企業(yè)文化在電網(wǎng)小型基建項目管理中的實踐

呂丹 張峰碩 李陽

摘要：聚焦“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，深入推進“旗幟領航·文化登高”行動，以余杭基地為著力點，推進“先進磁力場”建設，傳承“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，踐行“一個引領、三個變革”戰(zhàn)略路徑，促進企業(yè)文化和基層班組的融合，實現(xiàn)企業(yè)文化在“實用型、創(chuàng)新型、專業(yè)化、精細化、標準化”（“兩型三化”）的電網(wǎng)小型基建項目管理中的落地實踐。

關鍵詞：企業(yè)文化;電網(wǎng);小型基建項目管理

一、實施背景

（一）推進一流電網(wǎng)小型基建項目建設的內(nèi)在驅(qū)動

電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境、加強科技創(chuàng)新對電網(wǎng)小型基建總體思路轉(zhuǎn)換、戰(zhàn)略布局調(diào)整、建管模式重塑等提出新的更高要求：不斷增強創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、效率意識，全面提高精益管理、資源配置能力。將先進企業(yè)文化輻射和滲透到質(zhì)量、效率、動力領域，能夠使價值理念的引導與凝聚作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)文化與業(yè)務發(fā)展深度融合、同頻共振、互促共贏，推動一流小型基建項目建設。

（二）凝聚電網(wǎng)小型基建項目隊伍干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量

小型基建項目涉及項目建管單位、施工單位、監(jiān)理單位三方，項目組織機構(gòu)隨著項目開始而建立，隨著項目完成而解散，用工關系復雜多變，人員歸屬意識較弱，員工專業(yè)水平和職業(yè)精神參差不齊，部分工作方式方法較為陳舊，現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍不夠濃厚。通過先進企業(yè)文化的約束、激勵、教化，能夠促進全體人員形成共同的文化追求，凝聚共同的價值取向，增進共同的情感認同，持續(xù)性地推動小型基建項目隊伍擔當作為和干事創(chuàng)業(yè)。

二、主要做法

（一）系統(tǒng)研究先進文化內(nèi)涵，明確先進磁力發(fā)揚源

國網(wǎng)強化文化驅(qū)動，推動文化登高，提出建設新時代國家電網(wǎng)企業(yè)文化的總體要求。國網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神、“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標、“一個引領、三個變革”戰(zhàn)略路徑，為創(chuàng)建一流小型基建項目提供了價值引領。將國網(wǎng)企業(yè)文化與“實用型、創(chuàng)新型、專業(yè)化、精細化、標準化”的電網(wǎng)小型基建項目管理要求充分融合，提出培育員工“一種意識、三種思維、五種行為”的小型基建文化內(nèi)涵。一種意識：先進意識;三種思維：質(zhì)量思維、效率思維、動力思維;五種行為：實用型行為、創(chuàng)新型行為、專業(yè)化行為、精細化行為、標準化行為?！耙蝗濉蔽幕o密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，先進意識是核心，是工作思維和工作行為的總導向;三種思維是一種意識的傳承思路，以質(zhì)量思維、效率思維、動力思維傳承先進意識;五種行為是三種思維的實踐路徑，以實用型行為、專業(yè)化行為、精細化行為踐行質(zhì)量思維，以標準化行為踐行效率思維，以創(chuàng)新型行為踐行動力思維。

（二）深度培育員工先進精神，建設先進磁力傳承鏈

為解決小型基建項目現(xiàn)場參建各主體思想不統(tǒng)一，施工單位甚至監(jiān)理單位對項目建管單位關于安全、質(zhì)量、創(chuàng)新等方面要求存在抵觸心理的問題，依托工地現(xiàn)場的紅色溫馨小屋中的流動黨支部、何志松勞模創(chuàng)新工作室，傳承黨內(nèi)政治文化、國網(wǎng)企業(yè)文化、勞模工匠精神，通過深入的文化宣傳教育，凝聚人心，統(tǒng)一思想，吸取先進磁力。

一是注重黨內(nèi)政治文化引領，根植先進“紅色基因”。依托根植工地現(xiàn)場的流動黨支部，以黨內(nèi)政治文化加強流動黨員思想建設工作，傳承“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、社會主義先進文化”三種文化，實現(xiàn)流動黨員教育管理不留盲區(qū)，提升流動黨員的認同歸屬意識和先進責任意識。組織“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“書記開講”微黨課、文件“圖示化”學習等，實現(xiàn)“三種文化”的深入傳遞、生動傳播，將先進理念根植心靈深處。組織全體黨員在“紅色溫馨小屋”的黨旗前重溫入黨誓言，強化使命意識、提振擔當精神。開展“政工師進班組”活動，宣貫紅色文化，激發(fā)黨員擔當作為，為工程建設安上“先進引擎”。

二是注重國網(wǎng)企業(yè)文化教化，根植先進價值取向。將國網(wǎng)企業(yè)文化作為流動黨支部“三會一課”、主題黨日活動等組織生活的重要內(nèi)容，以基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進企業(yè)文化落地實踐。參觀省公司“不忘初心，牢記使命”記憶長廊展，觀看《初心與誓言——國網(wǎng)浙江電力紀念建黨97周年先鋒之聲》視頻，討論幾代浙電人的奮斗歷程和輝煌業(yè)績，通過情境再現(xiàn)浙電人追求卓越質(zhì)量、追求干事效率、追求創(chuàng)新變革的事跡，用情感式思維、情感式語言，激發(fā)員工自我教育、自我凈化，達到情感溝通、情感喚醒和情感共鳴的效果。

三是注重勞模工匠精神引導，根植先進干事理念。依托根植工地現(xiàn)場的何志松勞模創(chuàng)新工作室，制定年度培訓目標及月度培訓計劃，有序開展勞模工作室人才培養(yǎng)活動，推進項目建設。開展BIM技術、土建、室外景觀等專題講座、案例分析會議、項目間技術交流會議、班組技術交流會等，將以勞模為代表的高技能人才長期積累的實踐技能和工作經(jīng)驗傳授給普通員工，讓員工明確在日常工作中踐行實用型、創(chuàng)新型、專業(yè)化、精細化、標準化的思路和方法。

（三）大力選樹先進典型人物，構(gòu)建先進磁力影響網(wǎng)

一是制定先進典型標準，明確向上風標。以“一種意識、三種思維、五種行為”為總體綱領，堅持多角度、多層次的綜合考察，既注重技術技能、工作績效等工作表現(xiàn)和成績，又注重擔當意識、先進意識等思想素質(zhì)，也注重帶動示范能力、團結(jié)協(xié)作能力、學習創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)，確保典型選樹的高標準、嚴要求。

二是選樹先進典型，凝聚向上力量。選樹先進典型采用“四步法”：報名推薦雙引入、積分評價核表現(xiàn)、民主評價知口碑、現(xiàn)場投票確人選。開放兩種渠道，以自主報名和組織推薦引入先進典型候選人;采用積分評價，量化評估先進典型候選人的績效、技術技能水平等綜合表現(xiàn);開展民主評價，以群眾視角評估口碑和認可度;注重專業(yè)評價，以專家現(xiàn)場投票對典型人物進行綜合考察，確保典型人物的先進性。通過選樹先進典型，余杭基地涌現(xiàn)出一批“質(zhì)量能手”“效率能手”“創(chuàng)新之星”“責任之星”“奉獻之星”。同時，在整個選樹過程中，促進廣大員工深刻理解企業(yè)文化、不斷提升自我素質(zhì)。

三是宣傳先進典型，營造向上氛圍。宣傳先進典型遵循宣傳工作規(guī)律和員工接受心理，營造全體員工向先進典型學習、向先進典型看齊的濃厚氛圍。貼近基層、貼近員工、貼近實際，深入先進典型的工作現(xiàn)場，深挖細摳典型的具體事跡和精神品質(zhì)。同時，依托企業(yè)文化長廊、紅色溫馨小屋宣傳欄、勞模創(chuàng)新工作室宣傳欄、微信群等平臺，開辟“最美基建人”宣傳版塊，采用宣傳海報、故事冊、H5、電子相冊等手段，多角度、全方位地深入宣傳先進典型，通過身邊先進典型的激勵和引導，觸動員工不斷奮發(fā)向上。定期組織開展先進典型經(jīng)驗分享會和事跡報告會，為先進典型搭建發(fā)揮才華、展現(xiàn)魅力的舞臺，為全體員工創(chuàng)造深入學習先進工作品質(zhì)、工作思路、工作方法的機會。

（四）全面推行先進引領工作，打造先進磁力落地圈

按照先進引領、全員共進的思路，圍繞小型基建項目，將企業(yè)文化工作與現(xiàn)場實務工作有機結(jié)合，以黨員、師傅、勞模引領全員解放思想、擔當責任、奮發(fā)向上，推動現(xiàn)場質(zhì)量改進、現(xiàn)場效率提升、現(xiàn)場創(chuàng)新方式運用，持續(xù)擴大先進磁力圈，實現(xiàn)小型基建項目的實用型、創(chuàng)新型、專業(yè)化、精細化、標準化。

一是黨員先鋒引領，帶動全員奮發(fā)作為。將黨員示范崗同時建設成為企業(yè)文化示范崗，以黨員的先鋒模范作用，示范帶動廣大員工自覺踐行企業(yè)文化，凝聚起推進小型基建工程的磅礴力量。創(chuàng)建“3+N”黨員示范崗，以1名項目建管單位黨員、1名監(jiān)理單位黨員、1名施工單位黨員帶N名群眾的方式，將先進磁力輻射到全體人員，實現(xiàn)工程建設、管理水平雙提升。

二是師傅指導引領，促動全員素質(zhì)提升。借助余杭基地人員結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，選取既有精湛業(yè)務技能又具備豐富工作經(jīng)驗的管理、技術、技能人才，以師徒結(jié)對方式將技能、技術、經(jīng)驗以及職業(yè)道德、工作作風等傳授給青年職工。創(chuàng)新提出“332”師帶徒管理模式，即“三定、三訓、兩考”師帶徒管理，其中“三定”指簽訂一份師徒合同、擬定一份培訓計劃和設定一個帶徒目標;“三訓”指技能示范培訓、作業(yè)前培訓、教練培訓;“兩考”指年度考核與鑒定考核。通過全過程“傳幫帶”，提升全員思想和業(yè)務素質(zhì)。

三是勞模創(chuàng)新引領，推動全員干事創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮何志松勞模創(chuàng)新工作室勞模引領作用，調(diào)動參建主體以及個人的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)新能力，廣泛開展QC活動和群眾性技術創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。擬定降低小型基建項目現(xiàn)場安全隱患率、提高鋼格構(gòu)柱安裝自檢合格率、提高現(xiàn)澆樓板厚度合格率、提高剪力墻施工縫施工質(zhì)量驗收合格率等QC課題，結(jié)合勞模工作室工作計劃開展各項活動。結(jié)合余杭基地實際情況，總結(jié)已完成項目的經(jīng)驗與不足，完成“小型基建項目投資管理的實踐與創(chuàng)新”課題。

三、實施效果

（一）充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力，持久營造基地團結(jié)向上氛圍

企業(yè)文化落地實踐，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚力，讓項目建管單位員工、施工單位員工、監(jiān)理單位員工形成了共同的文化認同和價值觀念，產(chǎn)生了深厚的歸屬感、榮譽感和目標感，像磁石一般，將分散的員工個體力量聚合成團隊力量，形成了基地團結(jié)向上的積極氛圍。通過流動黨員組織生活、教育管理、先鋒示范，讓流動黨員內(nèi)心不流動、學習不掉隊、作用不消散;通過黨員先鋒引領普通群眾、師傅指導引領青年員工、勞模引領員工創(chuàng)新創(chuàng)效，用共同的目標實現(xiàn)凝聚人心、鼓舞斗志。經(jīng)過先進磁力場的長久建設，解決了余杭基地現(xiàn)場工作缺乏創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍的問題，為工程建設和工程管理插上了騰飛之翼。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵力，持續(xù)提升全員思想業(yè)務素質(zhì)

“先進磁力場”建設，以企業(yè)文化不斷激勵全員增強先進意識、提升工作思維和改進工作行為，實現(xiàn)全員思想業(yè)務素質(zhì)全面提升。充分發(fā)揮了黨內(nèi)政治文化的教化作用，讓員工筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵;充分發(fā)揮了國網(wǎng)企業(yè)文化的導向作用，讓員工不斷接受文化熏陶、提高思想境界、強化價值取向;充分發(fā)揮了先進典型的影響作用，以身邊先進人先進事激勵和帶動廣大員工持續(xù)擔當責任、攻堅克難;充分發(fā)揮了勞模工匠的業(yè)務教導和引領作用，促使員工不斷提升業(yè)務技能和業(yè)務實績。多個QC課題、管理創(chuàng)新項目相繼榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎以及浙江省、省公司獎項和榮譽。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)造力，不斷推動業(yè)務工作蓬勃發(fā)展

通過企業(yè)文化在“兩型三化”電網(wǎng)小型基建項目管理中的落地實踐，以企業(yè)文化的價值創(chuàng)造力驅(qū)動業(yè)務工作不斷登高，提升了基建項目建設質(zhì)量，提高了基建項目管理水平，擴大了基建項目專業(yè)影響。工程管理總體水平始終處于公司系統(tǒng)前列，多次得到國網(wǎng)、省公司的表揚。計量中心項目，榮獲浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎、杭州市建設工程“西湖杯”、省公司管理創(chuàng)新成果二等獎等。電力器材試驗研究用房項目，獲得浙江省“建筑安全文明施工標準化工地參選工程”稱號、浙江省“建筑業(yè)綠色施工示范工程”稱號、杭州市建設工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎等。