精細化管理在房建工程管理中的應(yīng)用與改進措施

錢嬌

摘 要： 在房建工程施工的過程中，由于所涉及到的施工流程和施工工藝具有復(fù)雜性的特征，假如相關(guān)工作人員并沒有加強對房建工程管理的重視程度的話，那么很難保證房建工程的質(zhì)量以及實際的施工效果，所以在進行房建工程管理工作中，相關(guān)工作人員要實現(xiàn)精細化的管理模式，從房建工程管理的各個流程入手，提出針對性的解決方案，從而使房建工程管理水平能夠得到有效的提升。

關(guān)鍵詞： 精細化管理;房建工程;工程管理;改進措施

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.109

1 當前房建工程管理存在的問題

從整體上看，房建工程建設(shè)管理和監(jiān)督體系所涉及到的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，并且整個工程量很大，所以相關(guān)管理人員在實際工作的過程中經(jīng)常會面臨諸多的問題，嚴重影響了實際工作的有序進行，從整體上看房建工程建設(shè)管理和管理體系所存在的不足之處主要分為以下幾個方面：

1.1 質(zhì)量問題

在對房建工程進行管理和監(jiān)督的過程中，質(zhì)量管理作為一項重要的工作內(nèi)容，不僅可以為后續(xù)的施工奠定堅實的基礎(chǔ)，還可以減少不必要的資金浪費，但是相關(guān)工作人員在對房建工程進行質(zhì)量管理時，一些管理條例和管理方法往往是停留于表面的，無法更加深入和本質(zhì)性的對房建工程所產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行有效的解決和管理，這就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在實際工作過程中很難發(fā)現(xiàn)在房建工程施工中所遇到的困難以及阻礙，嚴重影響后續(xù)管理工作的有序進行。另外，相關(guān)工作人員在對房建工程的質(zhì)量進行管理時，也沒有結(jié)合實際情況和現(xiàn)場的施工概況制定完善的管理方案，使得管理方案和實際施工存在著較大的偏差，無法實現(xiàn)精細化的管理效果。

1.2 安全問題

在房建工程施工的過程中，建筑材料占據(jù)了重要的比例，而建筑材料的優(yōu)劣不僅影響了整體房建工程施工的質(zhì)量，還影響了房建工程施工的安全問題，所以相關(guān)工作人員在實際管理工作中，需要加強對材料質(zhì)量的管理以及檢測來滿足房建工程施工的要求以及標準。但是一些建筑承包商為了獲取較大的經(jīng)濟效益，開始購買一些質(zhì)量較差的建筑材料，再加上一些管理人員管理意識相對較為薄弱，無法及時發(fā)現(xiàn)在材料質(zhì)量方面存在的問題.在驗收的過程中存在較大的缺陷，使得這些質(zhì)量較差的建筑材料在應(yīng)用于房建工程之后，加劇了安全隱患發(fā)生的幾率，并且也無法保證房建工程質(zhì)量的提高。

以上就是存在于當前房建工程管理中的問題，為了使房建工程管理水平能夠得到有效的提高，相關(guān)管理人員要結(jié)合實際情況制定清晰而完善的管理方案，并且以實現(xiàn)精細化的管理效果為目標來開展日常的工作.同時，管理人員還要加強和現(xiàn)場工作人員之間的溝通，從而使得房建工程建設(shè)能夠有序進行。

2 提升房建工程精細化管理水平的策略分析

2.1 加強施工安全的管理

在對房建工程施工進行安全管理時，相關(guān)工作人員為了保證房建工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，需要結(jié)合房建工程的建設(shè)現(xiàn)狀以及很有可能出現(xiàn)的安全隱患，制定多個應(yīng)急方案，并且靈活的運用這些應(yīng)急方案來解決在房建工程建設(shè)中的安全問題。從整體上看，雖然房建工程的復(fù)雜性是比較高的，但是在實際安全管理工作中需要加強對一些細節(jié)性問題的管理，比如在計劃書中要明確地列出施工材料的具體明細，在采購時相關(guān)材料采購人員要具備高度的責任心，按照國家的相關(guān)規(guī)定結(jié)合計劃書中的內(nèi)容進行材料的采購.在施工的過程中要嚴格的測控主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，不僅是整個工程的核心所在，還有助于提升房建工程安全管理的水平.所以相關(guān)工作人員在實際工作的過程中，要加強對這一問題的重要程度的分析，并結(jié)合我國的相關(guān)法律法規(guī)和管理條例更加有條不紊的完成自身的本職工作。

2.2 完善監(jiān)督制度

在對房建工程進行安全監(jiān)督時，少不了完善的監(jiān)督機制保障，相關(guān)工作人員要結(jié)合實際管理現(xiàn)狀和房建工程建設(shè)的要求，制定完善的監(jiān)督制度，從整體上提高安全監(jiān)督管理的質(zhì)量。在施工之前要仔細的檢查和核對工程的開工報告和相關(guān)的證明文件，相關(guān)管理人員還要加強對房建工程施工現(xiàn)場的勘察，更多地了解現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀.另外對于一些重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位來說，要定期的進行質(zhì)量上的檢查以及審核，對于不符合質(zhì)量標準的施工部分，要嚴格按照現(xiàn)場管理的規(guī)章制度責令停工進行整改.只有質(zhì)量合格之后，才可以進行下一道工序的施工。由于整個房建工程施工所涉及到的范圍是比較廣的，整個工程建設(shè)體系較為龐大，所以一些安全隱患的類型是多樣化的，為了加強安全監(jiān)督管理的效果，管理人員在實際工作的過程中要建立綜合性的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，不僅可以保證房建工程的施工質(zhì)量，還可以提高安全監(jiān)管的水平。管理人員要在現(xiàn)場開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，要嚴格要求現(xiàn)場施工人員在保證質(zhì)量和安全的前提下，科學(xué)有序地進行房建工程的施工。

結(jié)束語：為了保證房建工程的有序進行，在現(xiàn)場實施精細化的管理模式是非常重要的，相關(guān)工作人員要明確自身的工作職責，以提升房建工程施工質(zhì)量為前提，結(jié)合新時期房建工程的施工概況，對原有的管理模式和管理方法進行有效的創(chuàng)新以及調(diào)整，制定科學(xué)而有效的精細化管理方法，保證房建工程的質(zhì)量。

參考文獻

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