試論如何加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行管理分析

葉慧強(qiáng)

摘? ? 要：在動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中對(duì)安全的保障是至關(guān)重要的，倘若沒(méi)有安全方面的保障，企業(yè)就無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行管理工作。通過(guò)分析現(xiàn)如今我們國(guó)家企業(yè)動(dòng)力設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，來(lái)提出具有針對(duì)性的解決方案，以加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行管理。

關(guān)鍵詞：動(dòng)力設(shè)備;安全運(yùn)行;管理

1? 引言

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，為了對(duì)動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行保證，除需要消除人為因素外，還需要解決動(dòng)力設(shè)備自身的危險(xiǎn)因素。動(dòng)力設(shè)備作為企業(yè)安全生產(chǎn)的核心部分，其可以大大推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。因此加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行安全管理是非常有必要的，其運(yùn)行安全管理工作能夠確保企業(yè)生產(chǎn)安全，進(jìn)而促進(jìn)我們國(guó)家企業(yè)未來(lái)發(fā)展速度。

2? 動(dòng)力設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1? 體制問(wèn)題

如果想要更有效地對(duì)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行安全方面進(jìn)行管理，需要各個(gè)企業(yè)建立一個(gè)監(jiān)管部門來(lái)專門執(zhí)行動(dòng)力設(shè)備的常規(guī)管理工作。但現(xiàn)如今許多企業(yè)在建立動(dòng)力設(shè)備管理部門時(shí)，其主要根據(jù)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的想法來(lái)進(jìn)行制定，并沒(méi)有考慮企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行人員的安排，這將會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力運(yùn)行安全管理過(guò)程中對(duì)部門職責(zé)的定義不準(zhǔn)確。如果動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行管理部門的建立和企業(yè)自身情況有著嚴(yán)重差異，并且其部門對(duì)設(shè)備數(shù)量、復(fù)雜性沒(méi)有較深的認(rèn)識(shí)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)動(dòng)力設(shè)備管理部門結(jié)構(gòu)層次過(guò)多，并且動(dòng)力設(shè)備總體運(yùn)行效率較低情況的發(fā)生，從而使動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行安全管理部門的控制水平無(wú)法進(jìn)行有效發(fā)揮。

2.2? 選型與安裝問(wèn)題

在動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行期間，需要對(duì)動(dòng)力設(shè)備的類型進(jìn)行嚴(yán)格的選擇并使用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行安裝工作。但因?yàn)橛性S多公司沒(méi)有對(duì)設(shè)備類型的選擇和安裝工作產(chǎn)生足夠的重視，導(dǎo)致在選擇、安裝動(dòng)力設(shè)備類型過(guò)程中，沒(méi)有將公司的實(shí)際狀況進(jìn)行考慮，從而出現(xiàn)動(dòng)力設(shè)備使用效率低下，并產(chǎn)生浪費(fèi)資源等情況。

2.3? 使用過(guò)程中存在的問(wèn)題

只追尋經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)通常都會(huì)忽略動(dòng)力設(shè)備的實(shí)際能力，甚至為了能夠達(dá)到生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，讓動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，這種做法不但大大縮短了動(dòng)力設(shè)備的使用年限，還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全方面事故。并且許多工作人員的專業(yè)素質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，極其容易在動(dòng)力設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)操作錯(cuò)誤，進(jìn)而引起動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行事故。

2.4? 維護(hù)、維修問(wèn)題

由于相關(guān)工作人員缺乏對(duì)動(dòng)力設(shè)備的及時(shí)監(jiān)管，導(dǎo)致動(dòng)力設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行具有針對(duì)性的維修。因此動(dòng)力設(shè)備所存在的安全隱患不能第一時(shí)間得到解決，進(jìn)而出現(xiàn)許多動(dòng)力設(shè)備維修力度不足情況的出現(xiàn)。在動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，做好檢查工作是保障生產(chǎn)環(huán)境安全的重要環(huán)節(jié)，其必要性能夠引起企業(yè)足夠的重視。動(dòng)力設(shè)備安全檢查工作是為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素，并可以及時(shí)采取相應(yīng)措施，來(lái)避免安全事故的發(fā)生。

2.5? 檔案管理問(wèn)題

對(duì)動(dòng)力設(shè)備的檔案進(jìn)行管理時(shí)，需要實(shí)時(shí)查看動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)相關(guān)信息檔案進(jìn)行良好的存儲(chǔ)、管理，為今后的維護(hù)、維修工作提供關(guān)鍵指導(dǎo)。動(dòng)力設(shè)備檔案應(yīng)該得到充分、完整地存儲(chǔ)，但因?yàn)橐恍┕緦?duì)動(dòng)力設(shè)備檔案的管理工作重視程度不高，使動(dòng)力設(shè)備檔案的管理工作不能良好地進(jìn)行。

3? 加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行管理的對(duì)策

3.1? 改善管理體系

我們國(guó)家企業(yè)動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行管理部門需要要求相關(guān)員工根據(jù)公司規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行安全管理工作。另外，需要將動(dòng)力設(shè)備管理機(jī)構(gòu)中各個(gè)職位、責(zé)任進(jìn)行明確劃分，保證在動(dòng)力設(shè)備在發(fā)生安全事故后能夠找出事故原因和所承擔(dān)事故責(zé)任的工作人員。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，來(lái)提升動(dòng)力設(shè)備安全管理工作人員的責(zé)任感，并使其能夠進(jìn)行高效工作。

3.2? 重視安裝和規(guī)劃

動(dòng)力設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用主要包括設(shè)置費(fèi)、維修費(fèi)兩大類。其中的設(shè)置費(fèi)用是由動(dòng)力設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)用與安裝成本組成。如果是購(gòu)買國(guó)外動(dòng)力設(shè)備的話，還需加入運(yùn)輸、保險(xiǎn)、關(guān)稅等費(fèi)用。大筆費(fèi)用的出現(xiàn)，就需要對(duì)公司購(gòu)買設(shè)備的預(yù)算、公司經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行分析。為了使公司能夠承擔(dān)起動(dòng)力設(shè)備購(gòu)買、安裝、修護(hù)和維修等費(fèi)用，就需要公司在動(dòng)力設(shè)備引進(jìn)過(guò)程中做好預(yù)算和規(guī)劃。

3.3? 做好日常維護(hù)

為了使動(dòng)力設(shè)備能夠一直保持良好工作水平，就需要注意動(dòng)力設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和安全管理等情況。首先需要做好動(dòng)力設(shè)備的分類、登記工作。由于公司內(nèi)部有著各個(gè)類型的動(dòng)力設(shè)備，為了達(dá)到方便使用的目的，通過(guò)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)對(duì)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行分類、注冊(cè)是非常有必要的。并且需要做好動(dòng)力設(shè)備的技術(shù)信息管理工作。各個(gè)動(dòng)力設(shè)備投入生產(chǎn)工作后，設(shè)備管理人員需要收集相關(guān)技術(shù)信息并創(chuàng)建技術(shù)文件，來(lái)對(duì)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行有效、合理的管理。對(duì)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行事故進(jìn)行管理。在出現(xiàn)動(dòng)力設(shè)備損壞時(shí)，無(wú)論什么原因?qū)е碌模挤Q為動(dòng)力設(shè)備事故。所以需要制定科學(xué)、詳細(xì)的計(jì)劃以解決動(dòng)力設(shè)備上的事故，還應(yīng)考慮動(dòng)力設(shè)備事故對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作造成的損害程度。

3.4? 對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)

現(xiàn)如今許多國(guó)家的動(dòng)力設(shè)備維護(hù)體系都變得具有前瞻性。預(yù)知維修制是基于設(shè)備診斷技術(shù)出現(xiàn)的，其結(jié)合故障物理學(xué)和現(xiàn)代信號(hào)處理技術(shù)進(jìn)行融合，來(lái)確定動(dòng)力設(shè)備狀態(tài)并對(duì)其未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果對(duì)動(dòng)力設(shè)備的未來(lái)運(yùn)行情況進(jìn)行了解，就能夠防止動(dòng)力設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生安全事故，并對(duì)人力資源和物力成本進(jìn)行節(jié)省。在檢測(cè)動(dòng)力設(shè)備過(guò)程中，需要利用現(xiàn)代化測(cè)試技術(shù)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行觀測(cè)。此項(xiàng)技術(shù)能夠在動(dòng)力設(shè)備的各種情況下進(jìn)行實(shí)施。在動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行的檢測(cè)是在線監(jiān)測(cè)，在動(dòng)力設(shè)備停止時(shí)進(jìn)行的監(jiān)測(cè)被叫做離線監(jiān)測(cè)。動(dòng)力設(shè)備離線監(jiān)測(cè)屬于間斷監(jiān)測(cè)類型。連續(xù)在線監(jiān)測(cè)是在動(dòng)力設(shè)備中安裝永久性監(jiān)控設(shè)備，其能夠在其運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行連續(xù)自動(dòng)測(cè)試，并進(jìn)行異常檢測(cè)并發(fā)出警告。

4? 結(jié)束語(yǔ)

動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行管理既能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)收益，還能夠確保企業(yè)相關(guān)員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)如今我們國(guó)家動(dòng)力設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，通過(guò)使用機(jī)械來(lái)替換人工操作，從而促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展水平，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)化、發(fā)展。

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