釋放“紅色資源”優(yōu)勢 激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

金延明

國有企業(yè)是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。“紅色”是國企發(fā)展的鮮明底色，國企“紅色資源”是指企業(yè)黨建思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的“兩個作用”、帶動全體員工促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的資源。近年來，中移鐵通北京分公司堅持黨建引領(lǐng)，不斷釋放黨建“紅色資源”優(yōu)勢，把黨建融入公司經(jīng)營管理，激活發(fā)展內(nèi)生驅(qū)動，各環(huán)節(jié)總體運(yùn)營質(zhì)量得到大幅提升。

激發(fā)“紅色資源”驅(qū)動力，堅持黨建引領(lǐng)是核心

整合“紅色資源”，落實(shí)黨建責(zé)任是前提。國企各級黨組織負(fù)責(zé)人必須將黨建主體責(zé)任作為最重要的政治責(zé)任扛在肩上，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作。責(zé)任落實(shí)必須做到政治保障到位、工作對接到位、考核評價到位。

激發(fā)“紅色資源”，夯實(shí)黨建人才隊伍是關(guān)鍵。國企各級領(lǐng)導(dǎo)干部是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，也是“紅色動力”的推動者和體現(xiàn)者，是決定企業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”。在國企黨建中，要堅持黨管干部原則，培育“紅色隊伍”，建強(qiáng)干部隊伍。

用活“紅色資源”，突出問題導(dǎo)向是手段。強(qiáng)化問題導(dǎo)向是確?；鶎狱h建工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。“紅色資源”并非“形而上”，而是實(shí)打?qū)嵉摹吧a(chǎn)力”。用活“紅色資源”，必須以解決問題為突破口，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題來開展工作。

有效轉(zhuǎn)化“紅色資源”，全環(huán)節(jié)融合融入是關(guān)鍵

“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”是公司黨建用好“紅色資源”工作新思路，要求把黨的建設(shè)融入公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，努力把黨建工作“紅色資源”轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展資源。

融入中心、進(jìn)入管理，把黨建工作“紅色資源”轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源。

抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。分公司黨委全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動深入開展，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，推進(jìn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

注重增強(qiáng)黨支部自我發(fā)展、自我創(chuàng)新能力的提升。通過“標(biāo)準(zhǔn)化支部”創(chuàng)建、“實(shí)踐創(chuàng)新支部特色”“為黨旗增光輝”等亮點(diǎn)活動的開展，激活黨支部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨支部精細(xì)化管理，使精品更精、特色更艷、亮點(diǎn)更亮。

加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員隊伍建設(shè)成公司優(yōu)秀的人力資源。

強(qiáng)化人才骨干隊伍建設(shè)。不斷放大人力資源潛能，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、懂專業(yè)會管理、開拓進(jìn)取、勇做實(shí)事、成就事業(yè)的各類骨干人才隊伍，在公司發(fā)展中發(fā)揮骨干核心作用。

構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系。建立健全黨員受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展”與“塑人”的和諧統(tǒng)一，“法治”與“德治”的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)分公司的高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，把黨建“紅色資源”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理要素。

把先進(jìn)班組作為黨組織進(jìn)入管理要素的抓手。把班組建設(shè)作為加強(qiáng)和提升分公司管理水平的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新、安全文明、優(yōu)質(zhì)高效、降本提效的生產(chǎn)單元。

堅持“以奮斗者為本”理念，推進(jìn)實(shí)施“和諧管理”。公司及各級組織認(rèn)真解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，把發(fā)展為了員工群眾、發(fā)展依靠員工群眾、發(fā)展成果讓員工群眾共享的新發(fā)展理念內(nèi)涵落到實(shí)處。

堅持用文化管企、文化興企。建設(shè)企業(yè)特色文化，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化管理模式，打造企業(yè)基業(yè)長青的推動力，也增強(qiáng)了黨建工作的魅力。

積極推進(jìn)黨的建設(shè)，把“黨建紅色”資源成效轉(zhuǎn)化為促發(fā)展成果。

黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，優(yōu)化載體、創(chuàng)新機(jī)制。分公司黨建工作始終堅持把握好方向、建設(shè)好班子、創(chuàng)建好機(jī)制、打造好班組、培育好隊伍、塑造好文化的“六位一體”目標(biāo)，突出“服務(wù)、融合、推進(jìn)”效能，積極探索實(shí)踐黨建與生產(chǎn)經(jīng)營最佳結(jié)合的思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新，以黨建工程、班組建設(shè)工程、凝聚力工程和企業(yè)文化建設(shè)工程“四大工程”為載體的創(chuàng)新與實(shí)踐，打造了黨建“紅色資源”發(fā)揮作用的平臺。

在外部市場拓展中釋放黨建“紅色資源”優(yōu)勢。分公司以“黨建和創(chuàng)”為平臺，依托16個黨支部共建項目打造“資源共享、內(nèi)外互聯(lián)”的組織生態(tài)，把握黨建和創(chuàng)、戰(zhàn)略合作契機(jī)，搭建了各黨支部與北京鐵塔市、區(qū)兩級黨組織的對接機(jī)制，推進(jìn)與北京鐵塔、鐵路非運(yùn)輸單位的戰(zhàn)略合作，釋放集群效應(yīng)，共同探索可持續(xù)健康發(fā)展新路徑。

釋放“紅色資源”，創(chuàng)新理念、方法是途徑

黨建工作用好“紅色資源”，必須積極應(yīng)對分公司近幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展中組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面發(fā)生的深刻變化，提高新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的使命感，大膽改革創(chuàng)新實(shí)踐。

創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)“三個跳躍”

牢固樹立“開放黨建”理念?？朔熬忘h建抓黨建”的封閉性思維，以開放的視野謀劃黨建。將黨組織的一切工作統(tǒng)一到推動實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展的各項要求中，實(shí)現(xiàn)黨組織的工作目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，黨組織的主張與員工群眾根本利益的一致。黨建工作要始終服從服務(wù)于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，在推動持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)“要我抓”到“我要抓”的跳躍。

牢固樹立“效益黨建”理念。注重黨建工作既有“投入”又有“產(chǎn)出”。黨建工作要講求政治效益、經(jīng)濟(jì)效益、文化效益、人才效益和社會效益“五種效益”，實(shí)現(xiàn)從單純以“活動”為主導(dǎo)的黨建向精細(xì)管理型黨建的發(fā)展，從以行政方式為主導(dǎo)的黨建向緊密服務(wù)公司發(fā)展型的黨建發(fā)展，從以“圍繞、參與”生產(chǎn)經(jīng)營中心活動為主導(dǎo)的黨建向“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”與實(shí)現(xiàn)效果相統(tǒng)一的務(wù)實(shí)型黨建發(fā)展。把實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“虛功”到“實(shí)績”的跳躍。

牢固樹立“長效黨建”理念。要構(gòu)筑更加完善的黨建融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用的長效保障體系，實(shí)現(xiàn)黨組織工作與經(jīng)營決策的融合，使黨建思想政治工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)同向、工作同步、措施同力，使黨的工作在融入運(yùn)行管理機(jī)制中與中心工作貼得更緊密、更務(wù)實(shí)、更管用、更有效，實(shí)現(xiàn)“權(quán)宜之計”到“長效機(jī)制”的跳躍。

創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

黨建工作的模式要由“守舊型”向“開拓型”轉(zhuǎn)變。堅持創(chuàng)新理念，改進(jìn)組織設(shè)置，延伸融入“觸角”，拓展進(jìn)入“領(lǐng)域”，創(chuàng)新黨組織發(fā)揮作用的機(jī)制，通過黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨委工作目標(biāo)與經(jīng)營效果責(zé)任制同步實(shí)施運(yùn)作，打造黨建、經(jīng)營一體化工作模式，形成黨建與公司運(yùn)營管理的集群“合力”。

黨建工作的整合要由“散落型”向“聚合型”轉(zhuǎn)變。把黨建工作有機(jī)地融入各條線管理之中，形成落實(shí)責(zé)任的基本能力、作用突出的基本隊伍、務(wù)實(shí)管用的基本活動、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基本陣地，使黨組織和黨員的先進(jìn)性通過融入融合中心工作并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營工作成果。

黨建工作的評價體系要由過去“做了什么”，向更加突出對轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)度的“做成什么”轉(zhuǎn)變。黨建工作考評要從側(cè)重對常規(guī)性的黨務(wù)工作考核向?qū)σ云髽I(yè)發(fā)展所需求的重點(diǎn)工作針對性考核轉(zhuǎn)變；從強(qiáng)調(diào)完成指令性事項的考核向抓黨建工作融入經(jīng)營工作項目有效性的考核轉(zhuǎn)變；從黨建工作“規(guī)定動作”向注重個性化“自選動作”的創(chuàng)新工作實(shí)用性考核轉(zhuǎn)變；使黨建工作目標(biāo)由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。

創(chuàng)優(yōu)途徑，實(shí)現(xiàn)“三個突破”

在現(xiàn)有做法上突破，變階段做法為長遠(yuǎn)之策。以落實(shí)責(zé)任、發(fā)揮作用為重心，健全黨建工作責(zé)任制，著力建立健全黨建工作目標(biāo)管理，深化黨建工作管理體系建設(shè)。

在借鑒運(yùn)用上突破，變間接經(jīng)驗為成功之舉。各支部黨建工作各有特色，要互通有無，互相借鑒；把放大亮點(diǎn)、培植特色作為黨建工作創(chuàng)新的主攻方向。

在整合資源上突破，變黨建格局為齊抓共建之勢。以推進(jìn)黨建工作發(fā)展為目標(biāo)，建立起黨建工作網(wǎng)絡(luò)“上下聯(lián)動、良性互動、資源共享、良性循環(huán)”的一體化的工作機(jī)制，提升黨組織的功能和作用，保障黨建工作有效貫徹落實(shí)。

總之，依托“紅色資源”，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。整合“紅色資源”優(yōu)勢，發(fā)揮黨的政治核心作用，不斷提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把黨建“紅色資源”轉(zhuǎn)化成發(fā)展資源，增強(qiáng)黨建工作實(shí)效。

（作者為中移鐵通有限公司北京分公司團(tuán)委書記） （責(zé)任編輯：王 超）