì)化管理制度，隨著施工中精細(xì)化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開(kāi)展。1）樹(shù)立精細(xì)化管理理念，對(duì)建筑工程的相關(guān)企業(yè)開(kāi)展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門(mén)過(guò)程中功能與職責(zé)相匹配。2）建立健全精細(xì)化管理制度，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細(xì)化管理制度滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。3）實(shí)施精細(xì)化管理需要依法開(kāi)展各項(xiàng)施工管理工作。依據(jù)國(guó)家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開(kāi)展施工項(xiàng)目精細(xì)化管理。確保建設(shè)施工項(xiàng)目有法可依，有制度保障[3]。

結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行精細(xì)化的管理方式是順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求。在管理過(guò)程中各企業(yè)應(yīng)盡量做到細(xì)致化以及標(biāo)準(zhǔn)化，一改以往粗放式的管理行為，對(duì)人力資源、機(jī)械設(shè)備以及成本投入進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而推動(dòng)其健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?王志平.建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理研究[J].江西建材，2017（21）：292+294.

[2]?徐輝.淺談精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2017（11）：156.