淺談房屋建筑施工成本控制的重要性及其要點(diǎn)

何川

摘? ? 要：眾所周知，建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，而施工成本控制作為房屋建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，科學(xué)合理施工成本控制能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，房屋建筑施工成本控制的重要性及其要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);工程項(xiàng)目;成本管理;控制

1? 建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的意義

對(duì)于施工項(xiàng)目管理來說，施工成本控制是提高項(xiàng)目效益和管理水平的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在施工企業(yè)中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。它貫穿于工程實(shí)施的全過程，從工程招投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算。因此，在施工項(xiàng)目成本管理中，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以合同為執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理，有利于項(xiàng)目成本控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1? 項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)

項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，施工項(xiàng)目成本控制為依據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)有利于對(duì)人力資源、工資分配等方面制度的實(shí)施。因此二者本身具有一定的聯(lián)系和制約作用。

1.2? 項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)

施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理主要是為了合同的履行，在管理過程中涉及到許多內(nèi)容，包括安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理。通過對(duì)施工成本的控制，可保證工程建設(shè)中各項(xiàng)成本活動(dòng)的科學(xué)預(yù)測(cè)、控制和核算，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。

1.3? 項(xiàng)目成本控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

通過加強(qiáng)成本控制可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升管理質(zhì)量，有利于項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)推動(dòng)建筑工程可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，也是每個(gè)建筑企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理注重關(guān)注的問題。

2? 房屋建筑項(xiàng)目施工全階段成本控制要點(diǎn)

通常，房屋建筑項(xiàng)目從籌建到竣工交付的整個(gè)過程中，對(duì)其施工成本控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，下面就從房建項(xiàng)目施工的幾個(gè)階段的成本控制要點(diǎn)進(jìn)行分析。

2.1? 項(xiàng)目決策階段成本控制要點(diǎn)

（1）該階段成本控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目投資決策之前，通過做好可行性研究，是項(xiàng)目的投資決策建立在科學(xué)性和可靠性的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化。（2）建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程，是一個(gè)非常重要的過程。它是建筑的龍頭，必須及時(shí)比較不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，做出正確決策。在方案決策中，要把握方案的成本和規(guī)模兩個(gè)因素。

2.2? 招投標(biāo)階段施工成本控制要點(diǎn)

在招標(biāo)階段，企業(yè)需組織一個(gè)專業(yè)的評(píng)審小組，對(duì)招標(biāo)文件信息進(jìn)行專業(yè)的評(píng)審和研究，包括目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)控制等。

（1）根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查和招投標(biāo)文件，考察施工市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策。同時(shí)，招投標(biāo)可提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)期，建設(shè)單位可充分利用招投標(biāo)作為工程造價(jià)控制的有效手段。（2）《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》明確規(guī)定，采用招標(biāo)方式提供工程量清單。這就要求建設(shè)單位在投標(biāo)工作中。中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，按照招標(biāo)文件確定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，并下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.3? 項(xiàng)目實(shí)施階段施工成本控制要點(diǎn)

該階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理制度，分解項(xiàng)目經(jīng)理部的成本指標(biāo)，確定各部門的成本控制指標(biāo)，加強(qiáng)成本的過程控制。

（1）做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)。（2）加強(qiáng)對(duì)施工任務(wù)清單和有限材料申報(bào)單的管理，特別是項(xiàng)目竣工后各部分的驗(yàn)收，以及對(duì)實(shí)際勞動(dòng)消耗和實(shí)際材料消耗的數(shù)量核對(duì)，以確保施工任務(wù)清單和限額計(jì)費(fèi)信息的絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（3）施工前，組織施工方技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)視察，并對(duì)圖紙進(jìn)行審核、技術(shù)披露、審核。建設(shè)單位造價(jià)部門全面跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變化進(jìn)行比較、預(yù)測(cè)和分析，嚴(yán)格控制工程變化。（4）加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履行情況的檢查，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延誤或質(zhì)量要求不合格，應(yīng)按合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r;對(duì)缺乏履約能力的單位，應(yīng)采取果斷措施立即終止合同，并另尋可靠合作伙伴，以免影響施工期。

2.4? 竣工驗(yàn)收階段施工成本控制要點(diǎn)

（1）竣工決算是工程項(xiàng)目完工成本控制的重要組成部分，要認(rèn)真熟悉圖紙，分析完工數(shù)據(jù)，核實(shí)工程數(shù)量，對(duì)于未完成的工作應(yīng)在結(jié)算中扣除。實(shí)踐證明，通過對(duì)工程結(jié)算的審查，審查的工程結(jié)算與編制的工程結(jié)算價(jià)格之差一般在10%～20%左右，對(duì)控制投資和節(jié)約資金起著重要作用。（2）采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目結(jié)算。工程量清算時(shí)，因工程量清單編制單位的原因造成工程量實(shí)際變動(dòng)和工程量清單缺項(xiàng)或計(jì)算錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。審查定額使用政策調(diào)整的合理性和準(zhǔn)確性，審查工程量是否按照規(guī)定的工程量計(jì)算辦法計(jì)算，嚴(yán)格審查施工合同。

3? 房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策

3.1? 構(gòu)建科學(xué)全面的成本控制制度

建立一套完善的成本控制體系對(duì)于加強(qiáng)房屋建筑施工企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。在施工項(xiàng)目成本控制過程中，有必要提高成本控制的效率，但由于參與施工項(xiàng)目的部門和人員越來越多，傳統(tǒng)成本管理起來有一定困難，因此，施工企業(yè)在成本控制體系的建設(shè)中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分。具體而言，在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和其他有關(guān)人員必須承擔(dān)相應(yīng)的成本控制責(zé)任，制定相應(yīng)的管理制度，同時(shí)，為了使造價(jià)責(zé)任機(jī)制得到有效實(shí)施，如從技術(shù)部門的角度來看，技術(shù)人員要充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在施工中對(duì)施工前期技術(shù)的造價(jià)做好規(guī)劃，確定最合理的施工工藝，同時(shí)保證工程進(jìn)度，做好工程資源配置的施工工作，使工程建設(shè)得以繼續(xù)合理進(jìn)行。

3.2? 加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析、核算與監(jiān)督管理

首先，房屋建筑項(xiàng)目成本核算是建設(shè)項(xiàng)目成本管理的有效依據(jù)，核算水平的高低直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成本分析和成本評(píng)估。因此，成本核算部門必須充分發(fā)揮自身的職能特點(diǎn)，大力調(diào)動(dòng)員工完成成本核算工作的積極性，提高工程成本核算的準(zhǔn)確性。其次，成本分析系統(tǒng)是房建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分，只有了解項(xiàng)目建設(shè)的全部情況，才能準(zhǔn)確分析項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制問題，進(jìn)而提出切實(shí)可行的解決方案。最后，施工企業(yè)不僅要嚴(yán)格監(jiān)督施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而且要加強(qiáng)工程造價(jià)的項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的工程造價(jià)核算人員管理制度，統(tǒng)一成本核算人員的分配，從根本上提高項(xiàng)目工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率。

3.3? 加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)，提升控制意識(shí)

為了保持員工在成本控制過程中的自律性，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的成本控制培訓(xùn)，建立完善的績(jī)效管理制度，要求員工在施工過程中加強(qiáng)相關(guān)材料和文件的收集，并向上級(jí)報(bào)告，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)方式提高全體員工的成本控制意識(shí)，合理控制工程造價(jià)和工期，防止結(jié)算過程的完成造成嚴(yán)重?fù)p失，全面提高建筑工程造價(jià)管理的效率和質(zhì)量。此外，施工企業(yè)必須充分優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理方法，加強(qiáng)相關(guān)人員的考核，提高企業(yè)人員的成本核算能力和素質(zhì)，構(gòu)建信息化施工的成本管理體系，管理施工各環(huán)節(jié)的成本。

4? 結(jié)束語

總之，當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，房屋建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工成本控制作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)需要通過構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制、完善成本控制體系、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目中的成本控制，提高成本控制質(zhì)量等，從而促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 錢琛.探究建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].建材與裝飾，2017（21）：536～537.

[2] 李班.建筑施工中的項(xiàng)目成本控制問題探究[J].四川水泥，2016（5）：166～168.