持續(xù)改善 確保安全生產(chǎn)標準化良好績效

海信（成都）冰箱有限公司

海信（成都）冰箱有限公司是海信科龍電器股份有限公司下屬子公司，成立于2007年5月。公司主要經(jīng)營冰箱、材料等，公司自成立以來，繼承與弘揚海信集團企業(yè)文化，堅持“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，堅持“理性、效益、安全”的經(jīng)營宗旨，扎實推進安全工作，積極探索安全文化建設(shè)，公司堅持將安全生產(chǎn)標準化工作作為安全管理的重點工作持續(xù)開展，于2014年6月通過了安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審，2017 年12 月通過了一級企業(yè)復(fù)評評審。

■持續(xù)改進的基本做法

1.以專業(yè)專家為主，開展各項安全工作

安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建成功后，公司仍保留工作小組，根據(jù)年度工作計劃開展各項工作。如開展專業(yè)檢查和專業(yè)培訓(xùn)等，每月輪流由各專業(yè)組組長結(jié)合標準要求及公司規(guī)定，開展專業(yè)培訓(xùn)。通過此項工作的開展，不但提高了各級安全管理人員的專業(yè)水平，同時也提高了專家的業(yè)務(wù)水平。2018 年1 月到7 月，共培訓(xùn)各級安全管理人員322人次。同時，為保證專家工作質(zhì)量，安環(huán)辦每月對各專家進行考評，并堅持淘汰排名較后的專家。安全專家組織實操專業(yè)培訓(xùn)如圖1所示。

圖1 安全專家組織實操專業(yè)培訓(xùn)

2.持續(xù)開展對標自查工作

公司始終將“對標進行隱患排查和治理”作為工作主線，按照計劃（P）-實施（D）-檢查（C）-改進（A）的工作方法，統(tǒng)籌安排、精心組織，對發(fā)現(xiàn)的問題點要求整改“五到位”，同時舉一反三、以點帶面，深挖問題背后的管理缺陷。在消除問題點的同時，強調(diào)管理制度的固化和相關(guān)人員責(zé)任落實，以持續(xù)提升公司安全管理水平、構(gòu)建長效安全管控機制的目的。2018 年1 月到7 月，共排查隱患1052 項，并全部完成整改，整改率100%。

3.大力推進信息化建設(shè)

公司除建立安全預(yù)警系統(tǒng)外，利用局域網(wǎng)建設(shè)了公司EHS 管理網(wǎng)站。網(wǎng)站目前共設(shè)置環(huán)境體系、安全體系、EHS 法規(guī)和公司制度及檢查通報四個主題專欄，供各部門方便快捷的查詢及學(xué)習(xí)各項安全要求，在檢查通報專欄里，除公示每次檢查的通報外，還要求各部門自行提報隱患整改情況，由此達到各部門安全自主管理及整改監(jiān)督的目的。公司EHS 管理系統(tǒng)網(wǎng)站頁面如圖2所示。

圖2 公司EHS管理系統(tǒng)網(wǎng)站頁面

4.大力開展安全文化建設(shè)工作

公司深知安全文化建設(shè)對安全管理的重要性，正大力開展安全文化建設(shè)工作。樹立了“平安海信，幸福萬家”的安全愿景，明確了“創(chuàng)造安全和諧工作環(huán)境，提供安全綠色智慧產(chǎn)品”的安全使命，提煉了“系統(tǒng)推進、全員參與、持續(xù)改善”的安全文化理念，形成了“安全是企業(yè)發(fā)展的血液，安全是家庭幸福的保障”的安全價值觀。正是由于安全文化的建設(shè)工作的開展，打破了“家長式管理”。另外，通過組織安全活動，如“安全親情視頻錄制”等活動，不僅使員工親身參與到安全管理工作中，提高了職工安全文化素質(zhì)，更是將安全管理延伸到員工的家庭，達到共筑“安全防線”的目的。

5.積極開展安全創(chuàng)新管理工作

公司堅信安全管理工作并非一成不變，通過創(chuàng)新管理不斷補足管理上的短板，使安全管理以更加新穎的方式使員工得以接受和參與。公司先后三次參加冰箱公司與法國石化企業(yè)道達爾TOTAL（全球四大石化企業(yè)之一）作學(xué)術(shù)交流，進行了安全專項講座，公司所有高中層及安全主管、專兼職安全管理人員等共計52人次參加。

公司總經(jīng)理命名成立了“創(chuàng)新工作室””,提出了”從鉆研到專業(yè)、從專業(yè)到創(chuàng)新、從創(chuàng)新到創(chuàng)造”的理念，并組織實施到班組。公司積極與國際先進企業(yè)對標學(xué)習(xí)，引進了諸如“行為觀察法”及“KYT”安全改善活動的先進安全管理方法，并結(jié)合實際情況進行創(chuàng)新。

（1）“行為觀察法”是一種行為安全管理（BBS）的方法，以專業(yè)管理人員為主通過在作業(yè)現(xiàn)場觀察作業(yè)人員的作業(yè)行為，并與被觀察者進行交流，以強化好的作業(yè)行為，糾正不安全的作業(yè)行為，提高雙方的安全意識。公司自開展“安全行為觀察”活動以來，不斷完善，現(xiàn)形成了“PDCA”的管理模式。公司2018年1月至8月共開展安全行為觀察活動112人次，發(fā)現(xiàn)問題點89項，完成整改89項，整改率100%。通過該項活動的開展，特別是對人機工程方面的觀察，進一步完善了公司的安全管理內(nèi)容，延伸了公司安全管理的范圍?！靶袨橛^察法”運行模式如圖3所示。

圖3 “行為觀察法”運行模式

（2）“KYT”管理活動又稱“危險預(yù)知訓(xùn)練”，該活動立足于班組，充分調(diào)動一線員工參與安全改善活動，同時采取分階段穩(wěn)步實施的方式，促進員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，挖掘班組可以改進的潛力，引導(dǎo)和推動班組安全自主管理能力的提升，最終實現(xiàn)班組自主安全管理，提升現(xiàn)場改善水平和全員安全意識，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生的目標。公司在開展“KYT”活動中，結(jié)合實際情況，逐步形成了規(guī)范的工作流程。公司開展“KYT”活動工作流程如圖4所示。

圖4 公司開展“KYT”活動工作流程

班組活動的開展以計劃為主，圍繞主題（圖片或某一作業(yè)情景）按四步循環(huán)解決問題。通過“KYT”活動的開展，特別是班組內(nèi)員工之間的糾錯，使活動參與者本人能夠很好地認識崗位危險因素，并且通過工友的指出，更容易讓被觀察者接受，從而避免一些習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。而且使公司危險源的辨識也更加深入，操作規(guī)程的編制也更加實用?！癒YT”活動四步循環(huán)的實施要點如表1所示。

表1 “KYT”活動四步循環(huán)的實施要點

■取得的安全績效

通過安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)呈現(xiàn)：“以人為本，系統(tǒng)推進，全員參與，持續(xù)提升風(fēng)險管控能力”的良好局面。

1.班組自主管理不斷提升

一是始終將班組作為基層安全管理的最小單元，嚴格執(zhí)行班組長競聘上崗制度，安全考核不合格者堅決不允許上崗；二是各班組每月開展班組安標化運行月度自評、企業(yè)專家組每月開展專項檢查以及每年進行自評等工作，并予以公示，進一步鞏固安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的成果；三是結(jié)合海信集團《班組安全評價考核標準》，認真編制《班組安全手冊》，開展”班組安全之星”評選活動；四是通過班組安全教育、班組安全檢查與隱患排查、班組危險源辨識、班前會“安全一分鐘”、“黃金眼”診斷、親人送親情寄語、安全合理化建議等多方面推進全員的自主管理。

2.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化不斷提升

主要改善項目如下：

（1）持續(xù)對標行業(yè)先進，更新淘汰落后設(shè)備及危險設(shè)備。如U殼線項目，在該項目中使用機器人進行U殼下線作業(yè)，減少了人員轉(zhuǎn)運及搬卸作業(yè)，減少了人員傷害的風(fēng)險和員工的勞動強度。再如COMI直線五工位自動剪切項目，通過增加自動取箱膽和自動剪切工位，取代了員工使用剪板機剪板作業(yè)工序，減少了噪聲傷害和機械傷害的風(fēng)險。U殼線改善項目現(xiàn)場如圖5所示。

圖5 U殼線改善項目現(xiàn)場

（2）大力開展自主改善，提高設(shè)備本質(zhì)化安全。如懸掛線項目通過建成內(nèi)飾件懸掛配送線，減少了員工勞動強度，避免了員工在物料轉(zhuǎn)運過程中的傷害。另外在油壓機防護等方面，不僅采用了防護欄，同時還安裝了光柵連鎖保護，提高了防護等級。物料自動輸送線改善項目現(xiàn)場如圖6所示，沖壓床均安裝的光柵防護裝置如圖7所示，吸塑沖切生產(chǎn)線如圖8所示。

圖6 物料自動輸送線改善項目現(xiàn)場

圖7 沖壓床均安裝的光柵防護裝置

圖8 吸塑沖切生產(chǎn)線

公司繼續(xù)加強安全動態(tài)管理和控制，遵循“五項原理”，即：責(zé)任原理、預(yù)防原理、人本原理、系統(tǒng)原理、國際化接軌（創(chuàng)新）原理，完善預(yù)測預(yù)警預(yù)控體系，開展企業(yè)較大危險因素辯識管控，努力建設(shè)完善的“制度健全、責(zé)任落實、基礎(chǔ)扎實、投入到位、管理規(guī)范、安全發(fā)展”的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)代管理體系。