中核財(cái)務(wù)：四力并舉開啟重組企業(yè)文化融合金鑰匙

梁榮

2020年，在中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司和中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略重組背景下，基于國(guó)家金融監(jiān)管要求，中核財(cái)務(wù)公司與核建財(cái)務(wù)公司實(shí)施重組整合。重組后的中核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：“中核財(cái)務(wù)公司”）在全面貫徹落實(shí)中核集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)公司重組整合重大決策部署過(guò)程中，始終抓牢企業(yè)文化融合這根主線，踐行“責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”的核心價(jià)值觀，引領(lǐng)中核財(cái)務(wù)邁進(jìn)新的征程。

聚焦責(zé)任使命，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力

中核財(cái)務(wù)公司始終樹牢“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識(shí)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，鑄牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，通過(guò)落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”，打造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

強(qiáng)化功能定位。中核財(cái)務(wù)公司聚焦戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)布局、人才培養(yǎng)、科技金融等領(lǐng)域，制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，做好頂層設(shè)計(jì)。積極探索構(gòu)建新時(shí)代中核特色資金管理體系，發(fā)揮集團(tuán)資金管理“頂梁柱”、資金管控“穩(wěn)定器”和資金運(yùn)作“壓艙石”的作用，切實(shí)履行集團(tuán)資金輔助管理與金融服務(wù)的工作職責(zé)。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)。重組期間，兩家公司黨組織聯(lián)合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專題黨課、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)測(cè)試等形式，增強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的理論認(rèn)同、情感認(rèn)同、思想認(rèn)同，用理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作有誠(chéng)心、服務(wù)客戶有真心、提升能力有決心、助力集團(tuán)發(fā)展有信心。

強(qiáng)化組織功能。按照“四同步”“四對(duì)接”總要求，中核財(cái)務(wù)公司結(jié)合重組實(shí)際，具體做了以下三項(xiàng)工作：一是全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織班子建設(shè)，完成了黨委屆中調(diào)整，黨支部中核財(cái)務(wù)公司調(diào)整改選；二是成立了團(tuán)委，完成分工會(huì)換屆、職工董監(jiān)事選舉，進(jìn)一步發(fā)揮群團(tuán)組織服務(wù)職工群眾的作用；三是組織開展黨支部特色和品牌建設(shè)，成立黨員突擊隊(duì)和“戰(zhàn)疫有我”志愿服務(wù)隊(duì)，建立黨員示范崗。在今年的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，中核財(cái)務(wù)公司黨組織戰(zhàn)斗堡壘與黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

聚焦同心同行，提升協(xié)同執(zhí)行力

眾人拾柴火焰高、眾人劃槳開大船。重組期間，中核財(cái)務(wù)公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，著重抓好“聯(lián)、跨、融”三個(gè)方面工作，為促進(jìn)公司同心同行、共識(shí)共享理念有效落地注入“紅色力量”。

建立聯(lián)合工作機(jī)制。中核集團(tuán)黨組做出財(cái)務(wù)公司重組決策后，“兩核”財(cái)務(wù)公司（中核財(cái)務(wù)公司、核建財(cái)務(wù)公司）迅速對(duì)接，第一時(shí)間成立包括兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重組聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及涵蓋業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、綜合的四個(gè)專項(xiàng)工作組，形成領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，業(yè)務(wù)骨干、青年員工深度參與，目標(biāo)清晰、分工明確、高效協(xié)同的聯(lián)合工作體系，為重組工作有序推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

成立橫跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)。為扎實(shí)有效推進(jìn)重組工作，中核財(cái)務(wù)公司成立了跨單位、跨部門、跨專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，攜手合作并進(jìn)，攻堅(jiān)克難。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶領(lǐng)有關(guān)部門共同策劃、共同研究、共同服務(wù)客戶，針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、銀行賬戶清理、信息化建設(shè)保障等急難問(wèn)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往成員單位，上門送政策、送服務(wù)、送誠(chéng)意，現(xiàn)場(chǎng)為客戶答疑解惑，取得信任支持，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)雙贏。

營(yíng)造融洽合作氛圍。為抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，切實(shí)發(fā)揮中層干部以身作則的示范帶動(dòng)作用，重組期間，中核財(cái)務(wù)公司黨委召開了專題會(huì)議研究人員安排，以指定各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的形式促進(jìn)過(guò)渡期間兩家公司中層干部的有效協(xié)同融合，通過(guò)部門之間的協(xié)同配合、工作推動(dòng)，有效檢驗(yàn)“關(guān)鍵少數(shù)”的政治品格、履職能力、紀(jì)律作風(fēng)以及群眾基礎(chǔ)。過(guò)渡期間中層干部均體現(xiàn)了較好的勤勉務(wù)實(shí)、履職盡責(zé)的品質(zhì)。

聚焦榜樣典型，強(qiáng)化示范感召力

榜樣和先進(jìn)典型事跡是驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的文化基因與精神食糧。貫徹落實(shí)“三個(gè)堅(jiān)持”原則，發(fā)揮黨員干部和優(yōu)秀骨干的示范引領(lǐng)作用，用好向善向上、有為有位的“紅色指針”。

堅(jiān)持搭好平臺(tái)清障“開路”。中核財(cái)務(wù)公司通過(guò)給任務(wù)、壓擔(dān)子、促落實(shí)的方式，激勵(lì)中層干部勇挑重?fù)?dān)、突破創(chuàng)新，形成干事合力；以管理反思方式促進(jìn)中層干部轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知、改進(jìn)工作方法、提升執(zhí)行效率，達(dá)成“服務(wù)客戶、擔(dān)當(dāng)作為、高效協(xié)同、創(chuàng)新突破”的管理共識(shí)，為思想把脈、為組織賦能。

堅(jiān)持“傳幫帶”原則。青年員工是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的重要骨干力量。中核財(cái)務(wù)公司以重組為契機(jī)，建立青年骨干“傳幫帶”機(jī)制，組建專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，將老中青合理搭配，以傳授經(jīng)驗(yàn)、幫助改進(jìn)、帶動(dòng)成長(zhǎng)為目的，著重發(fā)掘骨干潛能，讓青年在急難險(xiǎn)重專項(xiàng)工作中敢于唱主角、擔(dān)主力、當(dāng)主演。

堅(jiān)持正面激勵(lì)原則。中核財(cái)務(wù)公司結(jié)合實(shí)際，通過(guò)公布政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)競(jìng)答成績(jī)等形式營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚學(xué)習(xí)氛圍，以開展防疫抗疫先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)選、“七一”黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”及“五四”推優(yōu)評(píng)先等活動(dòng)，選樹典型、正面激勵(lì)，用榜樣的示范力量，凝心聚力，振奮精神，提振士氣。

聚焦內(nèi)涵品質(zhì)，彰顯價(jià)值創(chuàng)造力

中核財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持將黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)黨建工作向效益聚焦、向成果聚焦、向價(jià)值聚焦。著重從“立、育、揚(yáng)”上下功夫、做文章，積極培育善于創(chuàng)新創(chuàng)效、鼓勵(lì)探索實(shí)踐的“紅色土壤”。

立黨建模式。中核財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持構(gòu)建“大黨建”格局，豐富“黨建+”工作內(nèi)涵，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、雙促共贏，深入探索實(shí)踐黨建+“資金管理”“客戶服務(wù)”“金融智庫(kù)”“金融科技”“風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控”等工作模式，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于各項(xiàng)工作始終，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。

育文化新風(fēng)。中核財(cái)務(wù)公司以中核集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)踐落地和“執(zhí)行力提升年”為總要求，開展重組文化融合課題研究，組織職工思想動(dòng)態(tài)暨企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查，制定員工行為準(zhǔn)則，將企業(yè)文化價(jià)值驅(qū)動(dòng)與員工自我認(rèn)同、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)規(guī)劃緊密關(guān)聯(lián)、有機(jī)協(xié)同，形成企業(yè)上下一心、互信互助、心往一處想，勁往一處使的文化新風(fēng)。

揚(yáng)朝氣活力。中核財(cái)務(wù)公司結(jié)合公司青年員工占比大、思想活躍、個(gè)性鮮明、朝氣蓬勃等特點(diǎn)，大力弘揚(yáng)“后喻文化”，突破信息的時(shí)空限制與共享壁壘，組建以青年員工擔(dān)任主角的內(nèi)訓(xùn)合伙人團(tuán)隊(duì)，尊重新生代的首創(chuàng)精神，引導(dǎo)青年員工主動(dòng)踐行、主動(dòng)輸出，激發(fā)新青年的主人翁意識(shí)，發(fā)揮他們的聰明才智。

以文化人，潤(rùn)物無(wú)聲。企業(yè)文化融合的強(qiáng)大精神力量有如春風(fēng)化雨，指引著重組后的中核財(cái)務(wù)公司堅(jiān)定不移地走服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)金融價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新之路，帶著初心和使命再度揚(yáng)帆起航，再續(xù)新的輝煌。