淺談人力資源管理模式及其選擇因素分析

文| 王 杰

人力資源管理模式及其分類(lèi)

企業(yè)人力資源管理工作主要是指通過(guò)制定科學(xué)合理的管理方針策略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)有效統(tǒng)一管理，使其能夠按照要求積極投身到各自的工作崗位中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需求。不同的企業(yè)類(lèi)別存在不同的人力資源管理體制模式，為了更好地分析這些問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，其如下所示：（1）按照管理方式分類(lèi)，則這一工作模式可以分為系統(tǒng)型模式、經(jīng)驗(yàn)型模式以及開(kāi)發(fā)型模式。其中，系統(tǒng)型模式為傳統(tǒng)管理形式演化的新型模式，其通過(guò)系統(tǒng)化的策略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)型管理；經(jīng)驗(yàn)型模式則是在管理過(guò)程中讓具備經(jīng)驗(yàn)的人員參與管理；開(kāi)放型模式則是將具有時(shí)代特色的要求內(nèi)容滲透到傳統(tǒng)管理模式中的創(chuàng)新型管理模式；（2）按照人力資源過(guò)程管理分類(lèi)，則可以分為職能型、組合型、優(yōu)異型以及職業(yè)型等四種模式；（3）按照管理目的則可以分為職業(yè)人才管理、復(fù)合人才管理、綜合人才管理等三種類(lèi)別。相關(guān)企業(yè)可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求和企業(yè)自身實(shí)際，科學(xué)適當(dāng)選擇管理模式，以此促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步有序發(fā)展。

人力資源管理選擇因素分析

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)選擇因素分析

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展期望，制定科學(xué)合理的發(fā)展目的是關(guān)鍵，且在不同發(fā)展階段需要進(jìn)行修正，由此以促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展航向，為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)，需要高瞻遠(yuǎn)矚，由此以確保緊跟潮流，獲得發(fā)展先機(jī)。不同的企業(yè)以及同一企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)的不同，使得對(duì)應(yīng)的人力資源管理模式存在差異性，因此對(duì)于企業(yè)而言，需要根據(jù)自身情況和市場(chǎng)發(fā)展需求，作出科學(xué)正確的選擇，由此能夠達(dá)成因地制宜的效果，促進(jìn)其同企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，以此更好地服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展規(guī)模選擇因素分析

在一般的情況下，企業(yè)管理涉及到機(jī)構(gòu)布局、人員配置、工作職責(zé)和管理制度等，而這些均同人力資源管理有著緊密的聯(lián)系。一般而言，企業(yè)對(duì)人力資源管理是相當(dāng)重視的，因?yàn)槠淠軌驗(yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才，為企業(yè)提供新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此在管理模式的選擇上，人員、機(jī)構(gòu)、職能以及績(jī)效考核等作為優(yōu)化的管理的重點(diǎn)，有助于企業(yè)良性發(fā)展。對(duì)于小型企業(yè)而言，不需要完全備齊上述人力資源要素，只需要保持應(yīng)有的內(nèi)部職能即可，這樣對(duì)于微小企業(yè)而言能夠減負(fù)。當(dāng)然這是企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模不大時(shí)的臨時(shí)選擇，后期根據(jù)發(fā)展情況來(lái)及時(shí)更正和完善。

企業(yè)性質(zhì)選擇因素分析

對(duì)于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，企業(yè)存在各種不同性質(zhì)對(duì)應(yīng)的政策支持存在差異性，因此致使人力資源管理模式呈現(xiàn)多樣化。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)可以分為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。而民營(yíng)企業(yè)又可以分為大型民營(yíng)企業(yè)和中小型民營(yíng)企業(yè)。國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)一般設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)來(lái)主導(dǎo)人力資源管理工作，其相對(duì)規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，相比粗放式的管理過(guò)程這種方式能夠提高工作效率，改善了以前粗放管理的模式，為企業(yè)發(fā)展增添更多的動(dòng)力。盡管如此，但是管理方面依舊存在困難，尤其是諸如管理模式的單一化等，此外市場(chǎng)環(huán)境的變化導(dǎo)致人力資源管理千變?nèi)f化，沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)模式。當(dāng)然國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間也存在差異，對(duì)此在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，各企業(yè)可以根據(jù)自身屬性選擇對(duì)應(yīng)人力資源管理模式，由此以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平衡、平穩(wěn)發(fā)展。

企業(yè)文化選擇因素分析

企業(yè)文化是展現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容，其能夠有助于提升企業(yè)的凝聚力，從而以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于文化而言，不同的企業(yè)、不同區(qū)域形成的企業(yè)文化存在很大的差異，其受到企業(yè)內(nèi)在屬性、企業(yè)所在區(qū)域的風(fēng)格的影響。對(duì)于企業(yè)文化而言，其核心是人即以人為本的文化發(fā)展理念，在這一大前提條件下，因地域和企業(yè)不同而發(fā)展著變化，而這種變化會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式有著一定的影響，這就要求相關(guān)企業(yè)在確定企業(yè)文化發(fā)展的同時(shí)要科學(xué)選擇與之適應(yīng)的人力資源管理模式，由此以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分，切實(shí)做好企業(yè)人力資源管理研究工作，優(yōu)化管理體系，采用恰當(dāng)有效的管理模式對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。本文首先探討了人力資源管理模式及其分類(lèi)相關(guān)內(nèi)容，然后分析了人力資源管理選擇因素，如：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)選擇因素、企業(yè)發(fā)展規(guī)模選擇因素、企業(yè)性質(zhì)選擇因素、企業(yè)文化選擇因素等。通過(guò)上述的分析為當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作的改善提供借鑒。