全生命周期工程造價(jià)管理研究

郭榮

【摘? 要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各項(xiàng)工程建設(shè)不斷增加，工程的功能也愈發(fā)復(fù)雜，人們對(duì)功能的要求日益增多，實(shí)際建造的過程愈發(fā)系統(tǒng)科學(xué)。但在工程造價(jià)管理方面，國(guó)內(nèi)建筑單位還存在很多問題，造價(jià)管理缺乏大局意識(shí)，管理人員的素質(zhì)也參差不齊，管理模式急需改進(jìn)。面對(duì)這些問題，就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全生命周期管理，這種管理模式涉及的內(nèi)容比較繁多，涉及到工程的方方面面，能夠有效降低工程造價(jià)成本，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量也有很大影響。

【關(guān)鍵詞】全生命周期;工程造價(jià);管理

引言

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，不僅為國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新帶來新的機(jī)會(huì)，也使得建筑單位之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑單位為提高自身優(yōu)勢(shì)，就要從管理層面，強(qiáng)化工程的造價(jià)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的投入產(chǎn)出比，提升企業(yè)效益，也為企業(yè)日后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。工程造價(jià)管理就是要發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，并及時(shí)改正，防止問題擴(kuò)大，降低可能產(chǎn)生的損失。而以往建筑單位對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理大多使用控制方式，如果施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，造價(jià)管理人員對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行核實(shí)存在很大困難，后續(xù)追查具體責(zé)任也面臨很大阻礙，對(duì)問題有效防護(hù)方面也有一定的遲滯性。針對(duì)以往工程中造價(jià)管理方面的缺陷，實(shí)行全生命周期造價(jià)管理就愈發(fā)重要。

1.全生命周期工程造價(jià)管理意義

全生命周期理念是一種新型的管理理念，一般和優(yōu)化資源、綠色環(huán)保發(fā)展、工業(yè)發(fā)展等聯(lián)系在一起，這是因?yàn)槿芷谧陨頃?huì)和產(chǎn)品整體的壽命相聯(lián)系，進(jìn)而和科學(xué)分配資源研究相輔相成。在工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都存在生命周期，如何使這些產(chǎn)品在其周期內(nèi)發(fā)揮最大價(jià)值就是全生命周期的重點(diǎn)研究方向。在建筑工程的造價(jià)方面，整個(gè)工程的造價(jià)涉及到眾多方面，工程的不同環(huán)節(jié)會(huì)消耗不同的能量和資源，而且工程的資金時(shí)有限的，為了使這些資金可以發(fā)揮出最大價(jià)值，就需要對(duì)整個(gè)工程開展全生命周期造價(jià)管理，這種管理方式是以整個(gè)項(xiàng)目的生命周期為基礎(chǔ)，對(duì)工程在建設(shè)過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行充分考慮，并考慮到工程建成之后的拆除、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)等階段消耗的成本，有效降低工程成本和消耗，節(jié)約能源資源，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目自身成本控制發(fā)揮很大作用，發(fā)展的前景也非常廣闊，對(duì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有很大作用。

2.全生命周期工程造價(jià)管理

2.1決策階段造價(jià)管理

對(duì)建筑工程來說，這一環(huán)節(jié)是整個(gè)全生命周期造價(jià)管理的起點(diǎn)環(huán)節(jié)，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過程中，其職責(zé)主要是對(duì)工程施工方案進(jìn)行選擇和優(yōu)化，選擇出最佳方案對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，并從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面對(duì)方案進(jìn)行科學(xué)分析，以便在滿足工程技術(shù)要求的前提下，對(duì)工程的投入成本進(jìn)行合理控制，進(jìn)而為后期工程可能產(chǎn)生的效益最大化提供保障。在工程項(xiàng)目的實(shí)際決策階段，選擇何種方案至關(guān)重要，對(duì)后續(xù)的設(shè)計(jì)、實(shí)際施工、管理等成本等都有著直接的關(guān)系，但從實(shí)際情況來看，很多建筑企業(yè)在這一環(huán)節(jié)的管理中，忽略了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的管理和控制，一些工程企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的成本比建設(shè)的成本高出很多，甚至可能超出兩倍，這些情況嚴(yán)重影響整個(gè)工程的造價(jià)管理。所以，在工程決策階段，需要以科學(xué)的成本分析為基礎(chǔ)，關(guān)注工程實(shí)際運(yùn)行成本，立足于后續(xù)工程可能帶來的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而開展更加科學(xué)、合理的造價(jià)管理。

2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

在建筑工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也非常重要，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)發(fā)揮著關(guān)鍵性影響，對(duì)后續(xù)工程成本管理也有重要影響。當(dāng)前，在工程造價(jià)管理時(shí)還存在不少問題，在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理念，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理和控制缺乏必要的了解等，這些問題會(huì)隨著工程建設(shè)的開展而愈發(fā)嚴(yán)重。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)全生命周期相關(guān)理念的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)而提升設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程的管理能力，有效提升設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，進(jìn)而確保整個(gè)工程建設(shè)順利開展。此外，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)還需要對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的考慮，進(jìn)而為后續(xù)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

對(duì)建筑單位來說，首先需要對(duì)全部參加投標(biāo)的企業(yè)資質(zhì)等進(jìn)行綜合、全面的調(diào)查，接著以其項(xiàng)目的報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，開展更加深入研究，全面考量，進(jìn)而從眾多企業(yè)中選擇出資質(zhì)符合，工程報(bào)價(jià)也比較合適的企業(yè)。而且還需要對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，在工程合同內(nèi)要對(duì)工程量以及成本造價(jià)等問題進(jìn)行明確。國(guó)家也需要對(duì)建筑行業(yè)中的招標(biāo)和代理等行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)代理的管理，盡可能塑造出公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，確保競(jìng)爭(zhēng)的合理性。

2.4施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

對(duì)整個(gè)全生命周期造價(jià)管理來說，建筑工程的施工環(huán)節(jié)是重中之重，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本以及質(zhì)量等都有重要影響。在這一環(huán)節(jié)，為了有效提高造價(jià)管理的睡哦，不僅需要嚴(yán)格按照事先決策以及設(shè)計(jì)的方案，對(duì)全部設(shè)計(jì)造價(jià)管理的工作進(jìn)行有效落實(shí)，還涉及到施工中的監(jiān)理人員，需要他們的密切配合，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的管理與監(jiān)督，如果具體施工與設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差，就要及時(shí)查找問題。而且，具體施工時(shí)還會(huì)涉及眾多施工所需的材料以及設(shè)備，這也是工程成本的重要部分，對(duì)施工中的材料來說，要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)選擇，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本，確保材料質(zhì)量，材料在采購(gòu)后，還需要做好過程管理，特別是材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，確保材料合理存儲(chǔ)，防止因?yàn)檫\(yùn)輸或存儲(chǔ)不當(dāng)而引起材料損失，避免不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)施工時(shí)使用的設(shè)備來說，要注意設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)環(huán)節(jié)，降低設(shè)備的空置率，對(duì)具體施工人員，要根據(jù)實(shí)際崗位需要進(jìn)行分配，針對(duì)施工中的各環(huán)節(jié)，在成本管理方面需要做好目標(biāo)值和實(shí)際值之間的對(duì)比和分析，如果超出目標(biāo)值，就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，分析其中原因，做好管理和控制。而且，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理還表現(xiàn)在嚴(yán)格根據(jù)工程方案進(jìn)行施工，對(duì)工程施工時(shí)可能出現(xiàn)的變更現(xiàn)象進(jìn)行控制的問題，要提高工程一次性項(xiàng)目施工的質(zhì)量，防止因?yàn)槎问┕ぴ斐筛黜?xiàng)成本的上升，對(duì)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)控制。

2.5竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

竣工環(huán)節(jié)是對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理控制的最后環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)需要強(qiáng)化對(duì)工程前期各種信息數(shù)據(jù)的收集，對(duì)變更簽證相關(guān)記錄進(jìn)行核查，進(jìn)而把最終核算的結(jié)果和前期預(yù)算等進(jìn)行對(duì)比并深入分析，確保各項(xiàng)核查環(huán)節(jié)落實(shí)到位，盡早發(fā)現(xiàn)工程中存在的隱患，對(duì)造價(jià)進(jìn)行核算要更加科學(xué)、系統(tǒng)，進(jìn)而有效提升造價(jià)管理水平。

2.6運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

工程建設(shè)能否有效發(fā)揮功能，還與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)有重要聯(lián)系，全生命周期造價(jià)管理還需要強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，進(jìn)而使工程項(xiàng)目有效發(fā)揮其使用與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)建筑單位持續(xù)發(fā)展。在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，需要制定出合理的維修管理制度，強(qiáng)化對(duì)各種現(xiàn)代化科技的使用，提升后期建筑維修的質(zhì)量和效率，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

3.結(jié)束語

總之，全生命周期工程造價(jià)管理非常重要。相關(guān)人員要提起高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管理和控制，進(jìn)而有效發(fā)揮出建筑工程的效益與功能，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。

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