現(xiàn)代物流管理在供應(yīng)鏈模式下的研究思路和方法研究

王鑫春

當(dāng)前很多學(xué)者以及各企業(yè)對(duì)物流基本作用掌握比較全面，比如：物資運(yùn)輸方式、儲(chǔ)存方法、包裝以及裝卸方法等都了如指掌，也都更加重視，而對(duì)物流供應(yīng)鏈以及物流供應(yīng)鏈管理卻沒有足夠重視，對(duì)管理技術(shù)可以給企業(yè)帶來的效益從沒有分析過。而事實(shí)上物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)可是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的利益效果。例如：縮短物資運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送方式簡(jiǎn)便化、訂貨形式便捷化、了解市場(chǎng)變化、市場(chǎng)需求與供給時(shí)間縮短、降低成本，改善服務(wù)質(zhì)量等等。

一、物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新必要性

創(chuàng)新是我國新時(shí)代發(fā)展主旋律，只有創(chuàng)新能帶給產(chǎn)業(yè)發(fā)展無限活力，為此物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)若想得到良性發(fā)展，需注重發(fā)揮創(chuàng)新的力量，為引導(dǎo)人們關(guān)注該管理技術(shù)，樹立物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，分析其發(fā)展創(chuàng)新必要性勢(shì)極為重要。

（一）實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)與價(jià)值流轉(zhuǎn)

物流是企業(yè)及整個(gè)社會(huì)相互關(guān)聯(lián)的紐帶，作為貫穿各個(gè)供應(yīng)鏈的“主力軍”，其通過管理將各方信息及價(jià)值統(tǒng)籌起來，并通過物流將信息及價(jià)值輸送至各個(gè)環(huán)節(jié)，滿足各方發(fā)展切實(shí)需求，解決信息不對(duì)等以及價(jià)值不均衡問題，為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。

（二）推動(dòng)物流管理朝著集約化方向發(fā)展

在物流供應(yīng)鏈管理理念未提出之前，物流管理猶如一盤散沙，存在物流管理目標(biāo)無法得到有效落實(shí)消極現(xiàn)象，其運(yùn)輸、存儲(chǔ)、庫存、運(yùn)輸信息跟蹤等服務(wù)質(zhì)量仍有待提高，相關(guān)管理缺陷在物流產(chǎn)業(yè)急劇擴(kuò)張態(tài)勢(shì)下凸顯出來，影響物流服務(wù)成效，降低物流管理質(zhì)量，當(dāng)前物流管理形式已經(jīng)無法滿足社會(huì)發(fā)展切實(shí)需求，為此期待其發(fā)展創(chuàng)新。物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)將各個(gè)管理類目納入統(tǒng)一管理體系中，通過制定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程，使其能立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景，協(xié)調(diào)上、下游物流管理目標(biāo)，推動(dòng)物流管理朝著集約化方向發(fā)展，不僅能提高管理靈活性，還能降低物流管理成本，縮短儲(chǔ)運(yùn)時(shí)間，提高物流服務(wù)質(zhì)量，凸顯物流供應(yīng)鏈管技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新價(jià)值。

（三）提高物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在電子商務(wù)飛速發(fā)展大環(huán)境下，物流行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，其不僅需要拼服務(wù)，還需拼能力與效率，只有更快、更優(yōu)、更穩(wěn)、服務(wù)更豐富的物流企業(yè)，才能獲得人們的青睞，為此物流產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系創(chuàng)新發(fā)展，是提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必由之路，創(chuàng)新發(fā)展物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)能有效提高自設(shè)儲(chǔ)運(yùn)效率，第一時(shí)間獲取物流資訊及庫存等信息，為制定科學(xué)、合理且極具針對(duì)性的物流服務(wù)方案提供依據(jù)。在未來物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，哪方物流供應(yīng)鏈更長、更穩(wěn)、更高效，便能更好搶占市場(chǎng)先機(jī)，提高自身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、供應(yīng)鏈模式在現(xiàn)代物流管理中的重要意義

現(xiàn)代物流管理的工作中，采用供應(yīng)鏈模式具有非常重要的意義，不僅能夠拓寬物流系統(tǒng)，還能使得原本的流通渠道和企業(yè)的物流之間相互對(duì)立，形成共生、共贏的良好局面。具體表現(xiàn)如下。

（一）有助于拓寬物流系統(tǒng)

傳統(tǒng)的物流管理工作中，由于庫存數(shù)量較大，系統(tǒng)存在局限，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)庫存緩沖的問題，導(dǎo)致制造商與零售商之間出現(xiàn)一些產(chǎn)品的庫存現(xiàn)象，在此情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中其他產(chǎn)品缺貨的現(xiàn)象，不能確保物流管理工作效果，甚至還會(huì)出現(xiàn)庫存問題擴(kuò)大化的現(xiàn)象。而采用供應(yīng)鏈模式的過程中，可以拓寬原本的物流系統(tǒng)，確保現(xiàn)代物流管理供需之間協(xié)調(diào)，加快現(xiàn)代物流管理的反應(yīng)速度，系統(tǒng)化開展各種服務(wù)，提升現(xiàn)代物流管理的工作質(zhì)量。在采用供應(yīng)鏈模式的過程中，企業(yè)可以按照供應(yīng)鏈模式的特點(diǎn)，做好市場(chǎng)調(diào)查、庫存管理等工作，有效進(jìn)行存款收回管理和結(jié)算管理等等，可形成系統(tǒng)化的服務(wù)模式，不再受到庫存因素的影響，從根本上提升現(xiàn)代物流管理工作質(zhì)量。

（二）有助于拓寬管理渠道

傳統(tǒng)的物流管理工作中，市場(chǎng)配送渠道非常松散，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中訂貨過程的脫節(jié)現(xiàn)象，無法滿足當(dāng)前的物流管理工作需求，且在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)處理滯后的現(xiàn)象，不能確保各方面業(yè)務(wù)的有效處理，嚴(yán)重影響整體的物流管理工作質(zhì)量。而在采用供應(yīng)鏈模式的過程中，可以拓寬相關(guān)的流通渠道，和企業(yè)物流之間形成對(duì)立關(guān)系，形成共生性的工作模式，這樣在企業(yè)相互合作的過程中，可以針對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金元素與信息元素等全面管理，將價(jià)值鏈當(dāng)做是基礎(chǔ)部分，增加現(xiàn)代物流管理中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的有效應(yīng)用方略

（一）聯(lián)合庫存管理（JMJ）

聯(lián)合庫存管理主要圍繞物流供應(yīng)鏈核心展開，以各個(gè)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部指定物流供應(yīng)鏈管理核心為基點(diǎn)，制定庫存管理系統(tǒng)，在企業(yè)中合理布控庫存管理基點(diǎn)，建立聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存信息實(shí)時(shí)監(jiān)管、靈活調(diào)配等管理目標(biāo)。

（二）供應(yīng)商掌握庫存管理（VMI）

VMI屬于新型庫存管理技術(shù)，在總結(jié)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，明晰供應(yīng)商對(duì)庫存信息的切實(shí)需求，為此圍繞該需求制定供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)，充實(shí)庫存管理體系，繼而顛覆核心企業(yè)從供應(yīng)商處采購物資，并自主管理、消耗、自負(fù)盈虧的管理形式，從源頭避免出現(xiàn)原材料采辦異常積壓現(xiàn)象，凸顯物流供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。

（三）供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理

在合理管理庫存同時(shí)，物流供應(yīng)鏈需作好運(yùn)輸管理，使物流運(yùn)輸速率、安全性對(duì)提高，為此企業(yè)需依據(jù)核心管理對(duì)象運(yùn)輸需求，制定科學(xué)合理的運(yùn)輸計(jì)劃，通過物流管理完成運(yùn)輸任務(wù)。例如，企業(yè)在批量生產(chǎn)某類產(chǎn)品同時(shí)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)需事先確定運(yùn)輸路線，掌握該類產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)條件，營建良好的產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)境，避免產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)丟失、變質(zhì)等問題，提高運(yùn)輸組織及管控能力，為此生產(chǎn)企業(yè)需為運(yùn)輸環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人提供產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)相關(guān)信息，通過供應(yīng)鏈內(nèi)信息共享，使分銷企業(yè)掌握產(chǎn)品運(yùn)輸信息，以便及時(shí)啟動(dòng)營銷方案，提高該產(chǎn)品產(chǎn)銷價(jià)值。

（四）連續(xù)補(bǔ)充貨物（CRP）

為推動(dòng)物流供應(yīng)鏈管理體系朝著集約化方向發(fā)展，在該管理技術(shù)信息共享發(fā)展創(chuàng)新基礎(chǔ)上，形成連續(xù)補(bǔ)充貨物管理機(jī)制，在該管理機(jī)制中主要涉及生產(chǎn)方及分銷方，生產(chǎn)方通過分析產(chǎn)品銷售信息，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，并面向分銷方分次、小批量供給產(chǎn)品，使銷售節(jié)拍與該供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)拍相契合，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、供過于求等消極現(xiàn)象，通過產(chǎn)品生產(chǎn)方需與物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，確保運(yùn)輸線路連續(xù)同步。

（五）分銷資源計(jì)劃（DRP）

DRP通過管理主要負(fù)責(zé)解決物流供應(yīng)鏈中分銷物資調(diào)度問題，使其滿足各方企業(yè)運(yùn)營需求，使該供應(yīng)鏈內(nèi)資源得以合理配置、科學(xué)管理，合理處理分銷物資，節(jié)約資源配置成本，通過運(yùn)用該技術(shù)使物流供應(yīng)鏈管理效率得以提升。

四、現(xiàn)代物流管理中供應(yīng)鏈模式的應(yīng)用

（一）制定完善的戰(zhàn)略計(jì)劃

為將供應(yīng)鏈模式全面應(yīng)用在現(xiàn)代物流管理工作中，企業(yè)應(yīng)該制定較為完善的戰(zhàn)略計(jì)劃方案，將供應(yīng)鏈管理模式全面融入到自身的經(jīng)營戰(zhàn)略體系中。首先，要求在編制經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，應(yīng)該按照客戶的需求與企業(yè)自身的經(jīng)營績(jī)效，全面分析產(chǎn)品全生命周期之內(nèi)供應(yīng)鏈情況，編制計(jì)劃方案和規(guī)劃內(nèi)容，確保有效開展供應(yīng)鏈管理活動(dòng)。其次，在編制戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，不僅要注重供應(yīng)鏈模式在短期戰(zhàn)略規(guī)劃中的滲透，還需合理應(yīng)用在長期戰(zhàn)略體系之內(nèi)，按照企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，創(chuàng)建相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)自身和客戶之前的關(guān)系，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)在實(shí)際管理工作中，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃，還需要按照自身的發(fā)展需求，明確未來發(fā)展的戰(zhàn)略要求、供應(yīng)鏈管理元素，整合各種工作內(nèi)容，創(chuàng)建出規(guī)范化的戰(zhàn)略發(fā)展模式。除此之外，在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，可以依托第三方物流企業(yè)，創(chuàng)建相應(yīng)的信息平臺(tái)，將社會(huì)物流與企業(yè)物流相結(jié)合相互整合，形成良好的供應(yīng)鏈模式，將社會(huì)物流、企業(yè)物流、客戶作為整體的供應(yīng)鏈模式，有效開展物流管理工作，形成良好的供應(yīng)鏈管理工作作用，系統(tǒng)化完成各方面的管理任務(wù)。

（二）遵循以客戶為中心的原則

從具體的情況來講，供應(yīng)鏈模式是將客戶當(dāng)做是中心的營銷推動(dòng)機(jī)制，出發(fā)點(diǎn)與切入點(diǎn)都是為客戶創(chuàng)造出更多價(jià)值。因此，現(xiàn)代物流管理的工作中，應(yīng)該遵循以客戶為中心的基本工作原則，不斷提升自身的工作水平。首先，在實(shí)際的管理工作中應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面調(diào)查和研究，將客戶作為供應(yīng)鏈模式中的核心部分，按照每位客戶的真實(shí)需求，組織開展生產(chǎn)活動(dòng)，尤其在設(shè)計(jì)物流管理服務(wù)模式的過程中，需要和客戶之間共同研究與分析，按照客戶的需求設(shè)計(jì)自身的物流服務(wù)模式。其次，應(yīng)創(chuàng)建專門的服務(wù)組織，和客戶之間相互溝通交流，必須要將客戶的需求作為服務(wù)原動(dòng)力，有效改善當(dāng)前的服務(wù)現(xiàn)狀，不斷增強(qiáng)現(xiàn)代物流管理與服務(wù)工作有效性。最后，在與客戶相互合作的過程中，應(yīng)該建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這樣不僅可以有長期客戶，還能從根本上提升自身的管理工作質(zhì)量，不斷優(yōu)化和整合現(xiàn)代物流管理模式，促使各方面工作的有效實(shí)施。

（三）注重企業(yè)綜合能力的提升。現(xiàn)代物流管理的

工作中，企業(yè)綜合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力存在直接聯(lián)系，如果企業(yè)綜合能力較低，將會(huì)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力造成不利影響。在此情況下，現(xiàn)代物流管理的過程中就必須要重視企業(yè)綜合能力的增強(qiáng)，將供應(yīng)鏈模式全面融入其中，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高。首先，為集中開展核心業(yè)務(wù)的管理工作，企業(yè)應(yīng)該做好供應(yīng)鏈定位工作，外包非核心業(yè)務(wù)，對(duì)于核心業(yè)務(wù)而言，企業(yè)可以按照自身的資源優(yōu)勢(shì)與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，選擇核心業(yè)務(wù)，不可以盲目定位，應(yīng)該選擇其他企業(yè)無法復(fù)制、模仿的業(yè)務(wù)，這樣才能彰顯核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。其次，實(shí)際工作中還需利用自身的核心業(yè)務(wù)，將供應(yīng)鏈上游企業(yè)和下游企業(yè)有機(jī)整合，將客戶作為中心，創(chuàng)造現(xiàn)代物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，這樣不僅有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能增強(qiáng)整體的教育指導(dǎo)工作效果。

總之，在現(xiàn)代物流管理的工作中應(yīng)用供應(yīng)鏈模式，有助于提升現(xiàn)代物流管理效果，改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。因此，在實(shí)際工作中應(yīng)該注重供應(yīng)鏈模式的應(yīng)用，樹立正確觀念意識(shí)，遵循科學(xué)化的原則，打造優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)建信息溝通交流的工作機(jī)制，注重企業(yè)綜合能力的提升，增強(qiáng)現(xiàn)代物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確?？梢愿纳飘?dāng)前的物流管理工作現(xiàn)狀，彰顯供應(yīng)鏈模式的優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：重慶航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院）