班組精準(zhǔn)安全管理實(shí)踐

文/吳曉君

中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁集團(tuán)”）近年來(lái)深耕于班組安全管理，制定了一批有特色的班組安全管理制度和工具，進(jìn)行了一系列班組安全管理實(shí)踐，使班組安全管理更加精準(zhǔn)有效。

班組長(zhǎng)安全履職“百字守則”

俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶?！痹谄髽I(yè)的基層班組里，班組長(zhǎng)就是那個(gè) “車頭”，一個(gè)班組的安全績(jī)效好壞，很大程度上取決于班組長(zhǎng)安全履職的水平高低。為了徹底解決企業(yè)班組長(zhǎng)素質(zhì)良莠不齊、安全工作不落地的現(xiàn)狀，中鋁集團(tuán)制定了“班組長(zhǎng)安全履職百字守則”，通過(guò)朗朗上口的十句話，引導(dǎo)班組長(zhǎng)規(guī)范個(gè)人安全行為，進(jìn)而做好班組安全管理工作。

1.承諾遵章，做安全示范者

班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行安全承諾，承諾要體現(xiàn)安全文化、行為及遵章守紀(jì)等。班組安全工作要做好，班組長(zhǎng)的表率作用很重要。

2.帶頭學(xué)習(xí)，抓員工傳幫帶

積極參加培訓(xùn)，經(jīng)常學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)辨識(shí)與防控、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。抓好員工培訓(xùn)，多途徑做好傳幫帶，不斷提高員工安全素質(zhì)。

3.激勵(lì)員工，分享安全行為

對(duì)員工好的行為和做法進(jìn)行及時(shí)多樣的正向激勵(lì)。通過(guò)分享安全經(jīng)驗(yàn)、做法、行為、案例，不斷提高員工安全意識(shí)和能力。

4.開好班會(huì)，做好安全交底

堅(jiān)持開好班前會(huì)，做好安全交底；開好班后會(huì)，做好安全總結(jié)，交班提示存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.互保聯(lián)保，確定新人師父

落實(shí)互保聯(lián)保對(duì)子，培育“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)、班組的安全我盡責(zé)、安全問(wèn)題都有責(zé)”的“四責(zé)”安全班風(fēng)。為新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工確定幫帶師父，并跟蹤其安全知識(shí)和技能掌握情況。

6.辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)護(hù)重要作業(yè)

辯識(shí)評(píng)估轄區(qū)和當(dāng)班作業(yè)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，采取防范措施。對(duì)當(dāng)班危險(xiǎn)作業(yè)親自監(jiān)護(hù)，對(duì)多人作業(yè)要指定安全負(fù)責(zé)人。

7.走動(dòng)檢查，進(jìn)行觀察溝通

經(jīng)常巡查當(dāng)班作業(yè)區(qū)域，按照7S 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設(shè)備存在的問(wèn)題及隱患。經(jīng)常對(duì)當(dāng)班員工的行為進(jìn)行觀察與溝通，培養(yǎng)良好的安全行為和文明生產(chǎn)習(xí)慣。

8.屬地管理，制止違章行為

在班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，堅(jiān)持屬地管理，我的地盤我負(fù)責(zé)。隨時(shí)檢查屬地內(nèi)人員和設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章行為。

9.報(bào)告隱患，預(yù)先采取措施

對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能解決的立即解決，不能解決的應(yīng)采取警示、隔離等措施，并向上級(jí)報(bào)告。

10.組織演練，積極參與救援

普及應(yīng)急逃生知識(shí)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并定期組織演練，提高員工應(yīng)急處置能力；發(fā)生突發(fā)事故，在確保自身安全的前提下積極參與救援。

開展“安全、干凈”班組競(jìng)賽

為全面提高班組安全文明生產(chǎn)執(zhí)行力，動(dòng)員群眾的力量實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，中鋁集團(tuán)每年都開展“安全、干凈”班組競(jìng)賽，競(jìng)賽主要內(nèi)容為“五比十項(xiàng)”。

比落實(shí)責(zé)任

一是細(xì)化責(zé)任。集團(tuán)要求班組要建立全員安全責(zé)任清單，做到一人一單，一年一審，簽字承諾并上墻，日常照單管理、失職照單追責(zé)、履職照單免責(zé)；同時(shí)要?jiǎng)澢灏嘟M屬地區(qū)域，保障區(qū)域內(nèi)人員安全和環(huán)境干凈，促進(jìn)班組每個(gè)成員自我約束、自主管理。

二是履行守則。班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行《班組長(zhǎng)安全履職百字守則》，帶動(dòng)班組成員整體安全意識(shí)和技能的提升。

比學(xué)習(xí)能力

三是持證上崗。對(duì)班組全員開展崗位安全責(zé)任清單、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)（包括崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)環(huán)境安全條件）、安全防護(hù)措施等安全能力培訓(xùn)；上崗人員須持安全培訓(xùn)合格證，并定期復(fù)審；對(duì)新員工要落實(shí)師帶徒制度。

四是開好班會(huì)。要注重提高班前班后會(huì)、班組活動(dòng)日的安全教育作用，布置和總結(jié)好當(dāng)班的安全工作任務(wù)，提醒全員安全注意事項(xiàng)；公司通過(guò)微信平臺(tái)開展早間安全故事分享活動(dòng)，各企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)。

比行為規(guī)范

五是按章作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，要采取適應(yīng)本班組的安全提醒、互保聯(lián)保、危險(xiǎn)預(yù)知、行為安全觀察等方法，及時(shí)糾正和控制員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為；班組要明確危險(xiǎn)作業(yè)清單，嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)許可辦理手續(xù)，并對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控。

六是自查隱患。班組每班要進(jìn)行安全隱患自查自報(bào)，開展力所能及的隱患治理整改，班組未能解決的隱患，要及時(shí)上報(bào)；分廠、車間要對(duì)班組自查自改安全隱患工作給予獎(jiǎng)勵(lì)。

比環(huán)境干凈

七是5S 管理。班組要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行5S 管理，做到物料定置擺放和“一零二凈三清四無(wú)五不漏”（一零：事故為零；二凈：門窗凈、設(shè)備凈；三清：儀表刻度清、設(shè)備標(biāo)牌清、管道色彩清；四無(wú)：無(wú)積灰、無(wú)油垢、無(wú)腐蝕、無(wú)雜物；五不漏：不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏油）。

八是標(biāo)識(shí)規(guī)范。班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)要規(guī)范完整，位置設(shè)置合理；班組安全制度、操作規(guī)程要實(shí)現(xiàn)可視化、簡(jiǎn)明化、流程化，做到圖文并茂，簡(jiǎn)單易懂。

比設(shè)備狀態(tài)

九是設(shè)備完好。對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效；不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。

十是物理隔離。要采用護(hù)板、護(hù)網(wǎng)、柵欄、上鎖等物理手段將已識(shí)別的危險(xiǎn)有害因素同人員隔開，使之無(wú)法對(duì)人造成傷害或危害。

每年年底，集團(tuán)在所有的班組中篩選出100 個(gè)左右的班組授予集團(tuán)“安全、干凈”示范班組稱號(hào)。通過(guò)幾年的競(jìng)賽活動(dòng)，集團(tuán)基層班組在安全管理方面得到有效改善。

領(lǐng)導(dǎo)干部包保班組

為了能夠督促員工更好地履行安全承諾和安全職責(zé)，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理，中鋁集團(tuán)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部包保班組，宣傳企業(yè)安全文化，觀察員工作業(yè)行為，糾正不良安全習(xí)慣，了解安全管理問(wèn)題，采取跟班觀察、督促指導(dǎo)、見面談心等方式方法，促進(jìn)班組安全管理、提升員工安全意識(shí)，抓好安全管理“最后一米”。各實(shí)體企業(yè)每一個(gè)班組都有領(lǐng)導(dǎo)干部包保，一名領(lǐng)導(dǎo)干部可以包保一個(gè)或多個(gè)班組，但同一班組只能有一名包保領(lǐng)導(dǎo)，以使責(zé)任清晰。企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)都要包保班組，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量多于班組數(shù)量，部分領(lǐng)導(dǎo)可以不包保，職級(jí)高的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先包保。參加包保班組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要對(duì)包保工作有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)包保班組的崗位風(fēng)險(xiǎn)、防控措施、崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容要提前“備課”，并熟知班組崗位的主要操作規(guī)程、安全規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

包保班組領(lǐng)導(dǎo)原則上每1 ～3月一次到包保班組參加班組活動(dòng)，做好日志和總結(jié)。為了保證包保頻次和質(zhì)量，實(shí)體企業(yè)公開公示“包保班組”領(lǐng)導(dǎo)干部名單，接受員工監(jiān)督。同時(shí)，包保班組領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)包保班組所發(fā)生的安全事故要負(fù)有一定的包保責(zé)任。

“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)

中鋁集團(tuán)創(chuàng)新性地制定了標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)流程，簡(jiǎn)稱“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)。

電解車間

“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)適用于企業(yè)的所屬班組（包括承包商在內(nèi)）在召開班前會(huì)、班后會(huì)和班組安全活動(dòng)日時(shí)使用。

班前會(huì)5 步15 分鐘：

1.列隊(duì)（進(jìn)行三查，查出勤、查儀容、查狀態(tài)）；

2.宣誓（班組安全口號(hào)）；

3.安排（回顧上個(gè)班關(guān)鍵安全生產(chǎn)情況、傳達(dá)重要通知、布置當(dāng)班任務(wù)）；

4.培訓(xùn)（操作要點(diǎn)或崗位風(fēng)險(xiǎn)控制）；

5.風(fēng)控（根據(jù)當(dāng)班任務(wù)填寫《中鋁集團(tuán)日常危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制表》CARC）。

班后會(huì)3 步5 分鐘：

1.列隊(duì)（進(jìn)行三查，查出勤、查儀容、查狀態(tài)）；

2 總結(jié)（總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)、指標(biāo)、設(shè)備、5S、問(wèn)題的處理情況）；

3.點(diǎn)評(píng)（對(duì)當(dāng)班表現(xiàn)突出進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不足進(jìn)行幫助）。

班組安全活動(dòng)日6 步：

1.回顧（上一周組織的安全活動(dòng)日安排的工作）；

2.總結(jié)（本周隱患、違章分析和整改情況）；

3.學(xué)習(xí)（重要文件和精神的學(xué)習(xí)）；

4.培訓(xùn)（專題培訓(xùn)與事故分享）；

5.風(fēng)控（某一個(gè)崗位、工種、作業(yè)活動(dòng)采用如KYT、JSA 等工具進(jìn)行專題的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)）；

6.安排（下一周安全活動(dòng)日的初步安排與計(jì)劃）。

通過(guò)以上的班組安全管理實(shí)踐，中鋁集團(tuán)的安全管理邁上了新臺(tái)階，企業(yè)班組呈現(xiàn)了積極的工作熱情，基層員工普遍反映，班組安全好管了、能管住了。事實(shí)證明，在基層班組構(gòu)建起安全的堡壘，是切實(shí)可行的方法，可以有效地夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)安全管理起到積極有效的作用。

早安中鋁故事系列——標(biāo)準(zhǔn)班會(huì)助我成長(zhǎng)

文/李衛(wèi)強(qiáng)

喜馬拉雅音頻平臺(tái)播放的“早安中鋁”節(jié)目是中鋁集團(tuán)近年來(lái)打造的安全文化品牌活動(dòng)，節(jié)目通過(guò)每日分享員工的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、案例、警示、“嚇一跳”的不安全行為等，通過(guò)小故事反映大道理，傳播理念，影響他人。節(jié)目?jī)?nèi)容全部由員工自己撰寫、自己演播。經(jīng)過(guò)授權(quán)，本欄目精選連載部分內(nèi)容。

掃描識(shí)別二維碼，收聽喜馬拉雅“早安中鋁”節(jié)目

2016 年7 月，我有幸成為了熔煉分廠的一名班長(zhǎng)，帶領(lǐng)我的組員開展噴槍電極修理工作，我曾自信地認(rèn)為，當(dāng)上班長(zhǎng)后能干出自己的一片小天地，殊不知班組建設(shè)的難度超乎了我的想象。

開好班會(huì)是班組建設(shè)的首要任務(wù)，而那時(shí)的我，想組織好一次班會(huì)都覺(jué)得力不從心。開班前會(huì)時(shí)，大部分組員注意力不集中，有吃早餐的，有坐著抽煙的，甚至還有人低頭玩手機(jī)，我想組織大家收聽“早安中鋁”都很困難，更別提班后會(huì)了，當(dāng)班任務(wù)完成后大家都著急回家，沒(méi)有人主動(dòng)匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)天的工作，我甚至不知道該如何向下一輪班交接班中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況。

日子一天天過(guò)去，對(duì)于班組建設(shè)，我越來(lái)越迷茫。正當(dāng)我空有一身干勁無(wú)處施展時(shí)，公司開始推行“536標(biāo)準(zhǔn)班會(huì)”，它把班會(huì)、班組活動(dòng)的流程固化、細(xì)化，并結(jié)合CARC（《中鋁集團(tuán)日常危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制表》）、安全積分制度、員工業(yè)績(jī)葡萄圖等工具，強(qiáng)化了崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患治理，還將班組成員每天的精神狀況、安全環(huán)保質(zhì)量業(yè)績(jī)做到即時(shí)通報(bào)，徹底改變了班組吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀。

如今，班組成員日常操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、懂風(fēng)險(xiǎn)會(huì)防范等工作能力有了質(zhì)的提升，人員精氣神不再散漫，當(dāng)天布置的工作要點(diǎn)得以更好灌輸，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。最終，我被評(píng)為公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)、安全教練員，并破格享受副工區(qū)長(zhǎng)待遇，班組也被評(píng)為了“金牌班組”。

（本文作者系中鋁集團(tuán)西南銅業(yè)熔煉分廠班組長(zhǎng)）

編輯 趙苡萱