關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

楊建國

摘? 要：近年來，隨著城市規(guī)劃建設(shè)速度的不斷加快，房建事業(yè)的發(fā)展如火如荼，要想為人們提供優(yōu)質(zhì)的房建工程，迎合民眾的生活需求，就要強(qiáng)化施工管理效果和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，打造高品質(zhì)房建項目的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。本文將結(jié)合現(xiàn)實中的房建工程管理問題，探討施工管理與質(zhì)量控制的相關(guān)對策，以期為工程實踐帶來理論參考。

關(guān)鍵詞：房建工程? 施工管理 質(zhì)量? 策略

中圖分類號：TU71 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2020）7（a）-0177-03

Abstract： In recent years， with the continuous acceleration of urban planning and construction， the development of housing construction is in full swing. In order to provide people with high-quality housing construction projects and meet the needs of people's life， it is necessary to strengthen the construction management effect and strengthen the construction quality control， to create high-quality housing construction projects， and to create more benefits for enterprises. This paper will discuss the relevant countermeasures of construction management and quality control in combination with the real estate construction project management， in order to bring theoretical reference for the engineering practice.

Key Words： Housing construction project; Construction management; Quality; Strategy

房建工程建設(shè)中針對施工過程進(jìn)行管理的內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，質(zhì)量管控歷來是房建施工管理的重點，房建施工質(zhì)量與使用安全性息息相關(guān)，同時也關(guān)系著施工建設(shè)單位的市場地位，在房建施工質(zhì)量管控中還存在很多問題，本文就這些問題進(jìn)行簡要分析，進(jìn)而探究如何提升施工管理以及質(zhì)量控制的效果。

1? 房建工程的管理問題

1.1 材料管理不到位

材料是房建工程施工中不可缺少的，房建工程使用的材料具有種類多且數(shù)量大的特點，材料質(zhì)量直接影響著房建工程整體質(zhì)量。但在實際的管理過程中，因為房建工程材料的相關(guān)管理不到位，并且沒有結(jié)合實際環(huán)境進(jìn)行管理，使得材料質(zhì)量下降，造成了材料的浪費和工程整體質(zhì)量的隱患。

1.2 管理體系混亂

房建工程的施工管理制度是確保工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果房建工程的相關(guān)管理混亂，就會造成施工人員工作無序，施工現(xiàn)場違規(guī)操作等問題，最終導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題[1]。另外，隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代施工所用的機(jī)械和材料，以及管理方式也已更新，如果管理人員不能與時俱進(jìn)對管理體系進(jìn)行更新和調(diào)整，將會致使管理漏洞逐漸增多，進(jìn)而降低房建工程施工質(zhì)量和效率。

1.3 房建施工工人素質(zhì)低

房建工程的整體質(zhì)量受施工工人素質(zhì)和技術(shù)等因素影響。大多數(shù)的施工人員來自于基層，受教育水平明顯偏低，在施工中缺乏質(zhì)量與安全的觀念，容易在施工過程中違規(guī)操作，造成房建工程質(zhì)量隱患，也限制了房建工程相關(guān)技術(shù)水平的提高[2]。

1.4 質(zhì)量監(jiān)督體系不符合標(biāo)準(zhǔn)

房建工程的順利進(jìn)行，需要房建工程中每個部門的協(xié)調(diào)與配合，如工人、耗材、機(jī)械等。如果房建工程在日常管理中質(zhì)量監(jiān)督體系不達(dá)標(biāo)，就會造成工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，或者工程材料使用出錯等情況，如果不能及時健全監(jiān)督體系，將對房建工程造成極大的影響。

2? 房建施工管理與質(zhì)量問題因素分析

2.1 裝配式建筑技術(shù)缺乏推廣和應(yīng)用

受傳統(tǒng)建筑工程的理念影響，形成了固有的建筑思維模式，未形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式為主，而在歐美、日本等發(fā)達(dá)國家地區(qū)裝配式建筑早在20世紀(jì)60年代已推廣到建筑生產(chǎn)中。裝配式建筑具有模塊化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化制作、批量化生產(chǎn)、整體化安裝等優(yōu)點，可大大提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約能源，在清潔的生產(chǎn)環(huán)境下作業(yè)，是未來建筑行業(yè)發(fā)展趨勢之一，也是我國建筑行業(yè)發(fā)展的方向。在質(zhì)量管控工作中不可固守傳統(tǒng)觀念不放，采用建筑工業(yè)化來替代傳統(tǒng)建筑業(yè)低水平生產(chǎn)管理方式，可使質(zhì)量管理工作以現(xiàn)代化工業(yè)為基礎(chǔ)延長建筑壽命，保證工程質(zhì)量[3]。

2.2 施工中人員技術(shù)能力有待提升

房建施工作業(yè)人員的操作技術(shù)對施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度有重大影響，在現(xiàn)實中房建工程項目數(shù)量的急速增長也給施工單位帶來了用人壓力。施工單位為了趕進(jìn)度盲目招聘很多未接受系統(tǒng)教育與培訓(xùn)的勞務(wù)人員，這給房建工程的管理和質(zhì)量造成了技術(shù)方面的隱患。另外，大量非專業(yè)施工人員流動性非常大，給技術(shù)培訓(xùn)增加了難度，也給施工環(huán)節(jié)的管控造成巨大障礙。

2.3 在施工管控中的漏洞

制度通常是管理工作開展的重要依據(jù)，在施工管理中，由于施工管理項多、流水作業(yè)面廣、作業(yè)人員素質(zhì)參次不齊、設(shè)備材料供需平衡銜接不當(dāng)、外界環(huán)境影響等制約工期進(jìn)度等常見情況，因此，需要在施工管控制度中進(jìn)行深入的細(xì)化。另外，在施工過程中，大部分施工單位無視施工的具體情況，直接制定相關(guān)質(zhì)量安全管理、成本核算目標(biāo)等，職能部門過于臃腫或精簡，責(zé)任分工不明確，施工管理工作以及質(zhì)量控制工作在失去制度約束下盲目施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理存在諸多制度漏洞，各項生產(chǎn)任務(wù)落實困難，在癱瘓的組織管理體系中進(jìn)行施工，造成諸多不利因素頻頻爆發(fā)，無形中增加了房建工程的建設(shè)成本[4]。

2.4 施工程序與環(huán)節(jié)不合理

在房建施工當(dāng)中，需要對現(xiàn)場的各種細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，例如工序、施工技術(shù)、步驟等。但是有部分施工隊伍為了實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益而無視工程質(zhì)量，忽略房建工程的施工順序，一味趕超施工進(jìn)度，造成房建工程質(zhì)量出現(xiàn)各種問題和隱患。

3? 強(qiáng)化房建工程管理以及質(zhì)量管控的措施

3.1 強(qiáng)化房建工程中人才培養(yǎng)

在房建工程中，人才是管理的執(zhí)行者，也是質(zhì)量的監(jiān)控者，有針對性的提高管理人才的相應(yīng)能力，是提高房建管理與質(zhì)量的有效途徑。現(xiàn)如今，各種科學(xué)技術(shù)都在飛快進(jìn)步，房建工程的技術(shù)以及模式也隨之發(fā)生改變。管理人才需要與時俱進(jìn)，房建企業(yè)也需要在內(nèi)部制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，同時做好培養(yǎng)考核[5]。另外，針對人才培養(yǎng)，房建企業(yè)也可以采用具體施工項目作為人才培養(yǎng)基地，讓人才之間進(jìn)行自我分組，分工合作的形式進(jìn)行管理與質(zhì)量管控實踐，最終根據(jù)實際情況進(jìn)行評定。通過相應(yīng)考核或者評定優(yōu)秀者，對其進(jìn)行崗位調(diào)整，對于考核不達(dá)標(biāo)或者評定不良者，可以將其替崗或者繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理綜合素質(zhì)的提升，也能確保房建工程管控的效果。

3.2 運用先進(jìn)信息化技術(shù)

依據(jù)我國國情與現(xiàn)階段房建工程技術(shù)的情況，根據(jù)工程具體環(huán)境，采用先進(jìn)的信息化技術(shù)。項目創(chuàng)新采用“BIM技術(shù)+智慧工地平臺管理系統(tǒng)”的信息化手段對項目全生命周期進(jìn)行有效管控。首先利用BIM的三維技術(shù)進(jìn)行項目1：1的虛擬全景模型構(gòu)建，以便碰撞檢查優(yōu)化工程設(shè)計，減少各階段可能存在的錯誤和返工，最終達(dá)到提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、降低建造成本等效果，目前建筑設(shè)計層面已從二維走向三維，未來各種房建信息技術(shù)將會在房建領(lǐng)域廣泛采用。

3.3 不斷完善相關(guān)制度

在具體的施工項目中，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行歸納整理，立足原有的相關(guān)管理制度，不斷進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對現(xiàn)有管理條例進(jìn)行改良完善，對于不適合當(dāng)前情況的要進(jìn)行適當(dāng)刪減，確保相關(guān)制度對房建工程有切實的幫助。在這個基礎(chǔ)上也需要將相關(guān)制度落實到人，確保其得到有力的實施。質(zhì)量監(jiān)督管理體系建設(shè)中，采用QC質(zhì)量管理小組活動，針對施工質(zhì)量管理產(chǎn)生的質(zhì)量癥結(jié)問題，從“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測”幾個方面著手，發(fā)揮QC小組集體智慧優(yōu)勢，層層深入的分析討論與實驗等，排列出所有可能的原因，繪制出影響因素關(guān)聯(lián)圖，確定影響質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的主要因素，利用QC小組頭腦風(fēng)暴會議，圍繞要因，遵循“5W1H”原則制定實施對策表，落實到責(zé)任人。從源頭建立PDCA循環(huán)質(zhì)量控制體系，將解決質(zhì)量問題的全過程進(jìn)行劃分，通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理的不斷循環(huán)，充分保證工程質(zhì)量控制的力度，有效縮短施工工期，完善施工管理制度，從而有效的降低施工成本，進(jìn)而達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的[6]。

3.4 選擇優(yōu)質(zhì)材料，加強(qiáng)管理

優(yōu)質(zhì)的建筑材料能夠為房建工程整體質(zhì)量提供有力的保障。有效提升材料質(zhì)量要從采購部門入手。在選擇供應(yīng)商時，要嚴(yán)格篩選，充分審核其相關(guān)資質(zhì)，對其商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查;在建材進(jìn)入施工工地時，要嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，嚴(yán)查相應(yīng)材料的合格文書等，根據(jù)采購清單盤查材料的數(shù)量、類別、型號等，通過科學(xué)合理的抽檢，確保材料真實質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證房建工程材料的安全性;施工材料的領(lǐng)用與保管中，要使用臺賬等管理辦法，合理分配和保存施工材料，確保施工材料穩(wěn)定供給;對于施工材料的保存，需要根據(jù)材料本身的特點和存放要求，合理選擇保存空間和方式，避免因為保存環(huán)境和外界因素造成材料質(zhì)量下滑。

4? 結(jié)語

在建筑工程中采取強(qiáng)有力的管理有助于工程質(zhì)量的提升，且相應(yīng)的管理制度和方法也應(yīng)根據(jù)具體情況具體完善。在確保管理到位的同時，也要加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，這樣才能從根源上提高施工管理水平，同時也能有效控制施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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