大型建設(shè)工程項目總控模式的研究分析

高祥彬

摘?要： 項目總控模式在大型建設(shè)工程中發(fā)揮著重要的作用，這是一種新型組織模式，可以維護建筑業(yè)主的利益。大型建設(shè)工程項目總控模式具有宏觀性和戰(zhàn)略性優(yōu)勢，在實際工作中發(fā)揮科技技術(shù)的作用，可以保障大型建設(shè)工程的綜合效益。

關(guān)鍵詞： 大型建設(shè)工程;項目總控模式;工作方法

【中圖分類號】F407?【文獻標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.082

大型建設(shè)工程項目總控模式利用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，可以提高大型建設(shè)工程項目業(yè)主管控水平。在經(jīng)濟全球化的影響下，我國大中型建設(shè)工程開始利用國際招標(biāo)方式，增加了參與者的地域性差異，為了保障信息溝通效果，需要發(fā)揮出大型建設(shè)工程項目總控模式的價值。

1?概述大型建設(shè)工程項目總控模式

1.1?概念

大型建設(shè)工程項目總控模式的基礎(chǔ)是企業(yè)控制論，主要是理應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)，為大型建設(shè)工程業(yè)主提供咨詢服務(wù)。大型建設(shè)工程項目總控模式實踐分析了傳統(tǒng)工程組織模式，結(jié)合最新的項目管理理論，滿足大型建設(shè)工程管理需求。項目總控模式現(xiàn)代信息技術(shù)，可以全面手機盒加工大型建設(shè)工程的信息，有效指導(dǎo)和控制項目施工，為最高決策者規(guī)劃、協(xié)調(diào)工作提供數(shù)據(jù)支持。[1]

1.2?作用

利用大型建設(shè)工程項目總控模式，開實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，幫助業(yè)主最高決策者提供數(shù)據(jù)支持，使其提出科學(xué)的決策。在大型建設(shè)工程項目總控模式中，信息收集和信息處理屬于核心功能，同時可以編制各種控制報告，通過信息處理將物質(zhì)流的狀況全面的反映出來。利用大型建設(shè)工程項目總控模式，可以總體策劃和控制項目，同時可以控制建設(shè)過程中各個界面。該模式還結(jié)合了項目管理學(xué)和企業(yè)控制論和以及現(xiàn)代信息技術(shù)，在工程項目中已經(jīng)獲得成熟的經(jīng)驗。

2?大型建設(shè)工程項目總控模式的任務(wù)

2.1?策劃項目總控

大型建設(shè)工程項目總控模式具有較多的測繪任務(wù)，例如需要策劃項目實施組織和工程發(fā)包以及合格結(jié)構(gòu)等，在工程實施過程中，需要分解各個子系統(tǒng)，保障綜合策劃效果，對于各個控制工作進行編碼，促使每個參建單位明確自身的工作任務(wù)，積極承擔(dān)自身工作職責(zé)，促使各個單位實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。

2.2?控制項目總控

為了控制大型建設(shè)工程項目，需要采取針對性的管理措施。深入研究投資和質(zhì)量等問題，提出針對定的咨詢意見。綜合分析項目各個子系統(tǒng)，明確工程進度和工程質(zhì)量等問題，提出針對性的咨詢意見。大型建設(shè)工程施工階段，利用該模式可以分析影響因素，提出可靠的咨詢建議。綜合分析各個參見單位的管控能力，提出針對性的咨詢意見。此外需要根據(jù)建設(shè)項目的周期，綜合分析建設(shè)目標(biāo)和運營目標(biāo)，提出針對性的咨詢意見。[2]

3?大型建設(shè)工程項目總控模式存在的問題

3.1?業(yè)主方項目管理能力有待提高

我國很多大型建設(shè)工程業(yè)主通常是建筑企業(yè)，建筑企業(yè)通常會臨時性組建指揮部，引發(fā)很多問題，例如相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)理論知識，同時缺乏豐富的操作經(jīng)驗，在實際工作中欠缺專業(yè)的管理知識，很難推動工程項目進行，因此需要提高建筑企業(yè)的項目管理能力。建筑企業(yè)可以統(tǒng)一決策和籌建工程項目，政府也要積極規(guī)范大型建設(shè)工程項目業(yè)主的行為，同時有利于保障建筑市場的規(guī)范性。

3.2?業(yè)主方信息咨詢能力有待提升

當(dāng)前我國業(yè)主咨詢的主要信息來源是通過工程監(jiān)理工作，我國工程監(jiān)理工作的重點是控制施工質(zhì)量。因為項目參建單位具有很強的專業(yè)性，這樣也加大了工程監(jiān)理工作的難度，不利于滿足業(yè)主方需求。工程監(jiān)理工作需要具備實時性，因此可能忽視項目建設(shè)中的某些問題，也沒有預(yù)先分析評估項目投資和質(zhì)量風(fēng)險，無法發(fā)揮策劃控制的作用。在大型建設(shè)工程施工過程中，通常是組織多家監(jiān)理單位，無法幫助業(yè)主方獲取真實的咨詢意見。大型工程施工需要利用大朗的信息，但是當(dāng)前利用這種管理模式無法高效傳遞業(yè)主方和施工單位之間的信息。

4?項目總控的信息結(jié)構(gòu)模型

大型建設(shè)工程項目總控模式需要利用統(tǒng)一的信息結(jié)構(gòu)模型，信息統(tǒng)一模型主要包括分解結(jié)構(gòu)模型和過程分解模型。項目總控領(lǐng)統(tǒng)一信息結(jié)構(gòu)，綜合處理項目集成目標(biāo)和各個子系統(tǒng)的目標(biāo)信息。不同大型建設(shè)工程的項目結(jié)構(gòu)分解方法是不同。劃分項目過程的過程中是根據(jù)時間順序，項目管理過程和生產(chǎn)過程，利用的分類方法需要突出關(guān)鍵的生產(chǎn)過程和管理過程，可以適當(dāng)?shù)氖÷圆恢匾倪^程，根據(jù)過程分解實施任務(wù)分解和活動分解，構(gòu)建信息模型利用編碼系統(tǒng)，在項目總控中充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。[3]

5?大型建設(shè)工程項目總控模式的方法

5.1?項目分解、過程分解

在項目分解過程中，工作人員需要明確項目分解的方法，主要是分解項目功能和項目空間，綜合考慮設(shè)計為階段和施工階段等影響因素，確定項目分解層面。完成項目分解之后，可以明確的表現(xiàn)各個項目子系統(tǒng)的組織單位，各個組織單位需要承擔(dān)進度目標(biāo)，有效協(xié)調(diào)不同的子系統(tǒng)。在過程分解過程中，需要明確過程分解的層面，例如在分解大型建設(shè)工程的過程中，主要分解為設(shè)計過程、招標(biāo)過程、采購過程、施工過程等。

5.2?過程控制、界面控制

過程控制指的是控制各個分解目標(biāo)，不同的組織單位需要重視分解過程的關(guān)鍵問題。利用界面控制集成控制分解目標(biāo)，了明確不同界面之間的相互聯(lián)系，順利落實各個組合單位的工作。因此通過過程分解和界面分解，不僅發(fā)揮著分解控制作用，同時可以發(fā)揮著整體控制效果。

在大型建設(shè)工程視功能階段，涉及較多的監(jiān)理單位和實施單位，因此項目總控單位需要整合協(xié)調(diào)所有的工作計劃，再制定統(tǒng)一的計劃，在實際工作中嚴格執(zhí)行。在編制計劃的過程中需要發(fā)揮過程控制和界面控制的作用?？刂拼笮徒ㄔO(shè)工程投資界面，主要是分析不同界面投資的影響因素，提出針對性的咨詢意。在大型建設(shè)工程質(zhì)量界面控制過程中，需要分析影響界面質(zhì)量的影響因素，提出針對性的咨詢意見。主要影響因素包括工程招標(biāo)和設(shè)備采購等因素。

結(jié)束語：我國建筑業(yè)主需要更新工作觀念，在項目管理過程中發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，優(yōu)化大型建設(shè)工程項目總控模式，同時需要引進先進的項目管理軟件，結(jié)合我國的國情自主開發(fā)軟件，開發(fā)出適合我國工程環(huán)境的項目軟件，在技術(shù)層面順利實施大型建設(shè)工程項目總控模式。

參考文獻

[1]?鄭玉梅.項目總控在大型片區(qū)開發(fā)建設(shè)中的應(yīng)用[J].工程經(jīng)濟，2020，30（04）：27-30.

[2]?蘇義坤，王超.基于總控模式的水利工程造價動態(tài)控制分析[J].山西建筑，2016，42（35）：243-245.

[3]?肖垚.基于項目總控模式下的工程項目組合管理[J].建材與裝飾，2016（08）：126-127.