市政工程的業(yè)主方管理現(xiàn)狀及優(yōu)化分析

詹文俊

摘 要： 市政工程是現(xiàn)代化建設中的重要組成部分，對提升人民群眾生活質(zhì)量以及促進社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展有積極作用。近年來，隨著市政工程建設規(guī)模的逐漸擴大，其管理工作也日益突出。因此，本文針對市政工程的業(yè)主管理現(xiàn)狀進行分析，并針對性提出優(yōu)化措施，希望能夠為專業(yè)人士提供參考借鑒，為提高市政工程業(yè)主管理水平奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 市政工程;業(yè)主方;管理現(xiàn)狀;管理優(yōu)化

【中圖分類號】TU99 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.267

1 市政工程的業(yè)主方管理現(xiàn)狀

1.1 對監(jiān)理單位缺乏正確認識

結(jié)合現(xiàn)階段市政工程建設實際情況來看，業(yè)主方普遍對監(jiān)理人員的作用和價值缺乏正確認識，覺得監(jiān)理人員可有可無。認為在工程實際施工過程中，只需業(yè)主方全過程監(jiān)督管理工程質(zhì)量即可。另外，業(yè)主方對監(jiān)理人員的信任度不足，在執(zhí)行各項工作時，仍然沿用傳統(tǒng)“全抓、全管”管理模式，沒有與監(jiān)理人員形成良好的協(xié)調(diào)和配合。這種管理方式不僅不利于發(fā)揮監(jiān)理部門的作用和價值，還會在一定程度上增加業(yè)主方工作量。尤其近年來，市政工程施工規(guī)模大幅度增加，管理任務越來越重，導致業(yè)主方在執(zhí)行各項工作時應接不暇，最終影響工程施工效率和施工質(zhì)量。

1.2 沒有重視風險管理的重要性

市政工程施工具有難度大、周期長、范圍廣等特點，在實際施工過程中存在諸多不確定因素，增加了項目風險隱患。然而，由于業(yè)主方?jīng)]有重視風險管理的重要性，為市政工程埋下了嚴重的安全隱患和質(zhì)量隱患。具體體現(xiàn)在業(yè)主方風險識別能力薄弱、不能結(jié)合市政工程實際情況分析其中存在的風險隱患，因此沒有指定科學、合理的風險防范措施，導致工程施工過程中一旦存在風險問題，無法及時作出正確判斷，不僅嚴重影響了工程施工質(zhì)量，還無法保證施工人員人身安全，

1.3 安全管理缺乏科學性

在市政工程實際施工中，業(yè)主方普遍存在重視經(jīng)濟效益提升，忽略安全管理的重要性。不僅為施工人員和監(jiān)理單位造成巨大壓力，甚至還會因安全事故降低市政工程整體經(jīng)濟效益。具體可以體現(xiàn)在兩個方面：第一，業(yè)主方認為市政工程項目安全管理工作又承包商負責，因此在管理工作中忽視了安全管理相關(guān)工作。第二，雖然部分業(yè)主方認識到自身的安全管理職責，但是在實際施工中存在僥幸心理，認為安全事故發(fā)生概率較低，因此在安全管控過程中缺乏科學性和合理性，導致施工現(xiàn)場安全隱患層出不窮。

2 市政工程的業(yè)主方管理優(yōu)化措施

2.1 強化市政工程質(zhì)量管理力度

完善的質(zhì)量管理體系，是提高市政工程質(zhì)量管理水平的根本保證和重要前提。在制定管理體系過程中，需要圍繞工程施工質(zhì)量目標和安全生產(chǎn)制度進行分析。同時，市政工程參建方較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位等，所以，在質(zhì)量管理過程中，業(yè)主方需要在維護各參建方切身利益基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)管理工作，充分發(fā)揮各參建方的作用和價值。與此同時，在質(zhì)量管理過程中，業(yè)主方還應深入分析市政工程施工中可能存在的安全隱患和質(zhì)量隱患，并提前操作防范措施，從而為促進各項工作順利展開奠定基礎(chǔ)。

2.2 明確業(yè)主方工作職責

上文提到，市政工程施工具有周期長、范圍廣、難度大等特點，其監(jiān)督管理工作難度較大，想要提高業(yè)主方管理水平，需要明確劃分工作職責，保證相關(guān)管理人員能夠正確認識到自身責任義務，從而在協(xié)調(diào)配合過程中完成管理工作，從根本上提高市政工程建設效率和建設質(zhì)量。結(jié)合以往施工經(jīng)驗，可以將業(yè)主方分為總經(jīng)理、綜合組、財務組、預算組以及工程組幾個部分，其管理職責如表1所示：

2.3 認識到建立單位的重要性

首先，業(yè)主應授予監(jiān)理單位相應的權(quán)利和義務，并且監(jiān)理單位需要結(jié)合業(yè)主需求發(fā)揮作用和價值。同時，業(yè)主需要給予建立單位足夠的信心和支持，為監(jiān)理人員開展各項工作奠定基礎(chǔ)。其次，重視監(jiān)理例會的重要性。業(yè)主通過監(jiān)理例會可以全面了解市政工程建設過程中監(jiān)理單位的工作狀態(tài)和工作水平。同時，為了保障監(jiān)理人員嚴格按照相關(guān)規(guī)范和條例落實各項工作，業(yè)主需要定期或不定期抽查監(jiān)理人員工日記及周報，同時巡視監(jiān)理人員工作情況。最后，業(yè)主在市政工程建設過程中需要充分發(fā)揮自身職責。如：結(jié)合施工單位實際需求提供相應的資料和服務，并及時支付報酬，同時，在工程施工過程中，業(yè)主方需要與監(jiān)理方協(xié)調(diào)配合，避免越權(quán)管理或直接對施工人員下達命令。

結(jié)束語：綜上所述，想要有效提高人民群眾生活水平，促進社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，需要業(yè)主方重視市政工程建設質(zhì)量和建設水平，強化項目管理工作，通過建立完善的項目管理體系，全過程監(jiān)督和管理市政工程建設，一方面保證市政工程滿足建設需求，另一方面充分能發(fā)揮市政工程的社會效益和經(jīng)濟效益，從而為提高城市整體形象提供保障。

參考文獻

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