BIM 在建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展建議

李永奎，史雨晨，潘曦宇

（同濟大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院，上海 200092，E-mail：13917651407@163.com）

建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在我國快速發(fā)展的同時，也面臨著一定的困境：雖然其表面呈現(xiàn)增長趨勢，但在行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)吸引力、市場價格水平及取費模式[1]、隊伍綜合素質(zhì)等方面都存在許多問題。尤其是，我國監(jiān)理行業(yè)綜合服務(wù)水平較低、信息滯后、技術(shù)手段落后，無法滿足建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，亟需引入新技術(shù)以實現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。國務(wù)院辦公廳2017 年2 月印發(fā)的《關(guān)于促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》提出了促進監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的具體目標(biāo)：監(jiān)理服務(wù)多元化水平顯著提升，服務(wù)模式得到有效創(chuàng)新，逐步形成以市場化為基礎(chǔ)、國際化為方向、信息化為支撐的工程監(jiān)理服務(wù)市場體系。在該意見的指導(dǎo)下，許多大型監(jiān)理企業(yè)也逐漸開啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。BIM（Building Information Modeling）是一種全新的技術(shù)工具與生產(chǎn)方式，是信息化技術(shù)在建筑業(yè)中的突破性創(chuàng)新應(yīng)用。BIM 通過為項目各參與方提供協(xié)同工作、信息共享的數(shù)據(jù)模型和平臺，并對項目建設(shè)過程中的物理、數(shù)據(jù)和功能等信息進行集成和處理分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)項目的全生命周期管理[2]。

現(xiàn)有研究部分關(guān)注BIM 在監(jiān)理工作中具體的應(yīng)用點，試圖闡明BIM 對于提升監(jiān)理工作質(zhì)量、效率的積極作用。在“BIM+監(jiān)理是什么”維度，監(jiān)理單位的BIM 技術(shù)職責(zé)在通常情況下主要圍繞監(jiān)理工作的BIM 技術(shù)應(yīng)用，具體的應(yīng)用點涵蓋了質(zhì)量、進度、投資、安全管理等幾大方面。在質(zhì)量控制方面，研究關(guān)注于碰撞檢查[3,4]、可視化交底[3]、施工檢查系統(tǒng)[5]，以及利用數(shù)字化制造技術(shù)預(yù)先提取材料信息以保證施工現(xiàn)場材料質(zhì)量[6]等應(yīng)用點。在進度控制方面，監(jiān)理人員則可以利用BIM 模型進行施工進度的4D 模擬，動態(tài)跟蹤產(chǎn)生進度偏差的原因[4]；而BIM 技術(shù)與激光掃描等技術(shù)的結(jié)合，使得監(jiān)理方能夠利用手持設(shè)備將監(jiān)控數(shù)據(jù)在線傳回4D 施工進度系統(tǒng)進行分析，實現(xiàn)現(xiàn)場進度的實時更新[7]。在投資控制方面，應(yīng)用點則集中在將工程變更單與BIM 模型關(guān)聯(lián)，為監(jiān)理方提供直觀的工程變更結(jié)果[8,9]，以及通過BIM 平臺實時進行成本對比分析，為投資控制提供參考[4]。在安全管理方面，監(jiān)理方則可以利用BIM 內(nèi)的施工信息進行安全隱患的提前分析，并有針對性地采取相關(guān)措施[7]。此外，部分研究還聚焦于BIM 平臺的監(jiān)理信息集成優(yōu)勢，避免信息的混亂和丟失[10]；通過利益相關(guān)方之間數(shù)據(jù)共享、工作協(xié)同來減少合同爭議，降低索賠[3]；通過BIM 平臺進行協(xié)同工作，高效識別、判定、分析各參與方之間的矛盾并及時提出解決方案[11]。在“BIM+監(jiān)理如何做”維度，現(xiàn)有研究關(guān)注于監(jiān)理企業(yè)管理、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理能力要求、技術(shù)支撐等多方面要素應(yīng)該如何應(yīng)對BIM 技術(shù)應(yīng)用所帶來的改變。在監(jiān)理企業(yè)管理方面，研究關(guān)注于監(jiān)理企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)、溝通方式、工作制度、管理流程上的調(diào)整與改進，并實現(xiàn)項目竣工資料數(shù)字化[12]；關(guān)注于監(jiān)理企業(yè)BIM 人才需求及崗位職責(zé)，以及監(jiān)理BIM 團隊的框架[13]。在監(jiān)理工作內(nèi)容方面，研究關(guān)注于監(jiān)理中BIM 技術(shù)管理的6 個關(guān)鍵點[8]，即BIM 設(shè)計模型可行性審查、根據(jù)設(shè)計或施工單位提出的變更及時更新模型、4D 施工進度模型及計劃的審查與更新、關(guān)聯(lián)施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題與BIM 模型、利用BIM 模型進行工程量計算與變更控制、竣工模型與現(xiàn)場實物的一致性審查。在監(jiān)理企業(yè)能力要求方面，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備基本的BIM 技術(shù)應(yīng)用能力，包括基于BIM 技術(shù)的質(zhì)量管理、安全管理、進度控制、和造價控制等能力[14]。在監(jiān)理人員能力維度方面，應(yīng)包括對各參與方進行BIM 培訓(xùn)的能力、BIM 模型審核能力、基于BIM 的項目管理咨詢能力、軟件研發(fā)配合能力、BIM 實施團隊能力5 個方面[15]。在技術(shù)支撐方面，部分研究團隊開發(fā)了協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)[16]、施工質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)[17~19]、施工安全管理系統(tǒng)及預(yù)警平臺[20,21]、運維管理系統(tǒng)[22]、施工缺陷管理框架[23]等，以期綜合提高監(jiān)理水平。

本文在中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的課題支持下，對我國建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域BIM 的應(yīng)用現(xiàn)狀、驅(qū)動力和主要障礙等進行了全面調(diào)研和分析，并基于此，結(jié)合BIM特點，提出了監(jiān)理領(lǐng)域BIM 應(yīng)用和轉(zhuǎn)型發(fā)展建議。

1 現(xiàn)狀調(diào)研

1.1 調(diào)研問卷

本次問卷調(diào)研自2019 年5 月初開始，至2019年6 月底結(jié)束。調(diào)研問卷由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織聯(lián)系全國各地建設(shè)監(jiān)理和建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會，以文件通知、微信、郵件等形式向全國各地的監(jiān)理企業(yè)發(fā)放。最終，收集有效問卷1241 份。

調(diào)研問卷參考中國土木工程學(xué)會、英國NBS、Dodge Data & Analytics 等機構(gòu)編寫的BIM 應(yīng)用調(diào)研報告，借鑒了其重要研究問題、數(shù)據(jù)分析方法及主要研究結(jié)論，問題的設(shè)置包括受訪者的基本信息、受訪者對BIM 在監(jiān)理行業(yè)應(yīng)用的認識，以及BIM 在監(jiān)理工作中的應(yīng)用狀況三大部分，涵蓋了“應(yīng)用認識和需求”“應(yīng)用程度與內(nèi)容”“應(yīng)用效益”“應(yīng)用障礙及推動力”4 個核心維度。

1.2 數(shù)據(jù)來源與樣本構(gòu)成

在回收的1241 份有效問卷中，從地區(qū)分布來看，問卷覆蓋了我國大部分區(qū)域（見圖1），來源主要是長三角地區(qū)的上海、浙江、江蘇，分別占18.13%、17.41%、5.64%；珠三角地區(qū)的廣東，占到13.86%；中部地區(qū)的河南、江西，分別占19.34%及13.22%；西南地區(qū)的重慶、貴州、云南共占5.64%。

圖1 問卷來源地區(qū)分布情況

同時，從受訪企業(yè)資質(zhì)等級、受訪者工作崗位、工作年限、職務(wù)等級等多方面進行樣本構(gòu)成分析，如表1 所示。受訪企業(yè)絕大多數(shù)為專業(yè)資質(zhì)甲級或綜合資質(zhì)，占比達到90.49%，總體資質(zhì)等級較高，具有較強的行業(yè)代表性。在受訪者的構(gòu)成方面，絕大多數(shù)（91.94%）受訪者曾經(jīng)從事過監(jiān)理工作，其中大部分目前仍在監(jiān)理崗位（62.69%），也包含了目前在質(zhì)量、合同等其他部門的人員，且半數(shù)受訪者有10 年以上工作經(jīng)驗（50.92%），5 年以上工作經(jīng)驗人員比例達到了76.77%。與此同時，受訪者的職務(wù)、崗位和職稱的分布都較為平均。除了正高級工程師人數(shù)較少外（1.37%），其他人員類別都有一定數(shù)量的問卷反饋，可以較好地代表監(jiān)理行業(yè)人員認知的整體情況。

表1 樣本構(gòu)成情況

2 應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1 BIM 應(yīng)用潛力

問卷對于監(jiān)理行業(yè)目前存在的困境，以及BIM幫助監(jiān)理行業(yè)走出這些困境的能力展開了調(diào)研。結(jié)果顯示，分別有61.5%、51.1%的受訪者認為“市場價格水平和利潤率較低”及“行業(yè)吸引力較差”這兩個問題比較嚴(yán)重。而BIM 的應(yīng)用可以在一定程度上解決上述問題。有59.6%的受訪者認為應(yīng)用BIM可以在提升隊伍的綜合素質(zhì)方面起到較大作用；53.3%的受訪者認為BIM 可以較大地提升監(jiān)理在項目中的地位和行業(yè)吸引力。兩方面匹配來看，在各個問題上，BIM 都被認為擁有和問題嚴(yán)重程度較為匹配的價值潛力?？傮w來說，調(diào)查認為，BIM 能夠幫助監(jiān)理行業(yè)走出當(dāng)前的諸多困境。

進一步分析，除“隊伍穩(wěn)定性較低”外，在監(jiān)理行業(yè)面臨的其他困境中，認為問題嚴(yán)重且BIM 能夠較好改善該問題的受訪者，比認為問題嚴(yán)重但BIM 無法有效改善該問題的受訪者比例均高出10%以上（見圖2）?？傮w而言，受訪者對于BIM 能夠為監(jiān)理行業(yè)帶來的改變較有期待及信心。

圖2 認為問題嚴(yán)重且BIM 能夠/不能較好解決該問題對比

2.2 BIM 應(yīng)用廣度及深度

就受訪者在監(jiān)理工作中BIM 應(yīng)用的參與程度而言，未參與過BIM 工作的人群占53.67%，BIM總負責(zé)人、BIM 項目經(jīng)理、BIM 建模人員及BIM咨詢?nèi)藛T的比例總和只占到了19.34%。由此可見，監(jiān)理工作人員在BIM 中的應(yīng)用參與程度目前仍處于較低水平。在BIM 的專業(yè)程度方面，無BIM 證書的人群比例高達85.01%，即便是在BIM 建模人員中該比例也高達41.82%，表明受到系統(tǒng)化BIM培訓(xùn)的監(jiān)理行業(yè)人員還較少。在對BIM 的了解程度方面，“聽過但不了解”以及“有所了解”的人員占到了60.68%；而真正了解BIM 并能夠在工作中加以應(yīng)用的受訪者只有13.94%。由此可見，監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員對于BIM 的認知程度處于較初級的階段，缺乏系統(tǒng)性的認知和實踐的知識、經(jīng)驗。從企業(yè)的角度來看，50.21%的單位至今沒有在監(jiān)理工作中應(yīng)用過BIM，而應(yīng)用BIM 時間在3 年及以上的單位僅占17.19%?？傮w而言，BIM 在企業(yè)中的普及程度較低，并且大多數(shù)應(yīng)用BIM 的監(jiān)理企業(yè)是在近2 年內(nèi)才開始開展BIM 相關(guān)工作。BIM 在監(jiān)理行業(yè)普及的廣度和深度都還有待加強。

2.3 BIM 應(yīng)用技術(shù)裝備使用情況

與BIM 相關(guān)的新信息技術(shù)及配套裝備已經(jīng)在一定程度上普及開來。最常采用的信息技術(shù)為無人機技術(shù)、3D 掃描技術(shù)以及VR/AR 可視化技術(shù)，分別有29.44%、28.60%及28.09%的受訪企業(yè)使用過這些技術(shù)。目前監(jiān)理行業(yè)在展開BIM 工作時采用新技術(shù)、裝備的比例均不超過30%，可見其雖處于較低的水平，但應(yīng)用的技術(shù)種類較多，呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)。

2.4 BIM 應(yīng)用規(guī)劃

調(diào)研結(jié)果表明，48.95%的企業(yè)正在制定BIM 應(yīng)用規(guī)劃，雖然目前BIM 在監(jiān)理行業(yè)中的應(yīng)用普及還處于初級階段，但是可以預(yù)計未來幾年BIM 技術(shù)在監(jiān)理行業(yè)會得到進一步推廣，趨勢較良好。但另一方面，已有清晰 BIM 應(yīng)用規(guī)劃的單位僅占到17.78%，且仍有31.93%的企業(yè)還沒有對于BIM 應(yīng)用的明確規(guī)劃。由此可見，雖然大部分監(jiān)理單位都將BIM 納入了今后的規(guī)劃中，但其在繼續(xù)推廣及應(yīng)用BIM 的過程中，尚需更加清晰的規(guī)劃。此外，仍然有1.35%的企業(yè)表示不再應(yīng)用BIM，表明監(jiān)理行業(yè)對于BIM 能夠帶來價值的認識依然不足，在宣傳以及推廣BIM 方面還需要做出更多的努力。

2.5 BIM 應(yīng)用價值

企業(yè)價值方面，在應(yīng)用了BIM 的監(jiān)理企業(yè)中，有57.4%的企業(yè)認為BIM 在提高團隊成員綜合素質(zhì)方面產(chǎn)生了較多價值；53.3%的企業(yè)認為BIM 在提升企業(yè)差異化競爭力方面發(fā)揮了突出價值。但在直接商業(yè)價值方面，只有37.7%的企業(yè)認為BIM 顯著提高了監(jiān)理企業(yè)的價格水平和利潤率。因此，BIM在提升監(jiān)理行業(yè)價格水平和利潤率方面的作用還有待觀察。項目價值方面，分別有51.6%、51.3%的企業(yè)認為BIM 在促進項目各方的溝通以及對項目的理解方面，提升工程資料管理的完整度和便捷性方面產(chǎn)生了較大價值。但BIM 在進度、質(zhì)量、安全、成本等項目管理主要內(nèi)容方面產(chǎn)生的價值有待進一步挖掘。

2.6 BIM 應(yīng)用的影響因素及推動力分析

在諸多可能影響B(tài)IM 效益的主要因素中，首當(dāng)其沖的是掌握BIM 知識和技能的團隊。其次，BIM相關(guān)軟件和技術(shù)成熟度也是影響B(tài)IM 效益的重要因素，其中包括了建模便捷度、功能、集成性、互用性等多個方面。在行業(yè)層面的BIM 應(yīng)用推動力方面，有67.7%的受訪者認為“成熟的BIM 應(yīng)用軟件和系統(tǒng)”對于BIM 推廣有較大影響。標(biāo)桿示范項目、健全的標(biāo)準(zhǔn)和指南、行業(yè)積極總結(jié)傳播應(yīng)用經(jīng)驗的指標(biāo)均達到60%以上（見圖3），表明目前行業(yè)經(jīng)驗推廣對于BIM 應(yīng)用有著巨大的影響。進一步分析，綜合資質(zhì)的企業(yè)更為看中BIM 應(yīng)用的行業(yè)推動力。另一方面，綜合資質(zhì)和甲級資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)最需要的是成熟度高的軟件，而乙級及以下資質(zhì)企業(yè)最需要行業(yè)積極傳播BIM 應(yīng)用經(jīng)驗，說明不同資質(zhì)等級企業(yè)所需要的行業(yè)推動力有所不同。

而在企業(yè)層面的BIM 應(yīng)用推動力中，有63.6%的受訪者認為“提升行業(yè)影響力”對于企業(yè)應(yīng)用BIM 有著較大影響，表明提升自身行業(yè)影響力是監(jiān)理企業(yè)采納BIM 的最大推動力；另一方面，“提升企業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力”“加強工作過程中信息管理能力”及“加強項目各方溝通理解”的指標(biāo)值也同樣較高（見圖4），這些因素都與監(jiān)理企業(yè)參與項目的工作能力相關(guān)，表明通過BIM 提升自身業(yè)務(wù)能力也是企業(yè)采用BIM 的主要影響因素之一。此外，相比綜合資質(zhì)和甲級資質(zhì)企業(yè)，提升業(yè)務(wù)能力對于乙級及以下資質(zhì)企業(yè)應(yīng)用BIM 的影響更大。

圖3 行業(yè)層面推動力

圖4 企業(yè)層面推動力

2.7 BIM 應(yīng)用的主要障礙

針對監(jiān)理行業(yè)BIM 應(yīng)用的主要障礙，在行業(yè)層面，BIM 人才匱乏最為突出，有58.5%的人認為缺乏BIM 人才對于BIM 應(yīng)用產(chǎn)生了較大影響。同時，不同資質(zhì)等級的監(jiān)理企業(yè)都強調(diào)了BIM 人才匱乏的問題，表明該問題在行業(yè)中是普遍現(xiàn)象，且對于BIM 的應(yīng)用產(chǎn)生了明顯的負面影響。在企業(yè)層面，67.3%的人認為其他參與方BIM 應(yīng)用需求不足是最突出的障礙?！叭狈χ笇?dǎo)”和“缺乏經(jīng)驗和方法”也是較突出的問題，表明行業(yè)經(jīng)驗推廣的不足是一個主要障礙，這與行業(yè)經(jīng)驗推廣的正面推動作用相吻合。

2.8 其他方面

在監(jiān)理企業(yè)BIM 機構(gòu)方面，有39.59%監(jiān)理企業(yè)沒有建立獨立的BIM 機構(gòu)。在建立了獨立BIM機構(gòu)的企業(yè)中，BIM 中心、BIM 工作站和BIM 事業(yè)部是比較常見的形式。BIM 培訓(xùn)方面，只有約7%的企業(yè)沒有對員工進行BIM 培訓(xùn)，表明監(jiān)理企業(yè)對于BIM 人才的需求旺盛，普遍重視對于人員BIM技能的培養(yǎng)。在展開培訓(xùn)的方式中，公司內(nèi)部形成學(xué)習(xí)團隊是最為普遍的形式，但也有很大比例的企業(yè)請外部專家培訓(xùn)或外派員工到培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)，表明企業(yè)愿意付出額外成本提升團隊的BIM 技能。

3 BIM 在建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展建議

基于上述BIM 在建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀，本文給出的監(jiān)理行業(yè)在BIM 應(yīng)用背景下的發(fā)展建議從三方面展開：個人層面、企業(yè)層面以及行業(yè)層面，如圖5 所示。

圖5 監(jiān)理行業(yè)在BIM 應(yīng)用背景下的轉(zhuǎn)變和建議

3.1 個人層面的轉(zhuǎn)變及建議

需要重新思考BIM 背景下監(jiān)理工程師的能力要求，提高人員的綜合素質(zhì)。在監(jiān)理行業(yè)應(yīng)用BIM的大背景之下，學(xué)習(xí)新的規(guī)范、技術(shù)、工作方法已經(jīng)不是一種選擇，而是獲得個人發(fā)展，不被行業(yè)淘汰的基本要求。除了現(xiàn)場實踐管理等傳統(tǒng)監(jiān)理工作的基本技能之外，監(jiān)理人員還需要學(xué)習(xí)基于BIM 的標(biāo)準(zhǔn)、操作流程；掌握BIM 相關(guān)軟件的操作和使用；需要懂得編制基于BIM 的監(jiān)理規(guī)范及實施細則；還需懂得在BIM 應(yīng)用的環(huán)境下和其他參與方進行溝通和協(xié)調(diào)?？梢?，BIM 的應(yīng)用需要監(jiān)理從業(yè)者更新能力結(jié)構(gòu)。一是建模能力，建模是BIM 的基礎(chǔ)工作，建模質(zhì)量在整個BIM 實施的環(huán)節(jié)中占有重要地位，不熟悉建模過程將難以控制模型的精度、監(jiān)督模型的質(zhì)量。因此，建模工作或模型操作是監(jiān)理工程師未來需要掌握的基本技術(shù)。而當(dāng)建模能力提升到一定程度后，應(yīng)更多考慮如何將BIM 模型更好地運用于監(jiān)理服務(wù)當(dāng)中，運用模型人才將針對現(xiàn)場實際發(fā)生的監(jiān)理活動，加上自己對BIM 軟件的熟悉，制定行之有效的解決方案；二是BIM 管理能力，BIM總監(jiān)或核心人員必須具備基本的BIM 管理能力，來樹立監(jiān)理在管理中的地位，在各管理環(huán)節(jié)中提升增值作用。

3.2 企業(yè)層面的轉(zhuǎn)變和建議

需要重新思考新技術(shù)和全過程工程咨詢等背景下的監(jiān)理企業(yè)新定位、行業(yè)新需求和工作新方式。企業(yè)層面的轉(zhuǎn)變應(yīng)從業(yè)務(wù)定位、人才建設(shè)、BIM應(yīng)用模式等方面展開。

（1）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)重新思考行業(yè)定位、行業(yè)需求和能力要求，提高BIM 的研發(fā)能力。高質(zhì)量服務(wù)是必然趨勢，監(jiān)理服務(wù)需要轉(zhuǎn)型從而符合市場需求。監(jiān)理企業(yè)不能作為信息化技術(shù)尤其是BIM 應(yīng)用的旁觀者，應(yīng)增強研發(fā)能力。另外，監(jiān)理工作將深度融合到項目管理或全過程咨詢中，“項目管理+BIM”也將更加明顯。

（2）監(jiān)理企業(yè)的人才建設(shè)需要轉(zhuǎn)變。根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，擁有BIM 知識技能的監(jiān)理人才是影響工程監(jiān)理企業(yè)是否應(yīng)用BIM，以及應(yīng)用BIM 是否成功的重要影響因素。監(jiān)理企業(yè)中的BIM 團隊?wèi)?yīng)針對具體項目實施監(jiān)理BIM 培訓(xùn)，并全員參與培訓(xùn)。BIM 團隊的組建一定是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實施，整合企業(yè)的BIM 技術(shù)力量，集中資源重點攻克特定或大型、有影響力的項目從而實現(xiàn)示范和引領(lǐng)效果。

（3）監(jiān)理需要積極參與到以業(yè)主為主導(dǎo)的BIM 應(yīng)用模式中。由于建設(shè)單位是整個項目的總組織者和總集成者，也是BIM 應(yīng)用的主導(dǎo)者，并可要求項目各方進行全生命周期的BIM 應(yīng)用，因此建設(shè)單位驅(qū)動的BIM 應(yīng)用模式最為有效。監(jiān)理方則應(yīng)該積極參與到這種應(yīng)用模式中，并借助業(yè)主的地位來協(xié)調(diào)項目各方的BIM 應(yīng)用。

3.3 行業(yè)層面的轉(zhuǎn)變和建議

需要重新思考面向未來的監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及系統(tǒng)性障礙，催化變革驅(qū)動力。

（1）監(jiān)理行業(yè)發(fā)展與信息化的驅(qū)動關(guān)系需要再思考，監(jiān)理服務(wù)行業(yè)需要再造和重生?？梢哉雇?，監(jiān)理工程師的很多工作在將來會被計算機、機器人、無人機、機器視覺等先進技術(shù)和先進設(shè)備所取代。在這一背景下，監(jiān)理的概念面臨著被顛覆的可能，僅僅基于目前監(jiān)理行業(yè)的主要工作內(nèi)容，思考BIM 技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)不再適合監(jiān)理行業(yè)的長期發(fā)展。監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)、個人，必須從工作內(nèi)容上進行思考和變革，不局限于巡視、旁站、平行檢驗等傳統(tǒng)工作，而是從更多角度為項目創(chuàng)造價值。

（2）政策需要推動先進生產(chǎn)力的應(yīng)用，而不是保護落后的生產(chǎn)力。毫無疑問，政策推動是BIM在監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的最重要的推動力之一。制定適合我國行業(yè)特點的BIM 技術(shù)實施戰(zhàn)略需要立足現(xiàn)在，但更要展望未來。行業(yè)協(xié)會具有重要作用，既需要為政府提供BIM 應(yīng)用的智庫支撐，也需要為企業(yè)提供BIM 應(yīng)用的政策指導(dǎo)、專業(yè)建議和專業(yè)服務(wù)。

需要不斷地進行經(jīng)驗推廣，包括開展監(jiān)理企業(yè)BIM 應(yīng)用示范項目，總結(jié)監(jiān)理企業(yè)BIM 應(yīng)用與提升項目效益、企業(yè)效益和高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實路徑，編制各類應(yīng)用指南并積極開展經(jīng)驗交流。同時，需要定期跟蹤全國監(jiān)理行業(yè)BIM 應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在問題，發(fā)布行業(yè)報告和趨勢，在樹立基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)改進，為監(jiān)理企業(yè)提供行業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展建議。

4 結(jié)語

本文針對我國目前對于建設(shè)監(jiān)理行業(yè)BIM 應(yīng)用現(xiàn)狀及其未來轉(zhuǎn)型發(fā)展研究不足的情況，從BIM應(yīng)用潛力、廣度及深度、技術(shù)裝備使用情況、規(guī)劃、價值、影響因素及推動力、主要障礙等進行了較為全面、客觀的分析及總結(jié)，并從個人、企業(yè)、行業(yè)3 個層面給出BIM 在建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展建議?？偟膩碚f，BIM 雖然不是監(jiān)理服務(wù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的全部，但為其轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了動力和可能性，是一塊試金石。從目前看來，轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)較為薄弱，而助推轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點在于理念的轉(zhuǎn)變，重點在于人才的培養(yǎng)，難點則在于業(yè)務(wù)內(nèi)涵的提升、業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用研發(fā)的創(chuàng)新。破除用過去的思維應(yīng)對現(xiàn)在的問題，而用新思維、新模式、新技術(shù)來撬動BIM 應(yīng)用，這也是推動監(jiān)理服務(wù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。