與時(shí)俱進(jìn) 不斷創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作新思路

王琳

摘要：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)在員工管理等方面起到了重要的作用，并且員工也可以通過(guò)工會(huì)維護(hù)自己的權(quán)益。隨著市場(chǎng)形式的不斷變化，工會(huì)工作也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿足企業(yè)以及員工的實(shí)際需求。隨著各個(gè)領(lǐng)域理論的不斷發(fā)展，在企業(yè)工會(huì)管理過(guò)程中也廣泛應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等理論，因此企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新思路的提出也需要基于這些理論。本文結(jié)合目前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新思路進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，旨在為各位提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;企業(yè);工會(huì);理論

目前，隨著創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，我國(guó)涌現(xiàn)出了大量小微企業(yè)，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，很多小微企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，從而成為具有一定規(guī)模的企業(yè)。對(duì)于這類企業(yè)，往往缺乏工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，但是也為工會(huì)工作開展提供了新的思路，同時(shí)工會(huì)工作人員也將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由此可見(jiàn)，我國(guó)工會(huì)工作與過(guò)去相比發(fā)生了巨大的變化。想要真正做好工會(huì)工作，保證工會(huì)工作的先進(jìn)性和創(chuàng)新性，我們就需要重點(diǎn)明確目前工會(huì)工作中面臨的困難，為提出有效的措施提供參考。

一、企業(yè)工會(huì)工作開展現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題

（一）就業(yè)形勢(shì)呈現(xiàn)多樣化變化，勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)面臨挑戰(zhàn)

近幾年，我國(guó)各個(gè)城市都開展了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，因此伴隨著職工總量以及用工制度的變化。為了適應(yīng)這些變化，企業(yè)對(duì)人事管理制度、勞動(dòng)制度、分配制度也進(jìn)行改革。在這種情況下，職工對(duì)于企業(yè)改制、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等工作的關(guān)注度明顯提升，同時(shí)在實(shí)際工作開展過(guò)程中也出現(xiàn)了很多矛盾和沖突，具體表現(xiàn)為利益調(diào)整所引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，也困擾著企業(yè)工會(huì)工作人員，工會(huì)也處于必須協(xié)調(diào)但不知如何切入的困境。

（二）職工收入差距拉大，加大工會(huì)維權(quán)工作難度

很多企業(yè)改制過(guò)程中都轉(zhuǎn)變薪資發(fā)放方式，從過(guò)去的“平均主義”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍磩诜峙洹?，在這種情況下，高級(jí)管理人才和科技人才往往能夠獲得較高的薪資，這與企業(yè)向高級(jí)管理人員和科技人才傾斜資源有著密切的關(guān)系。在這種情況下，企業(yè)不同職工群體之間的收入差距會(huì)明顯拉大。在這種情況下，從事一般管理工作以及普通技術(shù)崗位的員工收入相對(duì)較低，那么這部分員工在與企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí)，往往會(huì)處于更為激動(dòng)的狀態(tài)，而企業(yè)對(duì)這類員工的重視程度又相對(duì)較低，因此相比過(guò)去，矛盾會(huì)變得更為激烈。同時(shí)，由于工會(huì)本身具有的權(quán)力有限，因此很難從實(shí)處解決員工與企業(yè)之間的矛盾，工會(huì)維權(quán)工作難度明顯提升。

（三）公司結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化，壓縮工會(huì)組織規(guī)模

傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)模式相對(duì)冗雜，因此對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化也是有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率、控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的措施。在企業(yè)體制改革的過(guò)程中，往往也會(huì)對(duì)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)和壓縮，這就導(dǎo)致工會(huì)人員不足等問(wèn)題。另外，還有部分企業(yè)高管認(rèn)為工會(huì)組織對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有顯著作用，所以常常會(huì)出現(xiàn)工會(huì)干部轉(zhuǎn)兼職等情況。在這種情況下，企業(yè)工會(huì)骨干人員以及優(yōu)秀人才處于不斷流失的狀態(tài)，工會(huì)工作能力受到影響。

（四）傳統(tǒng)工會(huì)工作模式不適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)

目前，有很多工會(huì)組織仍然堅(jiān)持過(guò)去的工會(huì)活動(dòng)模式，各類活動(dòng)局限于球類比賽、唱歌跳舞、演講表演等傳統(tǒng)形勢(shì)。另外，也有很多工會(huì)對(duì)工作抱有應(yīng)付心態(tài)。由于很多企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)精簡(jiǎn)，員工數(shù)量較少，因此也很難有條件完成該類活動(dòng)?；诖?，工會(huì)活動(dòng)出現(xiàn)員工響應(yīng)不積極等情況。

二、企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新思路淺析

（一）深入研究企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，為工會(huì)工作調(diào)整提供參考

企業(yè)實(shí)際情況是工會(huì)開展具體工作的重要依據(jù)，尤其是在企業(yè)管理模式、運(yùn)營(yíng)模式不斷優(yōu)化發(fā)展的今天，工會(huì)工作人員更需要深入研究企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，并結(jié)合企業(yè)管理理論對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行深度剖析。這樣做，能夠讓工會(huì)工作人員了解企業(yè)管理理論，明確員工成長(zhǎng)需求。那么，在實(shí)際工會(huì)工作開展過(guò)程中，工會(huì)管理人員就可以融入企業(yè)管理理論，并通過(guò)各種活動(dòng)、制度滿足員工成長(zhǎng)需求，進(jìn)一步優(yōu)化員工福利。

（二）維護(hù)職工權(quán)益需要求真務(wù)實(shí)的創(chuàng)新意識(shí)

《工會(huì)法》明確指出：維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能。要充分體現(xiàn)維權(quán)的本質(zhì)要求，必須創(chuàng)新工會(huì)的思路和方法。

一是要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，始終把保持與職工群眾的密切聯(lián)系作為工會(huì)工作的生命線。工會(huì)干部在想問(wèn)題、辦事情、做決定時(shí)，都要心里裝著職工群眾，工作依靠職工群眾、一切服務(wù)職工群眾，使廣大職工群眾切實(shí)感到工會(huì)是自己的組織，工會(huì)工作才能真正表現(xiàn)出旺盛的生命力。

二是創(chuàng)新規(guī)范服務(wù)工作程序，如編寫工會(huì)工作服務(wù)手冊(cè)，就是維護(hù)職工利益的一項(xiàng)管理創(chuàng)新。服務(wù)手冊(cè)可以讓職工清楚工會(huì)工作范圍、辦理程序、聯(lián)系方式，做到事事有著落及管理精細(xì)化。

三是表達(dá)和維護(hù)廣大職工群眾的利益，把企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、職工群眾反映的難點(diǎn)和關(guān)心的熱點(diǎn)，有機(jī)地形成工會(huì)工作的結(jié)合點(diǎn)，更加卓有成效地開展工作。工會(huì)要充分利用工會(huì)干部、職代會(huì)民主管理員、班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)等渠道，發(fā)揮好上情下達(dá)、下情上傳工作。及時(shí)有效地表達(dá)不同職工群體的特點(diǎn)和需求，為職工解決真困難，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

四是將職工群眾的事情作為首要工作，并且盡全力、認(rèn)真做好每一件事，對(duì)于細(xì)小繁雜的事情也要抱有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并將職工群眾的冷暖、安危作為自己的事情，真正為群眾、職工做實(shí)事。

（三）構(gòu)建良好溝通渠道，引發(fā)員工對(duì)工會(huì)工作的探討

在交流的過(guò)程中，往往能夠?qū)ぷ鲉?wèn)題進(jìn)行更為深入的剖析，因此能夠讓工作人員進(jìn)一步了解工作中存在的問(wèn)題。我們已經(jīng)清晰地認(rèn)識(shí)到員工、職工才是工會(huì)工作的主體所在，因此員工的實(shí)際想法對(duì)于具體工作的開展有著重要的意義。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，各類線上交流模式不斷涌現(xiàn)出來(lái)，并且企業(yè)中也迎來(lái)了大量的“90后”，這些“90后”員工往往也更愿意運(yùn)用線上社交軟件進(jìn)行溝通和交流。因此，工會(huì)也可以通過(guò)構(gòu)建線上交流平臺(tái)，策劃工作話題等方式讓員工對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行討論，鼓勵(lì)員工提出自己的實(shí)際需求以及意見(jiàn)建議，另外也可以讓員工對(duì)自己的工作狀態(tài)進(jìn)行敘述。這樣，工會(huì)人員也能夠更好地了解企業(yè)、員工的工作狀態(tài)。與此同時(shí)，工會(huì)也可以將交流意見(jiàn)進(jìn)行整理，并與企業(yè)高級(jí)管理者進(jìn)行探討，讓企業(yè)管理者能夠在了解群眾意見(jiàn)的同時(shí)，對(duì)工會(huì)工作形成更為深刻的認(rèn)識(shí)，為工會(huì)組織的發(fā)展謀求更為豐厚的資源。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，開展工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)該基于群眾需求，但也不能過(guò)度推崇創(chuàng)新。因此，在實(shí)際工會(huì)活動(dòng)組織過(guò)程中，工會(huì)人員仍然可以繼續(xù)給員工組織較為輕松的活動(dòng)，可以將活動(dòng)安排為運(yùn)用APP等方式，實(shí)現(xiàn)線上活動(dòng)，這樣能夠讓員工根據(jù)自己的時(shí)間享受工會(huì)活動(dòng)，并豐富員工的業(yè)余文化生活，活動(dòng)則可以選擇內(nèi)容優(yōu)質(zhì)且員工感興趣的電影或者傳統(tǒng)文化。這種“老樹發(fā)新芽”的工會(huì)模式，避免了大型活動(dòng)組織所帶來(lái)的人力、物力、財(cái)力資源的壓力，還能讓員工能夠得到精神、身體上的放松。

參考文獻(xiàn)

[1]于長(zhǎng)杰.圍繞企業(yè)中心工作推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作與時(shí)俱進(jìn)[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018（20）：68–69.

[2]馬波.不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)工作與時(shí)俱進(jìn)[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（04）：66–67.

[3]孟春雨.基于公交企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（02）：241.

[4]張勇.認(rèn)真履行新時(shí)期工會(huì)組織職責(zé)[J].企業(yè)文明，2016（08）：104.

[5]馮建偉.淺談新時(shí)期油田企業(yè)工會(huì)工作[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015（16）：34+31.

[6]王雙喜.與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作新思路[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014（07）：252.