簡析事業(yè)單位工作人員激勵(lì)機(jī)制策略

郭慶慧

摘要：在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生了事業(yè)單位這一組織和群體，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共事業(yè)的發(fā)展都起到了積極作用。但是隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭發(fā)展的白熱化，事業(yè)單位的人才管理與經(jīng)營模式也應(yīng)該隨之改變，特別是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭已經(jīng)由市場(chǎng)競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Ω?jìng)爭，所以說當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭。因?yàn)槭聵I(yè)單位自身存在的服務(wù)性質(zhì)以及非營利性質(zhì)的特性，人力管理也呈現(xiàn)出獨(dú)有的特點(diǎn)，本文從事業(yè)單位人力管理中的人才激勵(lì)機(jī)制的重要性出發(fā)，對(duì)事業(yè)單位工作人員激勵(lì)機(jī)制策略進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;激勵(lì)機(jī)制;策略

隨著21世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代來臨，人才競(jìng)爭在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)著越來越重要的地位。事業(yè)單位要想在保障基本工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理在單位管理制度中的作用，從而對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)范和制度采取切實(shí)可行的措施和方法，以高效的人力資源利用來推進(jìn)單位建設(shè)和單位工作質(zhì)量的提升。而人力資源管理中最重要的部分之一就是人員激勵(lì)機(jī)制，人員激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)就是通過相應(yīng)的引導(dǎo)、激勵(lì)、獎(jiǎng)賞等舉措，從而激發(fā)員工的斗志和潛能，提升事業(yè)單位或企業(yè)的效益和效率，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)單位共贏的目標(biāo)。事業(yè)單位工作人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)人力資源管理工作的實(shí)效性有一定程度的影響。因此，如何采取有效措施激勵(lì)人才，發(fā)揮工作人員的積極性，是當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、事業(yè)單位工作人員激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）對(duì)工作人員具有積極的引導(dǎo)作用

激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮事業(yè)單位對(duì)員工的引導(dǎo)作用，使事業(yè)單位的工作人員明確發(fā)展目標(biāo)，通過集體凝聚力的形成，推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過構(gòu)建事業(yè)單位人員激勵(lì)機(jī)制，能有效優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置。有效地激勵(lì)機(jī)制敦促事業(yè)單位員工加強(qiáng)自身的能力水平、提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面起到了極其重要的作用，從而優(yōu)化了事業(yè)單位的人力資源利用。

（二）推動(dòng)了事業(yè)單位服務(wù)水平的提升

目前我國很多事業(yè)單位都處于更快更好的發(fā)展過程中，在此深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)社會(huì)效益的改善和提升有很大的幫助。事業(yè)單位是為社會(huì)服務(wù)的單位，員工的工作成果最終是要面向廣大人民群眾的，要滿足人民群眾的需求和條件，人民群眾的實(shí)際需求出發(fā)，得到民眾的認(rèn)可。借助科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制能夠更好地提高事業(yè)單位工作人員的積極性，使其服務(wù)意識(shí)和能力得到培養(yǎng)和增強(qiáng)。

二、事業(yè)單位工作人員激勵(lì)機(jī)制的管理現(xiàn)狀

（一）實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的方式過于單一

在我國的事業(yè)單位人力資源的管理過程中，激勵(lì)機(jī)制缺乏多樣性的特點(diǎn)，這在一定程度上制約了激勵(lì)機(jī)制的作用，激勵(lì)機(jī)制往往只會(huì)體現(xiàn)在物質(zhì)上，例如獎(jiǎng)金、工資、福利待遇等方面。其中工資和獎(jiǎng)金幾乎每人都有份，并且沒有特別大的差距，檔次幾乎趨近于平衡的狀態(tài)，與此同時(shí)，對(duì)社會(huì)福利保險(xiǎn)的重視不夠，弱化了社會(huì)福利待遇的重要性，這樣就導(dǎo)致事業(yè)單位中優(yōu)秀人才的心理不平衡。在人人對(duì)物質(zhì)需求都有較高要求的今天，這種激勵(lì)方式已經(jīng)難以有效滿足人們的綜合性需要，在當(dāng)今社會(huì)中，事業(yè)單位的管理模式已經(jīng)慢慢向企業(yè)靠攏，但卻在激勵(lì)方式上缺乏企業(yè)中多樣化的激勵(lì)方式，導(dǎo)致在事業(yè)單位中人才跳槽的現(xiàn)象層出不窮，這是當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)員工激勵(lì)的不足之處，也是當(dāng)前需要解決的重要問題。

（二）薪酬模式固化以及績效考核缺乏

在所有勞動(dòng)報(bào)酬中，工資這種直接的物質(zhì)報(bào)酬往往是職工克服自身惰性、堅(jiān)持到崗和有效開展工作的重要目標(biāo)，也是他們賴以生存的根本物質(zhì)保證，能夠一定程度地反映員工能夠創(chuàng)造的價(jià)值。然而，現(xiàn)在許多事業(yè)單位的薪酬模式固化，例如以固定工資、工資隨工作年限順級(jí)遞增等，讓單位在面對(duì)有能力、有才干、有積極性的人才時(shí)，常常難以給予足夠的薪酬物質(zhì)激勵(lì)，還可能會(huì)因?yàn)樾匠旮倪M(jìn)的滯后性和粗放性，損傷人力資源對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。事業(yè)單位與企業(yè)在形式上有著根本性的差別，與企業(yè)不同，往往是在國家政府的引導(dǎo)下，為了給社會(huì)人民提供穩(wěn)定的、非營利性的服務(wù)而設(shè)立的，因此在薪酬模式等管理工作中的積極性可能不高。此外，事業(yè)單位也常常缺乏切實(shí)有力的績效考核體系，對(duì)工作人員的工作內(nèi)容、工作成果、專業(yè)水平等績效指標(biāo)的考核不足，這可能會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位工作者懶于主動(dòng)創(chuàng)造績效，還可能造成因?qū)ψ陨砜冃匠瓴粷M意而產(chǎn)生的人才流失，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的前景產(chǎn)生非常不利的影響。

（三）缺乏人性化管理，難以形成強(qiáng)大的凝聚力

事業(yè)單位人事管理的思想由于長期的歷史原因還停留在一刀切的狀態(tài)上，與其他社會(huì)性企業(yè)相比，對(duì)人才的人性化管理稍顯不足。在大部分事業(yè)單位中，很多優(yōu)秀的員工在升職換崗后，可能會(huì)因?yàn)閷?duì)新崗位的適應(yīng)性不足，而無法做出符合單位預(yù)期的工作成果，損害了優(yōu)秀員工的自信和工作積極性。出現(xiàn)這種忽略員工實(shí)際需要的情況，難以有效建設(shè)單位文化，形成集體凝聚力，因?yàn)榧?lì)機(jī)制的發(fā)揮要依賴于人，沒有對(duì)人授予合適的激勵(lì)機(jī)制，非但不能帶來有效的激勵(lì)效果，甚至可能導(dǎo)致負(fù)面的影響。

三、發(fā)揮事業(yè)單位工作人員激勵(lì)機(jī)制有效性的策略

（一）對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理的優(yōu)化，保證其多樣性

對(duì)于事業(yè)單位而言，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，保證激勵(lì)機(jī)制的多樣性尤其重要。在實(shí)際的人力資源管理工作中，必須避免工作人員激勵(lì)機(jī)制的單一性。一味地使用物質(zhì)激勵(lì)的方式在工作中激勵(lì)員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？梢詮奈镔|(zhì)、工作、情感三個(gè)方面來對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)側(cè)重于物質(zhì)方面的內(nèi)容，主要表現(xiàn)在工資、獎(jiǎng)金、福利方面，只有員工的物質(zhì)方面得到保證后，其他方面才有資格入手。工作激勵(lì)主要是通過對(duì)員工自身能力水平的評(píng)估，讓員工在適合的工作崗位上找準(zhǔn)自己的位置。情感激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)主要表現(xiàn)在精神上，比如為員工營造一種舒適的工作環(huán)境，在日常工作中可以對(duì)能力突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)那些表現(xiàn)一般或者差強(qiáng)人意的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和支持，從而更能夠發(fā)揮員工在工作中的主動(dòng)性，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力。

（二）完善薪酬制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工資分配規(guī)范化

事業(yè)單位員工的薪酬直接影響到員工的工作積極性，建立完善的薪酬考核制度，不斷豐富和調(diào)整薪酬的結(jié)構(gòu)體系，以完善的薪酬制度和績效考核進(jìn)一步提升單位人力資源的工作效率。我國事業(yè)單位當(dāng)前的薪酬制度的最大缺點(diǎn)是不夠完整，績效考核標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，完整的薪酬制度需要嚴(yán)格的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，能翔實(shí)地反映員工在工作中多方面的成效，最終的考核結(jié)果將與績效、職位的升降直接掛鉤，提升個(gè)人的能力與貢獻(xiàn)是薪酬考核的重要依據(jù)。給單位員工樹立按貢獻(xiàn)分配的公平的價(jià)值觀，規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬等級(jí)，以便于實(shí)際管理。適當(dāng)提高單位工作人員的薪酬福利，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)作用，控制好同類崗位人員的薪酬差異，避免因?yàn)樾匠旯絾栴}失去工作積極性，還要對(duì)實(shí)際應(yīng)用過程保持持續(xù)監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題做好有效調(diào)整，更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，只有這樣，才能促使我國事業(yè)單位的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

（三）合理采用激勵(lì)方式，注重人文關(guān)懷

由于人類個(gè)體具有極度豐富的精神情感的感知能力，在事業(yè)單位工作人員激勵(lì)策略中，其主要的實(shí)施難點(diǎn)在于如何提升員工精神上的凝聚力，最大限度地提升單位員工的凝聚力。提升凝聚力的關(guān)鍵在于人性化管理工作的開展，為了更有效地激勵(lì)事業(yè)單位的工作人員，在整個(gè)人才激勵(lì)策略的實(shí)施過程中，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施對(duì)象的選擇是非常重要的。事業(yè)單位應(yīng)該合理采用合理的激勵(lì)方式，比如完善人員的晉升機(jī)制，關(guān)注每一位員工的個(gè)人興趣和能力，提拔優(yōu)秀的人才到合適的崗位上，做到讓每位員工都能夠?qū)W有所長、學(xué)有所用。事業(yè)單位還要注重人文關(guān)懷，滿足職工對(duì)于精神方面的需求，除了關(guān)注員工在工作上的表現(xiàn)之外，還應(yīng)該關(guān)注員工生活上的狀態(tài)，例如在特殊時(shí)期應(yīng)該給予員工合理的獎(jiǎng)勵(lì)與安排，定期舉行團(tuán)建活動(dòng)，提供員工與員工之間相處的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，在工作之外的時(shí)間里也能和諧相處，從而在工作中更有默契，讓工作氛圍越來越好，提升單位團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

四、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位工作人員激勵(lì)機(jī)制策略的研究是人力資源管理中的重要補(bǔ)充，事業(yè)單位的自身發(fā)展離不開有效的人力資源管理工作，其重要程度不言而喻，我們應(yīng)該充分意識(shí)到員工的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位的重要性，事業(yè)單位應(yīng)該在保持激勵(lì)機(jī)制策略不斷升級(jí)和提高的基礎(chǔ)上，探索激勵(lì)機(jī)制的多樣化，尋求科學(xué)有效的措施和策略，促進(jìn)事業(yè)單位對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的多元化發(fā)展，多角度地分析提高員工和單位發(fā)展的需求，確保人力資源的最大化應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]李霞.事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（16）：235.

[2]張培芳.淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（11）：260.

[3]徐敬茹.淺談事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制[J].現(xiàn)代營銷：創(chuàng)富信息版，2019（06）：198.

[4]周麗英.淺析激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].新商務(wù)周刊，2019（03）：197.