論現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源開(kāi)發(fā)與管理

顧蘇煜

【摘? 要】人才是21世紀(jì)各企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的資源，人力資源更是國(guó)有企業(yè)的重要資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。人力資源作為企業(yè)最重要的資源，已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。所以，更加有效的開(kāi)發(fā)和管理企業(yè)的人力資源，更好的發(fā)展和管理人力資源，對(duì)提高員工整體水平、挖掘員工潛能，從而最終提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要作用。本文就現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源開(kāi)發(fā)與管理展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);人力資源;開(kāi)發(fā)管理

引言

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了變化，所面臨的不確定因素也隨之增加，因此對(duì)于企業(yè)管理者的要求也隨之增強(qiáng)。而人力資源作為企業(yè)中最重要的資源，越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視和關(guān)注，因此如何有效地對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理，成為每個(gè)企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)先開(kāi)發(fā)及管理，對(duì)于提升企業(yè)的管理效率，提高員工的整體水平，發(fā)掘其潛能，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將發(fā)揮重要的作用。

1.如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源開(kāi)發(fā)與管理

現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，它也是現(xiàn)代企業(yè)管理中以人為本管理理念的具體體現(xiàn)和落實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理不僅包含了原先的人事管理工作，同時(shí)還需要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施以及未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)來(lái)展開(kāi)。從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理基于人的自然屬性，并圍繞自然人跟物質(zhì)屬性之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)，將人的自然屬性跟再生性、觸動(dòng)性、周期性以及智慧性等屬性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，重視并發(fā)揮自然人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用和意義，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程跟人的屬性之間的相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，需要密切關(guān)注并把握企業(yè)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及職工的動(dòng)態(tài)變化，在管理中將人力資源視作是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本和核心，依靠人力資源的開(kāi)發(fā)推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的提升。企業(yè)管理者要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和管理還應(yīng)當(dāng)積極關(guān)心職工、尊重職工并發(fā)展職工，依靠科學(xué)人道的管理方式來(lái)看待職工個(gè)人成長(zhǎng)，積極關(guān)注并滿足職工的合理需求和動(dòng)機(jī)，幫助職工自我完善、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和人生目標(biāo)。

2.當(dāng)前企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

2.1人才管理、培養(yǎng)意識(shí)不夠

（1）將人力資源培訓(xùn)等同于人力資源開(kāi)發(fā)，未能根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將其進(jìn)行規(guī)劃，致使培訓(xùn)盲目性居多;（2）只注重員工的培訓(xùn)教育，忽略了對(duì)培訓(xùn)效果的監(jiān)督檢查及掌握培訓(xùn)技能員工的有效使用，不能將員工的個(gè)人開(kāi)發(fā)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃與單位的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一，致使培訓(xùn)的價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。（3）缺少必要的培訓(xùn)教育約束機(jī)制，一些單位在給職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)充電之后，由于沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度約束，員工在翅膀“硬”了后另謀高就，造成單位人才流失。

2.2缺少必要的人力資源激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)制度尚不健全，對(duì)于高素質(zhì)人才的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)一步完善，人才隊(duì)伍的流失比較嚴(yán)重。同時(shí)，也存在著人力資本短缺的問(wèn)題，許多企業(yè)有著高級(jí)人才斷層的現(xiàn)象，市場(chǎng)化程度較低，制約著企業(yè)人力資源的管理效率。

3.強(qiáng)化企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的建議措施

3.1合理配置企業(yè)的人力資源

企業(yè)管理者需要積極挖掘職工潛力，優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源使用效率和使用效益，確保最合適的人選能在最合適的崗位上工作。同時(shí)，還需要實(shí)現(xiàn)人跟事之間相互協(xié)調(diào)，因才適用，因事?lián)袢?，?shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)平衡。針對(duì)具體崗位的知識(shí)能力要求對(duì)人才進(jìn)行選擇，同時(shí)還需要結(jié)合職工的個(gè)人特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行崗位安排，切實(shí)發(fā)揮人才潛力。這就需要企業(yè)人力資源管理者對(duì)職工的個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)經(jīng)歷、文化層次、身體狀況、年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確了解和把握，并合理進(jìn)行組合和調(diào)整，提高協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

3.2進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出大的發(fā)展勢(shì)頭，在這一背景下人力資源的流動(dòng)性逐漸呈現(xiàn)出來(lái)，人力資源管理的難度也逐步增加。人力資源管理的內(nèi)容和深度都較之前有了很大的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的管理要求。在這一情況下，必須進(jìn)一步深化企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，積極適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，樹(shù)立知識(shí)管理的人力資源管理理念。知識(shí)型人才已經(jīng)逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，積極獲取知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)紅利，樹(shù)立知識(shí)管理的管理理念，突出人力資源管理中的共享意識(shí)、知識(shí)意識(shí)以及效益意識(shí)等。加強(qiáng)人力資源管理的組織創(chuàng)新，建立健全權(quán)變型組織，實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理模式，積極發(fā)揮合作伙伴基礎(chǔ)上的互惠性、開(kāi)放性、自主性聯(lián)盟機(jī)制，對(duì)單位職工實(shí)施個(gè)性化管理，既能夠有效發(fā)揮知識(shí)型員工的優(yōu)勢(shì)，又能夠有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的普遍性激勵(lì)，對(duì)于不同需求、不同文化背景的各類員工都依據(jù)在單位的不同作用實(shí)施個(gè)性化管理，滿足各類員工的需求，促進(jìn)員工知識(shí)創(chuàng)新。

3.3建立健全企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須不斷探索并制定吸引人才、留住人才的激勵(lì)機(jī)制。一要建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工的不同需求，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，建立適合不同員工的切實(shí)可行的激勵(lì)措施;二是建立健全選人用人機(jī)制。有目標(biāo)，就會(huì)有希望，看得見(jiàn)希望，就會(huì)為之奮斗。完善的選人用人機(jī)制，正是為職工設(shè)計(jì)了明確的職業(yè)發(fā)展通道，能夠激發(fā)員工確立目標(biāo)，為之奮斗，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造活力;三是關(guān)心職工，以情留人。

3.4實(shí)施嚴(yán)格的人力資源績(jī)效評(píng)估機(jī)制

對(duì)于企業(yè)管理者而言，績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)對(duì)于其迅速掌握當(dāng)前人力資源質(zhì)量的現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立具有積極的作用。企業(yè)的人力資源績(jī)效評(píng)估需要以公平公正為原則，績(jī)效評(píng)估的很多方面都需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及管理的需求來(lái)進(jìn)行，這些方面涉及到確定績(jī)效評(píng)估者、制定績(jī)效評(píng)估計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施和運(yùn)行績(jī)效評(píng)估過(guò)程以及績(jī)效評(píng)估的反饋等內(nèi)容，績(jī)效評(píng)估方面的培訓(xùn)不僅有利于績(jī)效評(píng)估在企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)展，同時(shí)還有利于改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理效率。具體來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效評(píng)估需要圍繞兩個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)展開(kāi)：一是制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)圍繞績(jī)效評(píng)估人員來(lái)制定，而應(yīng)是圍繞工作本身，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能的細(xì)化，明確到具體的崗位以及職責(zé)中，使得各項(xiàng)工作都有相應(yīng)的人來(lái)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。二是人力資源績(jī)效評(píng)估者要做到公平公正，根據(jù)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展評(píng)估，從而保證評(píng)估的權(quán)威性和客觀性。

4.結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)講，人力資源開(kāi)發(fā)與管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)管理需求和實(shí)際合理制定人力資源開(kāi)發(fā)與管理計(jì)劃并加以落實(shí)，積極挖掘人力資源的潛力，推動(dòng)人力資源管理質(zhì)量和效益，讓人力資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為企業(yè)健康發(fā)展提供切實(shí)保障。

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