周韜
摘? ? 要:當(dāng)前,建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中,工程造價是重點(diǎn),通過科學(xué)的工程造價管理,能夠提升工程企業(yè)的競爭力,為建筑工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理工作極為復(fù)雜,涉及的管理任務(wù)極為繁重,造價咨詢工作為工程造價提供了重要的依據(jù),使得整個的工程造價更為科學(xué)與合理。因此,任何的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中,都需要重視造價咨詢工作?;诖耍疚姆治隽嗽靸r咨詢對工程造價管理與控制所造成的影響,有利于充分發(fā)揮造價咨詢對工程造價的作用。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價咨詢;造價控制;影響
1? 引言
近年來,市場經(jīng)濟(jì)為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,在建筑行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展過程中,工程造價日益成為了工程管理的重要方面。在建筑工程項(xiàng)目中,通過開展全過程的造價咨詢,能夠使得工程造價管理與控制更具科學(xué)性,更符合工程的實(shí)際情況。通過造價咨詢,工程造價管理工作能夠更為高效地開展,使得工程建設(shè)中能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的協(xié)調(diào),為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。
2? 建筑工程造價咨詢概述
工程造價咨詢是提升工程造價管理與控制的基礎(chǔ),相關(guān)人員能夠在充分分析工程成本的前提下,通過更為專業(yè)化的視角來進(jìn)行工程造價與預(yù)算,將這些作為工程造價的重要信息參考。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,工程人員需通過規(guī)范的造價管理策略制定,來對全過程的工程成本加以全面控制,將工程造價管理貫穿于工程投資決策、設(shè)計、施工等各個階段,使得整個的施工作業(yè)能夠有序進(jìn)行[1]。近年來,建筑市場上的競爭日益激烈化,各個建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更大的利潤空間越來越有難度,為贏得發(fā)展優(yōu)勢,就需要從工程造價的控制角度來節(jié)約成本,避免項(xiàng)目實(shí)施過程中的一切不必要費(fèi)用支出,進(jìn)而使得建筑工程項(xiàng)目具有更高的經(jīng)濟(jì)效益,為工程企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)提供可能性。建筑工程項(xiàng)目造價咨詢?nèi)藛T需結(jié)合工程項(xiàng)目的具體特征、施工要求來開展更為專業(yè)的成本預(yù)算編制,保障預(yù)算編制的質(zhì)量,將其作為工程造價管理、施工決策的重要依據(jù)。
3? 建筑工程造價咨詢對工程造價控制的影響
3.1? 立項(xiàng)階段
對建筑工程項(xiàng)目而言,審批的進(jìn)行能夠從總體上對項(xiàng)目的整體建設(shè)思路加以嚴(yán)格把控。在建筑工程的立項(xiàng)階段,是工程項(xiàng)目開始也是工程造價實(shí)施的最初階段,在此階段最為關(guān)鍵的是要進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)容、方式與進(jìn)度的科學(xué)把控,編制工程項(xiàng)目中存在的成本要素,保障工程造價預(yù)算的科學(xué)性[2]。而工程造價咨詢能夠?qū)こ淘靸r開展全面的分析,進(jìn)而在分析基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測。項(xiàng)目審批階段的造價咨詢參考資料相對較少,預(yù)測性較差,這種情況下,就需要加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,在造價咨詢與造價分析的過程中,應(yīng)用工程類比的方式來進(jìn)行嚴(yán)格的造價審批。
3.2? 審核階段
當(dāng)項(xiàng)目前期的審批工作結(jié)束以后,就進(jìn)入了工程審核階段,在此階段的主要工作內(nèi)容是要對項(xiàng)目進(jìn)行全面審計。在審核的過程中,同樣需要加強(qiáng)對成本控制,有關(guān)審核與審計人員需評估該建筑工程項(xiàng)目是否存在良好的發(fā)展前景,當(dāng)確定項(xiàng)目具有較大發(fā)展?jié)摿Φ那闆r下,就要立即組織專業(yè)人員進(jìn)行成本咨詢,并提出相應(yīng)的意見。
3.3? 設(shè)計與施工階段
設(shè)計與施工是工程造價管理的重點(diǎn)階段,開展造價咨詢工作對這些階段的工程造價管理具有現(xiàn)實(shí)意義。在工程設(shè)計方案的選擇與確定過程中,需對工程的經(jīng)濟(jì)與社會效益加以綜合分析與評估,尤其要注重工程造價因素的考察,在此過程中,需結(jié)合造價咨詢來進(jìn)行相應(yīng)的分析。造價咨詢可以為工程設(shè)計方案的確定提供切實(shí)的依據(jù),從源頭上進(jìn)行工程造價的科學(xué)管理與控制。在工程的施工階段,相關(guān)人員需將各項(xiàng)的費(fèi)用支出都加以充分核算,此階段的工程造價不僅可以保障工程項(xiàng)目的高效開展,更是使得后期索賠的處理等更為便捷。
3.4? 評價階段
整個的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,評價階段要求工程企業(yè)、相關(guān)人員需對整個的建筑工程項(xiàng)目開展全面的分析與總結(jié)。在評價過程中,成本分析是重點(diǎn),通過對成本控制效果的分析,可以為同類型工程的成本控制、造價管理提供重要的參考。在建筑工程的評價過程中,要遵循客觀性原則。
4? 造價咨詢在工程造價控制中的應(yīng)用對策
4.1? 加大對造價管控的掌握力度
建筑工程項(xiàng)目中,為提升工程造價的造價控制水平,工程項(xiàng)目需將造價咨詢貫穿于工程的建設(shè)的全過程中,使得實(shí)際的造價工作要根據(jù)造價企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終造價控制目標(biāo)的需求來進(jìn)行的。因此,對任何的建筑工程項(xiàng)目而言,工程企業(yè)都需要加大對造價管理與控制的力度,在工程建設(shè)實(shí)施過程中的所有環(huán)節(jié)都納入造價咨詢的范圍內(nèi),比如,工程規(guī)劃、設(shè)計方案的確定與技術(shù)研究、經(jīng)濟(jì)效益評估、招標(biāo)方案的選擇、預(yù)算方案的最終確定等,造價咨詢單位都需要將這些內(nèi)容作為管控的重點(diǎn),使得每個環(huán)節(jié)的工程造價都處于預(yù)算范圍以內(nèi)[3]。
4.2? 改變參與模式
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,要發(fā)揮造價咨詢在工程造價控制方面的重要作用,造價咨詢單位就需要切實(shí)做好自身的工作。一般情況下,造價咨詢單位存在多種的參與與干預(yù)方式,需結(jié)合工程建設(shè)的具體要求與特點(diǎn),選擇最佳的參與模式。比如,如果采用的是咨詢模式,就需要分析工程建設(shè)過程中的成本控制與分析問題,為企業(yè)的施工決策提供重要的參考,這種模式下,造價咨詢單位只負(fù)責(zé)向企業(yè)提供建議,而最終的決策權(quán)掌握在企業(yè)手中,咨詢單位基本上不承擔(dān)風(fēng)險;如果采用的是管理模式,造價咨詢單位不僅需要向企業(yè)提供相應(yīng)的建議,還掌握最終的決策權(quán),承擔(dān)著一定的風(fēng)險。當(dāng)然,還包含了代建模式、階段授權(quán)模式等多種類型,為發(fā)揮造價咨詢的有效性,必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況,從多種模式中選擇最佳的參與模式[4]。
4.3? 注重造價咨詢參與方式的科學(xué)應(yīng)用
當(dāng)前,隨著建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,工程造價的地位日益提升,為充分發(fā)揮造價咨詢在工程造價控制方面的重要作用,需注重造價咨詢參與方式的選擇。通常,造價咨詢參與方式主要包含了以下幾種:(1)咨詢服務(wù)方式,如果應(yīng)用的是這種方式,造價咨詢單位只需要在恰當(dāng)?shù)臅r間向工程企業(yè)提出相應(yīng)的問題建議,使得企業(yè)能夠切實(shí)解決問題,在此過程中,造價咨詢單位不具備最終的決策權(quán)。(2)項(xiàng)目控制方法,這種方式下,造價咨詢單位可以為工程委托方提供可靠的意見,還能夠在項(xiàng)目參與的過程中對項(xiàng)目的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制,承擔(dān)著重要的造價控制預(yù)算責(zé)任,在工程造價、成本管理中能夠取得理想的效果。(3)代建制的參與方式,這種模式下,造價咨詢單位具備與委托方一樣的相關(guān)權(quán)利,承擔(dān)著重要的責(zé)任,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,不僅需要對整個工程的資金分配與利用加以科學(xué)管理,還需要對工程預(yù)算、質(zhì)量等實(shí)施全過程、精細(xì)化的監(jiān)督與管理,使得工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)如期交付。
5? 結(jié)束語
在當(dāng)前建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中,企業(yè)在參與建筑工程造價管理的過程中,不可忽視造價咨詢工作,工程企業(yè)需與造價咨詢單位加以充分的配合與協(xié)調(diào),針對建筑工程項(xiàng)目的具體情況,開展嚴(yán)格、高效的造價管理,提升建筑工程的綜合效益。
參考文獻(xiàn):
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