強(qiáng)化戰(zhàn)略落地 支撐改革創(chuàng)新為航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)注入新動(dòng)能
——中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)成果綜述

◎網(wǎng)信軍民融合編輯部

大力推進(jìn)軍工企業(yè)信息化建設(shè)，是提升武器裝備研制水平與保障軍工核心能力建設(shè)的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)兩化深度融合，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代要求。近年來，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司將信息化作為打造世界一流航天企業(yè)集團(tuán)核心能力的重要組成部分，通過建設(shè)數(shù)字航天，不斷提升集團(tuán)精細(xì)化管理和戰(zhàn)略管控水平，不斷推動(dòng)科研生產(chǎn)管理模式優(yōu)化升級(jí)，信息化建設(shè)取得了顯著的成效。

一、審度時(shí)宜，提高站位，信息化成為航天科技核心能力

黨的十九大報(bào)告提出建設(shè)數(shù)字中國(guó)，并要求“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。習(xí)近平總書記在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要加快制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。黨中央對(duì)信息化建設(shè)提出了明確的要求，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，在第七次工作會(huì)上作出了通過建設(shè)數(shù)字航天，推動(dòng)航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略部署。全面推進(jìn)集團(tuán)公司信息化工作，建設(shè)數(shù)字航天，是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想特別是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略思想的重要舉措，成為推動(dòng)信息化與航天科技工業(yè)深度融合，加快建成世界一流航天企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在要求。

當(dāng)前，以數(shù)據(jù)的深度挖掘和融合應(yīng)用為主要特征的信息化建設(shè)第三次浪潮撲面而來，信息技術(shù)正從助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輔助工具向引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳地捕捉這一機(jī)遇，實(shí)時(shí)提出數(shù)據(jù)思維的新方向，將信息化提升為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。集團(tuán)公司全員與時(shí)俱進(jìn)，自覺提高站位，強(qiáng)化使命但當(dāng)，立足數(shù)據(jù)思維謀劃新時(shí)期全集團(tuán)信息化戰(zhàn)略布局。匯聚和挖掘數(shù)據(jù)資源，開發(fā)和釋放數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值，已經(jīng)成為信息化新階段集團(tuán)公司的全員共識(shí)。

二、強(qiáng)化統(tǒng)籌，規(guī)劃引領(lǐng)，多措并舉保障航天科技信息化建設(shè)

（一）強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

集團(tuán)公司歷來重視信息化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一把手親自擔(dān)任信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，持續(xù)強(qiáng)化牽頭抓總、宏觀指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織推進(jìn)，親自部署信息化建設(shè)中的重大項(xiàng)目；深化航天系統(tǒng)工程管理思想應(yīng)用，自頂向下設(shè)立信息化建設(shè)行政指揮線和技術(shù)體系，系統(tǒng)推進(jìn)信息化工程，以統(tǒng)籌為核心，集約化開展信息系統(tǒng)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。多年來，集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化和提升，當(dāng)前，已形成集團(tuán)公司董事長(zhǎng)擔(dān)任網(wǎng)信委員會(huì)主任、總經(jīng)理主管信息化工作、專職CIO 強(qiáng)力推進(jìn)的格局。

（二）強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)和頂層設(shè)計(jì)

集團(tuán)公司始終堅(jiān)持用科學(xué)的方法制定規(guī)劃，并將信息化規(guī)劃納入集團(tuán)公司綜合發(fā)展框架，注重歷次規(guī)劃前后銜接，整合配置資源，統(tǒng)一組織實(shí)施?！笆濉币詠恚l(fā)布了管理信息化提升工程“三年行動(dòng)計(jì)劃”、“十三五”信息化專項(xiàng)規(guī)劃、航天制造2025 行動(dòng)綱要及實(shí)施方案、“十三五”數(shù)字化仿真專項(xiàng)規(guī)劃等，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，規(guī)范推進(jìn)信息化建設(shè)。

三、守正篤實(shí)，久久為功，航天科技信息化建設(shè)成效初顯

（一）以數(shù)據(jù)為核心，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化

數(shù)據(jù)已成為集團(tuán)公司重要的戰(zhàn)略資源和核心資產(chǎn)。集團(tuán)公司制定了以主數(shù)據(jù)為核心的信息資源統(tǒng)一規(guī)劃和分層分級(jí)共享方案，初步建立起集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策數(shù)據(jù)指標(biāo)體系和領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙。管理信息化提升工程“三年行動(dòng)計(jì)劃”明確了“三網(wǎng)兩中心、兩統(tǒng)三應(yīng)用”的總體框架，更加強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的上下打通和融合共享，實(shí)現(xiàn)縱向打通到底、橫向覆蓋到邊。

經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)不斷深化，統(tǒng)籌建設(shè)成效顯著。在頂層規(guī)劃和總體方案的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“一盤棋”的理念，“以大平臺(tái)建設(shè)、整體性部署、普遍性應(yīng)用”為原則，率先整合全集團(tuán)非密數(shù)據(jù)資源，建成集中統(tǒng)一的非密應(yīng)用服務(wù)中心，統(tǒng)籌開展人力、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商、電子采購(gòu)平臺(tái)等管理系統(tǒng)建設(shè)。人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)對(duì)人頭、多維應(yīng)用”，財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中監(jiān)管、資金監(jiān)控、預(yù)算核算和網(wǎng)上報(bào)銷，供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了7000 余家全級(jí)次供應(yīng)商的管理，建立了支撐陽(yáng)光采購(gòu)的集團(tuán)統(tǒng)一電子采購(gòu)平臺(tái)，優(yōu)化了管理流程和管理模式，提高了業(yè)務(wù)管控能力。

（二）以協(xié)同為中心，科研生產(chǎn)數(shù)字化全域覆蓋

模型已成為產(chǎn)品數(shù)據(jù)傳遞的載體，全三維數(shù)字化協(xié)同研制模式初步形成。重型運(yùn)載火箭、空間站等型號(hào)開展了基于模型系統(tǒng)工程（MBSE）方法初步應(yīng)用，初步實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目需求分析到方案設(shè)計(jì)及產(chǎn)品功能的虛擬驗(yàn)證。航天器型號(hào)研制形成了以整星骨架模型為系統(tǒng)級(jí)協(xié)同設(shè)計(jì)頂層依據(jù)、以IDS 為統(tǒng)一數(shù)據(jù)源、以模型和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為信息傳遞載體、以三維模型為設(shè)計(jì)輸出的協(xié)同研制模式。數(shù)字化仿真試驗(yàn)?zāi)芰Σ粩嘣鰪?qiáng)，體系級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、專業(yè)級(jí)仿真在型號(hào)研制試驗(yàn)中發(fā)揮了重要作用，在方案論證、性能分析、故障分析定位等方面取得了顯著的效果。數(shù)字孿生技術(shù)在重型運(yùn)載火箭發(fā)動(dòng)機(jī)虛擬試驗(yàn)平臺(tái)等應(yīng)用中取得良好的效果。

智能制造探索與實(shí)踐工作取得重要突破。典型生產(chǎn)單位實(shí)現(xiàn)三維工藝管理平臺(tái)全覆蓋，創(chuàng)建了支撐MBD 的工藝數(shù)字化設(shè)計(jì)仿真能力體系，通過大力推行基于三維模型的無紙化工作模式，實(shí)現(xiàn)三維模型替代二維圖紙作為生產(chǎn)依據(jù)，打通了管路、結(jié)構(gòu)板、金屬結(jié)構(gòu)件、電纜網(wǎng)等的“設(shè)計(jì)-工藝-生產(chǎn)-裝配”鏈路，新研型號(hào)100%實(shí)現(xiàn)三維下廠,大幅提升了制造和裝配效率。各院開展了智能工廠和車間試點(diǎn)建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)過程作業(yè)調(diào)度、設(shè)備狀態(tài)、物資流轉(zhuǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)制造資源優(yōu)化配置以及生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、分析與質(zhì)量回溯，提高了武器裝備研制和批產(chǎn)能力?？蒲猩a(chǎn)管理數(shù)字化水平不斷提高，覆蓋了計(jì)劃管理、型號(hào)物資管理、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)了型號(hào)研制計(jì)劃的精細(xì)化管理，強(qiáng)化了物資配套供應(yīng)保障能力，研制過程數(shù)字化質(zhì)量管理水平明顯提升。

（三）發(fā)力“新基建”，為“三高”發(fā)展注入新動(dòng)能

通過建設(shè)云服務(wù)器環(huán)境，打破傳統(tǒng)的“一臺(tái)服務(wù)器、一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)”的部署模式，有效提升了單臺(tái)服務(wù)器的資源利用效率和工作效率，減少了資源浪費(fèi)。商密網(wǎng)“私有云”環(huán)境建設(shè)中，引入“中臺(tái)”、微服務(wù)和移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)架構(gòu)，基于統(tǒng)一平臺(tái)開展各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，確保系統(tǒng)可集成、功能可復(fù)用、數(shù)據(jù)可共享?；谏婷芫W(wǎng)建設(shè)航天工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)工控網(wǎng)、測(cè)試網(wǎng)與涉密網(wǎng)互聯(lián)互通，基于航天工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開展科研生產(chǎn)大協(xié)同，提高型號(hào)科研生產(chǎn)效率。

同時(shí)，不斷深化“互聯(lián)網(wǎng)+”與航天科技工業(yè)融合，開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)新技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理和科研生產(chǎn)等領(lǐng)域的應(yīng)用，為集團(tuán)公司打造世界一流航天企業(yè)集團(tuán)提供新動(dòng)能。

新時(shí)代肩負(fù)新使命，新征程展現(xiàn)新作為。航天科技集團(tuán)信息化戰(zhàn)線深入貫徹集團(tuán)公司第七次工作會(huì)精神和黨組決策部署，大力弘揚(yáng)航天“三大精神”，堅(jiān)定航天報(bào)國(guó)志向，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，強(qiáng)化統(tǒng)籌，深耕應(yīng)用，著力構(gòu)建以互聯(lián)互通和高度智能為特征的數(shù)字航天體系，加強(qiáng)新一代信息技術(shù)與航天科技工業(yè)體系的深度融合，推動(dòng)集團(tuán)差異化戰(zhàn)略管控模式調(diào)整、科研生產(chǎn)管理模式優(yōu)化升級(jí)和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)公司“高質(zhì)量、高效率、高效益”發(fā)展。