新形勢下國有企業(yè)黨建工作開展的思考

李艷俠

摘要：隨著國企改革的進(jìn)行，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理體制也發(fā)生了很大的變化，為了跟上新時(shí)代的發(fā)展步伐，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，很多的國有企業(yè)也開始開展黨建工作，但是在實(shí)現(xiàn)黨建工作開展的過程中，卻存在著很多的問題。本文結(jié)合新形勢下國有企業(yè)開展黨建工作的意義，探討新形勢下國有企業(yè)黨建工作開展存在的問題以及解決這些問題的方法和措施。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);黨建工作;問題;對策

一、引言

我國已經(jīng)進(jìn)入了社會主義建設(shè)的新時(shí)期，面對新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展自然也要做出一定的變化和調(diào)整。近幾年來，國家一直在強(qiáng)調(diào)黨建工作，因此，對于國有企業(yè)來說，一定要注重黨建工作的開展和執(zhí)行，但是在國有企業(yè)實(shí)際開展黨建工作的過程中我們卻發(fā)現(xiàn)存在很多的問題，倘若這些問題不能夠被很好地改善和解決，將嚴(yán)重影響國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量。因此新形勢下，對于國有企業(yè)的管理者來說一定要不斷進(jìn)行思考，重視這些問題，并及時(shí)尋找到改善這些問題的方法和措施。

二、新形勢下國有企業(yè)做好黨建工作的意義分析

（一）符合企業(yè)發(fā)展的需要

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升以及企業(yè)的數(shù)量的提升，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，逐漸呈現(xiàn)白熱化，面對激烈的競爭市場，如何能夠在市場中脫穎而出，是眾多企業(yè)在發(fā)展的過程中所重點(diǎn)關(guān)注的問題，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展下去，就要不斷的提升自身的核心競爭力。良好的黨建工作的建設(shè)和開展，不僅符合了新時(shí)代的發(fā)展需求，同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力的提升，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場的發(fā)展轉(zhuǎn)變，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展。因此我們說，新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的開展符合了企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）調(diào)動員工積極性

員工是企業(yè)任何一項(xiàng)工作得以開展的核心，若想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必要加強(qiáng)對于員工的管理，而良好的黨建工作的開展，恰好可以實(shí)現(xiàn)員工的積極性的調(diào)動。同時(shí)也可以提升員工的凝聚力，將員工團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，共同前進(jìn)。通過定期的黨建教育工作以及黨建活動的開展，員工之間增加了了解和溝通，同時(shí)也提升了員工對于企業(yè)的全面認(rèn)識，最重要的是，提升了員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的調(diào)動和提升。在員工工作積極性比較高的情況下，工作效率和工作質(zhì)量也會隨之提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和核心競爭力的提升，可謂是一舉多得。

（三）實(shí)現(xiàn)黨的精神和政策的傳達(dá)

國有企業(yè)做好黨建工作，不僅是為了符合企業(yè)的發(fā)展需要，也不僅僅是為了調(diào)動員工的積極性，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)黨的精神和政策的傳達(dá)。近幾年來，國家一直在強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重黨建工作，在黨建工作開展的過程中，可以實(shí)現(xiàn)黨的精神和政策的及時(shí)有效的傳達(dá)，采用黨員率先學(xué)習(xí)的方式，由黨員再傳給普通員工，通過層層傳達(dá)、層層學(xué)習(xí)的方式，達(dá)到共同進(jìn)步、共同發(fā)展的目的。由此可見，新形勢下國有企業(yè)黨建工作開展具有重要意義。

三、新形勢下國有企業(yè)黨建工作的開展存在的問題

（一）不重視黨建工作開展

面對新形勢下激烈的競爭環(huán)境，很多企業(yè)都將主要的工作注意力投放在了生產(chǎn)和營銷方面，但是卻忽略了黨建工作的開展和執(zhí)行，且內(nèi)部管理人員本身對于黨建工作的重視程度不高，便會導(dǎo)致員工對于該項(xiàng)工作的重視程度不高，從而使得員工對于企業(yè)內(nèi)部的黨建工作的參與積極性也不高，久而久之，便使得黨建工作的開展只流于了形式，并沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的建設(shè)，更缺乏相關(guān)的制度的建立與規(guī)定。在實(shí)際工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多的國有企業(yè)的內(nèi)部缺乏相關(guān)的黨建建設(shè)工作制度的建立，也沒有定期組織員工開展一定的學(xué)習(xí)活動，更缺乏定期的黨建教育工作的開展和執(zhí)行，進(jìn)而使得企業(yè)黨建工作的開展存在很多的問題和不足，而這都是其自身不重視黨建工作的一種體現(xiàn)。

（二）國企黨建工作制度不夠完善

若想促進(jìn)國企黨建工作的開展和執(zhí)行，就一定要建立相關(guān)的工作制度，但是就目前國企黨建工作的開展現(xiàn)狀來看，我們可以了解到，很多國企單位針對黨建工作制度的建立都不夠完善。針對人才的納入，只重視了人才的招聘工作，卻沒有注重人才的日常培養(yǎng)工作，在人才培養(yǎng)的過程中也缺乏相關(guān)的黨建思想和黨建知識的教育和滲透，進(jìn)而使得員工的黨建意識比較薄弱。另外，對于企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)人員也未定期開展教育工作，進(jìn)而使得黨務(wù)人員自身的工作效率比較低，未充分發(fā)揮黨務(wù)人員本該發(fā)揮的積極帶頭作用，嚴(yán)重影響了黨建工作的質(zhì)量和效果。

（三）黨務(wù)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)較低

企業(yè)的內(nèi)部有大量的黨務(wù)人員，這些黨務(wù)人員除了要完成相應(yīng)的崗位工作之外，也要充分的發(fā)揮黨務(wù)人員本應(yīng)該發(fā)揮的職責(zé)，處處起到模范帶頭作用，時(shí)刻向大家貫徹和落實(shí)黨的政策和精神，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展和執(zhí)行，但是在實(shí)際工作的過程中，我們了解到，由于企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)人員本身的素質(zhì)水平參差不齊，有的黨務(wù)人員自身對于黨的政策和精神不了解也不重視，進(jìn)而使得在日常工作的過程中未能做到積極實(shí)現(xiàn)黨的政策和精神的學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，在黨建工作開展的過程中，未起到任何的模范帶頭作用和促進(jìn)作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展存在很多的問題。

四、新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的方法和措施

（一）提升黨建工作重視程度

首先，從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，管理者一定要充分重視黨建工作，要定期的組織員工深入地學(xué)習(xí)黨的精神，主動地、積極地學(xué)習(xí)和了解黨的政策與方針，同時(shí)要定期地組織黨務(wù)人員開展一定的黨建會議。同時(shí)，還要組織員工們定期的開展黨建活動，通過黨建教育工作和黨建活動的建立，全面的提升員工對于黨建工作的重視程度，進(jìn)而為國有企業(yè)黨建工作的建設(shè)和發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)也可以定期組織員工們參加一些社會公益活動，既可以實(shí)現(xiàn)黨的政策、方針以及精神的宣傳，又可以幫助到更多需要幫助的人，極其有意義。

（二）建立完善的黨建工作制度

針對黨建工作的開展和落實(shí)，也要結(jié)合完善的管理制度的建立。首先，要建立層次化管理制度。所謂的層次化管理，主要指的是要將員工分成不同的層次，對于那些對黨建工作比較積極的人員。可以讓其做好領(lǐng)導(dǎo)班子的角色，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)其他的成員完成相關(guān)的黨建工作。對于那些新入職的員工，要將其分在同一個級別中，由于新入職員工對于黨建工作不了解，同時(shí)對于企業(yè)也不是很了解，因此要經(jīng)常的、定期的對其開展一樣的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)工作的開展讓其對企業(yè)有一個全面的了解，同時(shí)對黨建工作有全面的認(rèn)識，進(jìn)而提升其對于黨建工作的認(rèn)識和重視程度，同時(shí)也為接下來的黨建工作的開展奠定基礎(chǔ)。除此之外，還要建立考核制度，考核內(nèi)容包含黨建知識學(xué)習(xí)效果、黨的政策和精神的貫徹、黨建活動的參與積極性等，從多個方面入手開展員工的考核工作，通過全面的考核工作的開展，了解員工對于黨建工作的支持情況和重視情況，同時(shí)成為一項(xiàng)考核內(nèi)容，通過考核制度的建立，進(jìn)一步提升大家對于黨建工作的重視程度。

另外，還要建立完善的獎罰制度，對于那些表現(xiàn)比較好的工作人員，可以給其精神和物質(zhì)方面的獎勵，也可以采用一些特殊的獎勵，比如，激烈的競爭環(huán)境下，很多的員工的工作壓力比較大，除了工作之外，很少有自己的娛樂時(shí)間。企業(yè)也可以設(shè)置一定的旅游獎勵，對于比較各方面工作比較積極的員工可以讓其帶薪、帶獎金旅游，既可以激勵員工，又可以減輕員工的工作壓力，一舉多得。對于那些表現(xiàn)比較差的員工，則需要進(jìn)行懲處，通過獎罰制度的建立，可以提升員工對于黨建工作的重視程度和參與積極性，進(jìn)而提升企業(yè)黨建工作的質(zhì)量。

（三）提升黨務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

除了要做到以上幾點(diǎn)之外，還要實(shí)現(xiàn)黨務(wù)人員自身的職業(yè)素養(yǎng)的提升，在企業(yè)中，黨務(wù)人員所扮演的角色不僅僅是普通員工，還肩負(fù)著宣傳黨的政策與方針的重要任務(wù)。而在實(shí)際工作的過程中，我們可以了解到，很多的黨務(wù)人員，其自身都并未認(rèn)識到其所扮演的角色的不同之處，同時(shí)其自身也未充分的重視黨建工作，更未發(fā)揮其本應(yīng)該發(fā)揮的模范帶頭作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部黨建工作的建設(shè)和開展存在很多的問題。如今，為了實(shí)現(xiàn)這一問題的改善和提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從黨務(wù)人員的角度出發(fā)，開展黨務(wù)人員教育培訓(xùn)活動，充分的提升黨務(wù)人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，提升黨務(wù)人員對于黨建工作的重視程度，并督促黨務(wù)人員充分起到模范帶頭作用，由黨務(wù)人員作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)其他的成員共進(jìn)步、同發(fā)展。除了可以采用以上幾種方式之外，也可以采用交流交換學(xué)習(xí)的方式。國有企業(yè)與國有企業(yè)之間也可以開展一定的合作，定期派遣相關(guān)的黨務(wù)人員共同交流和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的黨建工作精神的學(xué)習(xí)和交流，全面提升黨務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

五、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免地會遇到一些問題，黨建工作的開展也是一樣。對于管理者來說，遇到問題不可怕，重要的是要不斷進(jìn)行思考，反思在發(fā)展的過程中遇到的問題，并尋找導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步尋找到改善問題的方法和措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的黨建工作的開展和執(zhí)行。

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