河北省三級(jí)綜合醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)探討

靖超 劉欣 黃先濤 張佳琦

基金項(xiàng)目：2020年度河北省人力資源和社會(huì)保障課題：河北省三級(jí)綜合醫(yī)院提升衛(wèi)生人力資源管理效能問(wèn)題研究（課題編號(hào)：JRS-2020-3013）

摘 要：醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，后備人才梯隊(duì)的建設(shè)是保證醫(yī)院人才隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，后備人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才具有重要意義。在人員流動(dòng)越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)情況下，醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)人員出現(xiàn)空缺時(shí)能及時(shí)銜接，從而保證醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展有重要意義。本文通過(guò)探討河北省三級(jí)綜合醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)，為提升醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理效能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：三級(jí)綜合醫(yī)院;后備人才;梯隊(duì)建設(shè)

醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)是保障醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，對(duì)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展有重要意義，是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。河北省三級(jí)綜合醫(yī)院加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)，有利于發(fā)揮職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提升衛(wèi)生人力資源管理效能，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展[1]。

一、醫(yī)院后備人才概述

后備人才指醫(yī)院具有良好發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀職工，是單位相關(guān)部門重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。在醫(yī)院相應(yīng)部門職位出現(xiàn)空缺時(shí)，能在短時(shí)間內(nèi)接任空缺職位，銜接相應(yīng)科室工作，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要[2]。

二、醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容

（一）醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容

后備人才包括院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才，中層管理崗位后備人才，技術(shù)崗位后備人才三部分。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才從中層管理崗位人才中產(chǎn)生，中層管理崗位后備人才從醫(yī)院整體綜合條件優(yōu)秀職工中產(chǎn)生，技術(shù)崗位后備人才從專業(yè)技術(shù)崗位表現(xiàn)突出的職工中產(chǎn)生。三類后備人才建立各自的后備人才庫(kù)，從而形成醫(yī)院的后備人才梯隊(duì)。

（二）醫(yī)院后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)及要求

醫(yī)院要綜合考慮職工的工齡、學(xué)歷、職稱、工作業(yè)績(jī)等方面，建立一套選拔、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理[3]。各類后備人才選拔、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)等具體要求和內(nèi)容，見(jiàn)表1。

（三）醫(yī)院后備人才的培養(yǎng)

醫(yī)院要科學(xué)地制定后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃，要充分調(diào)動(dòng)和利用醫(yī)院各種資源，保證規(guī)劃的實(shí)施[4]。三類后備人才既要有統(tǒng)一的培養(yǎng)方式，也要有差異化的培養(yǎng)方式，具體內(nèi)容見(jiàn)表2。

三、培養(yǎng)的具體實(shí)施

（一）崗位助理

實(shí)施崗位助理是為了中層管理崗位和院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才了解醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)狀況，提升對(duì)醫(yī)院的整體認(rèn)識(shí)，拓寬其視野和思路。中層管理崗位的助理要協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展本部門工作，參與決策的實(shí)施，提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，了解本部門的整體運(yùn)行狀況。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助理要協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，了解不同部門的工作流程和運(yùn)行情況，提升自身的整體認(rèn)識(shí)，可有選擇性的參與醫(yī)院的決策[4]。不同部門的崗位助理任職時(shí)間不少于三個(gè)月，不超過(guò)一年，具體由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排決定。

（二）輪崗

輪崗是為了中層管理崗位和院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才了解不同部門的運(yùn)行流程，培養(yǎng)其不同領(lǐng)域的思維，提升其綜合能力和素質(zhì)。輪崗由醫(yī)院統(tǒng)籌安排，選擇后備人才中優(yōu)秀的職工參與輪崗。中層管理崗位后備人才參與輪崗的人數(shù)不低于總數(shù)的60%，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才輪崗位不低于80%。中層管理崗位后備人才要輪崗2個(gè)及以上部門方能任職中層崗位職務(wù)，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才要輪崗3個(gè)及以上部門方能任職院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。醫(yī)院要針對(duì)重點(diǎn)輪崗對(duì)象，制定相應(yīng)的規(guī)劃，定期組織實(shí)施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰[5]。輪崗周期。不少于三個(gè)月，不超過(guò)一年，具體由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排決定。

（三）兼職

兼職是為了中層管理崗位和院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才提升處理不同領(lǐng)域問(wèn)題的能力，提升不同環(huán)境下的應(yīng)變能力，為醫(yī)院培養(yǎng)復(fù)合型的后備人才[6]。兼職主要是參與兼職部門的工作運(yùn)行過(guò)程，不參與決策，可以提出自身的意見(jiàn)。在工作實(shí)踐中，要服從兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，承擔(dān)分配的具體工作。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)決定兼職的時(shí)間，每周不少于1天，不多于2天。兼職完成以后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與收獲，醫(yī)院定期組織兼職人員交流討論，查漏補(bǔ)缺，不斷提升兼職人員的獲得感[7]。

四、思考

醫(yī)院在后備人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要注意聽(tīng)取后備人員的意見(jiàn)和建議，不斷提升培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性。醫(yī)院要重視后備人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化管理體制和機(jī)制，保障各項(xiàng)政策落實(shí)到位，為后備人才的成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境。河北省三級(jí)綜合醫(yī)院加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)，有利于為醫(yī)院的發(fā)展提供人才保障和智力支持，提升衛(wèi)生人力資源管理效能，推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭佳.四川大學(xué)華西醫(yī)院后備管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與探索[J].廣西醫(yī)學(xué)，2018，40（20）：2512-2514.

[2]馬格.軍隊(duì)醫(yī)院人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2020，27（01）：67-68.

[3]張曉萍.解析醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展的思路[J].人力資源，2019（18）：67.

[4]曲穎，孫凱潔，羅濤.公立醫(yī)院高層次人才成長(zhǎng)的組織支持機(jī)制構(gòu)建[J].中國(guó)醫(yī)院，2019，23（02）：46-48.

[5]靖超，郝向峰，張培， 等.基于“Java”服務(wù)器頁(yè)面技術(shù)下的醫(yī)院人力資源管理平臺(tái)的構(gòu)建[J].現(xiàn)代科學(xué)儀器，2020（02）：28-32.

[6]靖超，黃先濤，郝向峰，等.冬奧背景下河北省三級(jí)綜合醫(yī)院人才發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策研究[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2020，17（19）：160-162，170.

[7]靖超.探析績(jī)效管理在醫(yī)院人力資源管理改革中的應(yīng)用——評(píng)價(jià)《醫(yī)院管理與公共衛(wèi)生服務(wù)》[J].中國(guó)黨政干部論壇，2020（04）：2.