信息技術(shù)下承包商管理成本控制研究

摘 要：自改革開放以來，我國(guó)工程市場(chǎng)也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。尤其在這個(gè)大數(shù)據(jù)的高信息技術(shù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理的需求。為了更加迎合國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，工程項(xiàng)目中的新型管理模式也大幅度發(fā)展起來。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，為了拉近我國(guó)工程市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的差距，加快發(fā)展步伐，就必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的改革。而成本控制作為整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的根源，它能夠有效地減少資金的投入，從而獲得更大的效益。本文將通過闡述成本管理的相關(guān)概念，并分析在建筑工程中成本管理存在的問題，從而深入探討出信息技術(shù)下承包商管理成本控制的策略。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);承包商管理;成本控制

在建筑工程施工過程中，承包商必須對(duì)于造價(jià)管理和成本控制進(jìn)行歧視的調(diào)控。因?yàn)橹挥羞@樣才能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑工程建設(shè)和成本投入管控提供保障。成本控制管理程序較為煩瑣，承包商必須時(shí)刻保證客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度，以施工單位的現(xiàn)有條件和工程造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)和具體要求，并在信息技術(shù)的促進(jìn)下，合理地開展成本控制及造價(jià)管理工作，從而保證其成本控制的科學(xué)性和合理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的理想化。在這個(gè)過程中要避免盲目投資以及錯(cuò)誤投資等現(xiàn)象，承包商必須時(shí)刻保持警醒，最大限度地挖掘工程項(xiàng)目的最大價(jià)值，為整個(gè)工程施工降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 成本控制的概念和實(shí)踐性原則

1.1 成本控制

成本指的是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的以貨幣單位為衡量的價(jià)值犧牲。在我國(guó)財(cái)務(wù)通則中，成本是由企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供債務(wù)產(chǎn)生的支出總額，包括一系列的工程消費(fèi)。在工程項(xiàng)目當(dāng)中，建筑成本是在整個(gè)建筑施工當(dāng)中所消耗資源的總和，包括人員消耗、材料消耗、機(jī)械消耗、智能化技術(shù)的消耗等等。此定義比較狹隘，它并沒有將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)以及稅收納入到概念范圍內(nèi)?？刂苿t是指對(duì)企業(yè)中的大小事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃工作，為了達(dá)到預(yù)期目的，在一定的約束條件下，進(jìn)行有組織有計(jì)劃的方案實(shí)施。成本管理指的是建筑企業(yè)在有效控制項(xiàng)目工程過程中，按照事先的計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)自身的職能，對(duì)施工環(huán)節(jié)中所消耗的資源和內(nèi)容進(jìn)行一定的調(diào)控，從而減少成本的輸出，增加整個(gè)項(xiàng)目的收入，為企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在施工階段，成本控制必須進(jìn)行有組織有計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)，并要保證其工期和質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，盡可能降低工程施工過程中所消耗的成本費(fèi)用，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目采取科學(xué)合理的管理模式，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理等方法為項(xiàng)目獲取盈利。從項(xiàng)目準(zhǔn)備到施工環(huán)節(jié)再到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程都聯(lián)系著成本管理，離不開成本尺度的衡量。包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購等職能部門協(xié)調(diào)和作用。

1.2 成本控制實(shí)踐性原則

1.2.1 責(zé)權(quán)利結(jié)合

成本控制并不是單一的管理流程，需要多方面的協(xié)調(diào)和配合。在進(jìn)行具體的控制過程中，必須結(jié)合責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，對(duì)各個(gè)部門展開管理工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的最優(yōu)化處理。對(duì)于建筑單位來說，在進(jìn)行成本控制過程中，要根據(jù)各部門的責(zé)任，對(duì)所要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行逐一劃分，從而實(shí)現(xiàn)成本控制機(jī)制的規(guī)劃與完善。其次，在進(jìn)行員工考核和獎(jiǎng)懲時(shí)，要巧妙地結(jié)合部門利益，科學(xué)規(guī)劃好管理機(jī)制，進(jìn)而使成本管控達(dá)到制衡的局面。

1.2.2 開源節(jié)流

在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，必須依據(jù)開支節(jié)流的原則，這樣能夠很好地避免資金投入大于資金回收的現(xiàn)象。對(duì)于每個(gè)設(shè)備的成本進(jìn)行精確估算，使得收入數(shù)額得以有效控制。同時(shí)，核算人員必須對(duì)資金支出以及估算結(jié)果進(jìn)行比較，要認(rèn)真的分析支出超過預(yù)算的原因，將不必要的開支控制到最低，并對(duì)成本控制及時(shí)地?cái)M訂方案。其次，在項(xiàng)目施工過程中，成本控制人員必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方面的管控，及時(shí)地更新施工技術(shù)，完善施工方案。

1.2.3 目標(biāo)管理

承包商在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須先行制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的管控目標(biāo)和量化管控目標(biāo)，這樣能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)方向進(jìn)行有機(jī)的規(guī)劃，確保在預(yù)算允許的范疇內(nèi)，保證工程項(xiàng)目能夠高效高速的完成。其次，量化管控目標(biāo)能夠細(xì)化成本控制工作，保證成本控制的質(zhì)量。同時(shí)精細(xì)化的管控方案與執(zhí)行規(guī)劃能夠?yàn)轫?xiàng)目施工的可行性創(chuàng)造更多的價(jià)值依據(jù)。

1.2.4 動(dòng)態(tài)控制

工程施工的不確定因素較多，在施工過程中出現(xiàn)問題是不可避免的，必然會(huì)給成本控制帶來一定的影響和制約。因此在成本控制中要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，借助新型技術(shù)和智能化的電子設(shè)備，保證整個(gè)工程項(xiàng)目都能夠全方位的監(jiān)控，這樣能夠有效地避免在工程項(xiàng)目成本控制中，投入偏差以及造價(jià)管控等不利因素，從而降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2 承包商管理中成本控制存在的問題

2.1 投標(biāo)階段和施工階段脫節(jié)

在整個(gè)投標(biāo)階段和施工階段工作的開展中，承包商并沒有直接參與進(jìn)來，是將命令下達(dá)給市場(chǎng)開發(fā)部門完成。然而投標(biāo)階段主要以招標(biāo)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行報(bào)價(jià)，但是招標(biāo)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)，因此不能合理地安排施工組織。中標(biāo)后，投標(biāo)階段所掌握的項(xiàng)目信息不能及時(shí)地與施工階段進(jìn)行順利接軌，這就造成了脫節(jié)現(xiàn)象，投標(biāo)階段與項(xiàng)目實(shí)施階段不符，以至于承包商在進(jìn)行后續(xù)的成本控制工作時(shí)無從下手。

2.2 施工階段成本控制意識(shí)淡薄

很多承包商為了提高工程施工的工期，會(huì)在很大程度上忽略對(duì)于工程成本的管控，盡管能在短時(shí)間內(nèi)獲得很大的收益，但是由于消耗的成本過大，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)受到局限。項(xiàng)目沒有整體的實(shí)施思路，對(duì)責(zé)任成本沒有進(jìn)行精準(zhǔn)的測(cè)算。其次管理人員也并沒有對(duì)施工組織進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，致使施工存在很大的質(zhì)量問題。在選擇供應(yīng)商和分包商時(shí)，也沒有根據(jù)地域條件進(jìn)行調(diào)整和策劃，致使施工合同缺乏動(dòng)態(tài)性的管制。如果不能根據(jù)施工情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，致使整個(gè)采購環(huán)節(jié)都處于混亂狀態(tài)，那施工環(huán)節(jié)的成本控制也就存在很大的盲目性和虛假性。

2.3 未做好控制的預(yù)警和應(yīng)急

在施工的前中后期都必須保證成本控制的合理性和科學(xué)性，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提高更多的效益。但是很多建筑企業(yè)卻忽視了這方面管理的重要性，沒有及時(shí)地做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急，只是根據(jù)建筑案例對(duì)工程成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的編排和整理。雖然建筑案例確實(shí)有一定的參考價(jià)值，但是每個(gè)施工工程都具有很強(qiáng)的時(shí)效性，所以這要求施工人員必須通過現(xiàn)場(chǎng)勘察，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行整理和歸納以做出合理的預(yù)算，這樣才能夠?yàn)橹泻笃诘氖┕ぬ峁┳顑?yōu)化的施工條件。然而就目前來看，很多企業(yè)并沒有實(shí)施到這一步驟，在落實(shí)工作當(dāng)中，沒有合理的監(jiān)督管理措施，缺乏調(diào)控手段，無法保證成本管理的質(zhì)量和安全，這也影響了建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 承包商和從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)不到位

施工質(zhì)量是工程施工的命脈，所以必須落實(shí)到生產(chǎn)生活當(dāng)中，不能只流于形式。然而，很多承包商在進(jìn)行督促工作時(shí)，所設(shè)置的指導(dǎo)方針也只是口頭承諾，并沒有履行具體的職責(zé)。這在很大程度上提高了生產(chǎn)施工的安全隱患，無法保證生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量。其次，從業(yè)人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，建筑企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)人員培養(yǎng)力度不夠，他們的專業(yè)能力有待商榷，員工思想停滯不前，這也降低了工程施工所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 建造質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的返工會(huì)影響預(yù)算

上面這幾點(diǎn)成本控制問題，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也隱藏著很大的安全隱患。盡管建筑施工完成后，仍然不能夠保證其在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保健卡投放使用。然而如果返工重建，優(yōu)惠損耗大量的人力和物力，這對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來更大的困難。所以，成本控制工作在建筑工程施工當(dāng)中已經(jīng)是必不可少的。

3 信息技術(shù)下承包商管理成本控制策略

3.1 全過程參與投標(biāo)議標(biāo)

承包商以及參見管理團(tuán)隊(duì)必須全員參與到投標(biāo)議標(biāo)當(dāng)中，并根據(jù)工程施工的預(yù)期規(guī)劃，合理制定投標(biāo)策略。在投標(biāo)前期，必須對(duì)提供材料的分包商和供應(yīng)商進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)查，確保這些施工材料的質(zhì)量以及成本標(biāo)價(jià)。其次，要對(duì)招標(biāo)清單進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保清單中的內(nèi)容符合實(shí)際，涵蓋面廣，保證暫定工程量的準(zhǔn)確性，更好地對(duì)招標(biāo)清單和圖紙進(jìn)行深入研究。要結(jié)合區(qū)域施工條件和項(xiàng)目特點(diǎn)，并依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則情況，設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)，并進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，如果清單中存在不平衡報(bào)價(jià)，要及時(shí)更改和反饋。例如，在投標(biāo)階段，如果施工人員對(duì)墻體砌筑工程進(jìn)行了不平衡報(bào)價(jià)，承包商必須根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ涕_展情況進(jìn)行實(shí)際勘察，確保施工過程中沒有提高煤矸石空心磚砌筑的單價(jià)，降低蒸壓加氣混凝土砌塊砌體的單價(jià)。這樣能夠保證施工階段所消耗的成本價(jià)為在業(yè)主的心理價(jià)位之內(nèi)。同時(shí)，也為后面的施工環(huán)節(jié)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)施工階段成本控制

3.2.1 強(qiáng)化責(zé)任成本管理，扎實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管控

在整個(gè)施工階段，承包商必須加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算編制的管理，利用現(xiàn)有的信息技術(shù)擬定施工組織方案。按照量?jī)r(jià)分離的原則，使項(xiàng)目施工的責(zé)任成本預(yù)算能夠全面落實(shí)。在編制過程中，以云計(jì)算為編制工具，利用成本費(fèi)用的支出方向，仔細(xì)核對(duì)。并應(yīng)用封包模式和封包標(biāo)段的劃分?jǐn)M訂的招標(biāo)計(jì)劃制定合同清單。在展開專題會(huì)議時(shí)，承包商要根據(jù)責(zé)任成本編制以及市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，對(duì)施工過程和施工方案進(jìn)行深層次的研究，從而保證責(zé)任成本編制的可行性和準(zhǔn)確性。當(dāng)責(zé)任成本預(yù)算編制完成之后，承包商要與建筑企業(yè)簽訂責(zé)任書，并對(duì)成本管理采用信息化的管理模式，在施工環(huán)節(jié)承包商要及時(shí)跟進(jìn)，并對(duì)責(zé)任成本預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)具體的分析，并生成分析報(bào)告，以此判斷責(zé)任成本編制的準(zhǔn)確性和可操作性。除此之外，要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的部門進(jìn)行責(zé)任成本分析對(duì)比，并估算項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，這能夠很好地規(guī)避實(shí)施過程中所出現(xiàn)的問題。

3.2.2 選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分包商和供應(yīng)商，注重合同履約管理

在施工環(huán)節(jié)的采購階段，主要是由分包商和供貨商完成的，這也因此造成了采購工作不受施工階段的管控和協(xié)調(diào)。但是采購環(huán)節(jié)直接與工程成本掛鉤，施工階段成本的高低直接取決于采購階段施工分包商和材料準(zhǔn)備供貨商，所以承包商必須制定切實(shí)可行的管理手段對(duì)采購間斷進(jìn)行及時(shí)的把控和監(jiān)督。項(xiàng)目在分包招標(biāo)前，要對(duì)整個(gè)招標(biāo)策劃運(yùn)行全面分析，并調(diào)查當(dāng)?shù)氐姆职Ｊ胶偷胤教厣?，再結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，與相關(guān)的部門人員進(jìn)行專題研討，最后確定當(dāng)?shù)靥赜械姆獍Ｊ??？梢詫?duì)模板工程的木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料及其輔材一并進(jìn)行發(fā)包，這樣就可以在很大程度上降低周轉(zhuǎn)材料的成本，并且也節(jié)省了大量的人力和物力以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的非正常損耗。在合同簽訂完成后，承包商要組織分包合同交底會(huì)議，向各部門進(jìn)行交底工作，這樣能夠避免增加項(xiàng)目成本，防止因合同內(nèi)的內(nèi)容不統(tǒng)一而發(fā)生額外零星用工問題。當(dāng)然必須定期對(duì)封包部門進(jìn)行考核，要根據(jù)合同規(guī)范，設(shè)置獎(jiǎng)罰條款。

3.2.3 強(qiáng)化作業(yè)人員的管理意識(shí)

承包商必須要樹立責(zé)任意識(shí)，并對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任知識(shí)培訓(xùn)。在審核預(yù)算時(shí)，必須要端正態(tài)度，以負(fù)責(zé)任的心態(tài)仔細(xì)核對(duì)，盡量減少人工操作帶來的誤差。其次，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，要強(qiáng)化對(duì)施工成本核算的管理。施工成本的管理員也必須經(jīng)過層層篩選和媒體管理，確保其公正性和客觀性。在核算項(xiàng)目成本時(shí)，成本核算員必須具備獨(dú)立性，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確。在施工階段，監(jiān)督人員要時(shí)刻跟蹤到位，適時(shí)了解建筑工程的工程進(jìn)度，并定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查過程中要嚴(yán)格按照施工指標(biāo)，不可存在徇私舞弊的現(xiàn)象。此外，承包商要對(duì)工人員做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，保證施工人員的專業(yè)水平和能力，這樣才能夠更好地提高施工的質(zhì)量和安全，使施工環(huán)節(jié)的成本控制落實(shí)到位。

3.2.4 做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急工作

承包商不能只是紙上談兵，要提前做好實(shí)地考察工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件合理估算工程成本，在實(shí)際的參見過程中，要設(shè)置監(jiān)察管理的措施，并對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控設(shè)備，確保整個(gè)施工過程的質(zhì)量。當(dāng)然也要做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急工作，防患于未然。要根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)地反饋和糾正，并對(duì)未完成的施工進(jìn)行問題預(yù)測(cè)，確保其不會(huì)因?yàn)槌杀究刂茊栴}而引發(fā)一系列的施工問題。

3.2.5 對(duì)施工消耗的費(fèi)用全方位實(shí)施成本管理

承包商在建筑施工費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，要對(duì)的原材料、動(dòng)力加工以及維修都要制定相應(yīng)的額度和限制，對(duì)建設(shè)員工的工資、獎(jiǎng)項(xiàng)也要有一定的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過成本管理，即可以控制整個(gè)工程的所有成本消耗，也能細(xì)微到每個(gè)員工對(duì)成本的花費(fèi)和支出。通過控制施工發(fā)展所消耗的總額度，嚴(yán)格審查和管理每個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的成本，利用每個(gè)部門的費(fèi)用支出，控制其消費(fèi)額度，然后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督審核。除此之外，也要建立一套完整的費(fèi)用審核指標(biāo)，在費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)，嚴(yán)格審核申請(qǐng)緣由，費(fèi)用支出后要及時(shí)地報(bào)賬，以免發(fā)生費(fèi)用數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的問題，其次在費(fèi)用報(bào)告的填寫過程中，必須規(guī)范，審核人員也必須認(rèn)真檢查，在超過規(guī)定日期不報(bào)賬要處以相應(yīng)的處罰。

3.2.6 深入開展二次經(jīng)營(yíng)，做好索賠與反索賠工作

在簽證管理制度制定完成后，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變更，要及時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再次確認(rèn)，并根據(jù)確認(rèn)技巧，獲得更大的收益。承包商也必須清楚地了解索賠和反索賠的相關(guān)法律知識(shí)，這樣才能夠處理好它們兩者與建設(shè)單位和分包單位的聯(lián)系。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制過程中，要避免出現(xiàn)合同違約的形象，防止索賠事故的產(chǎn)生。當(dāng)然，要利用合同條款找出對(duì)方違約的證據(jù)，并根據(jù)這些違約行為及時(shí)地找到書面材料或者影像資料等重要線索，保證合同條款的順利執(zhí)行。一般施工環(huán)節(jié)受天氣和政策等不確定因素影響較大，一旦工期延誤，可能會(huì)采取一系列的搶工措施來達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。但在這一過程中，需要消耗大量的成本費(fèi)用，所以，核算人員必須搜集相關(guān)的政策文件以及天氣情況等有效證據(jù)資料，這樣才能夠申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償，這樣才能夠使成本控制和管理有章可循。

4 結(jié)語

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行情分析，經(jīng)濟(jì)全球化的總趨勢(shì)分析，加大建筑施工成本控制的工作勢(shì)在必行，成本控制在建筑工程施工當(dāng)中是極其重要的，在整個(gè)工程施工當(dāng)中扮演著獨(dú)一無二的角色。它直接鏈接著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展趨勢(shì)，所以，承包商必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本控制。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型的信息技術(shù)加大對(duì)項(xiàng)目管理中的成本控制工作。不管是在投標(biāo)議標(biāo)環(huán)節(jié)，還是施工階段的成本控制環(huán)節(jié)，承包商都必須時(shí)刻警醒。提出新的財(cái)務(wù)控制體系重點(diǎn)，追求決策最優(yōu)化，進(jìn)行成本管理改革，并落實(shí)工作，在認(rèn)識(shí)到成本控制作為工程施工狀況的晴雨表能夠及時(shí)反省施工的狀況，從而有利于決策者制定管理方針，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的重要性。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，做好管理和預(yù)防工作，同時(shí)也要對(duì)工程進(jìn)行合理審查，仔細(xì)核算支出費(fèi)用，將實(shí)際支出與預(yù)算造價(jià)的間距控制到最小化，這樣才能對(duì)工程成本形成高質(zhì)量的管控。在大家的共同努力下，不僅提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，而且也為建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開辟了更大的發(fā)展空間。

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作者簡(jiǎn)介：蔣志剛（1971—），男，蒙古族，內(nèi)蒙赤峰人，本科，遼寧紅沿河核電有限公司工程師。