舞臺監(jiān)督實踐與規(guī)范化建議
——以實際劇目排演為例

劉澤宇

（中國歌劇舞劇院，北京 100078）

舞臺監(jiān)督是劇目排練和演出中不可或缺的角色，是舞臺上的“橋梁”與“指揮官”，工作貫穿排、演始末。近年來，隨著中國演藝市場的日趨繁榮，演出制作逐漸規(guī)?；?，技術(shù)要素不斷增加，排演工作愈加繁雜，各部門的職責(zé)分工日趨明確，舞臺監(jiān)督的重要性不言而喻，不僅對舞臺監(jiān)督的需求量增大，而且對從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)、工作方法也提出了更高的要求。

從目前中國舞臺監(jiān)督行業(yè)的整體情況看，從業(yè)者數(shù)量遠遠不能滿足需求，具備全面專業(yè)素質(zhì)的舞臺監(jiān)督人才更加缺乏。就院團層面而言，像國家大劇院這樣擁有專業(yè)舞臺監(jiān)督團隊的院團數(shù)量很少，大部分院團尚未實現(xiàn)舞臺監(jiān)督隊伍的專業(yè)化。就從業(yè)者而言，由于該行業(yè)要求具備舞蹈編導(dǎo)、音樂、舞臺管理等專業(yè)背景，或具有一定的行業(yè)內(nèi)相關(guān)工作經(jīng)歷，從業(yè)門檻較高，但具備相關(guān)專業(yè)背景的人大多會以所學(xué)專業(yè)為職業(yè)，而非去做舞臺監(jiān)督，在一定程度上造成舞臺監(jiān)督從業(yè)者數(shù)量的不足。非但如此，由于工作內(nèi)容繁重、薪資待遇相對偏低等原因，致使舞臺監(jiān)督行業(yè)吸引力低，從業(yè)者數(shù)量還在不斷減少，人才流失日益嚴重。在此環(huán)境下，舞臺監(jiān)督職業(yè)本身以及人才培養(yǎng)的規(guī)范化、專業(yè)化，已成為當(dāng)下業(yè)內(nèi)無法回避的問題。如何加快舞臺監(jiān)督職業(yè)整體規(guī)范化的步伐，值得業(yè)內(nèi)人士深思和探討。

截至目前，針對舞臺監(jiān)督職業(yè)規(guī)范化的研究成果甚少。筆者以國家大劇院歌劇《游吟詩人》、舞劇《天路》，北京舞蹈學(xué)院非傳統(tǒng)舞劇《界》、舞劇《梁祝》劇院巡演劇目為例，從機構(gòu)組織樣貌出發(fā)，結(jié)合劇目特點，對舞臺監(jiān)督工作職責(zé)進行多角度解析和對比，就出現(xiàn)的問題進行梳理、分析和總結(jié)，對舞臺監(jiān)督職業(yè)規(guī)范化提出相關(guān)對策。

1 關(guān)于舞臺監(jiān)督

舞臺監(jiān)督是近現(xiàn)代由西方引入的職業(yè)，是工作細分化的結(jié)果，中國一開始并不存在單獨的舞臺監(jiān)督及與其相似的職位。改革開放后，隨著西方演藝體系的引入，中國演出制作的規(guī)模越來越大，必須由專業(yè)的人員進行管理，才能讓排演工作有序高效地運行，這也使得舞臺監(jiān)督成為排演中無可替代的角色。舞臺監(jiān)督需要聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各方人員，上至導(dǎo)演，下至演員，并與各技術(shù)部門配合，指導(dǎo)完成各項工作。

國內(nèi)劇場的演出管理模式一般可分為兩種，一是場團合一的劇場，二是沒有駐團的劇場。前者多設(shè)有專職的舞臺監(jiān)督，如國家大劇院；后者中的絕大部分，因不具備劇目生產(chǎn)與制作能力，以出租場地或與演出團體、經(jīng)營機構(gòu)合作，承接各類演出活動為主，加之出于控制人員成本的考慮，大多不單獨設(shè)置舞臺監(jiān)督職位或崗位，舞臺監(jiān)督通常由演出團體委派的專職人員承擔(dān)。

舞臺監(jiān)督工作因機構(gòu)體量差異也可分為兩種，一種是機構(gòu)規(guī)模大，且處于完備體系下的舞臺監(jiān)督工作，如國家大劇院；另一種是機構(gòu)規(guī)模較小，人員體系相對單純情況下的舞臺監(jiān)督工作，如北京舞蹈學(xué)院。

舞臺監(jiān)督從工作定位來看，可分為劇目舞臺監(jiān)督與劇場舞臺監(jiān)督，前者主要對劇組、劇目負責(zé)，在創(chuàng)演過程中起到協(xié)調(diào)、監(jiān)管、指揮的作用；后者主要服務(wù)于舞臺，通常由劇場演出業(yè)務(wù)部門負責(zé)，以提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)協(xié)調(diào)、演出配合、演出安全管理等為主要工作。

舞臺監(jiān)督從演出形式看，分為本地演出和外地巡演。

由于機構(gòu)體制、導(dǎo)演意愿、劇場條件、人員數(shù)量和素質(zhì)的不同，舞臺監(jiān)督工作的內(nèi)容和范圍也會有所變化。

2 不同演出環(huán)境舞臺監(jiān)督工作解析

2.1 國家大劇院演出

國家大劇院歌劇的舞臺管理體系是從英國皇家歌劇院引進的，后又將此體系套用到了舞劇、話劇等其他劇種的管理中，國內(nèi)大多數(shù)院團的舞臺管理也基本是這一框架，流程上沒有太多變化，但細節(jié)和專業(yè)程度上存在差別，這在很大程度上和機構(gòu)的體量有關(guān)。

國家大劇院現(xiàn)有20多個部門、17個專業(yè)系統(tǒng)、118個科組架構(gòu)，涉及112個專業(yè)。國家大劇院每年演出檔期緊密，劇目數(shù)量龐大，不同劇種輪番上演，因此，舞臺管理流程、工作內(nèi)容分配和劇目演出管理的資料留存都很正規(guī)細致，通常由多個舞臺監(jiān)督組成舞臺管理組的形式對劇目進行專業(yè)的管理，依據(jù)劇目的體量不同，會對管理組成員數(shù)量進行增減。同時，其舞臺監(jiān)督從業(yè)者具有相關(guān)的教育背景，在職的舞臺監(jiān)督中，多數(shù)為音樂專業(yè)院校畢業(yè)，研究生學(xué)歷，具有良好的藝術(shù)素養(yǎng)、文學(xué)修養(yǎng)和溝通能力，外語水平也能夠達到與外國人正常交流的程度，因此，國家大劇院舞臺監(jiān)督能夠準確地執(zhí)行各類演出工作，尤其是歌劇這一完全依賴于音樂的劇種。

2.1.1 舞劇《天路》

舞劇《天路》的舞臺管理組由舞臺監(jiān)督、助理舞臺監(jiān)督、執(zhí)行舞臺監(jiān)督三人組成，具體的工作分配由舞臺監(jiān)督?jīng)Q定。由于燈光cue點和舞美cue點數(shù)量多且較為繁雜，將燈光與舞美的演出提示（叫cue）工作進行分配，舞臺監(jiān)督負責(zé)燈光部分，執(zhí)行舞監(jiān)負責(zé)舞美部分。

排演時，舞臺監(jiān)督與導(dǎo)演、燈光師一起觀看把握總體舞臺效果、演出流程，在合成時執(zhí)行導(dǎo)演的指令，幫助導(dǎo)演實現(xiàn)其想要的舞臺效果。如導(dǎo)演想要調(diào)整第一幕第二場的布景位置與數(shù)量，那么舞臺監(jiān)督就需要記錄修改相應(yīng)cue點，并用對講機通知助理舞監(jiān)和執(zhí)行舞監(jiān)去執(zhí)行相應(yīng)的具體工作，助理舞監(jiān)和執(zhí)行舞監(jiān)要按舞臺監(jiān)督的指令迅速與舞美、吊桿等劇場工作人員溝通，完成布景調(diào)整、定位和工作本記錄等工作，之后向舞臺監(jiān)督匯報。舞臺監(jiān)督查看效果后詢問導(dǎo)演可否繼續(xù)。期間，導(dǎo)演基本不會與助理舞監(jiān)和執(zhí)行舞監(jiān)直接溝通，所有指令均由舞臺監(jiān)督下達。

演出時，舞臺監(jiān)督在燈光師旁邊負責(zé)燈光的演出提示和演出流程的總指揮。執(zhí)行舞監(jiān)在副臺的舞臺監(jiān)督臺處，在開場前負責(zé)使用內(nèi)通對演員催場，檢查演員是否到場，換景時提前對相應(yīng)部門發(fā)出準備指令，并讓工作人員把下一個cue的布景推到預(yù)備位置。助理舞監(jiān)在演出時負責(zé)協(xié)助執(zhí)行舞監(jiān)的工作，及時處理上、下場口出現(xiàn)的問題。

2.1.2 歌劇《游吟詩人》

在國家大劇院，一部歌劇通常配置一個由4人組成的舞臺管理組，分工明確，1名舞臺監(jiān)督，負責(zé)上下串聯(lián)導(dǎo)演、設(shè)計師、劇場等各方面事物；1名執(zhí)行舞臺監(jiān)督，負責(zé)在總譜上記錄所有cue點；2名助理舞臺監(jiān)督，上、下場口各配置一名，負責(zé)管理換景、道具、主要演員服裝，組織演員候場、上場、舞美換景等事物。下面對國家大劇院原創(chuàng)歌劇《游吟詩人》第三輪復(fù)排演出的舞臺監(jiān)督工作進行解析。

圖1 《游吟詩人》布景模型搭建

（1）排練期間

首先，需要提前安排好排練日程和場地，制作好排練信息表，并張貼布告。布告板正面為劇目信息，包括作品信息、所有部門人員名單、各幕演出時長以及具體的排練日程；布告板背面為所有場次的劇照，以示布景和演出內(nèi)容變化，便于所有人知曉演出的各種信息。其次，舞臺管理組要按照舞美分場布景圖搭建布景模型（見圖1），模擬真實的舞臺布景結(jié)構(gòu)，方便演員的調(diào)度練習(xí)。

各舞臺監(jiān)督的具體職責(zé)如下：舞臺監(jiān)督負責(zé)管理排練場地，與導(dǎo)演溝通，實現(xiàn)其需求，協(xié)助導(dǎo)演完成排練，在需要換場時，組織工作人員更換道具或調(diào)整布景模型的位置；執(zhí)行舞臺監(jiān)督負責(zé)記錄cue點和排練中做出修改的部分，將其整理到工作本中；助理舞臺監(jiān)督負責(zé)管理演員，包括催場、提示演員上場時機、為演員準備排練道具服裝、協(xié)助轉(zhuǎn)場換景等。

（2）彩排演出期間

彩排演出前，舞臺管理組要先完成劇目的技術(shù)合成，這樣做一是為了保證演員的安全，二是為了保證合成的連貫性，對于舞臺布景、機械結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大制作歌劇來說更是如此。技術(shù)合成期間，技術(shù)管理和舞臺監(jiān)督、舞臺機械、吊桿的相關(guān)工作人員會按照留存資料信息和劇照，逐幕進行技術(shù)合成，還原場景。

彩排演出期間，舞臺監(jiān)督和導(dǎo)演在一起，負責(zé)配合導(dǎo)演指揮總體排演流程，傳達導(dǎo)演意愿，對各部門工作進行調(diào)整（演員、布景、機械、燈光等）；執(zhí)行舞臺監(jiān)督在舞臺監(jiān)督臺，負責(zé)指揮換景；2名助理舞臺監(jiān)督分別位于上、下場口，負責(zé)催場、管理演員上下場，聽從執(zhí)行舞監(jiān)指令，監(jiān)管工作人員換景。

在彩排結(jié)束后，導(dǎo)演及舞臺監(jiān)督召開所有部門負責(zé)人會議，對彩排中各部門出現(xiàn)的問題進行說明，共同商討解決方案，并落實到具體執(zhí)行人；助理舞監(jiān)和執(zhí)行舞監(jiān)也會對彩排中自己所管轄區(qū)域內(nèi)的問題進行闡述，征詢舞臺監(jiān)督及導(dǎo)演的意見，進行適當(dāng)處理。

2.2 北京舞蹈學(xué)院演出

北京舞蹈學(xué)院的舞蹈劇場平日以服務(wù)教學(xué)實踐為主要用途，常引進校外優(yōu)秀劇目進行演出，少數(shù)情況下會出租場地給校外團體進行排練或演出。劇場及上演劇目由“教學(xué)實踐中心”主管，“教學(xué)實踐中心”共有在職管理人員8人，負責(zé)劇場管理以及演出劇目的財務(wù)、行政、票房、演出管理（舞臺監(jiān)督）等工作，并外聘常駐技術(shù)工作人員9名。

針對校內(nèi)教學(xué)任務(wù)和自制劇目，劇場舞臺監(jiān)督在劇目創(chuàng)作、排練階段不會介入，由導(dǎo)演（編導(dǎo)）負責(zé)，只有當(dāng)劇目確定進場演出，舞臺監(jiān)督才會與劇目方負責(zé)人（通常是學(xué)校老師）進行對接，協(xié)商進場演出事宜。因沒有專職的劇目舞臺監(jiān)督，劇場舞臺監(jiān)督會全權(quán)負責(zé)進場后的裝臺與技術(shù)調(diào)試工作，承擔(dān)演出期間的流程指揮與演出提示，負責(zé)演出后的拆臺撤場、還原舞臺等工作?？梢哉f，北京舞蹈學(xué)院的舞臺監(jiān)督是劇目舞臺監(jiān)督與劇場舞臺監(jiān)督的綜合體。

與國家大劇院相比，北京舞蹈學(xué)院的舞臺監(jiān)督技術(shù)性工作更多，包含了舞臺技術(shù)管理和舞臺監(jiān)督的雙重工作內(nèi)容，這也是舞臺監(jiān)督工作會根據(jù)機構(gòu)體制和人員數(shù)量而變化的實例。

2.2.1 非傳統(tǒng)舞劇《界》

由北京舞蹈學(xué)院研究生部主辦、任冬生導(dǎo)師工作坊制作的非傳統(tǒng)舞劇《界》，以技術(shù)要素為核心，探討了舞蹈與技術(shù)之間的邊界及兩者之間的關(guān)系。

創(chuàng)作各階段相對應(yīng)的舞臺監(jiān)督工作如下。

（1）前期創(chuàng)作階段

舞臺監(jiān)督需要認真聆聽并記錄導(dǎo)演與設(shè)計師、編導(dǎo)之間的交流，這對了解劇目的創(chuàng)作理念、設(shè)計構(gòu)思十分重要。在日后導(dǎo)演與設(shè)計師不在場的情況下，舞臺監(jiān)督必須要處理一切排演問題，確保劇目維持原汁原味。

（2）項目策劃階段

舞臺監(jiān)督要仔細地做好每次會議記錄，將導(dǎo)演、設(shè)計師、編導(dǎo)提出的需求，每次會議的變更內(nèi)容等，分門別類予以記錄。舞臺監(jiān)督好比檔案庫，要把繁雜的會議內(nèi)容進行整理，使其明晰而有條理，促進制作高效進行。當(dāng)有任何人忘記會議內(nèi)容或有所質(zhì)疑時，舞臺監(jiān)督要予以適當(dāng)提示。

（3）實施階段

該階段各部門工作同時進行，舞臺監(jiān)督在這一階段的工作內(nèi)容較少，主要是幫助編導(dǎo)安排排練場地，為設(shè)計師提供劇場信息等。由于在中國舞臺監(jiān)督很少負責(zé)演員排練的相關(guān)工作，所以排練事宜一概交由編導(dǎo)進行，舞臺監(jiān)督不會出現(xiàn)在排練現(xiàn)場，這一點與書本所記述的舞臺監(jiān)督有所差別。

（4）進場及演出階段

進場后，舞臺監(jiān)督的工作正式開始，具體內(nèi)容涉及如下方面。

① 與技術(shù)人員配合共同完成裝臺、合成工作

《界》的技術(shù)手段多且復(fù)雜，牽扯到很多技術(shù)團隊，如視頻投影（多臺投影機的校對及調(diào)試）、動態(tài)追蹤（OpenPose）、激光燈具等，此外還包括一些裝置要素，如開合車臺、樂池升降、特殊燈位的吊桿控制等。這些設(shè)備和裝置需要較長時間進行調(diào)試，有些可同時進行，有些則需要單獨進行。

作為舞臺監(jiān)督，要協(xié)調(diào)、配合這些技術(shù)團隊完成工作并組織相關(guān)部門進行技術(shù)排練，實現(xiàn)導(dǎo)演和設(shè)計師所要求的節(jié)目效果。例如，《母陀螺》中的盒子車臺（見圖2）要在節(jié)目結(jié)束時向三面慢慢打開，而在《彼岸》中導(dǎo)演則提出，節(jié)目最后舞臺后區(qū)的U型平臺要緩慢上升（見圖3）。前者在設(shè)計中已存在，后者在設(shè)計和制作時并沒有這一效果，在這種情況下，具體如何實現(xiàn)需要舞臺監(jiān)督與技術(shù)人員共同配合來完成。舞臺監(jiān)督首先要向相關(guān)部門的技術(shù)人員傳達導(dǎo)演的需求，在確定可行性、實施方法、所需時間后，向?qū)а莘答?，之后按照?dǎo)演的要求監(jiān)督、協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)人員完成效果。

② 指揮把控演出流程

舞臺監(jiān)督負責(zé)指揮把控演出的所有流程環(huán)節(jié)。演出前，確保各項技術(shù)要素、演出設(shè)備準備就緒，各部門工作人員、演員到位；演出開始后，負責(zé)演出提示，包括舞美道具換景、演出特效（煙霧、脫紗、舞臺機械等）、音響設(shè)備（傳聲器）的開關(guān)等，并指揮演出流程，包括開關(guān)大幕、幕間換場或額外活動、中場休息、謝幕等。由于舞臺監(jiān)督并不負責(zé)燈光cue點，所以在換場完畢后，舞臺監(jiān)督要通過監(jiān)視器確定演員、布景到位，然后通知各部門人員，以此為信號開始下一幕的演出。這對燈光師而言尤為重要，在燈光師自己推cue的情況下，燈光師不知道舞臺換場是否結(jié)束、演員是否到位，因此，需要得到舞臺監(jiān)督的通知才能起光。

③ 突發(fā)情況的處置

圖2 《界》中《母陀螺》的劇照

圖3 《界》中《彼岸》的劇照

突發(fā)情況的處置也是舞臺監(jiān)督工作的重要一環(huán)。無論何時，舞臺設(shè)備的不穩(wěn)定性總會給演出帶來意想不到的麻煩，尤其對于技術(shù)要素較多的劇目更是如此?！督纭吩谂啪殨r出現(xiàn)了如吊桿跑位、燈光串色、追蹤投影信號不穩(wěn)定、實時視頻投影不暢等諸多問題，這些問題均非人為造成，但卻需要及時處理。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，舞臺監(jiān)督要及時向?qū)а莺透鞑块T人員說明情況，并協(xié)調(diào)各部門進行解決，以免影響排演進程及效率。

（5）演出后階段

舞臺監(jiān)督要協(xié)調(diào)各部門完成撤場拆臺，將需要入庫的布景、道具、服裝等物品分類規(guī)整，并聯(lián)系相關(guān)人員辦理入庫手續(xù)。拆臺完畢后，將劇場還原至演出前狀態(tài)，確保設(shè)備齊全完好。通知保潔部門或相關(guān)人員進行場地清掃，為下一場演出做好準備。

2.2.2 舞劇《梁?！?/p>

由北京舞蹈學(xué)院中國古典舞系傾力打造的舞劇《梁?！罚谒拇◤V安、成都、雅安、攀枝花、武勝、宜賓、眉山等地巡演9場。整個巡演中，技術(shù)團隊共有6人，包括舞臺監(jiān)督1名，技術(shù)工作人員3名，燈光師2名。因人員數(shù)量少，舞臺監(jiān)督的任務(wù)較重。由于技術(shù)總監(jiān)這一職務(wù)缺位，導(dǎo)致巡演中所有的技術(shù)性工作都需要由舞臺監(jiān)督負責(zé)，包括完成進場、裝臺、合成期間的布景和設(shè)備調(diào)試、拆臺及撤場等工作，需要考慮諸如劇場條件、工人素質(zhì)等問題，而演出提示成為工作中極小的一部分。

通常情況下，舞臺監(jiān)督會提前與劇場方進行溝通，索要舞臺平面圖、燈位圖、設(shè)備信息等，并以此為依據(jù)，確定能否實現(xiàn)全景演出。如果劇場條件不足，舞臺監(jiān)督就要依據(jù)現(xiàn)有條件，對舞美布景和燈光設(shè)備進行減省，在滿足劇場方要求的同時，追求最優(yōu)的演出效果。如果由于劇場老舊或劇場管理人員的疏忽，劇場方不能提供劇場的平面圖、燈位圖，只能提供一些設(shè)備信息，則需要舞臺監(jiān)督去劇場實地考察記錄。但由于時間和成本的限制，有時并不允許舞臺監(jiān)督單獨赴外勘察場地，因此，舞臺監(jiān)督只能在巡演隊伍到達演出地時，犧牲休息時間先去劇場進行考察，并在很短的時間內(nèi)制定出裝臺計劃，這對舞臺監(jiān)督的實戰(zhàn)經(jīng)驗和應(yīng)變能力無疑是一個考驗。裝臺期間，舞臺監(jiān)督要做的工作更是事無巨細。

巡演的各城市劇場條件參差不齊，在條件較好的劇場能夠?qū)崿F(xiàn)全景演出，有較好的舞臺效果，且可以省下不少裝臺時間；而某些條件較差的劇場，則會使裝臺困難重重。舞臺監(jiān)督不僅需要根據(jù)現(xiàn)場情況與導(dǎo)演協(xié)商后決定布景、裝置的取舍，而且需要頻繁與劇場技術(shù)人員溝通，將裝臺情況如實告知導(dǎo)演，根據(jù)導(dǎo)演的反饋與劇場技術(shù)人員進行協(xié)調(diào)處置。比如，《梁?！吩谝粋€城市巡演時，演出劇場是由會議廳改造而成，里面甚至沒有足夠的吊桿和舞臺縱深的空間，為此，舞臺監(jiān)督不得不想辦法把邊幕懸掛到棚頂?shù)匿摷芙Y(jié)構(gòu)上，其間多次在導(dǎo)演與劇場方之間協(xié)調(diào)溝通，花費了不少心思，也耗費了一定的時間和人力。

另外，在人員不足、技術(shù)總監(jiān)缺位的情況下，舞臺監(jiān)督還要指揮管理舞臺工人裝臺。一臺演出，根據(jù)規(guī)模大小，舞臺工人需要少則十幾人，多則幾十人。雖然舞臺工人從事的是基礎(chǔ)性工作，但其工作質(zhì)量與效率將大大影響后續(xù)的排練演出。限于舞臺工人這一職業(yè)的雇傭性和流動性，其專業(yè)訓(xùn)練良莠不齊，且文化程度較低，不了解舞臺工作流程與方法，常常出現(xiàn)工作完成不夠標(biāo)準或有錯誤，如繩結(jié)打死扣、燈具懸掛方向不統(tǒng)一，線路配接錯誤等，增加了許多無效的重復(fù)性溝通，導(dǎo)致整體工作效率低下，因此，舞臺監(jiān)督需要花費更多口舌去監(jiān)督指揮。

3 問題與思考

從上文可知，舞臺監(jiān)督工作與劇院傳統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、劇組中可支配人員數(shù)量等密切相關(guān)。國家大劇院的組織構(gòu)架和工作流程完備，舞臺監(jiān)督的分工明確，能夠?qū)⑷烤杏谘莩隽鞒痰墓芾?。以裝臺為例，有舞臺技術(shù)管理職位負責(zé)裝臺和技術(shù)問題的處理，包括與舞美設(shè)計師、舞美制作對接等工作。因此，國家大劇院的舞臺監(jiān)督并不需要負責(zé)裝臺和一切舞臺技術(shù)性工作，是純粹的劇目舞臺監(jiān)督。

相比之下，北京舞蹈學(xué)院劇場既沒有國家大劇院齊備的職位分工，也沒有足夠的專業(yè)人員去完成相應(yīng)的工作，因此，往往一人身兼多職，舞臺監(jiān)督需要承擔(dān)起劇目舞臺監(jiān)督、劇目 管理及技術(shù)管理等所有工作。如在《界》的排演過程中，舞臺監(jiān)督花費了大量時間與精力對裝臺和舞臺技術(shù)問題進行處理與協(xié)調(diào)；在《梁?！费惭葜校捎谘莩霏h(huán)境條件參差不齊，隨團人員數(shù)量較少，巡演日程緊密，工作強度高，舞臺監(jiān)督必須處理大部分舞臺技術(shù)問題，快速準確地完成裝臺與技術(shù)合成工作，將舞臺交予導(dǎo)演、編導(dǎo)進行排練合光。就此而言，不同劇場的條件、舞臺工人的素質(zhì)這些外在因素對于舞臺監(jiān)督能否快速完成裝臺與合成至關(guān)重要。

舞臺監(jiān)督的職責(zé)貫穿前期藝術(shù)創(chuàng)作、項目管理與舞臺技術(shù)實施、演出執(zhí)行等各個階段，每個階段都對舞臺監(jiān)督有不同的素質(zhì)要求，為應(yīng)對各種情況與工作內(nèi)容，舞臺監(jiān)督必須掌握多種技能，才能應(yīng)對各種復(fù)雜情況或突發(fā)狀況。因此，舞臺監(jiān)督的職業(yè)門檻很高，需要從業(yè)者自身具備較高的綜合素質(zhì)。

放眼全國，像國家大劇院這樣擁有完善體制和專業(yè)團隊、舞臺監(jiān)督職位得以專精化的劇院屈指可數(shù)，對大多數(shù)院團、劇場、專業(yè)院校劇場等演出場所而言，具有良好專業(yè)教育背景的舞臺監(jiān)督畢竟不多，他們在實際工作中要承擔(dān)的工作也會更多、更雜。可以說，舞臺監(jiān)督這一職業(yè)在中國正處于發(fā)展階段，有待規(guī)范。

就舞臺監(jiān)督職業(yè)而言，應(yīng)給予明確的職業(yè)定位和應(yīng)有的重視，舞臺監(jiān)督自身需要受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具備良好的藝術(shù)素養(yǎng)與嫻熟的工作技能。此外，劇場管理、工人培訓(xùn)等也要配套跟上。如何采取應(yīng)對策略，加快整體規(guī)范化的步伐，解決舞臺監(jiān)督職業(yè)存在的問題，是擺在每一位從業(yè)者面前的任務(wù)。

4 職業(yè)規(guī)范化的建議

4.1 加強專業(yè)教育，培養(yǎng)專業(yè)人才

舞臺監(jiān)督自身的專業(yè)素質(zhì)是影響其規(guī)范化的最重要因素，而專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)化教育、一線實踐密切相關(guān)。

中國舞臺管理方向的專業(yè)教育于近幾年才受到重視，開始設(shè)立相關(guān)專業(yè)，截至目前，舞臺管理專業(yè)的碩士點、博士點幾乎沒有。目前正值中年的現(xiàn)役舞臺監(jiān)督多由行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)職而來，之前或為演員，或在燈光、舞美、舞臺機械、設(shè)備租賃等部門任職多年，基本沒有接受過系統(tǒng)的舞臺管理教育，而是靠師傅帶徒弟的方式，并經(jīng)大量工作實踐成長起來，雖然實踐經(jīng)驗豐富，但專業(yè)素質(zhì)水平不一，影響了業(yè)內(nèi)對舞臺監(jiān)督從業(yè)者的整體評價。

培養(yǎng)滿足市場需求的專業(yè)舞臺監(jiān)督人才，可采取以下策略。

（1）盡快完善舞臺管理專業(yè)的教育體系，建立、完備本—碩—博培養(yǎng)機制，為市場輸送更多的專業(yè)人才，也為教學(xué)提供師資。

（2）配備有實力的師資力量，可從資深舞臺監(jiān)督中挖掘人才，補充當(dāng)下教學(xué)隊伍之不足。

（3）在專業(yè)課程中，增設(shè)與音樂相關(guān)的課程，因為除話劇之外，劇目大多以音樂貫穿整場演出，歌劇、音樂劇和芭蕾舞劇更是如此，音樂對情感主線與演員表演有著直接的影響。具備一定的音樂素養(yǎng)于舞臺監(jiān)督而言不僅必要，而且必須。

（4）加強舞臺管理專業(yè)學(xué)生的實踐量，提供相應(yīng)的實習(xí)機會，以便積累實踐經(jīng)歷，畢業(yè)后可快速上手工作。

4.2 明晰職業(yè)定位，打造專業(yè)團隊

國外的舞臺監(jiān)督職業(yè)，無論是學(xué)校教育還是實際工作，都有制度化、系統(tǒng)化的體系，舞臺監(jiān)督有哪些工作環(huán)節(jié)、具體做什么、怎么做都十分明確，有基礎(chǔ)的舞臺監(jiān)督文案工作表供學(xué)生參照。雖然工作內(nèi)容會根據(jù)劇目種類、劇團情況、個人習(xí)慣的不同，在執(zhí)行時略有差別，但舞臺監(jiān)督的職責(zé)定位是明確而固定的。

中國的情況有所不同。由于劇目的演出周期一般較短，且演出場次不多，很少有持續(xù)演出幾年的劇目，因此也就不需要像國外那樣，由舞臺監(jiān)督全權(quán)負責(zé)，長期監(jiān)管劇目的排練和演出。通常，導(dǎo)演會對舞臺監(jiān)督的職責(zé)與具體工作內(nèi)容進行分配，很多情況下，舞臺監(jiān)督的工作都由導(dǎo)演或編導(dǎo)來執(zhí)行，尤其是有關(guān)創(chuàng)作階段的會議時間安排、人員協(xié)調(diào)、演員排練、制作預(yù)算等工作內(nèi)容，形成了所謂的“導(dǎo)演中心制”。導(dǎo)演手握大權(quán)，不只負責(zé)創(chuàng)作，也包攬了許多應(yīng)該由舞臺監(jiān)督所做的工作，舞臺監(jiān)督只負責(zé)劇目進場以后的相關(guān)事宜，諸如制定裝臺方案、舞臺提示、把控演出流程等。這使得舞臺監(jiān)督的工作內(nèi)容受到局限，沒有機會參與前期創(chuàng)作協(xié)調(diào)會議與排練，甚至直到劇目進場前一周才開始觀看演出錄像，接手進場以后的相關(guān)工作?？梢哉f，舞臺監(jiān)督完全被排除在了藝術(shù)創(chuàng)作與管理之外，只扮演了一個“執(zhí)行官”的角色。此種狀況造成舞臺監(jiān)督對劇目藝術(shù)層面的設(shè)計構(gòu)思甚至是劇情不甚理解，只是從技術(shù)層面上讓演出能夠按部就班地完成而已，使其從一個高級管理人員降格為技術(shù)執(zhí)行人員，從某種意義上說，也讓舞臺監(jiān)督這一職位變得不那么重要。因此，從劇組中或劇組外找人兼職舞臺監(jiān)督的現(xiàn)象十分常見，造成了演出市場對專業(yè)舞臺監(jiān)督的需求和依賴性降低，行業(yè)內(nèi)對舞臺監(jiān)督這一職位的認可度下降。

針對此種現(xiàn)狀，可采取如下策略。

首先，在教學(xué)和實際工作中借鑒國外的做法，將舞臺監(jiān)督的職責(zé)定位和工作方法明晰化、固定化、制度化，確立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準，使舞臺監(jiān)督充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

其次，崗位設(shè)置正規(guī)化。讓所有院團和高校具有像國家大劇院那樣完備的體系顯然不太可能，但機構(gòu)體量再小、人員再匱乏，至少應(yīng)配置劇場舞監(jiān)、劇目舞監(jiān)兩個崗位，明確職責(zé)劃分，這樣做既能減輕工作負擔(dān)，又可提升工作精準度與效率，避免忙中出亂。至于助理舞監(jiān)和執(zhí)行舞監(jiān)的設(shè)置則可在此基礎(chǔ)上視情況而定。

4.3 規(guī)范劇場建設(shè)，培訓(xùn)舞臺工人

劇場條件和舞臺工人素質(zhì)雖然屬于舞臺監(jiān)督職業(yè)外圍范疇，但在巡演或異地演出中，對舞臺監(jiān)督工作效率的影響卻不容小覷。在技術(shù)總監(jiān)缺位，人員職責(zé)安排不完備的情況下，舞臺監(jiān)督不得不從事許多職責(zé)范圍之外的工作，因此，外圍環(huán)境的規(guī)范化也是舞臺監(jiān)督職業(yè)規(guī)范化不可缺少的一部分。

（1）規(guī)范劇場建設(shè)

建造劇場應(yīng)從實用角度出發(fā)，加強舞臺管理體系與劇場建筑體系的聯(lián)系，尤其在劇場建造初期，要讓舞臺管理團隊參與劇場技術(shù)參數(shù)的把控，確保其滿足實際演出需要。

對投入使用的劇場應(yīng)實行分級制度，根據(jù)其設(shè)施條件予以評級，不同級別的劇場承接相應(yīng)級別的演出，保證劇場條件契合演出要求。此外，在劇場建制很難統(tǒng)一的情況下，劇場方應(yīng)提供詳細的配置參數(shù)、圖紙等信息，便于舞臺監(jiān)督工作的實施，這樣可以節(jié)省許多劇目進場后的技術(shù)協(xié)調(diào)問題，從而減少管理成本，減輕舞臺監(jiān)督的工作負擔(dān)。

（2）培訓(xùn)舞臺工人

作為演出業(yè)最基層的工作者，舞臺工人同樣需要接受相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)。為此，可采取如下策略。

①開設(shè)分級職業(yè)培訓(xùn)。例如，初級培訓(xùn)，進行基礎(chǔ)舞臺技能培訓(xùn)，使工人可以完成裝臺、拆臺過程中的基礎(chǔ)作業(yè)，最重要的是保證細節(jié)上不出問題；高級培訓(xùn)包括相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使工人能夠完成包括配接、調(diào)試設(shè)備在內(nèi)的工作。對接受培訓(xùn)并考核通過者，可頒發(fā)國家統(tǒng)一的行業(yè)準入許可證。

②培養(yǎng)工人建立服從舞臺監(jiān)督、舞臺排演管理流程的意識，提高工人對自身工作的認知程度。

③建立舞臺工人組織，將舞臺工人納入專業(yè)性組織當(dāng)中，并在各省市設(shè)立分支機構(gòu)，規(guī)范化管理，避免勞務(wù)糾紛。

5 結(jié)語

中國演藝事業(yè)的繁榮，不僅給舞臺監(jiān)督創(chuàng)造了更多的工作機會，也對舞臺監(jiān)督工作提出了新的要求與挑戰(zhàn)；與國外文化交流的不斷擴大，使舞臺監(jiān)督職業(yè)整體的規(guī)范化問題顯得日益重要。雖然國家大劇院等少數(shù)院團已經(jīng)從借鑒國外優(yōu)秀管理模式，到將其消化形成相當(dāng)規(guī)范的舞臺管理體系，擁有國內(nèi)專業(yè)的舞臺監(jiān)督人員，但市場上絕大部分中小院團、演藝機構(gòu)都還未達到此水平，甚至相去甚遠，需要行業(yè)內(nèi)予以重視。只有加強專業(yè)化教育，明晰職業(yè)定位，對舞臺監(jiān)督職業(yè)給予應(yīng)有的重視，同時嚴格劇場管理，強化個人培訓(xùn)，內(nèi)外配合，才能盡快實現(xiàn)舞臺監(jiān)督職業(yè)整體的規(guī)范化。