關(guān)于建設(shè)油田電力企業(yè)管理文化的思考

馬愛勤

油田電力因油而生，因油而興。油田電力企業(yè)在發(fā)展、壯大的歷程中，形成了富有行業(yè)特點(diǎn)的管理文化。當(dāng)前，集團(tuán)化運(yùn)作對(duì)各級(jí)經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平提出了新的更高的要求，建設(shè)管理文化顯得尤為重要。

正確認(rèn)識(shí)油田電力企業(yè)管理文化建設(shè)的三個(gè)不足

長期以來，油田電力企業(yè)一直以“以人為本，規(guī)范自覺，效益至上”為核心管理理念，將企業(yè)管理文化融入企業(yè)精神文明建設(shè)之中，形成了自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和文化氛圍。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)格局被打破，油田電力企業(yè)的管理文化建設(shè)在新形勢下都不同程度地存在著一些不足。

對(duì)管理文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足。有的企業(yè)將管理文化建設(shè)與單位物質(zhì)文明建設(shè)或精神文明建設(shè)等同起來，以為開展一些文娛體育活動(dòng)、職工教育或定幾條制度，提幾點(diǎn)要求即可。有的企業(yè)雖然意識(shí)到管理文化建設(shè)的重要性，但由于沒有把管理文化作為一種戰(zhàn)略來考慮和部署，缺乏專門組織機(jī)構(gòu)的支撐和全體職工的參與，仍然停留在上面吆喝什么就做什么。

文化理念與市場經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)。在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理文化理念相對(duì)比較滯后，與市場經(jīng)濟(jì)的要求還有許多不相適應(yīng)的地方。

缺乏對(duì)管理文化的全面理解。有的企業(yè)管理老一套，既無創(chuàng)新，又不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，更不善于借鑒和吸收先進(jìn)文化中適合自身特點(diǎn)的內(nèi)容，整合出自己的文化內(nèi)涵，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，難以起到文化管理的作用。

構(gòu)建電力企業(yè)管理文化的三個(gè)途徑

構(gòu)筑富有時(shí)代精神和行業(yè)特色的管理文化，應(yīng)在以下幾個(gè)方面下功夫：

應(yīng)注重提高各級(jí)管理者的管理能力。企業(yè)管理文化需要各級(jí)管理者積極倡導(dǎo)和推動(dòng)。在一定意義上講，管理者的品位決定著一個(gè)企業(yè)管理文化的品位。當(dāng)前，就我們油田電力企業(yè)而言，建設(shè)電力管理文化，最迫切、最首要的問題是提高各級(jí)管理者的管理能力，精心打造一支適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍。

應(yīng)注重構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)管理文化。文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于職工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。因此，企業(yè)要樹立人力資源是企業(yè)第一資源的思想。

應(yīng)注重構(gòu)建精細(xì)管理文化。近年來，油田電力企業(yè)在推進(jìn)管理升級(jí)、完善管理職能、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制等方面，形成了一系列比較規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理制度。新形勢下，應(yīng)該更加注重實(shí)施精細(xì)化管理，打造精細(xì)管理優(yōu)勢，向精細(xì)化管理要效益。

建設(shè)電力企業(yè)管理文化應(yīng)注意處理好三個(gè)關(guān)系

油田電力企業(yè)在建設(shè)管理文化的過程中，應(yīng)注意處理好三個(gè)關(guān)系：

科學(xué)管理與管理文化的關(guān)系。筆者認(rèn)為，在企業(yè)管理中，科學(xué)管理是管理中的“硬件”，管理文化可以看作管理中的“軟件”。只有“硬件”“軟件”有機(jī)結(jié)合，才是上策。如果說，科學(xué)管理是以“物”為中心的理性管理，那么，管理文化就是強(qiáng)調(diào)以“人”為中心的靈性管理。這樣來理解，就可以防止在強(qiáng)調(diào)管理文化的同時(shí)，忽視企業(yè)科學(xué)管理、忽視企業(yè)制度建設(shè)的偏向。

思想政治工作與管理文化的關(guān)系。思想政治工作與管理文化的共同目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二者的區(qū)別在于思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和一切工作的生命線，它包含著保證企業(yè)的政治方向和向職工灌輸正確的政治觀念等內(nèi)容。只有建設(shè)“以人為本”的電力企業(yè)管理文化，才更有利于解決思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的問題。

管理文化與其他特色文化的關(guān)系。建設(shè)電力企業(yè)管理文化，是以大慶油田和電力行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)為依托，依靠科學(xué)管理推進(jìn)的文化建設(shè)。管理文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，形成的企業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方式的統(tǒng)稱。與學(xué)習(xí)型文化、團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化和安全文化之間，既不是互相排斥，也不能彼此代替，而是互相滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，它們并存互補(bǔ)，相得益彰，應(yīng)該共同成為油田電力企業(yè)特色的精品文化。

總之，油田電力企業(yè)發(fā)、供、配一條龍，產(chǎn)、供、銷一體化，每一個(gè)成員企業(yè)都應(yīng)該在電力總公司企業(yè)文化總體框架內(nèi)，立足管理實(shí)際，創(chuàng)新管理文化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。 （責(zé)任編輯：馬成維）