優(yōu)化工民建施工質(zhì)量管理的對(duì)策

葉春美

摘 要： 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸壯大，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，我國(guó)工民建工程在新形勢(shì)下各方面得到了很大程度上的進(jìn)步，施工質(zhì)量管控也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。作為工程核心，建筑單位應(yīng)將質(zhì)量管控落實(shí)到每一項(xiàng)施工任務(wù)之中，充分發(fā)揮其在工程管理水平中的促進(jìn)作用，從整體上確保我國(guó)房建工程建設(shè)發(fā)展更上一層樓。

關(guān)鍵詞： 工民建;施工質(zhì)量管理;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU761 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.110

1 工民建施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量控制機(jī)制不健全

從目前來(lái)看，有一些施工單位的質(zhì)量管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致在進(jìn)行房屋建筑施工質(zhì)量管理的時(shí)候，整個(gè)質(zhì)量管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。例如質(zhì)量檢查在施工驗(yàn)收階段不夠嚴(yán)格，表現(xiàn)出的主要問(wèn)題是質(zhì)量監(jiān)管工作不夠系統(tǒng)，也不夠全面。對(duì)于質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō)，其各項(xiàng)工作的展開(kāi)缺乏有效指導(dǎo)，工作開(kāi)展難度大，效果不佳。

1.2 工民建施工人員質(zhì)量意識(shí)不高

在工民建施工中，由于施工人員大部分來(lái)自農(nóng)村，他們雖然擁有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和技巧，但缺乏相關(guān)的質(zhì)量意識(shí)，再加上工民建施工中以體力活為主，因此很多建筑企業(yè)對(duì)人員的培訓(xùn)力度非常小，最終導(dǎo)致整體施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)偏弱，在施工中容易出現(xiàn)各種質(zhì)量異常。

1.3 管理模式落后

現(xiàn)今一些建筑企業(yè)仍然不重視自身建設(shè)，不懂得構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理模式，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)不規(guī)范的管理，管理方式不正確，各施工環(huán)節(jié)不能有效溝通，從而影響施工建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高?；谶@樣問(wèn)題的存在，需要建筑企業(yè)吸收先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明確管理規(guī)范。

2 優(yōu)化工民建施工質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1 完善施工質(zhì)量控制體系

施工企業(yè)需要在自身發(fā)展特點(diǎn)基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善合理的施工質(zhì)量管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。施工管理人員需要明確施工方案的內(nèi)涵，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要求也要準(zhǔn)確進(jìn)行掌握。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中首先要做好施工材料跟機(jī)械設(shè)備的管理工作，保障其能夠滿足工程項(xiàng)目的施工需求。此外要求管理者能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工工序進(jìn)行有效管理，如果在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了某一施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，也要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改良，還需要將施工責(zé)任明確到具體的責(zé)任人身上，保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理效果。只有對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量保障體系進(jìn)行完善跟優(yōu)化，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供良好的管理依據(jù)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，幫助建筑企業(yè)獲得良好的施工效益跟經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建立施工質(zhì)量管理理念

在工民建施工中，對(duì)所有施工人員樹(shù)立起質(zhì)量理念，明確整個(gè)工民建施工者自我責(zé)任與義務(wù)，并確保他們?cè)谑┕ぶ心軌驀?yán)格按照施工合同進(jìn)行工作，當(dāng)施工人員擁有良好的質(zhì)量理念后，可以有效的杜絕施工過(guò)程中發(fā)生的種種問(wèn)題，最終確保工民建施工的質(zhì)量安全，因此在建筑施工中要建立一個(gè)良好的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，對(duì)施工中表現(xiàn)良好的人員以現(xiàn)金等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促使其他員工向著同樣的目標(biāo)發(fā)展。而對(duì)那些質(zhì)量意識(shí)比較差，在工民建施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工人員，實(shí)行相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。在工民建施工中還要對(duì)施工設(shè)備和施工材料加強(qiáng)管理，抽調(diào)出專業(yè)的人員對(duì)施工中的設(shè)備原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工中的材料可以達(dá)到國(guó)家檢測(cè)要求，對(duì)于不合格的施工原材料，絕對(duì)不允許進(jìn)入建筑施工場(chǎng)地，與此同時(shí)，對(duì)施工設(shè)備也要定期進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備在日常的使用中可以運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防止因?yàn)椴槐匾脑驅(qū)е率┕ぶ性O(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)人員造成的傷害。

2.3 加大項(xiàng)目管理力度，提高管理質(zhì)量

工民建企業(yè)在進(jìn)行管理模式的學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，要根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況為基礎(chǔ)，從而制定有效的管理模式。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)，避免出現(xiàn)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益而不注重管理質(zhì)工作的現(xiàn)象。要求管理人員加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，并且盡可能地在保證質(zhì)量的情況下使施工進(jìn)度符合預(yù)期要求，并合理地追求縮短施工工期。同時(shí)，施工管理過(guò)程中要完善管理機(jī)制，做好跨部門(mén)協(xié)同管理工作，建立有效的溝通機(jī)制，明確各司其職，科學(xué)合理地進(jìn)行管理工作，從而保證工程施工質(zhì)量。

2.4 監(jiān)督工程材料和質(zhì)量

工民建工程管理的對(duì)工程材料和質(zhì)量的監(jiān)督也是十分必要的，材料問(wèn)題關(guān)乎著工程質(zhì)量問(wèn)題的大半部分，工程質(zhì)量還和人員做法有關(guān)。所以，在工民建工程管理中，我們需要對(duì)材料和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在材料上，我們需要對(duì)不超出工程預(yù)算的同時(shí)，盡可能的采購(gòu)符合工程標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時(shí)做好對(duì)材料質(zhì)量的檢查工作，這是保障工程質(zhì)量的做啊一步;在工程質(zhì)量上，我們要完善工程監(jiān)督的管理制度，對(duì)破壞制度的人員要給予相應(yīng)的處罰，但在嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量的同時(shí)，我們還是要將檢查監(jiān)督透明化、公開(kāi)化、公正化，以防止別人新生不滿之意。同時(shí)在監(jiān)督之外，我們還應(yīng)該知道，工民建工程管理還應(yīng)該包括對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力的提升，保證管理的有效性。

2.5 加強(qiáng)隱蔽工程管理，創(chuàng)新施工技術(shù)

對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，落實(shí)驗(yàn)收記錄以及簽證工作，不僅可以給竣工結(jié)算布設(shè)正確依據(jù)，還可以切合實(shí)際的保障建筑產(chǎn)品可靠性與安全性。在出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題時(shí)，更加容易查找原因。和建筑工程進(jìn)行比較，驗(yàn)槽基礎(chǔ)工程過(guò)程中，要檢驗(yàn)好基槽土質(zhì)與深度和寬度，促使其和設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容相適應(yīng)，在監(jiān)理人員簽證明確后開(kāi)展下一道工序。涉及的工程鋼筋隱蔽之前檢驗(yàn)，對(duì)比圖紙細(xì)致化的檢查，抽樣檢驗(yàn)鋼筋穩(wěn)定性，不滿足強(qiáng)度要求的情況不準(zhǔn)使用。工程規(guī)格與數(shù)量和鋼筋安放位置，應(yīng)充分滿足圖紙要求，混凝土澆搗之前，確切地加驗(yàn)鋼筋是否出現(xiàn)走位現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行校正。另外注重施工技術(shù)創(chuàng)新，選擇新穎的技術(shù)和工藝增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值，在施工期間盡可能的減少能源消耗，才可以更好地保障施工進(jìn)度，得到的經(jīng)濟(jì)效益作用在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升上，提供企業(yè)整體工程質(zhì)量的提升條件支撐，落實(shí)工民建工程施工管理操作。

3 結(jié)語(yǔ)

未來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將變得更加激烈，工民建施工企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)角度出發(fā)，基于經(jīng)驗(yàn)管理的要求建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理模式。在今后的項(xiàng)目實(shí)踐環(huán)節(jié)，企業(yè)還需要以工程管理質(zhì)量為根本要求，推動(dòng)施工質(zhì)量管理朝著正確的方向不斷推進(jìn)，取得可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)更好地適應(yīng)后續(xù)的市場(chǎng)環(huán)境。

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