建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本管理分析及研究

孫鳳懿 李石磊

摘? ? 要：建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的成本管理，使企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目時(shí)所需要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的建設(shè)企業(yè)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，在建設(shè)工程企業(yè)管理中，最核心的部分就是成本管理，做好成本管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約一大部分資金，避免在資金投入式的浪費(fèi)，并且能夠提高施工質(zhì)量，改善工程建設(shè)周期。本文提出建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本管理的建議，為提升建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本管理成效提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;成本管理;全壽命周期

1? 前言

建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本是基于全社會(huì)的角度，在建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)生產(chǎn)者、消費(fèi)者以及公眾所發(fā)生的一切費(fèi)用?；窘ㄔO(shè)工程量，通常由設(shè)備、工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)用組成。這些費(fèi)用通過各種造價(jià)控制方法，可以有效的降低工程造價(jià)。但是，以往的工程造價(jià)控制主要施加于工程項(xiàng)目的建造階段，對(duì)項(xiàng)目建成后的運(yùn)營效益較少考慮，容易導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能、環(huán)保等效果不理想，項(xiàng)目更新周期縮短。對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目來說，完善的成本管理體系，對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)提升自身的成本管理能力，是企業(yè)取得良好發(fā)展的關(guān)鍵。本文提出了如何提高建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本管理的幾點(diǎn)措施。

2? 影響建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本的主要因素

2.1? 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的決策因素

建設(shè)項(xiàng)目合理規(guī)模的確定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)方案的確定，需要公司決策層通過調(diào)研、開會(huì)研討及后續(xù)的可行生研究成立，經(jīng)過測算分析所做的決策。決策方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)成本價(jià)格節(jié)節(jié)上漲和環(huán)境問題制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展等客觀事實(shí)， 的高低及投資效益的實(shí)現(xiàn)，所以正確決策是合理確定工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制應(yīng)該采用更全面的工程項(xiàng)目 與控制項(xiàng)目建設(shè)成本的前提 。

2.2? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)因素

項(xiàng)目決策確定以后，控制建設(shè)運(yùn)營維護(hù)、階段全過程的費(fèi)用進(jìn)行綜合分目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)產(chǎn)品是否經(jīng)濟(jì)合護(hù)費(fèi)用、節(jié)能環(huán)保和延長更新周期等有利于節(jié)約資源 理，在設(shè)計(jì)階段就基本定型，設(shè)計(jì)方案很大程度上決的途徑，進(jìn)行更加精細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，實(shí)現(xiàn)全社會(huì) 定了工程造價(jià)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)式、設(shè)備選型、技術(shù)方案等基本就確定了。所以，設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目造價(jià)的高低，而且也將影響項(xiàng)目建成投入運(yùn)營后的效益。所以要采取措施切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

2.3? 項(xiàng)目施工因素

建設(shè)項(xiàng)目施工階段影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素主要有工期、質(zhì)量、技術(shù)等因素，應(yīng)遵循工程建設(shè)規(guī)律，在滿足質(zhì)量及進(jìn)度的情況下尋求低成本、高質(zhì)量的施工方法，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與投資動(dòng)態(tài)相平衡的施工階段控制策略。

2.4? 項(xiàng)目建成后費(fèi)用因素

項(xiàng)目投入運(yùn)行以后發(fā)生的維修費(fèi)、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、社會(huì)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、能源節(jié)約、項(xiàng)目延長使用壽命節(jié)約資源、拆除費(fèi)用等因素，這些費(fèi)用水平很大程度上依賴于建設(shè)項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的控制。

3? 影響建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本具體措施

3.1? 建立健全成本管理體系

企業(yè)若想建立一套完整的成本管理體系，轉(zhuǎn)變管理思想是第一步，對(duì)成本管理的重要性要有清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的特性，要從企業(yè)高層的思想上得到肯定，確定正確的成本管理計(jì)劃，避開成本管理的雷區(qū)，把成本管理工作放在企業(yè)工作的最高層面上，預(yù)防成本管理與企業(yè)營業(yè)目標(biāo)之間產(chǎn)生沖突。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前政策情況，及市場的狀況，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定與之對(duì)應(yīng)的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升企業(yè)的整體效益。在新時(shí)期的新形勢下，建筑施工企業(yè)的成本管理工作必須從實(shí)際出發(fā)，制定具體的方針和目標(biāo)。有必要澄清成本管理工作的內(nèi)容和原則，以及具體的要求和責(zé)任，并確保成本管理工作制度的實(shí)施。能夠真正為企業(yè)解決問題，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，成本管理制度的完善極為重要。

3.2? 提升企業(yè)核心競爭力的措施

提升企業(yè)的核心競爭力，首先應(yīng)從產(chǎn)品的創(chuàng)新入手，加大對(duì)科研創(chuàng)新的投入，賦予產(chǎn)品更高的附加值，提升產(chǎn)品的科技含量。一般情況下，施工建設(shè)企業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入應(yīng)不低于當(dāng)年企業(yè)收入的百分之二十，這樣才能保證產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)被市場所淘汰。施工建設(shè)企業(yè)對(duì)硬件以及研發(fā)人員的要求較高，需要企業(yè)對(duì)于研發(fā)人員的投入能夠滿足要求。企業(yè)應(yīng)該把以人為本作為企業(yè)的立身之本，應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)與保護(hù)。

3.3? 健全成本管理監(jiān)督體制，提升員工綜合素養(yǎng)

企業(yè)健全成本管理監(jiān)督體制，并進(jìn)行有效落實(shí)，是對(duì)企業(yè)也是對(duì)員工的負(fù)責(zé)。利用施工建設(shè)企業(yè)本身的信息技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)成本管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控共享。經(jīng)常舉辦一些集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感與集體榮譽(yù)感。使所有人能夠意識(shí)到成本管理的重要性。企業(yè)可能完善成本監(jiān)督與員工考核制度，優(yōu)勝劣汰。對(duì)于對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)造成不良影響的員工應(yīng)給予一定懲罰。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效率性。

3.4? 工程建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中成本要?jiǎng)討B(tài)反饋控制

由于全壽命周期成本控制具有多主體性和多階段性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制的基礎(chǔ)應(yīng)建立在成本、效益、功能、壽命等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，控制的鏈條延伸到項(xiàng)目建設(shè)完成投入運(yùn)營以后發(fā)生的維修費(fèi)、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、社會(huì)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、能源節(jié)約、延長使用壽命節(jié)約資源等。為此，除了應(yīng)用傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目成本控制方法外，還要延伸建立建設(shè)項(xiàng)目檔案長期保存制度，動(dòng)態(tài)跟蹤、定時(shí)反饋。盡管項(xiàng)目全壽命周期各階段的管理工作是由不同的組織實(shí)施的獨(dú)立過程，但各階段之間有著密切的聯(lián)系，只有有效的信息反饋，才能收集項(xiàng)目建成投入運(yùn)營行以后發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用和各項(xiàng)節(jié)約，達(dá)到控制的目的。

4? 建設(shè)施工階段的成本動(dòng)態(tài)控制

要重視可施工性規(guī)則與設(shè)計(jì)階段的結(jié)合與設(shè)計(jì)理念的體現(xiàn)，施工過程中更要正確處理好經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)之間的關(guān)系，綜合考慮全壽命周期成本，兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞胶统邪l(fā)包模式，除了傳統(tǒng)的工期、質(zhì)量、技術(shù)控制管理外，要做到綠色施工，合理安排施工順序，結(jié)合氣候施工，減少施工場地噪音、粉塵干擾、尊重施工周邊環(huán)境、節(jié)約能源，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)工程變更索賠管理，實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。竣工驗(yàn)收階段，是最終確定建設(shè)造價(jià)和考核項(xiàng)目建設(shè)效益，辦理項(xiàng)目資產(chǎn)移交，進(jìn)行各階段造價(jià)對(duì)比和資料整理分析積累的重要階段。要全面總結(jié)項(xiàng)目投資管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在建設(shè)項(xiàng)目后期使用階段是不可控階段，是項(xiàng)目的跟蹤驗(yàn)證階段，項(xiàng)目投入運(yùn)行以后發(fā)生的維修費(fèi)、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、能源節(jié)約、項(xiàng)目延長使用壽命節(jié)約資源等。要求建立專用賬戶，分賬管理，定期反饋，作為項(xiàng)目全壽命周期成本控制考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。

5? 結(jié)束語

隨著市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建設(shè)項(xiàng)目只注重施工階段成本管理顯然是不可取的，全壽命成本管理的實(shí)施勢在必行。就是項(xiàng)目全壽命成本管理需要融入管理的各個(gè)階段，各個(gè)部門的成本管理是全壽命成本管理的重要組成部分。因此，建設(shè)周期內(nèi)的成本抽空，應(yīng)該從決策階段開始直到后續(xù)施工階段完成交工使用期間的全過程全方位的建設(shè)項(xiàng)目壽命成本管理體系，如此才能有效的控制建設(shè)成本。

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