實施“3+2+n”管理 確?！半p千雙億”取得實效

李嵐旭

歡喜嶺采油廠工會緊密結合全廠生產經營面臨的嚴峻形勢，緊扣開源節(jié)流、降本增效主題，圍繞節(jié)約、挖潛、創(chuàng)新、創(chuàng)效八字方針，持續(xù)把“雙千雙億”活動作為工會服務中心工作的一個重要載體，通過實施“3+2+n”管理，推進“雙千雙億”崗位實踐活動深入開展。

一、“3+2+n”管理的內涵與特點

“3”指實施“三個一”工作制度。在班組建立“一計劃、一卡、一賬”，即《“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動年度計劃》《“雙千雙億”活動重點項目跟蹤卡》《“雙千雙億”群眾性崗位實踐活動寫實臺賬》;“2”指基層單位定期上報《“雙千雙億”崗位實踐活動降本增效統(tǒng)計表》和《“雙千雙億”工作統(tǒng)計表》;“n”指每季度不定期抽查基層班組“三個一”晾曬方式，更好地強化活動日?；A管理，讓節(jié)約挖潛意識時時融入崗位員工頭腦里，落實到日常工作之中。

歡采廠黨委高度重視“雙千雙億”活動，在廠黨的工作會議報告中，對“雙千雙億”活動提出了明確要求，又對全年“十項重點工作”的推進落實工作專門下發(fā)了文件，“雙千雙億”活動成為黨委“十項重點工作”之一。作為“雙千雙億”活動的責任主體部門，廠工會強化頂層設計，推行“3+2+n”管理模式，確保崗位實踐活動進班站、落崗位、到個人，融入員工日常工作全過程。

“3+2+n”管理分工明確，簡單實用，操作性強，適合全員參與。通過對“年度節(jié)約計劃、重點項目跟蹤、日常工作寫實、定期通報公示”進行樣板式規(guī)范，實施閉環(huán)管理，引導崗位員工公開共享節(jié)約挖潛、精細管理、杜絕浪費的好經驗、好做法，確保降本有手段、增效有依據，力爭每年實現群眾性節(jié)約挖潛創(chuàng)效目標。

二、“3+2+n”管理主要做法

一是細化工作流程。年初，基層工會組織班站、小隊、作業(yè)區(qū)（大隊）各個層面開展討論會，認真梳理困擾生產經營的重點、難點問題，深入剖析“潛力點”，為班組建立《“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動年度計劃》指明創(chuàng)效方向，每個基層隊、班站對能耗、物耗、閑置資源、施工費用、生產工藝和自干工作量等進行系統(tǒng)分析，填寫《“雙千雙億”活動重點項目跟蹤卡》，確定重點節(jié)約挖潛創(chuàng)效項目，進行季度實施效果跟蹤;在所有班站建立《“雙千雙億”群眾性崗位實踐活動寫實臺賬》，鼓勵員工填寫，以站務公開的形式，每月通報員工節(jié)約挖潛、降本增效的工作情況。每季度基層大隊把《“雙千雙億”群眾性崗位實踐活動寫實臺賬》上記錄的節(jié)約挖潛行為、合理化建議和職工技術創(chuàng)新進行歸納匯總，分類上報廠級工會進行評比。兩年來，歡采廠創(chuàng)建“節(jié)約型班組”221個，實施年度計劃558個、重點項目跟蹤卡638個、群眾性崗位實踐活動寫實臺賬665個，實施各類措施18763項，創(chuàng)效3177萬元。

二是強化監(jiān)督考核。歡采廠工會遵循“具體化、規(guī)范化、標準化”原則，強化對標管理，對《“雙千雙億”崗位實踐活動降本增效統(tǒng)計表》和《“雙千雙億”工作統(tǒng)計表》內容進行規(guī)范設計，包括“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動年度計劃數、“雙千雙億”活動重點項目數、“雙千雙億”群眾性崗位實踐活動寫實臺賬數以及“雙千雙億”崗位實踐活動建議數等內容。每季度歡采廠工會對各單位上報的《“雙千雙億”崗位實踐降本增效統(tǒng)計表》和《“雙千雙億”工作統(tǒng)計表》匯總，通過網絡公開等形式進行晾曬，督促基層單位之間相互查找不足，互相學習，共同提高。并在年度“雙千雙億”工作考核中，將員工參與率、寫實晾曬率、挖潛創(chuàng)效實績等作為評價指標，獎優(yōu)罰劣。

三是豐富活動載體。通過組織召開經驗交流會和創(chuàng)新團隊巡回宣講，對“雙千雙億”活動的開展進行再發(fā)動、再部署、再動員和再深化，確?；顒映掷m(xù)取得實實在在的效果。組織開展“師徒攜手創(chuàng)新創(chuàng)效”崗位講述活動，引導職工群眾開展好群眾性經濟技術創(chuàng)新，激發(fā)職工群眾開源節(jié)流、降本增效的行動力。歡采廠工會深入各基層單位，指導開展班組成本分析活動，幫助分析日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)，尋求成本控制的突破口，不斷提高節(jié)約挖潛創(chuàng)新創(chuàng)效能力。連續(xù)兩年組織開展“班組成本分析”活動，班站參與率60%，在油田公司兩屆“班組成本分析”大賽中，歡采廠共獲得金算盤2個，銀算盤3個，銅算盤2個。通過組織開展節(jié)約型班組、節(jié)約型班組長、崗位節(jié)約之星評比活動，讓節(jié)約挖潛創(chuàng)效進班站、落崗位、到個人，讓每個崗位員工都有目標、有任務、有干勁，達到創(chuàng)效目的。形成了全員節(jié)約的“人人參與，人人創(chuàng)效”的良好態(tài)勢。

三、“3+2+n”管理實施效果

一是員工挖潛節(jié)約意識不斷增強?！?+2+n”管理具體化、易操作、接地氣，引導員工從點滴做起，從自身做起，從小處做起，使挖潛節(jié)約成為廣大員工的自覺行動，越來越多的員工參與其中，降本增效措施從2017年的2627項增加到2019年的8466項，“人人參與，人人創(chuàng)效”態(tài)勢向好，讓“企業(yè)發(fā)展我受益、企業(yè)困難我出力”的信念成為共識。2020年，機械修造廠員工高亮針對采油廠報廢油管較多的實際，細作節(jié)約文章，帶領車間成員進行廢舊油管再利用，加工地錨4100套、配電柜架子20套、泥漿池、方箱框架30套，累計節(jié)約成本120.2萬元。采油作業(yè)五區(qū)員工趙兵定期對設備進行維護保養(yǎng)，做到能維修的不更換、能小修的不大修、能自己維修的不外修，2020年上半年回收利用閘門56個，修復摻油表8塊，修復方卡子25個，流量計3臺，節(jié)約成本3萬元。

二是職工技術創(chuàng)新成果貢獻率和影響力得到不斷提升。歡采廠工會采取每季度分系統(tǒng)成果發(fā)布，實行“基層評比、廠里表彰”的獎勵機制，為員工提供更加開放、公正的評比平臺，極大地激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，加速了成果轉化應用。充分發(fā)揮“廠職工技術創(chuàng)新工作室”交流展示功能，先后3次組織召開“雙千雙億”交流暨職工技術創(chuàng)新成果轉化展示現場會，通過“面對面”詳細推介說明，讓大家對成果了解的更全面、透徹，增強“認可度”，確保有效合理使用，成熟一個應用一個。三年來，共組織召開季度職工技術創(chuàng)新成果評比12次，年度群眾性經濟技術創(chuàng)新成果總評會3次，職工技術創(chuàng)新工作的開展，對企業(yè)的發(fā)展和職工個人的成長都發(fā)揮了積極的助力作用。全廠累計研發(fā)成果1077項，轉化應用235項，有效解決各類安全、生產難題289個，實現了降低勞動強度、提高安全系數、創(chuàng)造經濟效益的多重效果。先后獲得油田公司優(yōu)秀成果38項，3項成果獲得全國能源化學系統(tǒng)百佳優(yōu)秀成果、遼寧省優(yōu)秀成果殊榮，先后有3個勞模（職工）創(chuàng)新工作室成為省級創(chuàng)新工作室。王洪雨、李健、于廣鵬、管會寧等先后榮獲盤錦市五一勞動獎章、油田公司勞模、十大創(chuàng)新能手等稱號。特別是集團公司采油技能專家趙奇峰，20余年扎根采油一線，從一名普通的技校生成長為高技能人才，先后榮獲“全國五一勞動獎章”、全國能源化學地質系統(tǒng)“大國工匠”“最美遼寧工人”“遼寧省十大創(chuàng)新能手”“遼寧工匠”、中國石油天然氣集團公司首批“石油名匠”等榮譽稱號，光榮成為第十四屆“中華技能大獎”獲得者。

三是修舊利廢實現了常態(tài)化。歡采廠把修舊利廢作為鼓勵全員創(chuàng)效的有力抓手，出臺修舊利廢激勵制度，對有突出貢獻的單位和個人加大兌現獎勵力度。并組織召開了修舊利廢現場會，廣泛動員廣大崗位員工人人動手，降低成本、修舊利廢，實現創(chuàng)效目的?；鶎訂挝蛔灾鞒闪⒃O備維修小組，努力提升修舊能力，互相配合互相支持，合力降低成本支出。在采油廠液位計的維修項目中，王洪雨帶領維修小組對采油系統(tǒng)28臺，熱注系統(tǒng)36臺液位指示系統(tǒng)進行了修復，節(jié)約維修費用30萬元。畢于山帶領維修小組完成了10座站17臺注汽鍋爐數據遠傳與整合，節(jié)約外委維修費用51萬元。