“雷神山”下的勇士們
——記武漢雷神山應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的安全人

文/本刊記者 趙原

雷神山建設(shè)項(xiàng)目中的安全團(tuán)隊(duì)

2020 年伊始，湖北武漢爆發(fā)嚴(yán)重的新冠肺炎疫情，1 月23 日，隨著疫情形勢(shì)日益嚴(yán)峻，武漢封城，決定在蔡甸區(qū)知音湖畔建設(shè)一座火神山應(yīng)急醫(yī)院（以下簡稱“火神山”）。1 月25 日，火神山建設(shè)激戰(zhàn)正酣，為保障危重癥患者應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治，武漢市決定：半月之內(nèi)在江夏區(qū)黃家湖再建一座雷神山應(yīng)急醫(yī)院（以下簡稱“雷神山”），兩座醫(yī)院由中建集團(tuán)獨(dú)立承建，開啟火神、雷神“雙線作戰(zhàn)”模式。最終，武漢火神山、雷神山10 天左右雙雙落成。建設(shè)者們更成為“中國速度”的締造者。近日，火神山、雷神山雙雙獲評(píng)第二屆中國醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

火神山、雷神山的建設(shè)，在創(chuàng)造中國奇跡的背后，又經(jīng)歷了哪些安全難題？安全管理人員作出了哪些貢獻(xiàn)？為此，本刊記者對(duì)全程參與雷神山建設(shè)安全保障工作的中建三局一公司中南公司安全總監(jiān)楊瑜進(jìn)行了專訪，展現(xiàn)“中國速度”背后安全人的風(fēng)采。

“奇跡”的誕生

雷神山工程究竟創(chuàng)造了怎樣的“奇跡”？我們先來看看以下幾組數(shù)據(jù)：

總建筑面積：7.5 萬平方米（是火神山的2 倍多）。

床位數(shù)量：1 500 張。

院區(qū)設(shè)置：重癥醫(yī)學(xué)科病區(qū)、亞重癥病區(qū)、普通病區(qū)。

醫(yī)技科室：手術(shù)室、心電診斷科、超聲影像科、放射影像科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科。

項(xiàng)目創(chuàng)新：十幾項(xiàng)。

施工時(shí)間：5 天完成60 余張機(jī)電深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖；48 小時(shí)內(nèi)搭建病房1 ∶1 異地樣板；12 天完成1.5萬平方米機(jī)電安裝。從1 月26 日開建至2 月8 日晚，僅僅14 天的時(shí)間，雷神山即開始收治首批確診患者。

中國安裝協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長楊存成高度評(píng)價(jià)了兩座應(yīng)急醫(yī)院的建設(shè)，他說：“在極限工期內(nèi)突破各大難點(diǎn)，有效進(jìn)行資源組織實(shí)施，合理運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)等經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)發(fā)展具有極大借鑒意義。”

戰(zhàn)役打響！

1 月23 日，武漢市政府接到任務(wù)，興建兩座醫(yī)院——火神山、雷神山。一場(chǎng)與時(shí)間賽跑、舉國關(guān)注的戰(zhàn)役打響，由中建三局牽頭建設(shè)。按照常規(guī)，這樣的項(xiàng)目至少要建兩年，要在10 天左右新建兩座傳染病醫(yī)院，僅是找工人這件事就難倒了大家?；鹕裆?、雷神山總共需要工人的數(shù)量是3 萬多人，在春節(jié)期間，由于交通管控工人出不來，工程開不了工。但是為了打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，所有人都不計(jì)得失！很快地，4 000 余名管理人員、3 萬5 000 余名工人如同滿天星般迅速聚攏“兩山”，3 500 多套機(jī)械設(shè)備火速集結(jié)，開始披星戴月輪班作業(yè)。而這其中，就有雷神山工程的安全負(fù)責(zé)人——楊瑜。

1 月25 日，正值大年初一，楊瑜得知中建三局接到雷神山建設(shè)的任務(wù)，作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深安全總監(jiān)，他坐不住了，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓，要求參加雷神山建設(shè)?！爱?dāng)時(shí)，我身在老家湖北荊門，每天從新聞中看到武漢的疫情越來越嚴(yán)峻，感染的人數(shù)每天都以幾千例的速度增長，心里特別難受。一聽說要建雷神山的這個(gè)消息，我覺得自己必須要站出來——我所在的中南公司本身就在武漢，像雷神山建設(shè)這種大規(guī)模的集團(tuán)作戰(zhàn)，這么緊的工期，安全是必不可少而且非常重要的一環(huán)！我作為一名安全總監(jiān)責(zé)無旁貸！”

當(dāng)晚，楊瑜和父母商量。楊瑜的父親是一名老黨員，聽到兒子的決定，沉默了許久，最終說了一句話：“你要做好自己的防護(hù)，保證自己的安全。我們等你平安回來！全家都為你驕傲！”

自己有沒有想過害怕？楊瑜說：“每天都能聽到從武漢傳來的疫情信息，誰都會(huì)害怕，這是必然的。但是，都害怕誰去做工作呢？工作總要有人去做的?！?/p>

一切從“0”開始

獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，楊瑜立即驅(qū)車400 千米，從荊門趕到了武漢雷神山建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，到了現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)——自己沒時(shí)間害怕了。“雖然去之前也有過思想準(zhǔn)備。但到了現(xiàn)場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)，實(shí)際情況比我事先想到的壓力大太多了——現(xiàn)場(chǎng)什么條件都不具備?！?/p>

一到雷神山建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)就給楊瑜提了幾個(gè)要求：“沒有時(shí)間準(zhǔn)備了。你馬上把4 項(xiàng)工作擔(dān)起來：安全生產(chǎn)工作、防疫工作、交通指揮工作、安保工作。”“這幾項(xiàng)工作交給我的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)是蒙的?！睏铊ぬ寡?，“以前工程的正常流程都是先組建機(jī)構(gòu)、臨建建設(shè)，所有資源條件都具備之后，工人經(jīng)過教育交底、培訓(xùn)再安排進(jìn)場(chǎng)施工。而那個(gè)時(shí)候，所有資源要自己想辦法解決?！钡菚r(shí)間不允許楊瑜有半刻猶豫，他立刻開始策劃方案，規(guī)劃所需的資源，聯(lián)系后勤保障、志愿組織、招標(biāo)采購等不同系統(tǒng)，連夜就把自己所需要的資源找到并組織起來。

這其中難度最大的還是策劃防疫方案——因?yàn)檎l也沒有經(jīng)歷過。楊瑜根據(jù)自己多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到防疫工作和安全工作相通的地方：“和抓安全要找到重點(diǎn)部位一樣，我認(rèn)為，防疫工作中的重點(diǎn)也是在幾個(gè)重點(diǎn)部位——也就是生活區(qū)域、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域、施工區(qū)域這4 個(gè)人員最密集的區(qū)域。抓住了這幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，再抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如：入場(chǎng)人員防疫把關(guān)、檢測(cè)體溫；如果發(fā)生體溫異常的人員如何處理；怎么樣設(shè)置隔離點(diǎn)；如何聯(lián)系醫(yī)院，保證人員能夠及時(shí)得到救治等……思路就這樣一點(diǎn)點(diǎn)清晰起來了?！?/p>

雷神山的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)仿佛是一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，從第一天現(xiàn)場(chǎng)一無所有，到當(dāng)天晚上就集結(jié)了800多人、上百臺(tái)大型設(shè)備。第二天就集結(jié)了1 500 人左右，第三天到了3 000 人左右……給予所有人反應(yīng)的時(shí)間都極短。

雷神山建設(shè)期間，楊瑜（中）在食堂檢查防疫口罩發(fā)放工作

楊瑜從到現(xiàn)場(chǎng)的第一天晚上9 點(diǎn)多到第二天中午11 點(diǎn)左右，一共接打了350 多個(gè)電話，走了3 萬6 000多步?！斑@其實(shí)是我們進(jìn)場(chǎng)所有管理人員的基本數(shù)據(jù)，前10 天每個(gè)人每天睡覺的時(shí)間都不超過4 個(gè)小時(shí)。”后來，楊瑜在微信朋友圈發(fā)出感嘆：沒有什么奇跡是憑空產(chǎn)生——都是我們建設(shè)人員每天3 萬多步、工作15 個(gè)小時(shí)以上、接打電話兩三百個(gè)換來的！

特殊時(shí)期的特殊安全管理

記者了解到，在雷神山建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員最多時(shí)有1 萬5 000人左右同時(shí)作業(yè)，且他們分別來自于不同的勞務(wù)公司、建筑公司等。為了保證這些人員的安全，楊瑜想了很多的辦法嚴(yán)防嚴(yán)控。

一是把好入場(chǎng)關(guān)?！霸偌倍家押萌雸?chǎng)這一關(guān)！我們的安全管理團(tuán)隊(duì)為此付出了巨大努力。所有人員都實(shí)行實(shí)名制管理，來自于哪里、身份信息、工作內(nèi)容都一一登記，進(jìn)場(chǎng)之后不分晝夜開展防疫和安全的教育交底?！睏铊そ榻B說，“當(dāng)時(shí)不像我們以前開展教育會(huì)提前準(zhǔn)備很多資料、放視頻等。而是采取最直接、最有效的教育方式，比如告訴每個(gè)工人，每天要換2 ～3 個(gè)口罩，每個(gè)口罩發(fā)放點(diǎn)都在哪里，在哪里設(shè)置有體溫檢測(cè)等。”

在管理方面，楊瑜帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)做到了24 小時(shí)開展進(jìn)場(chǎng)教育。不論工人是什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)，安全管理團(tuán)隊(duì)立刻帶領(lǐng)人員領(lǐng)取物資、馬上進(jìn)行教育交底。然后再交給專業(yè)的施工人員帶領(lǐng)他到施工區(qū)域，介紹現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工作內(nèi)容?！肮て谠倬o張、條件再惡劣，安全教育這項(xiàng)工作都是萬萬不能少的，只有做了這項(xiàng)工作才能忙中不出錯(cuò)、提高效率?！睏铊ふf。

二是把好過程關(guān)。在施工過程中，安全管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立了3 個(gè)流動(dòng)防疫小組和6 個(gè)安全監(jiān)察巡邏小組。24 小時(shí)不間斷地強(qiáng)化安全教育，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)?！拔覀兘M成了多個(gè)巡邏小組，每個(gè)小組由1 個(gè)安全管理人員和幾名具備安全專業(yè)知識(shí)的工人組成。每個(gè)人身上專門配發(fā)了雙肩包，里面裝了各種防疫物資、藥品、擴(kuò)音器、測(cè)溫槍等——在當(dāng)時(shí)那種工期緊張、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)下，我們的安全監(jiān)管必須服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，才能確保工作中不出現(xiàn)偏差?！?/p>

接近7.5 萬平方米的施工現(xiàn)場(chǎng)，楊瑜和他的巡邏小組，幾乎每天都要走3 萬5 000 ～3 萬8 000 步，至少20 ～30 千米。工作強(qiáng)度極大。正是安全管理人員十幾個(gè)晝夜不斷努力，保障了雷神山建設(shè)安全有序進(jìn)行。

攻堅(jiān)克難想“奇”招

回想起雷神山建設(shè)時(shí)的安全保障，用楊瑜的話說：“真是困難重重！所有人時(shí)時(shí)刻刻都處在作戰(zhàn)狀態(tài)，打過了一關(guān)又一關(guān)！”

一是決策難。雷神山工程創(chuàng)下了很多“奇跡”。在這背后，意味著很多從來沒有人遇到過的新情況、新問題。而時(shí)間就像懸在大家頭上的一把“利劍”，不管遇到任何問題，都需要管理者在極短的時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)、及時(shí)判斷、及時(shí)調(diào)整工作思路、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不斷改進(jìn)工作方法。“在這個(gè)工程中，是不能按部就班地工作的。我們一直處在不斷糾錯(cuò)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)工作中的問題必須第一時(shí)間調(diào)整。”楊瑜說。

安全監(jiān)察巡邏小組及其身后的“百寶”背包

二是防疫難。要保證這么多進(jìn)場(chǎng)人員“零感染”，如何監(jiān)督是最大的難點(diǎn)。“1 萬多人在食堂吃飯，光就餐時(shí)間就需要2 個(gè)小時(shí)左右?！睏铊げ坏朕k法安排工人錯(cuò)峰就餐，還想到在就餐的地方發(fā)放防疫物資，“當(dāng)時(shí)為了讓每個(gè)工人每天都能及時(shí)領(lǐng)到新的口罩、及時(shí)更換口罩，我選擇在食堂發(fā)放新口罩。因?yàn)槊總€(gè)工人都要去食堂吃飯，就可以保證每個(gè)工人每天至少可以領(lǐng)到2 ～3個(gè)干凈的新口罩——必須要用最簡單實(shí)用的方法達(dá)到最好的效果?！辈粌H如此，楊瑜在每個(gè)人員的必經(jīng)之路上都設(shè)置了體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)，保證每人每天都必然會(huì)經(jīng)3 個(gè)體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)，真正做到了疫情防控?zé)o死角。最終雷神山建設(shè)期間無一人確診感染新冠病毒！

三是交通難?！爱?dāng)時(shí)3 300 個(gè)集裝箱3 天內(nèi)要吊裝搭建到位， 3 天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)約5 000 臺(tái)大貨車，并且要找到卸貨堆放的地點(diǎn)——整個(gè)場(chǎng)地只有那么大，怎么保證交通不出現(xiàn)擁堵，順利地到指定地點(diǎn)？這真是讓我們抓破了腦袋！”最開始交通指揮團(tuán)隊(duì)控制了建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部道路，但仍然造成了大量的擁堵?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)這個(gè)方法不行。在和公司領(lǐng)導(dǎo)討論方案后決定：首先延長交通路線長度。一開始進(jìn)場(chǎng)路線長度不夠，所有車一進(jìn)來就擁堵，我們向外延伸2 千米，設(shè)置卡點(diǎn)，使得進(jìn)場(chǎng)路線變長；第二設(shè)置單行線循環(huán)道路，所有車輛按照單行線在場(chǎng)地中行駛，在指定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)卸貨，哪怕貨沒有卸完，時(shí)間到了也要趕出去再排隊(duì)。除此之外，還要限制每次放行數(shù)量。我們和交管部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，讓貨車可以占用公共交通道路，在幾千米外又設(shè)置了排隊(duì)的地方，并且給司機(jī)們準(zhǔn)備了水和食物。”終于在楊瑜團(tuán)隊(duì)的努力下，在保障項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，又保障了場(chǎng)內(nèi)的交通安全與秩序井然。

四是安全管控難。楊瑜介紹，1萬多工人在場(chǎng)內(nèi)密集型作業(yè)，就會(huì)不可避免地產(chǎn)生交叉作業(yè)；另外，勞務(wù)工人的行為管理、吊裝管理、用電管理、消防管理等都是難點(diǎn)?！袄纾跹b作業(yè)，3 300 個(gè)集裝箱需要在現(xiàn)場(chǎng)吊裝到位，現(xiàn)場(chǎng)有150 多臺(tái)吊車同時(shí)作業(yè)。為了保證吊裝安全，第一就要保障吊裝設(shè)備安全可靠，我們將500 臺(tái)左右的吊裝設(shè)備，全部進(jìn)行了編號(hào)管理，所有設(shè)備是否檢查過都有登記。第二在吊裝過程中，所有吊車配備指揮員，在指揮下進(jìn)行作業(yè)。第三分區(qū)域交錯(cuò)開吊裝，盡量錯(cuò)峰進(jìn)行作業(yè)。”

壓力再大也得挺住

在采訪中，楊瑜無時(shí)無刻不在感謝整個(gè)安全管理團(tuán)隊(duì)在雷神山建設(shè)中的付出：“我們團(tuán)隊(duì)的所有管理者就像機(jī)器上咬合的齒輪一樣。由于這個(gè)工程時(shí)間太緊迫，工期壓力太大，所有的管理人員都是不眠不休，大家?guī)缀趺刻於际菑脑缟? 點(diǎn)持續(xù)工作到第二天凌晨2 點(diǎn)左右才能休息。進(jìn)場(chǎng)5 天之內(nèi)，所有管理人員喉嚨都是啞的，沒有一人例外?！?/p>

建設(shè)后期，進(jìn)入病區(qū)工作人員的培訓(xùn)交底

雷神山的工作人員究竟有多辛苦，已經(jīng)讓我們常人難以想象；但同時(shí)，在疫情最嚴(yán)峻的時(shí)期、最肆虐的地區(qū)開展工作，他們還擔(dān)負(fù)著另外一種心理壓力……

“比如我團(tuán)隊(duì)中的杜成東，是從老家湖北潛江趕過來支援雷神山建設(shè)的，期間他的小孩在老家突發(fā)高燒，疑似感染了新冠肺炎，妻子陪伴著孩子一起被隔離，每天他和妻子都是哭著通電話。但這絲毫沒有影響到他的工作，他每天依然堅(jiān)持高強(qiáng)度地工作，一直到項(xiàng)目的結(jié)束?！?/p>

十幾天的高強(qiáng)度工作，不論下雨、下雪，都有安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。很多管理人員免疫力下降，幾乎全是靠藥物撐過來。“你可能想象不到，所有人都在一種自我懷疑的心情下工作。因?yàn)樾鹿诓《緷摲陂L，每個(gè)人都不知道自己是不是已經(jīng)被感染，有一點(diǎn)癥狀都會(huì)陷入自我懷疑，但還要堅(jiān)持工作?！睏铊せ貞浧鹪诮ㄔO(shè)期間，自己幾乎從沒有睡過一個(gè)完整的覺，經(jīng)常凌晨四五點(diǎn)都有電話打進(jìn)來，最緊張的時(shí)候他就睡在現(xiàn)場(chǎng)的車?yán)?，合眼兩三個(gè)小時(shí)?！坝浀媚菚r(shí)武漢已經(jīng)公布有幾萬人感染了新冠肺炎，有一天晚上9 點(diǎn)，我們正在開會(huì)，我忽然全身發(fā)冷，感覺自己發(fā)燒，渾身無力，站都站不住了——立刻就懷疑自己被感染了?！焙髞?xiàng)铊け活I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行趕回酒店睡覺。“狠狠地睡了一覺之后，又感覺滿血復(fù)活了?！睏铊ばφ劦馈?/p>

就這樣，從建設(shè)開始到第一批病人收治，再到后期的維保工作，楊瑜帶領(lǐng)著他的安全管理團(tuán)隊(duì)，一共在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持了20 天的時(shí)間，完成了一個(gè)個(gè)“不可能”的壯舉，為“中國速度”的締造、為中國新冠肺炎疫情的緩解作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

回想起最大的收獲，楊瑜發(fā)現(xiàn)，“沒有什么是不可能做到的。”“身在疫情風(fēng)暴中心，感受是最深的。這次中國能夠在這么短的時(shí)間內(nèi)讓新冠肺炎疫情得到有效控制，可以說就是‘奇跡’！‘兩山’建設(shè)也是‘奇跡’之一，我們安全人能夠在‘兩山’建設(shè)當(dāng)中做一些事情，能夠?yàn)榭箵粢咔樨暙I(xiàn)自身的一份力量，我感到非常自豪！”