分析建筑工程施工中項目管理技術(shù)的綜合運(yùn)用

王倩

摘? ? 要：我國城市化發(fā)展速度越來越快，相應(yīng)的住房需求逐步提升，在此過程中，建筑工程施工技術(shù)和管理水平的優(yōu)化也就顯得格外重要。從建筑工程管理的現(xiàn)實情況來講，應(yīng)該不斷提高建筑施工的水平，還要更好地保障建造過程零安全事故和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的順利實現(xiàn)。本文主要對建筑工程施工中項目管理技術(shù)的綜合運(yùn)用進(jìn)行了分析，研究了建筑工程施工中存在的問題，并提出了針對性的解決策略，希望能夠給建筑行業(yè)提供一定的參考與幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;綜合運(yùn)用

1? 前言

在新時期發(fā)展過程中，建筑行業(yè)顯得十分重要，施工技術(shù)作為其中一項必不可少的組成部分，同樣需要緊跟時代的發(fā)展進(jìn)度。截止到目前，比較常見的建筑工程施工技術(shù)涉及深基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)施工等。相關(guān)建筑企業(yè)需要與施工單位實際情況相結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)場施工條件來確定項目管理技術(shù)，在降低成本支出的同時，讓施工進(jìn)度顯得更加迅速，降低環(huán)境污染程度。以下是對建筑工程施工中項目管理技術(shù)綜合運(yùn)用的具體分析。

2? 建筑工程施工中項目管理技術(shù)的重要性

可以極大地增強(qiáng)建筑工程項目管理隊伍的能力建設(shè)，對于施工的技術(shù)以及應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)要求比較高。經(jīng)過對項目的管理，可以實現(xiàn)對全部項目流程的管控，基于對人力資源的優(yōu)化和公平合理的資源配置，全面提高了工程的管理水平。有效地處理了工程施工的重難點技術(shù)問題，實施工程項目規(guī)劃管理，對使用的工程規(guī)劃方案進(jìn)行對比分析，優(yōu)選了工程施工的方案。同時采納質(zhì)量檢測等方式，分析相干技術(shù)難題，提出了高效的解決辦法，從而保障工程項目能夠有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。能夠保證工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，建筑施工單位在作業(yè)時，采取先進(jìn)的項目質(zhì)量管理的技術(shù)，通過多種方式加強(qiáng)對項目管理工作者及技術(shù)人員的培訓(xùn)以及專業(yè)的教育。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不完全達(dá)標(biāo)的特殊情況，及時對其進(jìn)行返工處理，實現(xiàn)對其質(zhì)量的有效把控。優(yōu)化了資金的分配，建筑工程項目施工的管理，面臨著各種不確定的危險因素，影響著其施工的安全、質(zhì)量和成本。公司采用項目資金管理，基于各項工程方針徹底實現(xiàn)的需求，公平設(shè)置各個建筑施工項目的資金，動態(tài)化合理把握、嚴(yán)格控制項目資金的使用，可以高效實現(xiàn)對項目投資效益的把控。

3? 建筑工程施工中存在的問題

3.1? 項目管理創(chuàng)新意識不強(qiáng)

建筑工程項目施工的方法正在產(chǎn)生極大的改變，例如一些新材料和新工藝等的廣泛應(yīng)用，使得建筑工程項目的管理內(nèi)容和技術(shù)產(chǎn)生了一些改變。項目管理的實行必須要改變項目管理工作的模式和理念，進(jìn)而使企業(yè)充分發(fā)揮建筑項目管理專業(yè)方法的優(yōu)勢，實現(xiàn)對建筑工程的施工質(zhì)量全過程的把控。但是當(dāng)前建筑項目工程管理的實踐中依然存在著缺乏項目管理的創(chuàng)新意識和積極性不強(qiáng)的諸多現(xiàn)象，未能真正有效地做到自動的改變。使得部分問題沒有真正得到有效的控制，影響著我國建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。一些建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人大多盲目地追求以更快的速度完成施工項目，降低了安全系數(shù)。

3.2? 項目管理制度和技術(shù)落后

部分長期走在建筑行業(yè)前端的企業(yè)積極進(jìn)行項目探索，參與項目實踐，引入很多新的項目管理技術(shù)，項目管理技術(shù)的水平持續(xù)增長，取得了很好的效益。凡是建筑施工管理各項工作的制定和落實，都必須嚴(yán)格按照國家相應(yīng)的項目管理規(guī)范認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建筑工程施工項目的監(jiān)督管理制度的落實作為項目管理工作展開的重要依據(jù)，具有重要的促進(jìn)效果。

此刻良多的建筑企業(yè)現(xiàn)行的投資項目管理制度，沒有完全順應(yīng)當(dāng)前的市場情勢，一定要進(jìn)一步加以健全，實現(xiàn)對其質(zhì)量和工期和本錢等重要問題的合理管理，保障建筑工程項目管理可以非常靈活高效。如果想要充分做好項目質(zhì)量管理相關(guān)技術(shù)的研究和應(yīng)用，必須要做到的是要結(jié)合實際。項目管理技術(shù)工作的研究在各方面還是存在著一些不足，難以全面落實到位，影響著下一期工作的效益。這就決定了有關(guān)部門應(yīng)該聯(lián)系當(dāng)前項目管理工作的實際情況，采納一系列相關(guān)的方法優(yōu)化項目管理手段，保障下一期項目施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4? 相關(guān)的解決策略和建議

4.1? 健全管理體系，協(xié)調(diào)各方組織

我國的建筑行業(yè)項目管理發(fā)展比較晚，建筑相關(guān)企業(yè)項目的管理體系仍然需要進(jìn)一步的完善，在大部分的企業(yè)中，均普遍存在有一定程度的項目管理水平低下的問題。致使這一項目管理問題的主要原因之一便是大部分企業(yè)項目管理的方式不科學(xué)，難以對項目責(zé)任管理體系進(jìn)行合理的劃分，也不能補(bǔ)充一些良好的條款，沒能對每一個工作人員進(jìn)行責(zé)任分派。若是工程呈現(xiàn)了一些問題，沒有施工單位負(fù)責(zé)人實時的管理，這就直接致使了施工的質(zhì)量和安全系數(shù)降低。這種情況下，必須要健全管理體系，相應(yīng)的施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時結(jié)合整個工程實際的情況，制定出一套科學(xué)合理的施工計劃。聯(lián)系各種工程項目，進(jìn)一步更新管理模式，而且還需進(jìn)一步健全責(zé)任系統(tǒng)，針對一個詳細(xì)的施工，對不同人員的責(zé)任作出科學(xué)公道的分離，促使他們的責(zé)任更加明確。這不但能夠充分調(diào)動工程管理人員的積極工作態(tài)度，同時還促使他們能夠有效確保工程項目施工的順利進(jìn)行。在企業(yè)實行詳細(xì)的工程項目施工的過程當(dāng)中，人的各種因素對企業(yè)的工程質(zhì)量有主要的影響，企業(yè)必須加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理工作，同時讓專業(yè)職工在施工前進(jìn)行按時的培訓(xùn)，施工中還要引入高端的機(jī)械設(shè)備，這些方法可以使建筑企業(yè)增強(qiáng)其施工效果。

4.2? 成本預(yù)估，提高工程質(zhì)量

對建筑施工項目的成本進(jìn)行預(yù)估，首先是聯(lián)系已經(jīng)經(jīng)過市場調(diào)查所獲得的企業(yè)成本相干信息和施工項目現(xiàn)在所處的環(huán)境，借助科學(xué)和專業(yè)的技術(shù)，針對以后大概所需的本錢和發(fā)展趨勢開展科學(xué)的估計。在企業(yè)啟動工程以前對本錢進(jìn)行了估算，從而對企業(yè)可以接受的成本規(guī)模進(jìn)行了測定。在全部過程當(dāng)中，從工程設(shè)計到前期開展的工程投標(biāo)，再到工程報價，然后到大型建筑工程的完工結(jié)算、返還工程保修金為止。同時相應(yīng)的工程管理人員需要對各項大型建筑工程的基本技術(shù)質(zhì)量控制目標(biāo)以及其成本控制指標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)合理的確定，對相關(guān)單位以及職能部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的組織。管理部門應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前建筑行業(yè)的市場環(huán)境做出深入調(diào)查，知曉實際情況。

5? 結(jié)束語

綜上所述，由于我國科技和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程項目管理的難度也逐步增大，管理過程中所觸及的內(nèi)容愈來愈龐大。但在建筑工程項目施工的進(jìn)程中依然會呈現(xiàn)良多的問題，建筑工程的施工項目管理工作依然需要更加的高效。經(jīng)過科學(xué)合理的開展項目管理，提高了工程施工的質(zhì)量，使工程施工的成本減少，使職工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，為工程施工企業(yè)帶來更大的收益。管理中所通過安全教育和技術(shù)更新，施工人員工作水平和能力同樣會得到提升，在維護(hù)深度勘察工作合理性的同時，為建筑工程項目管理創(chuàng)造更多機(jī)會。

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