建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

龔紅旗

摘? ? 要：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的領(lǐng)頭行業(yè)，其發(fā)展狀況與我國經(jīng)濟發(fā)展的整體水平息息相關(guān)。施工技術(shù)管理是建筑工程管理的核心部分，建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化對建筑施工項目意義重大。建筑施工技術(shù)管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。與此同時，對技術(shù)管理進行優(yōu)化，可以促進建筑施工技術(shù)和設(shè)備的改革與創(chuàng)新，促進施工技術(shù)的不斷發(fā)展，從而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

1? 引言

人們的生活和工作都離不開建筑，所以建筑在我們的日常生活和共作中發(fā)揮著十分重要的作用，因此人們對于建筑的質(zhì)量也越來越關(guān)注。我國的建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在施工技術(shù)方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是在施工技術(shù)管理方面我國還存在著諸多的問題，而建筑施工技術(shù)管理對于建筑的質(zhì)量有著非常重要的影響，所以必須要對建筑施工技術(shù)管理加以優(yōu)化，只有優(yōu)化了施工技術(shù)管理，才能夠使得施工得以順利的開展，從而保證建筑物的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

2? 建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容及優(yōu)化必要性

2.1? 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

我國現(xiàn)行建筑施工管理的內(nèi)容可以歸納為建筑技術(shù)培訓(xùn)、建筑技術(shù)管理、新技術(shù)開發(fā)三個方面，在項目實際操作中，可以把建筑管理技術(shù)劃為兩大方面，一是內(nèi)涵管理技術(shù)，旨在通過規(guī)范化的條例明確建筑施工的基本內(nèi)容以輔助培訓(xùn)工作;二是表面技術(shù)管理，關(guān)注于技術(shù)的在創(chuàng)新，強調(diào)對技術(shù)的改造。

2.2? 建筑施工技術(shù)管理的意義

經(jīng)濟的發(fā)展對于建筑行業(yè)具有強大的推動作用，當前我國整體加大了對建筑基礎(chǔ)設(shè)施的投入，在給建筑業(yè)帶來巨大機遇的同時也給施工技術(shù)管理帶來了新的困難，建筑企業(yè)管理更為復(fù)雜，建筑工程成果良莠不齊，即使國家有關(guān)部門強調(diào)監(jiān)督管理體系的建設(shè)，但是效果還不是十分理想，建筑不合格現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了資源的極大浪費，所以，加強建筑施工技術(shù)的管理，不斷優(yōu)化管理措施與管理效果已經(jīng)成為當下我業(yè)內(nèi)十分重要的內(nèi)容，具有十分深遠的意義。

3? 建筑工程施工技術(shù)在管理工程中的問題

3.1? 施工技術(shù)管理體系不完善

對于不同的和施工技術(shù)的管理，采用統(tǒng)一的管理模式是無法達到預(yù)期管理目標的。雖然不同的建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況存在明顯的差異，且對于不同的建筑工程，進行施工的時候所采用的施工技術(shù)也有明顯的差異性。但是從根本上來說，進行施工技術(shù)的管理必須要形成專項的技術(shù)管理體系，以實現(xiàn)施工技術(shù)的綜合管理。對于施工企業(yè)來說，在進行日常施工技術(shù)管理的時候，需要制定符合自身發(fā)展要求和建筑工程施工要求的施工技術(shù)管理體系，確保體系本身的完整性。與此同時，對于建筑工程的施工和承包方式，要進行全面的控制，以實現(xiàn)綜合管理模式的轉(zhuǎn)變。但是從我國目前施工企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多施工企業(yè)自身都沒有專業(yè)的施工技術(shù)管理體系，因此管理的時候各種問題頻發(fā)發(fā)生，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的施工技術(shù)管理流于形式。

3.2? 建筑施工制度存在問題

對于一些小型的建筑施工企業(yè)來說，自身的規(guī)模比較小，因此施工的能力相對較差，有時候甚至根本沒有按照國家和地方的要求，進行施工的全面技術(shù)管理。而有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的責任管理制度，但是并沒有將責任落實到實處，且很多企業(yè)的施工技術(shù)管理人員，自身的技術(shù)水平有限，無法實現(xiàn)施工技術(shù)的綜合管理。對于施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員，并沒有嚴格按照施工技術(shù)的管理要求，進行施工前的全面培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員自身的技術(shù)較差，進行施工技術(shù)的指導(dǎo)和管理存在較多的問題。對于施工現(xiàn)場的安全消防設(shè)備，沒有進行及時的更換，再加上施工人員自身的安全施工意識較差，導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)，甚至導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。

4? 建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的基本措施

4.1? 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系

為了全面提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，確保施工技術(shù)管理模式的轉(zhuǎn)變，必須要從優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系入手，結(jié)合自身施工企業(yè)的特點，逐步優(yōu)化管理。對于絕大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)來說，進行日常的建筑施工技術(shù)管理，需要以完善的組織管理體系為基礎(chǔ)。很多大型的企業(yè)都是比較重視自身施工管理體系的建設(shè)，但是對于中小型企業(yè)來說，可能并沒有引起相應(yīng)的重視。因此中小型企業(yè)需要從實際的管理情況入手，逐步提高管理責任制的落實，確保實現(xiàn)技術(shù)管理組織體系的逐步建立，提高管理的針對性。對于施工企業(yè)來說，進行日常的技術(shù)管理，需要真正的從實際管理要求出發(fā)，提升施工技術(shù)管理和安全施工管理的綜合控制，提高管理的綜合水平。

4.2? 強化材料管理工作

在進行建筑工程施工技術(shù)管理的時候，還需要注意強化材料管理工作。任何的施工技術(shù)落實到施工中都需要使用各種各樣的施工材料，如果材料本身的性質(zhì)較差，存在各種各樣的問題，必然導(dǎo)致施工技術(shù)的應(yīng)用受到影響。建筑工程的施工一般都是多個部門和單位進行綜合性協(xié)調(diào)施工管理，需要逐步減少對其他部門的依賴，更好的實現(xiàn)材料質(zhì)量的控制，提高材料的管理針對性，充分發(fā)揮出施工技術(shù)的重要作用，確保專業(yè)人員對施工材料的管理。

4.3? 提高管理人員監(jiān)督力度

對于建筑施工技術(shù)的管理，最為根本的目的就是為了實現(xiàn)整體施工質(zhì)量的提升，確保施工人員的生命安全。所以施工技術(shù)的管理需要充分發(fā)揮出安全管理的重要作用，以減少施工技術(shù)因施工技術(shù)缺乏而產(chǎn)生的施工安全隱患。雖然目前大多數(shù)企業(yè)都已編制了相應(yīng)的管理制度，但是在進行具體的施工時，由于施工因素的影響，導(dǎo)致管理制度和監(jiān)督制度并沒有真正落實到實處。作為建筑施工單位，進行施工技術(shù)管理的同時，必須要逐步提高管理人員的監(jiān)督力度，實現(xiàn)施工技術(shù)問題的及時發(fā)現(xiàn)和針對性糾正，對于施工技術(shù)中的嚴重錯誤，可以要求返工。

5? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工涉及多個要素，技術(shù)要素是十分關(guān)鍵的一個要素，整個管理工作具有典型的系統(tǒng)性、復(fù)雜性和專業(yè)性，我們必須關(guān)注于設(shè)置頂層管理系統(tǒng)，加強具體人員培訓(xùn)，并以監(jiān)督問責機制作為保障以切實改善當前建筑施工技術(shù)管理中的漏洞，提高管理效果，為項目順利安全實施做好保障。

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